三項制度(du)改(gai)革是建(jian)立(li)完(wan)善現(xiàn)(xian)代企(qi)業(yè)(ye)制度的重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，也是國(guo)企改革的(de)重(zhong)點和難(nan)點(dian)。2021年是國(guo)企改(gai)革(ge)三年行動(dong)的(de)攻堅階(jie)段(duan)和關(guān)鍵時期，陜(shan)化公司(si)精(jing)心籌劃、逐步加碼(ma)，全(quan)面實(shi)施(shi)“賽馬(ma)”機制(zhi)，以(yi)實(shi)績論(lun)英雄(xiong)，讓(rang)實(shi)干(gan)者得實(shi)惠(hui)為(wei)鮮(xian)明(ming)導(dǎo)向(xiang)，著(zhe)力(li)聚(ju)焦(jiao)關(guān)(guan)鍵環(huán)(huan)節(jié)(jie)，以勞(lao)動(dong)、人(ren)事、分配(pei)制(zhi)度(du)改革(ge)為(wei)抓(zhua)手，破解建立現(xiàn)代企(qi)業(yè)(ye)制(zhi)度(du)的(de)體制機(ji)制問題(ti)，讓員工能進(jin)能出(chu)、有為(wei)者有位(wei)、實(shi)干者(zhe)實惠，極(ji)大地(di)調(diào)(diao)動(dong)了全員干事(shi)創(chuàng)(chuang)業(yè)的熱(re)情，為企業(yè)發(fā)展(zhan)注(zhu)入了(le)新動力(li)。

能(neng)進(jin)能出(chu)——讓員(yuan)工行動(dong)起(qi)來(lai)

“升級(ji)后的工(gong)牌就是(shi)好看，要是戴(dai)上肯定(ding)很美！”一時間，陜(shan)化(hua)員(yuan)工開始(shi)熱議(yi)和(he)贊(zan)美起紅色(se)工牌。之(zhi)所(suo)以說它(ta)美(mei)，在于(yu)員工(gong)工(gong)牌(pai)由(you)原(yuan)來的藍(lan)色(se)換成了(le)奪(duo)目的(de)紅(hong)色(se)，更在(zai)于(yu)它是公(gong)司(si)征(zheng)集意見(jian)，專門(men)為輪崗(gang)考試合(he)格的員(yuan)工(gong)定(ding)制的“榮(rong)譽”工(gong)牌(pai)。

據(jù)悉，2021年(nian)4月，陜化公(gong)司(si)制定下發(fā)了(le)《員(yuan)工輪(lun)崗管(guan)理辦法》。每期(qi)按照員工(gong)總(zong)人數(shù)(shu)15%，開展有計(ji)劃(hua)的員(yuan)工崗(gang)位(wei)輪(lun)換。首批(pi)輪(lun)崗(gang)自(zi)4月起9月結(jié)束(shu)，為(wei)期6個(ge)月(yue)，公司機關(guān)職(zhi)能(neng)、經(jīng)營管理及生(sheng)產(chǎn)(chan)操(cao)作(zuo)部(bu)室中，114個(ge)崗(gang)位(wei)共(gong)337人參與(yu)崗位(wei)輪換(huan)和(he)“多(duo)能工(gong)”培育。10月份(fen)，經(jīng)(jing)過嚴格(ge)的考(kao)評測(ce)評(ping)，82人(ren)通過(guo)崗(gang)位輪換能力(li)確(que)認，工(gong)牌(pai)得(de)到(dao)榮(rong)耀(yao)升級，即將享受(shou)多能(neng)工(gong)津貼(tie)，這一(yi)舉(ju)措大大激(ji)發(fā)(fa)了員(yuan)工(gong)的(de)榮(rong)譽(yu)感(gan)和學(xué)(xue)習(xí)積(ji)極性。目(mu)前(qian)第(di)二批(pi)員工輪崗(gang)已(yi)按計劃啟(qi)動。

2021年3月(yue)份，陜化持續(xù)(xu)整(zheng)合(he)部(bu)室，優(yōu)(you)化(hua)定(ding)編定(ding)員(yuan)，部室(shi)減(jian)少2個(ge)，崗(gang)位減少28個(ge)，定(ding)員(yuan)減少(shao)79人，8月(yue)份(fen)組織(zhi)了新(xin)一輪(lun)三(san)支(zhi)隊(dui)伍評(ping)聘(pin)，取消6名(ming)、新聘21名(ming)管(guan)理(li)骨干(gan)、專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)術(shù)骨干(gan)，新(xin)聘7名高(gao)級(ji)技(ji)師(shi)，新晉升(sheng)1名首(shou)席工程(cheng)師(shi)。在管理(li)干(gan)部(bu)提拔時(shi)，19名(ming)80后(hou)、90后新(xin)提(ti)拔干(gan)部來(lai)自原(yuan)聘(pin)任人(ren)才隊伍。改革要(yao)推(tui)，制度先行，2021年(nian)，陜化陸續(xù)(xu)制(zhi)定(ding)《員工(gong)退出(chu)管(guan)理(li)辦法》《專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shù)崗(gang)位競(jing)聘(pin)管理辦(ban)法(fa)》《班組長公推公選辦(ban)法》等(deng)基(ji)礎(chǔ)管理制度，用(yong)人導(dǎo)向(xiang)鮮(xian)明(ming)，崗位管(guan)理(li)細化，讓(rang)員(yuan)工進(jin)出有序通(tong)暢(chang)。

為適(shi)應(yīng)(ying)新(xin)的(de)用(yong)工(gong)形勢，打(da)破“一個崗(gang)位(wei)干(gan)到老(lao)”的(de)固(gu)有(you)觀(guan)念，建立“多(duo)崗位(wei)鍛(duan)煉、多(duo)能工培(pei)養(yǎng)(yang)”的(de)用工(gong)模式，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)在科(ke)學(xué)(xue)定編(bian)定員、多(duo)崗(gang)位(wei)輪(lun)崗(gang)，多崗位(wei)培(pei)養(yǎng)的(de)同時(shi)，建立各(ge)崗(gang)位職(zhi)業(yè)(ye)能(neng)力(li)測評(ping)制度(du)，分(fen)專業(yè)(ye)、分批次(ci)對(dui)技(ji)術(shù)(shu)員(yuan)開(kai)展技能(neng)考評(ping)，通(tong)過民主(zhu)選拔(ba)、自(zi)薦競聘等(deng)方式(shi)，大(da)力(li)推行班組長公推公(gong)選，通(tong)過“內(nèi)部交流(liu)輪(lun)換(huan)+外(wai)部(bu)獵(lie)頭(tou)+社會(hui)招聘”，暢(chang)通(tong)員(yuan)工(gong)進出(chu)通(tong)道，不斷(duan)提高(gao)各崗(gang)位匹配(pei)度，穩(wěn)步(bu)提(ti)升全(quan)員(yuan)勞(lao)動效率。截(jie)至10月(yue)底，全員勞動效率(lv)同(tong)比提升17.2%。

圍(wei)繞陜煤(mei)集團“十(shi)四五”期間(jian)“16555”發(fā)(fa)展目標(biāo)，陜(shan)化公司(si)將(jiang)持(chi)續(xù)(xu)緊(jin)盯(ding)人力資(zi)源優(yōu)化不放(fang)松(song)，進(jin)一(yi)步優(yōu)化管(guan)理和勞動(dong)組織(zhi)模式，形成“進出(chu)渠(qu)道暢通、內(nèi)(nei)部(bu)流動(dong)有序(xu)、市(shi)場化(hua)用(yong)工(gong)相(xiang)結(jié)合(he)”的(de)人(ren)力(li)資源管(guan)控(kong)體系，充分(fen)發(fā)(fa)揮人(ren)才效(xiao)能，助力企業(yè)(ye)提(ti)質(zhì)(zhi)增效(xiao)。

能(neng)上(shang)能下(xia)——讓實干者(zhe)脫穎而(er)出(chu)

“7月(yue)份開始(shi)，公(gong)司(si)對(dui)干部(bu)進(jin)行月度(du)考核(he)排(pai)名。8月份(fen)起(qi)，已連(lian)續(xù)每月(yue)對干部考(kao)核排(pai)名前(qian)5名(ming)的干部進(jin)行獎(jiang)勵(li)。機(ji)制(zhi)和制(zhi)度逐(zhu)步完(wan)善(shan)，干(gan)部(bu)工作(zuo)業(yè)(ye)績(ji)、管(guan)理效(xiao)果、工作(zuo)作(zuo)風(fēng)在(zai)排名(ming)中(zhong)逐(zhu)步透(tou)明(ming)量(liang)化(hua)。其他(ta)管(guan)理(li)部(bu)室也(ye)啟(qi)動(dong)了對所管(guan)業(yè)(ye)務(wù)(wu)的全(quan)面(mian)排名(ming)，賽(sai)馬(ma)機(ji)制在公(gong)司管理各環(huán)節(jié)中得到(dao)全(quan)面(mian)推(tui)廣(guang)應(yīng)(ying)用(yong)?！标兓?hua)公(gong)司負責(zé)(ze)干部(bu)測評工作的(de)人(ren)員(yuan)介(jie)紹(shao)。

“真的有危機感，誰都(dou)不想(xiang)排在最后(hou)，誰都(dou)想(xiang)爭(zheng)第一，件件工作(zuo)都(dou)想拿(na)第(di)一?！币?yi)名(ming)中層(ceng)領(lǐng)(ling)導(dǎo)干部說。

為(wei)選(xuan)賢劣(lie)汰(tai)，激(ji)活管理人(ren)員(yuan)隊(dui)伍(wu)建設(shè)(she)的(de)“一(yi)池春(chun)水”，8月(yue)份(fen)，公司(si)黨委(wei)打破(po)年(nian)齡(ling)、學(xué)歷等(deng)限制，在全力推進(jin)年(nian)輕(qing)干部使(shi)用(yong)的同時(shi)，也充(chong)分(fen)發(fā)(fa)揮(hui)年富力(li)強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)(shu)精湛(zhan)的70后(hou)優(yōu)(you)勢(shi)。調(diào)(diao)整(zheng)后(hou)的干部隊(dui)伍(wu)90后(hou)走上了領(lǐng)(ling)導(dǎo)崗位(wei)，80后成(cheng)為(wei)中(zhong)堅，達到43%，高學(xué)歷、高(gao)技術(shù)(shu)成為最(zui)為(wei)鮮(xian)明(ming)的特征(zheng)，中級及以上(shang)職稱人員(yuan)達到(dao)72%，大(da)專(zhuan)以上學(xué)歷(li)達(da)到(dao)95.3%。這次管理人員(yuan)調(diào)(diao)整(zheng)讓(rang)基(ji)層優(yōu)(you)秀(xiu)人(ren)才走上(shang)管理(li)崗位(wei)，在生產(chǎn)經(jīng)(jing)營實(shi)際(ji)工作(zuo)平(ping)臺(tai)上(shang)充分(fen)展示，在(zai)實踐(jian)中檢驗干(gan)部技(ji)術(shù)、能(neng)力、作(zuo)風(fēng)和水平，逐(zhu)步篩(shai)選(xuan)出(chu)管理思路(lu)清(qing)、業(yè)(ye)務(wù)水(shui)平(ping)高、工作作風(fēng)(feng)硬(ying)的優(yōu)(you)秀人(ren)才，淘(tao)汰守(shou)著位置不作(zuo)為、不稱職(zhi)的管(guan)理(li)人員(yuan)。

為(wei)建立(li)現(xiàn)代企(qi)業(yè)(ye)制度(du)，陜化(hua)公(gong)司基(ji)于“用結(jié)(jie)果(guo)說話(hua)，讓(rang)干得好(hao)與干(gan)不(bu)好(hao)不(bu)一樣(yang)”這一思路(lu)，引入賽(sai)馬(ma)機(ji)制(zhi)，制(zhi)定測評標(biāo)(biao)準(zhǔn)，明(ming)確(que)測評(ping)細(xi)則，對(dui)各單位(wei)業(yè)務(wù)實(shi)績、管(guan)理人員(yuan)履職盡責(zé)(ze)進行(xing)考(kao)核排名(ming)，構(gòu)(gou)建公平(ping)的(de)競(jing)爭環(huán)境。各單(dan)位和管(guan)理人(ren)員(yuan)通(tong)過努(nu)力(li)提(ti)高業(yè)務(wù)水(shui)平、提(ti)升(sheng)履(lv)職能力(li)、提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)果、提升服務(wù)(wu)質(zhì)量等方(fang)面(mian)來(lai)競(jing)爭好(hao)的排(pai)名(ming)。賽(sai)馬(ma)機(ji)制(zhi)倡導(dǎo)所有(you)崗位通過(guo)努力(li)奮斗(dou)取得(de)良(liang)好(hao)的(de)獲得感(gan)，從而(er)奠定在(zai)實(shi)際工(gong)作中(zhong)的(de)領(lǐng)(ling)先(xian)地(di)位，選(xuan)賢汰(tai)劣(lie)讓(rang)能(neng)者(zhe)上(shang)、庸(yong)者下，用活人(ren)才，用好人(ren)才(cai)，充(chong)分(fen)挖掘(jue)、利(li)用與(yu)配置(zhi)全員(yuan)潛能，實(shi)現(xiàn)(xian)企業(yè)(ye)與(yu)員工(gong)同(tong)成(cheng)長。

目(mu)前(qian)，陜化(hua)公司(si)正(zheng)在調(diào)研制定經(jīng)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任期制契約化(hua)制(zhi)度。運用市場化標(biāo)(biao)準(zhǔn)，開展(zhan)職(zhi)業(yè)經(jīng)理(li)人(ren)選(xuan)聘(pin)工(gong)作，必(bi)將(jiang)進一(yi)步(bu)深化(hua)人事(shi)制(zhi)度(du)改革(ge)，推動國企(qi)三(san)年(nian)攻(gong)堅(jian)行動(dong)盡快(kuai)落(luo)地見(jian)效(xiao)。

優(yōu)(you)績(ji)優(yōu)酬——讓實(shi)干(gan)者(zhe)得(de)實(shi)惠(hui)

“堅(jian)決(jue)不能(neng)虧(kui)了下(xia)苦(ku)的人(ren)、不(bu)能(neng)虧了為公(gong)司(si)作(zuo)貢(gong)獻(xian)的(de)人”，這(zhe)是陜化(hua)公司黨(dang)委書記、董事(shi)長屈(qu)戰(zhàn)成(cheng)在(zai)會(hui)議(yi)上常(chang)常強調(diào)的(de)一句話?！案傻?de)多(duo)，拿(na)得(de)多(duo)”是(shi)分(fen)配(pei)制度改革的核心(xin)任(ren)務(wù)(wu)。2020年公司穩(wěn)(wen)步調(diào)(diao)整了(le)薪酬結(jié)(jie)構(gòu)(gou)，打破了落后(hou)的(de)薪酬體(ti)系(xi)，增(zeng)大了浮(fu)動(dong)薪(xin)酬(chou)占(zhan)比(bi)，在(zai)員(yuan)工中(zhong)樹(shu)立(li)起“與企(qi)業(yè)(ye)效益和(he)個人(ren)業(yè)(ye)績貢獻(xian)同(tong)升(sheng)同降”的(de)薪酬(chou)分(fen)配(pei)導(dǎo)向(xiang)。2021年，公司生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，經(jīng)營(ying)效益實(shi)現(xiàn)(xian)三(san)連升(sheng)，員工收入也實現(xiàn)了三(san)連(lian)漲(zhang)。今年提(ti)出的“2-6-2”差(cha)異(yi)化(hua)分(fen)配理(li)念，使(shi)員(yuan)工之(zhi)間的收(shou)入(ru)差距(ju)持(chi)續(xù)拉(la)大(da)，開(kai)辟超產(chǎn)獎(jiang)和(he)業(yè)(ye)績突出貢獻獎，績(ji)效(xiao)分(fen)配重(zhong)點(dian)向關(guān)鍵(jian)崗(gang)位、技(ji)術(shù)骨(gu)干(gan)和生(sheng)產(chǎn)一(yi)線傾(qing)斜(xie)，讓高(gao)價(jia)值(zhi)、高付(fu)出的(de)員工(gong)得到高收入、高(gao)回報。截(jie)至10月(yue)底(di)，20%員(yuan)工(gong)較(jiao)上年(nian)同(tong)期人(ren)均增(zeng)長(zhang)2.7萬(wan)元，60%員工(gong)人均(jun)增長1.25萬(wan)元(yuan)，20%員(yuan)工(gong)人(ren)均(jun)增(zeng)長(zhang)0.26萬(wan)元(yuan)，其中(zhong)77人為(wei)負(fu)增長。

國企(qi)改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)動(dong)時間過半，陜化公司持(chi)續(xù)深(shen)化(hua)三項制度改革，在(zai)“能下(xia)、能出(chu)、能(neng)減”上取得(de)全面的、實質(zhì)性(xing)的(de)突(tu)破(po)，公(gong)司(si)競(jing)爭(zheng)力、創(chuàng)新(xin)力、控(kong)制力(li)、影(ying)響(xiang)力和抗(kang)風(fēng)險能力(li)不斷增(zeng)強(qiang)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量(liang)和效(xiao)益不斷(duan)攀(pan)升。2021年(nian)公司(si)單月(yue)利潤超過(guo)了公(gong)司(si)建廠(chang)50多(duo)年來(lai)的利潤(run)總和(he)，累(lei)計到10月(yue)份實(shi)現(xiàn)(xian)營(ying)業(yè)(ye)收入(ru)60億(yi)元，利(li)潤15億元(yuan)，為公(gong)司實(shi)現(xiàn)“十四五(wu)”發(fā)展起(qi)好步(bu)、開好(hao)局。（丁(ding)菲(fei)）