9月份(fen)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)完(wan)成2021年三(san)支隊伍(wu)人才評聘工(gong)作(zuo)，百余名(ming)原(yuan)管(guan)理及專(zhuan)業(yè)技術(shu)序列(lie)聘(pin)任人(ren)員(yuan)，全體(ti)起立(li)、重(zhong)新(xin)評(ping)聘，同(tong)時(shi)在大力開(kai)展職(zhi)業(yè)(ye)技(ji)能等級認(ren)定(ding)工作(zuo)的(de)基礎上，首(shou)次(ci)通(tong)過單位推薦(jian)、層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔的(de)形式(shi)，在(zai)專業(yè)(ye)技(ji)能(neng)人(ren)才中(zhong)選(xuan)聘(pin)了首席工(gong)程(cheng)師(shi)及(ji)高級技(ji)師(shi)，正式(shi)宣(xuan)告公(gong)司三(san)支隊(dui)伍人(ren)才(cai)“金字(zi)塔”全面(mian)建(jian)成(cheng)。

該公司人才隊伍(wu)建設工作(zuo)始(shi)于(yu)2014年，最初(chu)的聘任(ren)級(ji)別僅為(wei)單一(yi)的主(zhu)任工(gong)程師(shi)，評聘人(ren)數(shù)(shu)更是個(ge)位，政(zheng)策覆蓋(gai)面小(xiao)，員工參與(yu)度不高(gao)。為(wei)充分(fen)發(fā)(fa)揮“領頭羊(yang)”正(zheng)向(xiang)引領作用(yong)，貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)(zhan)略，經(jīng)過幾年的實踐(jian)與探(tan)索，2020年公(gong)司制(zhi)定了(le)《人(ren)才隊伍培(pei)養(yǎng)與(yu)建設實(shi)施(shi)辦(ban)法》，成功打(da)通了(le)管(guan)理、專業(yè)(ye)技術(shu)、技(ji)能(neng)操作三(san)個(ge)序(xu)列(lie)13級晉(jin)升(sheng)通(tong)道，并依據(jù)工(gong)作需(xu)要，對(dui)管理序列(lie)G2級(ji)、專業(yè)(ye)技術序列(lie)J2級、技(ji)能操(cao)作序(xu)列(lie)C4級及以(yi)上(shang)人(ren)員實(shi)行聘(pin)任制(zhi)，自(zi)下(xia)而(er)上(shang)層(ceng)層選(xuan)拔(ba)、公(gong)開聘(pin)任(ren)、動(dong)態(tài)(tai)管理。

實施(shi)辦法(fa)首(shou)次將人(ren)才(cai)隊(dui)伍建(jian)設(she)與(yu)培養(yǎng)工作提高到(dao)制(zhi)度層(ceng)面(mian)，系(xi)統(tǒng)(tong)繪就(jiu)了(le)三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)晉(jin)升藍圖，讓(rang)員(yuan)工職(zhi)業(yè)(ye)晉(jin)升看(kan)得到、摸(mo)得(de)著(zhe)。2021年(nian)，為(wei)全力(li)打(da)造(zao)“賽(sai)馬”機(ji)制，充分發(fā)揮人才(cai)競爭(zheng)理念，該(gai)公(gong)司先(xian)后(hou)從三(san)支隊(dui)伍人才(cai)中選拔(ba)20余(yu)人(ren)晉(jin)升(sheng)中(zhong)層四級(ji)管(guan)理(li)崗位(wei)，并(bing)嚴(yan)格依(yi)據(jù)履職情況(kuang)，建立(li)月(yue)度排(pai)名(ming)及末位淘汰(tai)機(ji)制(zhi)。同(tong)時對三支隊伍人(ren)才進行(xing)了(le)重新評(ping)聘(pin)。據(jù)(ju)統(tǒng)計(ji)，本次(ci)共(gong)取(qu)消聘(pin)任6人，新(xin)聘(pin)任21人(ren)，級(ji)別晉升(sheng)9人，其(qi)中首(shou)次評聘首(shou)席工程(cheng)師(shi)1人(ren)、高級技(ji)師7人(ren)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)聘任(ren)級別(bie)兌(dui)現(xiàn)(xian)相(xiang)應(ying)待遇(yu)，其(qi)中(zhong)首(shou)席工(gong)程師(shi)可享受(shou)中層四(si)級崗位工(gong)資(zi)標準(zhun)。

近(jin)年來，該(gai)公司高度重視(shi)人(ren)才(cai)隊(dui)伍建設與(yu)培(pei)養(yǎng)(yang)工作，在持(chi)續(xù)拓(tuo)寬員工職(zhi)業(yè)(ye)晉升通(tong)道(dao)的(de)基礎上，多措(cuo)并舉、綜合施(shi)策(ce)，積極(ji)組織(zhi)技能操作人員(yuan)參(can)加省(sheng)市(shi)及(ji)陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuan)各(ge)類(lei)技術比(bi)武大(da)賽，對標(biao)提(ti)升崗位技(ji)能(neng)水平(ping)；多(duo)方(fang)取經(jīng)(jing)、積極(ji)協(xié)調，大力開展(zhan)技(ji)能(neng)等級認(ren)定(ding)工作；實(shi)行崗位(wei)輪(lun)換(huan)政(zheng)策，重(zhong)點(dian)培(pei)養(yǎng)(yang)“多(duo)能(neng)工”及“多(duo)面(mian)手”；持(chi)續(xù)(xu)創(chuàng)新(xin)培(pei)訓(xun)形式(shi)，靈(ling)活開(kai)展“導師(shi)帶徒”“每(mei)周(zhou)一(yi)題”、“專(zhuan)項培訓進(jin)分(fen)廠(chang)”“橫(heng)大(da)班(ban)”桌(zhuo)面(mian)推演(yan)、“經(jīng)(jing)驗(yan)萃(cui)取(qu)”等活動(dong)，開拓(tuo)學(xue)習(xi)方(fang)法(fa)，強化培(pei)訓效(xiao)果。

俗話說(shuo)“用(yong)一賢(xian)人(ren)而(er)群(qun)賢(xian)畢(bi)至(zhi)，相(xiang)一(yi)良(liang)馬而萬馬奔(ben)騰(teng)”。陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)始(shi)終秉持(chi)“尊(zun)重(zhong)人(ren)才、培(pei)養(yǎng)人(ren)才”的(de)管(guan)理(li)宗(zong)旨，一(yi)方(fang)面不斷(duan)豐(feng)富并提高(gao)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬福利(li)水平，增(zeng)強企(qi)業(yè)(ye)凝聚力(li)及(ji)競(jing)爭力(li)；一(yi)方面(mian)破(po)除(chu)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)障(zhang)礙(ai)，大刀闊(kuo)斧地實(shi)施(shi)管理(li)體制(zhi)改革(ge)、定(ding)編(bian)定(ding)員及(ji)薪酬體系改(gai)革(ge)，建(jian)立三(san)支隊(dui)伍(wu)人(ren)才晉升機制，配(pei)套(tao)實(shi)施(shi)“賦(fu)能(neng)工程”系(xi)列培訓(xun)，為人才(cai)隊伍(wu)培養(yǎng)搭(da)建平臺(tai)、厚(hou)植(zhi)沃土，為(wei)公(gong)司(si)高(gao)質量(liang)發(fā)展提(ti)供了(le)強(qiang)有力的改革動(dong)力和(he)人(ren)才(cai)保障。（劉(liu)敏）