時(shí)值(zhi)“隱患(huan)大(da)排(pai)查、管(guan)理(li)大(da)提(ti)升”之際，陜化公(gong)司本(ben)著(zhe)“集眾人(ren)之力，采眾人之(zhi)智(zhi)”的(de)原(yuan)則(ze)，組織全(quan)體部室人(ren)員(yuan)開展工藝安全(quan)管(guan)理討(tao)論(lun)，拓(tuo)寬(kuan)管理思(si)路，推(tui)出更(geng)實(shí)(shi)舉(ju)措，為公司(si)全(quan)面提(ti)升安全(quan)管理水平勇扛(kang)重(zhong)任(ren)。

以“交接(jie)班質(zhì)(zhi)量(liang)”為(wei)切(qie)入點(diǎn)，力促工(gong)作交(jiao)接落(luo)實(shí)。對于化(hua)工崗(gang)位(wei)的(de)交(jiao)接班質(zhì)(zhi)量，雖然(ran)一(yi)直有(you)“十交(jiao)五不(bu)交(jiao)”的(de)要求(qiu)，但說(shuo)起(qi)來容易做起(qi)來難，一旦出問題(ti)，就(jiu)是很(hen)大的(de)系(xi)統(tǒng)(tong)隱(yin)患。為此，生產(chǎn)技術(shù)部(bu)要求分廠(chang)主(zhu)管領(lǐng)導(dǎo)或(huo)值班領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)必(bi)須參加(jia)包括(kuo)三班(ban)、夜(ye)班在內(nèi)的所(suo)有(you)交接(jie)班(ban)會(huì)，按時(shí)發(fā)(fa)送照(zhao)片報(bào)(bao)備(bei)公(gong)司工(gong)藝管理(li)微(wei)信(xin)群，安(an)排(pai)專責(zé)(ze)員(yuan)加大(da)對轄區(qū)(qu)崗(gang)位報(bào)表(biao)記(ji)錄，尤其是班(ban)中作(zuo)業(yè)任(ren)務(wù)(wu)和交(jiao)接班內(nèi)(nei)容的檢查頻次，避免工(gong)作交(jiao)接流于(yu)形(xing)式(shi)；同時(shí)將報(bào)(bao)表(biao)記錄(lu)中(zhong)交(jiao)接班(ban)內(nèi)容(rong)的(de)準(zhǔn)(zhun)確性和完(wan)整性(xing)作為(wei)每月(yue)報(bào)表評(ping)比的(de)重要(yao)依據(jù)，加(jia)大獎(jiǎng)懲(cheng)力度(du)，提升崗位交接班(ban)質(zhì)量(liang)，保(bao)證班(ban)組(zu)間各(ge)項(xiàng)(xiang)工作交(jiao)接落實(shí)落地。

以“聯(lián)鎖(suo)報(bào)警”為發(fā)力點(diǎn)(dian)，力(li)保(bao)系統(tǒng)(tong)運(yùn)(yun)行(xing)平(ping)穩(wěn)。工(gong)藝指標(biāo)(biao)管(guan)理(li)是生產(chǎn)管理中(zhong)最基礎(chǔ)(chu)、最主(zhu)要的(de)工(gong)作(zuo)，工藝聯(lián)鎖報(bào)(bao)警(jing)管理更(geng)是生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)(wen)運(yùn)(yun)行(xing)的最(zui)根(gen)本屏(ping)障(zhang)。針對工藝指(zhi)標(biāo)(biao)和連(lian)鎖(suo)報(bào)警(jing)管(guan)理，嚴(yán)格(ge)調(diào)(diao)度(du)管理，通(tong)過緊(jin)盯(ding)產(chǎn)(chan)品(pin)小時(shí)產(chǎn)(chan)量，倒逼(bi)崗位(wei)夯(hang)實(shí)工藝指(zhi)標(biāo)(biao)控制。規(guī)范(fan)DCS報(bào)(bao)警(jing)記(ji)錄(lu)，要求各(ge)崗(gang)位(wei)必須(xu)詳(xiang)細(xì)記錄所(suo)有(you)出現(xiàn)(xian)報(bào)警的(de)指標(biāo)(biao)名稱(cheng)、報(bào)警(jing)時(shí)(shi)間、檢(jian)查(cha)情況(kuang)與原因(yin)分析、消除(chu)時(shí)(shi)間(jian)以及(ji)確認(rèn)人姓(xing)名。加強(qiáng)(qiang)檢查(cha)督導(dǎo)(dao)，組(zu)織(zhi)專(zhuan)責(zé)(ze)員每天檢查(cha)聯(lián)鎖(suo)報(bào)警(jing)的(de)投用情(qing)況(kuang)和(he)記(ji)錄的(de)完(wan)整性(xing)，對于在(zai)一(yi)天(tian)以(yi)內(nèi)(nei)出(chu)現(xiàn)(xian)三(san)次及(ji)以(yi)上(shang)報(bào)警(jing)的指標(biāo)，要求(qiu)分廠(chang)制定明(ming)確(que)的(de)改(gai)進(jìn)措施，跟(gen)蹤改進(jìn)效(xiao)果，形成(cheng)聯(lián)鎖報(bào)(bao)警(jing)的閉環(huán)(huan)管理。

以“專(zhuan)項(xiàng)(xiang)活動(dòng)(dong)”為支(zhi)撐點(diǎn)(dian)，力助(zhu)管(guan)理(li)查漏(lou)補(bǔ)(bu)缺。在做好常規(guī)(gui)工藝安全管理(li)的同(tong)時(shí)，督(du)促(cu)各(ge)單位(wei)持續(xù)開展(zhan)生產(chǎn)(chan)裝置(zhi)HAZOP分(fen)析，補(bǔ)齊工(gong)藝(yi)設(shè)計(jì)遺漏和(he)安(an)全缺(que)陷。圍(wei)繞生產(chǎn)調(diào)(diao)度(du)管理(li)做(zuo)好大班(ban)人員培訓(xùn)(xun)，堅(jiān)(jian)持(chi)組(zu)織進(jìn)(jin)行各(ge)類事(shi)故(gu)的桌面(mian)演練，增強(qiáng)大班(ban)的(de)事故(gu)應(yīng)急(ji)處(chu)理能力。做(zuo)細(xì)(xi)做實(shí)(shi)崗(gang)位(wei)“手(shou)指口(kou)述”和(he)“一(yi)述(shu)兩清(qing)”活動(dòng)，切(qie)實(shí)提高全員(yuan)業(yè)務(wù)(wu)素(su)養(yǎng)和操作水平。

以“模(mo)塊(kuai)化作(zuo)業(yè)(ye)”為(wei)落腳(jiao)點(diǎn)，力求作業(yè)(ye)規(guī)范高(gao)效。對于(yu)操(cao)作頻次高(gao)、具(ju)有(you)共(gong)性和針對(dui)性(xing)強(qiáng)的(de)作業(yè)(ye)，通過(guo)持(chi)續(xù)(xu)的(de)內(nèi)部(bu)對(dui)標(biāo)、集思(si)廣(guang)益(yi)、優(yōu)化完善(shan)，制定(ding)了統(tǒng)一(yi)的氣(qi)化倒?fàn)t、槽罐清理、受限空(kong)間等(deng)作業(yè)(ye)的制(zhi)式表(biao)格(ge)和(he)方(fang)案(an)模(mo)板，規(guī)范(fan)生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠內(nèi)部安(an)全(quan)作業(yè)(ye)票(piao)證的(de)審批(pi)持續(xù)(xu)，力(li)求(qiu)將其(qi)中(zhong)關(guān)(guan)鍵環(huán)節(jié)與薄弱(ruo)環(huán)(huan)節(jié)(jie)的操作(zuo)標(biāo)準(zhǔn)化(hua)、模塊化(hua)，實(shí)(shi)現(xiàn)作業(yè)(ye)規(guī)范高(gao)效。

安全管理只有進(jìn)行(xing)時(shí)(shi)，沒有完(wan)成時(shí)(shi)，工(gong)藝安(an)全同樣(yang)如(ru)此(ci)。公司(si)將一如(ru)既往地(di)聚(ju)焦主(zhu)責(zé)主業(yè)，扎實(shí)推(tui)進(jìn)各項(xiàng)(xiang)管理(li)工作，不(bu)斷夯(hang)實(shí)工(gong)藝(yi)安(an)全(quan)管理，堅(jiān)決遏(e)制(zhi)重大(da)安(an)全(quan)風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)，為公(gong)司(si)生(sheng)產(chǎn)裝置的安環(huán)穩(wěn)長(zhang)滿(man)優(yōu)(you)運(yùn)行保(bao)駕護(hù)(hu)航。（張向陽）