陜煤集團微(wei)信公(gong)眾(zhong)號：陜化(hua)公(gong)司“四(si)個(ge)注(zhu)重”顯特色 全面對(dui)標(biāo)添(tian)動(dong)力(li)
發(fā)(fa)布(bu)時間：2021-01-15? ? ?作(zuo)者：張向(xiang)陽? ?分(fen)享(xiang)到(dao)：
2020年，陜化公(gong)司克服(fu)了原(yuan)料供(gong)應(yīng)緊(jin)張、產(chǎn)品(pin)市場萎靡等(deng)不利因(yin)素(su)，深(shen)挖內(nèi)(nei)部潛(qian)力，以“三層(ceng)七類(lei)”對標(biāo)主(zhu)題為重心，多(duo)措(cuo)并舉推(tui)進(jin)對(dui)標(biāo)(biao)管(guan)理，為(wei)全面完成(cheng)經(jīng)(jing)營(ying)業(yè)績(ji)增添了(le)強勁(jin)動(dong)力(li)。
1、注(zhu)重(zhong)長(zhang)效(xiao)機制，筑牢對標(biāo)(biao)根基(ji)
經(jīng)(jing)過近(jin)幾(ji)年的探索實(shi)踐(jian)，陜化公司(si)逐(zhu)步建(jian)立(li)了(le)以(yi)各單位“一(yi)把手”為(wei)總(zong)負(fu)責(zé)的對(dui)標(biāo)(biao)組織(zhi)機(ji)構(gòu)。健(jian)全了對標(biāo)(biao)管(guan)理(li)專(zhuan)項檢(jian)查(cha)、打分排(pai)名(ming)、公司(si)例會(hui)、激(ji)勵(li)考(kao)核(he)等長(zhang)效機(ji)制(zhi)。通過(guo)動態(tài)完善(shan)對標(biāo)考評(ping)指(zhi)標(biāo)(biao)、定期組(zu)織(zhi)專項檢查、每(mei)月召開(kai)公(gong)司(si)例(li)會(hui)、及時通(tong)報(bao)得(de)分(fen)與排名(ming)、分析點評突出(chu)問(wen)題、融入實(shi)施(shi)激(ji)勵(li)考核(he)，初(chu)步形(xing)成了富(fu)有(you)陜化特色的對標(biāo)管(guan)理(li)運(yun)行機(ji)制(zhi)，保障(zhang)了(le)對標(biāo)工(gong)作(zuo)順利推進(jin)，筑(zhu)牢了(le)全(quan)員(yuan)、全面對(dui)標(biāo)管(guan)理(li)根(gen)基(ji)。
2、注重(zhong)管(guan)理融合，強(qiang)化對標(biāo)(biao)意(yi)識
近(jin)年來(lai)，公(gong)司深(shen)入(ru)貫(guan)徹落(luo)實陜(shan)煤(mei)集團及化(hua)工集團(tuan)關(guān)(guan)于(yu)“對(dui)標(biāo)(biao)一流管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行動(dong)”系(xi)列文(wen)件(jian)精神，對照公(gong)司(si)“對標(biāo)指標(biāo)(biao)體系”，著(zhe)力(li)于(yu)增產(chǎn)降耗(hao)、經(jīng)營(ying)提效、精(jing)細管理(li)。逐(zhu)層(ceng)分(fen)解(jie)對標(biāo)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wù)(wu)，橫(heng)向(xiang)拓(tuo)展對(dui)標(biāo)業(yè)(ye)務(wù)范疇(chou)，融入(ru)推(tui)進二級(ji)成本管(guan)理(li)，持(chi)續(xù)推進(jin)班(ban)組對(dui)標(biāo)(biao)管(guan)理(li)和(he)崗(gang)位勞(lao)動(dong)競賽(sai)，堅(jian)持(chi)樹(shu)立標(biāo)(biao)桿典(dian)型(xing)，加(jia)大單項(xiang)獎(jiang)勵力度，努(nu)力將對(dui)標(biāo)(biao)的(de)方法(fa)和(he)理(li)念(nian)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理(li)的(de)各(ge)個(ge)方(fang)面，強化(hua)了全員對(dui)標(biāo)(biao)管理意(yi)識。
3、注重對標(biāo)(biao)實(shi)效，補(bu)齊(qi)弱項(xiang)短板
2020年(nian)以(yi)來(lai)，在(zai)總(zong)結(jié)(jie)首(shou)批(pi)對(dui)標(biāo)(biao)課(ke)題做法、借鑒兄弟單(dan)位和行業(yè)(ye)先進單(dan)位先進(jin)技(ji)術(shù)與經(jīng)(jing)驗(yan)的(de)基(ji)礎(chǔ)上，公司實(shi)施了(le)生(sheng)產(chǎn)(chan)、經(jīng)(jing)營(ying)、管理(li)類共計(ji)38個(ge)對(dui)標(biāo)(biao)課題，在(zai)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營中(zhong)強優(yōu)補短的(de)功效日趨明(ming)顯。
《3#鍋爐(lu)提(ti)效改造(zao)課(ke)題》完(wan)成投(tou)運(yun)后，每(mei)小時增產(chǎn)(chan)蒸(zheng)汽(qi)20噸，排(pai)煙(yan)溫度(du)降(jiang)低(di)20℃以上(shang)，實現(xiàn)(xian)了(le)增產(chǎn)(chan)與降(jiang)耗雙(shuang)贏?！禕DO含(han)醛廢(fei)液(ye)資(zi)源(yuan)化(hua)利用》課題(ti)，實(shi)現(xiàn)了(le)氣(qi)化裝置(zhi)日消(xiao)化(hua)含醛有(you)機(ji)廢液(ye)10至12噸目(mu)標(biāo)，極大(da)緩解了公司(si)環(huán)(huan)保(bao)壓(ya)力?！督?jiang)低物資庫(ku)存(cun)占有(you)資(zi)金(jin)》課題(ti)，通(tong)過(guo)創(chuàng)(chuang)建物(wu)資超市模式，處置閑置(zhi)報廢材(cai)料(liao)與(yu)備(bei)件，各類(lei)物(wu)資(zi)庫(ku)存(cun)占用資(zi)金較(jiao)年初(chu)下(xia)降(jiang)600多萬(wan)元?！禕DO電石(shi)卸(xie)車廠房揚(yang)塵治(zhi)理》課題(ti)，依靠(kao)自身(shen)技術(shù)(shu)力量(liang)，設(shè)計并(bing)實(shi)施了“房(fang)中房(fang)”揚塵治(zhi)理，節(jié)(jie)約了3000余(yu)萬元(yuan)的改造(zao)資(zi)金，解(jie)決(jue)了現(xiàn)場電石粉塵無(wu)組織(zhi)排(pai)放(fang)狀態(tài)(tai)?！秲?yōu)(you)化隊(dui)伍、提(ti)高效率(lv)》課(ke)題(ti)，通過組(zu)織機構(gòu)改(gai)革、定(ding)編(bian)定員、薪酬(chou)結(jié)構(gòu)(gou)調(diào)整等(deng)系(xi)列(lie)改革(ge)舉(ju)措，全員勞(lao)動效(xiao)率(lv)較(jiao)上(shang)年(nian)同期提升(sheng)23%。
4、注(zhu)重宣(xuan)貫(guan)引導(dǎo)(dao)，營(ying)造對(dui)標(biāo)氛圍(wei)
近年來，公(gong)司(si)始終堅(jian)持(chi)把對標(biāo)組(zu)織(zhi)結(jié)構(gòu)、管(guan)理制(zhi)度(du)、主要(yao)工作、費用指(zhi)標(biāo)(biao)完(wan)成(cheng)情況等(deng)內(nèi)(nei)容(rong)以(yi)一定的形式(shi)公(gong)開(kai)上墻(qiang)、展(zhan)現(xiàn)出(chu)來(lai)，讓所(suo)有(you)的(de)員工(gong)能夠(gou)看(kan)得(de)到、摸得(de)著(zhe)，切(qie)實(shi)感(gan)受(shou)到良(liang)好(hao)對標(biāo)工作氛圍。同時堅(jian)持提煉(lian)總(zong)結(jié)(jie)與(yu)成果宣(xuan)傳，利(li)用(yong)公司對(dui)標(biāo)例會，總結(jié)、呈現(xiàn)(xian)各(ge)類對(dui)標(biāo)工(gong)作(zuo)亮(liang)點(dian)；通(tong)過公司網(wǎng)(wang)站(zhan)和(he)微(wei)信平(ping)臺(tai)，宣(xuan)傳對(dui)標(biāo)(biao)先(xian)進經(jīng)驗、做法(fa)和(he)成(cheng)果(guo)，選(xuan)樹對(dui)標(biāo)典型(xing)，擴(kuo)大(da)對標(biāo)(biao)管理(li)工作的影響力(li)。
面(mian)對即將(jiang)到來的(de)2021年(nian)，陜化公司(si)將(jiang)繼續(xù)堅持(chi)問題(ti)為(wei)導(dǎo)(dao)向(xiang)，突(tu)出關(guān)(guan)鍵(jian)環(huán)(huan)節(jié)(jie)，不斷吸(xi)收(shou)引入(ru)，加(jia)大課題對標(biāo)力(li)度，進一(yi)步(bu)增強(qiang)對標(biāo)(biao)工(gong)作實效性。以融(rong)入日(ri)常(chang)管(guan)理為目標(biāo)(biao)，堅持全面(mian)推進(jin)，加強(qiang)過程(cheng)管(guan)理(li)，持(chi)續(xù)(xu)宣(xuan)傳(chuan)引(yin)導(dǎo)(dao)，深植長(zhang)期、持續(xù)(xu)對標(biāo)管理理念(nian)，為(wei)公司(si)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)再添新(xin)彩(cai)。（張向陽(yang)）
