“十(shi)三五”時期(qi)，陜(shan)化公(gong)司全(quan)面(mian)貫徹(che)落實(shi)黨(dang)中央(yang)要求(qiu)、國(guo)家(jia)戰(zhàn)略(lve)和(he)陜(shan)煤(mei)集(ji)團部署(shu)，在(zai)以“改革(ge)”為命題的(de)發(fā)(fa)展中，主動思進(jin)求變，奮力(li)挖(wa)潛(qian)提效，用“破繭重(zhong)生”繪就(jiu)高質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展新成(cheng)績(ji)。

五年來(lai)，優(yōu)化(hua)運(yun)行(xing)實現能(neng)效(xiao)領跑，依靠技(ji)改(gai)技(ji)措(cuo)和提升運行質(zhi)量(liang)，合(he)成氨綜合(he)能耗(hao)進(jin)入行(xing)業(yè)(ye)前(qian)三甲，公(gong)司(si)成為石(shi)油和(he)化工行(xing)業(yè)(ye)重點(dian)耗(hao)能(neng)產(chan)品(pin)能效“領(ling)跑(pao)者”標(biao)桿企(qi)業(yè)(ye)，全(quan)國(guo)氮肥、甲(jia)醇(chun)行業(yè)“節(jié)(jie)能(neng)減排先(xian)進(jin)單位”。

五(wu)年(nian)來(lai)，綠(lv)色(se)治理(li)守(shou)穩(wěn)發(fā)展底線(xian)，主要(yao)污(wu)染(ran)物均實(shi)現(xian)達(da)標排放，鍋(guo)爐煙氣實現(xian)超低排(pai)放標(biao)準(zhun)。建(jian)成(cheng)了(le)西北首家(jia)鍋爐有(you)色(se)煙(yan)羽(yu)脫除裝(zhuang)置(zhi)，解(jie)決煙(yan)氣(qi)拖尾(wei)行(xing)業(yè)(ye)難(nan)題(ti)。

五年來，科技(ji)強(qiang)企厚(hou)植(zhi)創(chuàng)新優(yōu)勢(shi)，立(li)足多(duo)項自主研發(fā)創(chuàng)新，39項(xiang)成果取(qu)得專利授權，被陜(shan)西(xi)省(sheng)工信廳、陜(shan)西省(sheng)科(ke)技(ji)廳(ting)等部門授予(yu)第十二批陜(shan)西省企業(yè)(ye)技(ji)術中心(xin)。

五年(nian)來，助(zhu)力(li)扶(fu)貧履行(xing)社會責(ze)任(ren)，以消(xiao)費扶貧(pin)助(zhu)力脫貧攻(gong)堅(jian)，為職工發(fā)(fa)放價值(zhi)200多萬元扶(fu)貧(pin)農副產品(pin)。疫(yi)情(qing)期(qi)間向(xiang)政府(fu)、社區(qū)捐(juan)贈(zeng)30多萬(wan)元疫(yi)情防控(kong)物資(zi)。

五(wu)年(nian)來(lai)，黨建(jian)引領(ling)提振治企能力，建立(li)健全(quan)黨的全(quan)面(mian)領導制(zhi)度(du)體系，推(tui)進三大(da)體系建設，把(ba)黨的(de)領導(dao)深(shen)度融入公司(si)治理，提(ti)出(chu)打(da)造“員工幸福(fu)、同行尊(zun)重”一(yi)流化(hua)工企業(yè)(ye)愿(yuan)景目(mu)標(biao)……

一份(fen)份(fen)成(cheng)績(ji)來自鏃(zu)礪括羽，凝聚(ju)著(zhe)陜化公(gong)司動真(zhen)碰(peng)硬(ying)的國企(qi)擔當(dang)，譜(pu)寫著(zhe)陜化人戮力同心的實(shi)干(gan)拼(pin)搏(bo)。守穩(wěn)底線(xian)做(zuo)實產業(yè)(ye)，為高質量(liang)發(fā)展點燃(ran)引擎。

“十(shi)三(san)五(wu)”是(shi)陜化公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)建(jian)設全面(mian)竣工并轉(zhuan)入生產(chan)經營(ying)的(de)關鍵五年。陜化(hua)公(gong)司(si)推(tui)行“一(yi)崗三責”，強(qiang)化雙重(zhong)預(yu)防(fang)機制，持續(xù)(xu)推行風(feng)險(xian)分級管控和(he)三級隱(yin)患排(pai)查治理(li)清單(dan)化管(guan)控(kong)，建立(li)共享和(he)應(ying)急供(gong)應機(ji)制，不斷(duan)夯(hang)實(shi)安(an)全基(ji)礎(chu)，打(da)造(zao)本質安全企(qi)業(yè)(ye)，順利成(cheng)為國(guo)家二(er)級安(an)全(quan)標(biao)準化達標(biao)企(qi)業(yè)和(he)NOSA安(an)健環(huán)試點星(xing)級企業(yè)。

生產(chan)管(guan)理(li)以系(xi)統(tǒng)“安環(huán)(huan)穩(wěn)(wen)長(zhang)滿(man)優(yōu)(you)”和“節(jié)(jie)能降耗”為(wei)主(zhu)線，對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)企(qi)業(yè)(ye)推進“全員、全(quan)過(guo)程(cheng)、全方(fang)位(wei)、全(quan)要(yao)素”生產成本管(guan)理與(yu)控制，創(chuàng)建無泄漏工(gong)廠(chang)，狠抓生(sheng)產降本，綜(zong)合(he)能耗和(he)單(dan)耗持續(xù)降低(di)，產品(pin)的(de)綜(zong)合能耗與(yu)成本(ben)控(kong)制(zhi)水平(ping)均(jun)處(chu)于行(xing)業(yè)領(ling)先水平(ping)。

大(da)型設備機(ji)組的運行掌(zhang)控能力(li)日臻(zhen)成(cheng)熟(shu)，主裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行實(shi)現(xian)了從(cong)“保(bao)”到(dao)“穩(wěn)(wen)”再(zai)到(dao)“優(yōu)”的轉變，裝(zhuang)置先(xian)進(jin)“硬(ying)”優(yōu)(you)勢(shi)轉化(hua)為(wei)生(sheng)產運行(xing)的(de)組(zu)織優(yōu)(you)勢(shi)，為(wei)產能(neng)釋(shi)放(fang)、能(neng)效領跑和(he)以(yi)銷定產奠(dian)定(ding)了(le)基(ji)礎。改革(ge)攻(gong)堅(jian)推動(dong)創(chuàng)新(xin)，為高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)展(zhan)積蓄動(dong)能(neng)

2016年，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)按(an)照(zhao)“扁平(ping)化(hua)、大(da)部(bu)室、強協(xié)作”的(de)指(zhi)導原則，實施了(le)管理(li)體制改革，取消4個(ge)二(er)級公(gong)司(si)，管理層級由五級(ji)減少(shao)為(wei)三(san)級(ji)，取(qu)消了(le)四個二(er)級(ji)公司(si)，大幅(fu)度精簡壓(ya)縮了管(guan)理(li)部(bu)門(men)，合(he)并優(yōu)(you)化崗位定(ding)員(yuan)。此(ci)次改(gai)革管理(li)創(chuàng)(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)獲(huo)得(de)第(di)九屆全國化工企業(yè)(ye)管(guan)理(li)創(chuàng)(chuang)新(xin)成(cheng)果二(er)等獎。

為了(le)實(shi)現管(guan)理現代(dai)化，公司(si)審慎(shen)調研論證，穩(wěn)(wen)步(bu)攻堅勞動(dong)、人事(shi)、分配(pei)三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)，結(jie)合生產(chan)組織和崗位評價，不(bu)斷優(yōu)(you)化(hua)崗位合并(bing)定員。從(cong)試行(xing)并逐(zhu)步(bu)擴大(da)工(gong)資總(zong)額包干自主分配，到(dao)動(dong)真(zhen)碰(peng)硬(ying)推行薪(xin)酬(chou)結構改革(ge)，建立(li)起(qi)了與(yu)公(gong)司整體(ti)效益(yi)崗(gang)位價值、員(yuan)工業(yè)績(ji)掛(gua)鉤(gou)的薪(xin)酬制(zhi)度(du)，試(shi)行(xing)中(zhong)層(ceng)領導(dao)三年任期聘用(yong)制和風險(xian)薪酬(chou)管理(li)，分配(pei)制(zhi)度實(shi)現(xian)了(le)根(gen)本性改(gai)革，徹(che)底打(da)破了“大(da)鍋飯”，喚(huan)醒(xing)了(le)全員擔(dan)當(dang)有(you)為(wei)意(yi)識(shi)和(he)干事(shi)創(chuàng)業(yè)(ye)動力。

公司開(kai)發(fā)和運(yun)用(yong)陜(shan)化1688大企(qi)業(yè)采(cai)購平(ping)臺(tai)，與優(yōu)質供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)聯供聯(lian)儲合(he)同(tong)，建(jian)立通用物(wu)資(zi)聯通超(chao)市(shi)，持(chi)續(xù)開(kai)源節(jié)流(liu)，實(shi)現(xian)采(cai)購(gou)降本(ben)。首次(ci)中(zhong)標(biao)國家(jia)化(hua)肥(fei)儲備單(dan)位，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)企業(yè)(ye)知(zhi)名(ming)度(du)和(he)影響(xiang)力。持續(xù)深化(hua)銷(xiao)售機制改革，建立(li)業(yè)(ye)績?yōu)閷?、貼(tie)近市場的“大(da)區(qū)(qu)經理(li)+客(ke)戶經理”銷(xiao)售業(yè)績(ji)提成(cheng)新模(mo)式(shi)，優(yōu)化(hua)并(bing)開(kai)發(fā)(fa)優(yōu)(you)質新(xin)客(ke)戶(hu)，營銷水平(ping)和品(pin)牌(pai)效應實(shi)現(xian)雙提(ti)升?！瓣兓?su)度、陜(shan)化(hua)質(zhi)量、陜(shan)化(hua)服(fu)務”等帶(dai)有品(pin)牌宣言的(de)稱呼(hu)是來(lai)自(zi)經銷商、供(gong)應商(shang)等合作(zuo)伙(huo)伴(ban)給陜化(hua)近(jin)年(nian)來最好的(de)評價。

五(wu)年間(jian)，陜(shan)化(hua)公司(si)用(yong)工(gong)總數(shu)減(jian)少(shao)了28.41%，全(quan)員(yuan)勞動(dong)效(xiao)率(lv)同(tong)比(bi)增長76.92%，完成了(le)“求(qiu)生存、保(bao)穩(wěn)(wen)定、提效(xiao)益(yi)” 的奮(fen)進(jin)征程(cheng)，由年虧損近2億(yi)元(yuan)蛻(tui)變成長(zhang)為一個(ge)盈(ying)利(li)能力持(chi)續(xù)增長(zhang)、現金流(liu)和(he)融資(zi)能力(li)穩(wěn)步(bu)提升(sheng)、競爭(zheng)優(yōu)勢(shi)明(ming)顯(xian)的(de)競(jing)爭(zheng)性企(qi)業(yè)。責任引領(ling)重塑品牌，為(wei)高質(zhi)量發(fā)展擔(dan)當(dang)使命

古(gu)語(yu)有(you)云：“求其(qi)上，得其(qi)中；求其中，得其下；求(qiu)其下(xia)，必敗(bai)?！敝挥刑?tiao)起(qi)來摘桃子，爭(zheng)一(yi)流才能(neng)戰(zhàn)勝(sheng)困難，創(chuàng)造(zao)業(yè)(ye)績(ji)，這是(shi)高質量發(fā)展的必(bi)然要(yao)求(qiu)，同(tong)時(shi)也是(shi)責任、是(shi)擔(dan)當(dang)、更(geng)是(shi)使命。

在企業(yè)治(zhi)理(li)中，陜(shan)化公(gong)司(si)全面(mian)加強(qiang)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)，推(tui)動(dong)三大(da)體系(xi)變(bian)革，把(ba)黨(dang)的領(ling)導(dao)充分融入公司治理(li)，把黨建(jian)工(gong)作深度(du)融入生產(chan)經營(ying)，把黨的(de)建(jian)設(she)優(yōu)勢轉(zhuan)化(hua)為企(qi)業(yè)奮(fen)進(jin)圖(tu)強的(de)發(fā)展(zhan)優(yōu)(you)勢，引(yin)領(ling)陜化(hua)公司(si)應(ying)對了(le)安(an)全(quan)環(huán)保嚴苛形勢(shi)，挺(ting)過(guo)了(le)產能(neng)過(guo)剩(sheng)的寒(han)冬，邁進(jin)了(le)高(gao)質(zhi)量發(fā)展(zhan)的(de)道(dao)路(lu)。

2019年(nian)，公司提出(chu)打(da)造(zao)“員工(gong)幸福、同行尊(zun)重”的(de)一流(liu)化(hua)工企(qi)業(yè)(ye)愿景目(mu)標(biao)?！笆?wu)”期(qi)間，員(yuan)工(gong)人均收入增長了36.53%，員工(gong)獲(huo)得(de)感不斷(duan)增強(qiang)，幸福感(gan)逐年(nian)提(ti)高。

公(gong)司(si)淘汰(tai)落后產(chan)能，大力(li)實(shi)施“汾(fen)渭(wei)平原(yuan)”環(huán)(huan)保提標(biao)達標(biao)改造(zao)，重點(dian)實(shi)施了(le)VOCs深(shen)度治(zhi)理(li)、尿素(su)粉塵治(zhi)理(li)項目、總(zong)氮(dan)治理(li)項(xiang)目，鍋(guo)爐煙氣綜(zong)合治(zhi)理(li)等環(huán)保(bao)項(xiang)目，持續(xù)整治水(shui)、氣、渣(zha)等環(huán)境(jing)污染防治(zhi)，主(zhu)要污染物(wu)實現(xian)達標(biao)排(pai)放(fang)，鍋爐(lu)煙(yan)氣(qi)實現(xian)超低排(pai)放標(biao)準。建(jian)成(cheng)了西(xi)北首(shou)家鍋(guo)爐有(you)色煙(yan)羽脫除裝置(zhi)，實(shi)現超低排(pai)放(fang)標準，更努(nu)力提(ti)標，力爭超低(di)排放和零(ling)排放，助(zhu)力打贏藍天(tian)、碧水(shui)、凈(jing)土(tu)、青山(shan)“四大保(bao)衛(wèi)戰(zhàn)(zhan)”，成功邁出了(le)綠色可持續(xù)發(fā)(fa)展的(de)堅定(ding)步(bu)伐(fa)。

“十(shi)三(san)五(wu)”期間，公司取(qu)得(de)了39項(xiang)成(cheng)果專(zhuan)利(li)授權(quan)。自(zi)主(zhu)開(kai)展(zhan)了(le)1，4—丁(ding)二(er)醇生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)產(chan)生(sheng)廢(fei)硫(liu)酸的(de)處理(li)技術研(yan)究(jiu)及應(ying)用、BDO及下(xia)游(you)產(chan)品(pin)生產裝置(zhi)產生的有機(ji)廢液(ye)循(xun)環(huán)(huan)利(li)用(yong)技術研(yan)究項(xiang)目等多(duo)項科(ke)技創(chuàng)(chuang)新項(xiang)目，為公(gong)司穩(wěn)產高(gao)產高(gao)質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展提(ti)供了堅實(shi)的(de)技術(shu)支(zhi)撐(cheng)。

站(zhan)在(zai)“十四五(wu)”的開(kai)局(ju)之年，智慧(hui)車(che)輛管理(li)系統(tǒng)投入使用(yong)，尿(niao)素(su)智能倉(cang)儲項目(mu)進(jin)入施(shi)工設計(ji)階(jie)段，綠(lv)色(se)新材料項目(mu)列(lie)入(ru)陜(shan)西省(sheng)“十四五”規(guī)劃(hua)重點(dian)項(xiang)目(mu)序列，智(zhi)能化工廠建(jian)設必(bi)將進一(yi)步(bu)增強(qiang)企(qi)業(yè)的(de)發(fā)(fa)展(zhan)后勁(jin)，陜(shan)化公(gong)司(si)必(bi)將在(zai)高(gao)質量發(fā)(fa)展新(xin)征程(cheng)中再創(chuàng)(chuang)新業(yè)績。（丁(ding)菲）