11月(yue)5日(ri)，陜煤集(ji)團副(fu)總經(jīng)理宋(song)召軍檢查(cha)督導(dao)蒲(pu)潔(jie)能(neng)化(hua)公(gong)司(si)、陜化公(gong)司四季度在建(jian)項(xiang)目安全管理及(ji)穩(wěn)(wen)增長工(gong)作。

在(zai)蒲(pu)潔能(neng)化公(gong)司(si)，檢查督(du)導組(zu)深入(ru)生產(chǎn)(chan)裝(zhuang)置(zhi)區(qū)、蒲潔(jie)能(neng)化4萬(wan)噸(dun)/年超(chao)高分(fen)子量聚乙(yi)烯(xi)項目現(xiàn)(xian)場及(ji)MTO及烯烴(ting)分離(li)裝(zhuang)置(zhi)挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)改(gai)造項(xiang)目現(xiàn)場，了(le)解(jie)在建項(xiang)目(mu)現(xiàn)場施工(gong)安全(quan)管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)建設(she)進度、施工(gong)單位及人員資質(zhì)等(deng)情況(kuang)。

在專題(ti)匯(hui)報會上(shang)，檢(jian)查督導(dao)組聽取了產(chǎn)(chan)能(neng)釋(shi)放(fang)、產(chǎn)(chan)品升級、項(xiang)目儲(chu)備等方(fang)面情況，以及(ji)在建(jian)項(xiang)目安(an)全管理情況(kuang)、進度管控(kong)措施(shi)等相(xiang)關(guān)內(nèi)容匯(hui)報(bao)。宋召軍指出，今(jin)年以來(lai)，蒲潔(jie)能(neng)化面(mian)對(dui)市場下(xia)行(xing)壓(ya)力，企(qi)業(yè)(ye)生產(chǎn)經(jīng)營(ying)穩(wěn)(wen)中(zhong)有(you)進(jin)，項(xiang)目建設(she)合(he)規(guī)(gui)高效(xiao)，謀(mou)劃(hua)和(he)儲(chu)備(bei)項(xiang)目推進有(you)力，高質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)態(tài)(tai)勢強勁(jin)。就進(jin)一(yi)步做好(hao)項目(mu)建(jian)設和穩(wěn)(wen)增(zeng)長(zhang)工作(zuo)，宋召軍強調(diào)(diao)，一是要嚴守(shou)安全(quan)環(huán)保(bao)底線紅線。始終保(bao)持(chi)安全(quan)環(huán)保(bao)高壓態(tài)勢(shi)，確(que)保生(sheng)產(chǎn)(chan)安(an)全和(he)項(xiang)目(mu)建(jian)設安(an)全(quan)兩(liang)手(shou)抓、兩(liang)手(shou)硬。二(er)是要科學有效(xiao)控制(zhi)建(jian)設成本(ben)。充分(fen)運(yun)用(yong)“四種經(jīng)(jing)營(ying)理(li)念(nian)”指導(dao)工作(zuo)，緊盯關(guān)(guan)鍵(jian)環(huán)節(jié)(jie)，嚴(yan)格管控(kong)措施(shi)，加(jia)強(qiang)投(tou)資控制(zhi)，依(yi)法依(yi)規(guī)(gui)做(zuo)好投資和“兩(liang)算”管理(li)工(gong)作，堅決(jue)杜(du)絕項(xiang)目(mu)超概現(xiàn)(xian)象發(fā)(fa)生(sheng)。三(san)是要嚴肅合(he)規(guī)項(xiang)目(mu)建設(she)程序(xu)。完善(shan)內(nèi)(nei)部(bu)決(jue)策(ce)和(he)前期(qi)手(shou)續(xù)(xu)辦(ban)理(li)流程(cheng)，強(qiang)化過程(cheng)管(guan)理(li)，保障(zhang)項(xiang)目在(zai)合規(guī)合法(fa)的(de)基礎(chu)上提高建(jian)設(she)效率、盡(jin)早(zao)落(luo)地創(chuàng)(chuang)效(xiao)。四(si)是在保證(zheng)全(quan)年(nian)目標(biao)任務、實物量(liang)、營收利(li)潤順利完(wan)成的前(qian)提(ti)下，加(jia)快完成項目投(tou)資(zi)指標(biao)任(ren)務(wu)，為(wei)實現(xiàn)穩(wěn)增(zeng)長、攻(gong)堅(jian)四季度貢獻蒲(pu)潔能化(hua)力(li)量(liang)。

在陜化公(gong)司，檢查督導(dao)組(zu)深(shen)入(ru)煤(mei)化(hua)工生(sheng)產(chǎn)裝置中控(kong)室、尿(niao)素工序(xu)裝備提升(sheng)改(gai)造(zao)項目(mu)現(xiàn)(xian)場(chang)，檢(jian)查(cha)生產(chǎn)(chan)運行(xing)狀況(kuang)，了解在建項目施工組織(zhi)、建設(she)進度、安(an)全措施(shi)落(luo)實(shi)等情(qing)況。

在專(zhuan)題(ti)匯(hui)報會(hui)上(shang)，檢查(cha)督導(dao)組聽(ting)取了陜化公(gong)司(si)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(ying)指(zhi)標完(wan)成、穩(wěn)增(zeng)長(zhang)工(gong)作(zuo)落(luo)實、在(zai)建(jian)項目的安全、質(zhì)量與投資管控(kong)措施(shi)等情況匯報(bao)。宋(song)召軍表(biao)示(shi)，在(zai)市場環(huán)境(jing)下(xia)行(xing)的情(qing)況下(xia)，陜化(hua)公司取(qu)得(de)了較好(hao)的經(jīng)營業(yè)(ye)績，是在生產(chǎn)(chan)組織、降(jiang)本增效(xiao)、精益管理上狠下功夫的(de)體(ti)現(xiàn)，在(zai)汾(fen)渭平原(yuan)環(huán)保要求日(ri)益(yi)提升(sheng)的條件下(xia)，善用生(sheng)產(chǎn)(chan)調(diào)(diao)節(jié)手段(duan)，發(fā)(fa)揮不同產(chǎn)(chan)品(pin)的邊際效(xiao)益，推動(dong)穩(wěn)(wen)增長(zhang)工作(zuo)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)。宋(song)召(zhao)軍要求，一要(yao)守好(hao)安全(quan)紅(hong)線(xian)與環(huán)保底線。尿(niao)素工(gong)序裝備(bei)提升改(gai)造項目(mu)臨(lin)近(jin)收(shou)尾(wei)階段(duan)，建(jian)設單位要(yao)強(qiang)化(hua)責任(ren)落(luo)實(shi)，確(que)保各項管(guan)控(kong)措施落實(shi)到(dao)位、各項問(wen)題(ti)整改到位。二(er)要高(gao)效(xiao)統(tǒng)籌(chou)抓好(hao)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營。聚(ju)焦各(ge)生產(chǎn)資(zi)源要素(su)配(pei)置，兼顧項(xiang)目(mu)投(tou)產(chǎn)與提(ti)質(zhì)增(zeng)效(xiao)，做好前(qian)瞻(zhan)性計劃(hua)。穩(wěn)(wen)增(zeng)長(zhang)工作(zuo)中(zhong)，要積(ji)極(ji)拓(tuo)寬工作思(si)路(lu)，用市場(chang)化意識(shi)統(tǒng)籌好生產(chǎn)，用(yong)營(ying)銷思(si)維抓(zhua)好(hao)生產(chǎn)，力(li)保(bao)全年營收指標的(de)完成，助(zhu)力(li)集團(tuan)穩(wěn)(wen)增長工作(zuo)有(you)效推(tui)進。三要科學(xue)有(you)效管(guan)控成本(ben)。厚(hou)植(zhi)“四種(zhong)經(jīng)(jing)營(ying)理(li)念”，善(shan)用乙(yi)方(fang)思(si)維(wei)做甲方，以(yi)全(quan)生(sheng)命(ming)周(zhou)期管理(li)控(kong)制生產(chǎn)(chan)和建設(she)成(cheng)本(ben)。四(si)要(yao)嚴(yan)格(ge)項目建設(she)程(cheng)序，強化(hua)合規(guī)(gui)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)，以高效(xiao)執(zhí)行全面(mian)推動(dong)高(gao)質(zhì)(zhi)量項(xiang)目(mu)建設，以高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)項目(mu)建(jian)設助(zhu)力(li)集團公(gong)司(si)高質(zhì)量(liang)發(fā)展。

陜煤集(ji)團工(gong)程總(zong)監(jiān)、基本(ben)建(jian)設管理(li)部總(zong)經(jīng)(jing)理李仰東(dong)，化工集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記、副(fu)總經(jīng)理(li)張小(xiao)軍(jun)等(deng)陪同(tong)檢查督(du)導，并(bing)分別(bie)對項目建設(she)和(he)穩(wěn)增長(zhang)工(gong)作(zuo)提出(chu)要(yao)求(qiu)。（邊利(li)利）