“公(gong)司(si)連續(xù)進入(ru)合成氨綜合(he)能效(xiao)‘領跑者(zhe)’榜(bang)單，2022年位居(ju)第二(er)名。裝(zhuang)置(zhi)運行效能充(chong)分(fen)釋(shi)放(fang)，氣化(hua)爐連續(xù)穩(wěn)定(ding)運行(xing)接近(jin)90天，氣(qi)化煤(mei)漿(jiang)濃(nong)度(du)從62%提(ti)升至(zhi)64%，氣(qi)體(ti)有效(xiao)成(cheng)分(fen)從79%提升(sheng)至83%，合(he)成氨日(ri)產(chǎn)(chan)從2400噸(dun)提升(sheng)至(zhi)2650噸(dun)，1,4-丁二(er)醇日(ri)產(chǎn)從(cong)320噸(dun)提(ti)升(sheng)至480噸，達(da)到(dao)行(xing)業(yè)領先水(shui)平……”隨著主(zhu)題教育走深(shen)走(zou)實(shi)，一個個難題不(bu)斷攻(gong)克，一(yi)項項(xiang)指(zhi)標(biao)不斷(duan)突(tu)破(po)，一(yi)張(zhang)張(zhang)“問題(ti)清(qing)單(dan)”變成(cheng)了“成果(guo)清(qing)單”。

“主題(ti)教(jiao)育(yu)期(qi)間，動(dong)態(tài)檢視問(wen)題26條(tiao)，完成銷號24條(tiao)，完(wan)成(cheng)率92%?！标兓?hua)公(gong)司黨(dang)委(wei)牢牢把(ba)握“學思想、強黨(dang)性、重實(shi)踐、建新功”的總(zong)要(yao)求(qiu)，胸(xiong)懷(huai)大(da)局真(zhen)改(gai)、情系(xi)企業(yè)(ye)實改、心系(xi)職(zhi)工深(shen)改，站(zhan)穩(wěn)改(gai)的(de)立場、明晰(xi)改的路徑(jing)、聚焦改的愿景、輻射改的效(xiao)能，主(zhu)題(ti)教育(yu)在(zai)檢視(shi)整改(gai)的(de)效(xiao)能(neng)推(tui)動(dong)下走(zou)深(shen)走實(shi)。

站(zhan)穩(wěn)改(gai)的立場(chang) 樹(shu)立(li)鮮明(ming)的政(zheng)治(zhi)導向

建(jian)立(li)“六學(xue)”機制(zhi)，邊學(xue)習、邊(bian)對(dui)照，邊(bian)檢視(shi)、邊(bian)整改。堅持(chi)第一議題跟(gen)進(jin)學，黨(dang)委理(li)論(lun)學(xue)習(xi)中心組集(ji)中學(xue)，開(kai)辦(ban)讀(du)書班(ban)深(shen)入學，組織(zhi)培訓(xun)專(zhuan)題(ti)學(xue)，結(jie)合實際(ji)研(yan)討(tao)學(xue)，深入(ru)宣(xuan)講全(quan)員(yuan)學，學深悟透習(xi)近(jin)平新時代中國(guo)特(te)色社(she)會(hui)主(zhu)義思想。

領導(dao)班子成(cheng)員(yuan)率(lv)先垂(chui)范，深入基層(ceng)講專(zhuan)題(ti)黨課(ke)、宣講習(xi)近(jin)平(ping)著作選讀、習(xi)近(jin)平總書(shu)記在聽取(qu)陜西省(sheng)委(wei)和(he)省(sheng)政府工作(zuo)匯(hui)報(bao)時的重要(yao)講(jiang)話精(jing)神(shen)共計55場次(ci)。開展中層管(guan)理(li)人員(yuan)“素質+修養(yǎng)”能力(li)提升工(gong)程，全面提升(sheng)政治(zhi)能力(li)、思維能(neng)力和實(shi)踐能力，培養(yǎng)干部推動高質量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)本領、服務(wu)群(qun)眾(zhong)本領、防(fang)范(fan)和(he)化解(jie)風險本(ben)領(ling)。班(ban)子(zi)成員帶(dai)著(zhe)問題、圍繞(rao)課(ke)題深入基(ji)層察實(shi)情、謀實(shi)策(ce)、出實(shi)招(zhao)，下沉走訪(fang)召開座談(tan)會(hui)48場次(ci)，形成正(zheng)反(fan)案例兩篇，調(diao)研報告7篇(pian)。收集(ji)職工(gong)意(yi)見56條(tiao)，召開(kai)專題會，明(ming)確(que)責任(ren)和(he)推進(jin)時(shi)限(xian)，立行立(li)改40條(tiao)，制定措施(shi)著力推(tui)動16條(tiao)，完(wan)成成果(guo)轉化(hua)49條。

主題(ti)教育期間，推進(jin)調研(yan)成(cheng)果轉化，跟進(jin)落(luo)實(shi)整改長效機制，制(zhi)訂修(xiu)訂(ding)公司(si)管(guan)理(li)制度(du)67項，以主題(ti)教(jiao)育(yu)全(quan)面(mian)提(ti)升企(qi)業(yè)(ye)防(fang)風(feng)險、迎挑(tiao)戰(zhàn)(zhan)、抗(kang)打(da)壓(ya)能力，邊檢視邊整改(gai)邊(bian)鞏(gong)固(gu)邊完善(shan)，切實把主(zhu)題(ti)教(jiao)育中的好(hao)思路(lu)、好(hao)做(zuo)法、好措(cuo)施固(gu)定下來，轉(zhuan)化為推動(dong)發(fā)(fa)展的生產(chǎn)力(li)。

明晰(xi)改的(de)路徑 樹(shu)立(li)鮮(xian)明(ming)的(de)目(mu)標導(dao)向

堅持(chi)以中國式(shi)現(xiàn)代化建(jian)設帶動企(qi)業(yè)(ye)高質量發(fā)(fa)展(zhan)，緊密結(jie)合“三個提(ti)升(sheng)年(nian)”活(huo)動統(tǒng)籌推進、合力(li)整(zheng)改。以(yi)解(jie)決企(qi)業(yè)(ye)瓶頸問題為(wei)抓(zhua)手，領導(dao)班(ban)子(zi)成員掛(gua)帥(shuai)，成立(li)五(wu)個(ge)工(gong)作(zuo)專班。

瞄(miao)準(zhun)干(gan)部隊伍(wu)防(fang)風(feng)險、迎(ying)挑戰(zhàn)(zhan)、抗打壓能力不強，職(zhi)工(gong)隊伍業(yè)(ye)務(wu)水平不(bu)高、綜(zong)合(he)素質(zhi)不強(qiang)，安(an)全(quan)管理(li)工作體系性不(bu)強、執(zhí)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)高(gao)，生(sheng)產(chǎn)管理(li)中(zhong)落實(shi)規(guī)程不(bu)嚴(yan)、操(cao)作(zuo)人員(yuan)業(yè)(ye)務不(bu)精(jing)，設備管(guan)理中(zhong)檢修(xiu)質(zhi)量不高(gao)、非計劃停(ting)車頻(pin)繁等五個方面問題，制定(ding)21條(tiao)措施，明(ming)確(que)責任部門責(ze)任(ren)人(ren)，開展專(zhuan)項(xiang)攻堅(jian)。

得其法(fa)，行其道(dao)，事半(ban)功(gong)倍(bei)。在(zai)主(zhu)題教(jiao)育專項攻堅(jian)推(tui)動(dong)下，陜(shan)化公(gong)司緊盯(ding)資源吃(chi)干(gan)榨凈(jing)，推行合同(tong)能(neng)源管理模(mo)式，積(ji)極引(yin)進新(xin)工(gong)藝、新技術、新(xin)材料(liao)，實(shi)施(shi)完成蒸(zheng)汽(qi)凝液余(yu)熱回(hui)收(shou)、循(xun)環(huán)(huan)水(shui)系(xi)統(tǒng)和(he)大(da)型(xing)機(ji)組(zu)節(jié)能節(jié)電(dian)等(deng)8項(xiang)技改(gai)項(xiang)目，每年(nian)創(chuàng)造(zao)效益(yi)6600萬元(yuan)。全過程、全覆(fu)蓋推進(jin)降本增(zeng)效，可控(kong)性成(cheng)本費(fei)用減(jian)少(shao)6700萬(wan)元(yuan)。邀請(qing)江(jiang)蘇華昌化工，中(zhong)國(guo)化(hua)學品安(an)全(quan)協(xié)(xie)會專(zhuan)家，全員(yuan)參(can)與(yu)、深入開(kai)展(zhan)重(zhong)大(da)事故(gu)隱患(huan)排查治理(li)專項整(zheng)治，實(shi)施老(lao)舊裝(zhuang)置(zhi)安全管理(li)升級，全面(mian)提升本(ben)質(zhi)安(an)全管理水平。聚焦(jiao)生產(chǎn)(chan)難(nan)點(dian)，著力解(jie)決(jue)空分產(chǎn)(chan)能(neng)不(bu)足(zu)、氨(an)壓(ya)機(ji)冷量(liang)不(bu)足(zu)、循環(huán)水溫(wen)度高(gao)等(deng)問(wen)題，首(shou)次(ci)實現(xiàn)夏(xia)季負荷不降、產(chǎn)量不減(jian)。持(chi)續(xù)推進(jin)機構改(gai)革，進一步理順(shun)管(guan)理(li)職能，實現(xiàn)安(an)全、環(huán)保、審計工作專(zhuan)業(yè)(ye)化管(guan)理。實(shi)施(shi)ERP線(xian)上(shang)辦公，實(shi)現(xiàn)(xian)資(zi)源一(yi)體化(hua)高(gao)效管(guan)理(li)。強(qiang)化職工隊伍素(su)質(zhi)提(ti)升，修訂(ding)完(wan)善(shan)“1+6”全員(yuan)績效管理體(ti)系(xi)，強力推行“262”差異(yi)化(hua)分(fen)配(pei)，讓有能(neng)力、有(you)水平(ping)的(de)人才擔(dan)重任，拿(na)高(gao)薪。

聚焦(jiao)改的(de)愿景 樹(shu)立(li)鮮明的結果導向

把(ba)群(qun)眾滿意作為(wei)檢視(shi)整改(gai)工(gong)作(zuo)的出發(fā)(fa)點和(he)落腳(jiao)點，解決(jue)職(zhi)工(gong)關(guan)心(xin)關注(zhu)的發(fā)(fa)展(zhan)和生活(huo)問(wen)題，下功(gong)夫(fu)疏通堵點(dian)、破(po)解痛點(dian)、攻(gong)克(ke)難點(dian)。

“全力(li)推進(jin)尿(niao)素裝置提升(sheng)項(xiang)目，以工(gong)藝先進、環(huán)保領先(xian)的(de)新(xin)技術淘(tao)汰(tai)高(gao)能耗老裝(zhuang)置(zhi)，完(wan)成投(tou)資(zi)進(jin)度(du)28%，預計(ji)明(ming)年(nian)下半(ban)年可(ke)以(yi)投入運行(xing)?！毙?xin)項(xiang)目為(wei)陜化(hua)發(fā)(fa)展蓄水儲能，讓員工們(men)看到了陜(shan)化美(mei)好的發(fā)展藍(lan)圖。

“隨著(zhe)陜化發(fā)展(zhan)越(yue)來越好(hao)，職工生活質(zhi)量(liang)也顯(xian)著(zhu)提高(gao)。有(you)車的(de)人(ren)多了，上(shang)下(xia)班(ban)停(ting)車難了(le)；一日(ri)三餐優(yōu)了，更多的關(guan)注育兒(er)、保健(jian)及家(jia)庭(ting)養(yǎng)(yang)老的(de)需(xu)求(qiu)?！痹谥?zhu)題(ti)教育(yu)調查研究(jiu)期間，陜化公司領導(dao)班子(zi)感(gan)受(shou)到(dao)了(le)職工群(qun)眾(zhong)需(xu)求(qiu)的明顯變(bian)化(hua)。

停(ting)車(che)難(nan)、想(xiang)康養(yǎng)(yang)、子女看(kan)護(hu)等問題(ti)逐一落(luo)實(shi)。針(zhen)對(dui)職工反映的停(ting)車難(nan)問(wen)題，6月(yue)份完成了(le)改造(zao)招(zhao)標，組(zu)織(zhi)職工多(duo)次(ci)審(shen)定完(wan)成設(she)計(ji)方(fang)案，7月(yue)份(fen)開工建設(she)，8月底，停(ting)車場項目土(tu)建完成(cheng)70%，鋼(gang)結構完(wan)成30%，預計11月(yue)份建(jian)成(cheng)投(tou)運(yun)，擴(kuo)建(jian)增(zeng)加停車(che)位120個(ge)。針(zhen)對職(zhi)工(gong)看病難(nan)、慢性病(bing)康復負(fu)擔重(zhong)的(de)問(wen)題(ti)，與陜化(hua)醫(yī)院合作(zuo)，修建(jian)集保(bao)健(jian)、康養(yǎng)、治(zhi)療(liao)一體(ti)化(hua)的職(zhi)工康養(yǎng)(yang)中(zhong)心。8月底，康(kang)養(yǎng)(yang)中心(xin)項目完(wan)成各(ge)類(lei)拆除項(xiang)目，電梯安裝，消防(fang)設施施工。為解(jie)決職工后(hou)顧(gu)之憂，開(kai)辦“太(tai)陽花”暑期(qi)托(tuo)管中(zhong)心(xin)，解決110多名職(zhi)工子(zi)女暑(shu)期托管(guan)問(wen)題(ti)。舉辦職工(gong)羽(yu)毛(mao)球賽(sai)、乒(ping)乓(pang)球(qiu)賽(sai)、籃(lan)球(qiu)賽活躍(yue)文(wen)化生(sheng)活(huo)。一樁樁民生實事(shi)辦(ban)到(dao)了(le)職工心坎兒(er)上，讓(rang)職(zhi)工舒心(xin)生(sheng)活(huo)、踏實工(gong)作，“員工幸(xing)?！痹?yuan)景落實(shi)落地(di)見成效(xiao)。

9月(yue)是(shi)收獲(huo)的(de)季(ji)節(jié)，也(ye)是(shi)新(xin)的(de)起點(dian)。在(zai)陜(shan)煤(mei)集(ji)團的堅(jian)強(qiang)領導下，陜化(hua)公司(si)主(zhu)題(ti)教(jiao)育走深走(zou)實、見(jian)行見效。下(xia)一(yi)步，公司將(jiang)善(shan)始善終(zhong)，慎(shen)終(zhong)如始(shi)，持續(xù)(xu)推進檢視整改(gai)效(xiao)果鞏(gong)固(gu)，推動(dong)成果(guo)轉化(hua)，圍繞(rao)集(ji)團(tuan)“八個(ge)聚(ju)焦(jiao)”重點(dian)工(gong)作，圍繞陜(shan)化“降本增(zeng)效(xiao)年”主線，圍(wei)繞(rao)完成(cheng)年度任(ren)務目標，以更高的(de)站位、更(geng)新(xin)的(de)思維(wei)、更實的作風推進主(zhu)題(ti)教育(yu)再(zai)深學、再深入(ru)、再深化(hua)，統(tǒng)(tong)一思(si)想、振(zhen)奮(fen)精(jing)神，推(tui)動(dong)陜化(hua)高質量(liang)發(fā)(fa)展，為陜(shan)煤集(ji)團(tuan)創(chuàng)建世(shi)界(jie)一流(liu)企業(yè)(ye)貢獻(xian)陜化(hua)力量(liang)。（丁(ding)菲(fei)）