“公(gong)司(si)連續(xù)進入合(he)成氨綜(zong)合(he)能(neng)效(xiao)‘領(lǐng)(ling)跑(pao)者(zhe)’榜單(dan)，2022年位居第(di)二名(ming)。裝置運(yun)行效(xiao)能充分(fen)釋放(fang)，氣(qi)化爐連(lian)續(xù)(xu)穩(wěn)定(ding)運行接近(jin)90天，氣(qi)化(hua)煤漿濃度(du)從(cong)62%提(ti)升(sheng)至64%，氣(qi)體(ti)有(you)效成分從79%提升(sheng)至(zhi)83%，合(he)成(cheng)氨(an)日(ri)產(chǎn)(chan)從(cong)2400噸提(ti)升至(zhi)2650噸(dun)，1,4-丁二醇日產(chǎn)從(cong)320噸提(ti)升至480噸(dun)，達到(dao)行(xing)業(yè)(ye)領(lǐng)先(xian)水平……”隨著(zhe)主題教育(yu)走深(shen)走(zou)實，一(yi)個(ge)個(ge)難(nan)題(ti)不斷攻(gong)克，一項項(xiang)指(zhi)標不斷(duan)突(tu)破(po)，一張(zhang)張(zhang)“問題清單(dan)”變成(cheng)了“成果(guo)清(qing)單(dan)”。

“主題教育(yu)期間，動態(tài)(tai)檢(jian)視(shi)問題(ti)26條(tiao)，完成銷號(hao)24條，完成率92%。”陜化公司黨(dang)委(wei)牢牢把握(wo)“學(xue)思想(xiang)、強(qiang)黨(dang)性、重實(shi)踐、建新功”的(de)總要求，胸(xiong)懷大局(ju)真(zhen)改、情(qing)系(xi)企(qi)業(yè)(ye)實(shi)改(gai)、心系(xi)職工深(shen)改，站(zhan)穩(wěn)改的立場、明(ming)晰(xi)改(gai)的路徑、聚(ju)焦改的(de)愿(yuan)景、輻射(she)改(gai)的(de)效能(neng)，主(zhu)題教育(yu)在(zai)檢(jian)視整(zheng)改(gai)的效能推(tui)動(dong)下(xia)走深(shen)走(zou)實。

站穩(wěn)(wen)改的(de)立場(chang) 樹立(li)鮮明(ming)的政(zheng)治(zhi)導向(xiang)

建(jian)立“六學”機(ji)制，邊(bian)學習、邊(bian)對(dui)照(zhao)，邊檢(jian)視(shi)、邊(bian)整改(gai)。堅(jian)持第一(yi)議題跟(gen)進學，黨委理(li)論(lun)學習(xi)中心組(zu)集中學(xue)，開辦(ban)讀書班深(shen)入學(xue)，組織培(pei)訓(xun)專(zhuan)題學(xue)，結(jié)(jie)合實(shi)際研討學(xue)，深入宣講(jiang)全(quan)員學(xue)，學(xue)深悟(wu)透習(xi)近平新時代中(zhong)國特(te)色(se)社會(hui)主義思想(xiang)。

領(lǐng)(ling)導班子成員率先垂范(fan)，深入基(ji)層講(jiang)專(zhuan)題(ti)黨課、宣講(jiang)習(xi)近(jin)平著作選(xuan)讀、習近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)在聽(ting)取(qu)陜西(xi)省委和省(sheng)政(zheng)府(fu)工(gong)作匯報時(shi)的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)精神(shen)共計55場次。開展中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)“素質(zhì)+修養(yǎng)”能(neng)力(li)提升(sheng)工(gong)程(cheng)，全面提升(sheng)政(zheng)治(zhi)能力、思維能力和實踐能(neng)力，培(pei)養(yǎng)干(gan)部推動高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展(zhan)本領(lǐng)、服務(wù)群眾(zhong)本領(lǐng)、防范(fan)和化解(jie)風(feng)險本(ben)領(lǐng)(ling)。班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)帶著(zhe)問題、圍(wei)繞課題深入基層察(cha)實情、謀(mou)實策(ce)、出(chu)實招，下沉(chen)走訪召開(kai)座(zuo)談會(hui)48場次(ci)，形成正反(fan)案例(li)兩(liang)篇，調(diào)(diao)研報(bao)告(gao)7篇。收(shou)集職(zhi)工(gong)意見56條(tiao)，召開(kai)專(zhuan)題會(hui)，明(ming)確(que)責(ze)任和(he)推(tui)進(jin)時限，立行立改(gai)40條，制定(ding)措施(shi)著力推動16條，完成成果轉(zhuǎn)化49條。

主題(ti)教育(yu)期(qi)間(jian)，推(tui)進(jin)調(diào)研成(cheng)果(guo)轉(zhuǎn)(zhuan)化，跟進落(luo)實整改長效機制(zhi)，制(zhi)訂(ding)修(xiu)訂(ding)公司管(guan)理(li)制度(du)67項(xiang)，以(yi)主題(ti)教育全(quan)面提升(sheng)企業(yè)(ye)防(fang)風(feng)險、迎(ying)挑戰(zhàn)(zhan)、抗打(da)壓(ya)能力，邊檢視(shi)邊(bian)整改邊(bian)鞏固邊完善(shan)，切實(shi)把主題(ti)教育(yu)中(zhong)的好思路、好(hao)做法(fa)、好(hao)措施固(gu)定(ding)下(xia)來，轉(zhuǎn)化(hua)為推動(dong)發(fā)展(zhan)的生(sheng)產(chǎn)(chan)力。

明晰改(gai)的(de)路徑 樹立(li)鮮明(ming)的目標(biao)導向

堅(jian)持以中國式(shi)現(xiàn)代(dai)化(hua)建設(shè)帶動企(qi)業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)，緊密(mi)結(jié)合“三個(ge)提升(sheng)年”活(huo)動統(tǒng)籌推(tui)進(jin)、合(he)力(li)整(zheng)改。以(yi)解決企業(yè)(ye)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)為(wei)抓手，領(lǐng)導(dao)班子成員(yuan)掛帥(shuai)，成(cheng)立五個(ge)工作專班。

瞄(miao)準干部隊伍(wu)防(fang)風(feng)險、迎挑(tiao)戰(zhàn)(zhan)、抗(kang)打(da)壓能力不(bu)強(qiang)，職工(gong)隊(dui)伍業(yè)務(wù)(wu)水(shui)平(ping)不高(gao)、綜合(he)素質(zhì)(zhi)不(bu)強，安(an)全(quan)管(guan)理(li)工作(zuo)體(ti)系性(xing)不(bu)強(qiang)、執(zhí)行(xing)力不(bu)高(gao)，生(sheng)產(chǎn)(chan)管(guan)理(li)中(zhong)落實(shi)規(guī)(gui)程不(bu)嚴(yan)、操作(zuo)人(ren)員(yuan)業(yè)務(wù)(wu)不(bu)精(jing)，設(shè)(she)備管理(li)中檢(jian)修質(zhì)量不(bu)高、非(fei)計劃(hua)停(ting)車頻(pin)繁(fan)等(deng)五(wu)個方(fang)面問(wen)題(ti)，制(zhi)定21條(tiao)措施(shi)，明(ming)確責(ze)任(ren)部門責(ze)任人，開(kai)展專項(xiang)攻(gong)堅。

得(de)其法(fa)，行其(qi)道(dao)，事(shi)半(ban)功倍。在(zai)主題(ti)教(jiao)育專(zhuan)項(xiang)攻(gong)堅推動(dong)下(xia)，陜(shan)化公司緊(jin)盯(ding)資(zi)源吃干(gan)榨(zha)凈，推行合(he)同能源(yuan)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，積極引(yin)進新工藝、新技術(shù)、新(xin)材(cai)料，實(shi)施完成(cheng)蒸(zheng)汽凝(ning)液(ye)余熱回收、循環(huán)(huan)水系(xi)統(tǒng)(tong)和大型(xing)機(ji)組(zu)節(jié)(jie)能(neng)節(jié)(jie)電(dian)等(deng)8項(xiang)技(ji)改項目，每(mei)年(nian)創(chuàng)造(zao)效益(yi)6600萬元(yuan)。全過程、全覆(fu)蓋推(tui)進(jin)降本增(zeng)效，可(ke)控(kong)性(xing)成本費用(yong)減(jian)少6700萬元。邀(yao)請江(jiang)蘇(su)華昌化(hua)工，中(zhong)國(guo)化(hua)學(xue)品(pin)安全(quan)協(xié)(xie)會專(zhuan)家(jia)，全員參(can)與(yu)、深入開展(zhan)重(zhong)大事(shi)故隱患(huan)排查(cha)治理(li)專(zhuan)項(xiang)整治(zhi)，實施(shi)老舊(jiu)裝(zhuang)置(zhi)安全(quan)管理升(sheng)級(ji)，全(quan)面提升(sheng)本(ben)質(zhì)(zhi)安(an)全管理水(shui)平。聚焦(jiao)生產(chǎn)難(nan)點，著(zhe)力(li)解決(jue)空(kong)分產(chǎn)能不足、氨(an)壓(ya)機冷(leng)量不足(zu)、循環(huán)(huan)水溫度(du)高等問(wen)題(ti)，首(shou)次實(shi)現(xiàn)(xian)夏季負荷(he)不降、產(chǎn)量不(bu)減(jian)。持續(xù)(xu)推(tui)進機構(gòu)(gou)改(gai)革，進一步理順(shun)管理(li)職(zhi)能(neng)，實現(xiàn)(xian)安(an)全、環(huán)保、審計工(gong)作專業(yè)化管(guan)理(li)。實(shi)施ERP線上辦(ban)公(gong)，實現(xiàn)(xian)資(zi)源一(yi)體化高效(xiao)管(guan)理(li)。強化(hua)職工隊伍素質(zhì)提升，修(xiu)訂完(wan)善“1+6”全員(yuan)績(ji)效管理(li)體(ti)系(xi)，強力(li)推(tui)行(xing)“262”差(cha)異(yi)化分配(pei)，讓(rang)有能(neng)力、有(you)水平(ping)的人(ren)才(cai)擔重(zhong)任，拿(na)高薪(xin)。

聚焦(jiao)改的愿景(jing) 樹立鮮(xian)明的(de)結(jié)(jie)果(guo)導向(xiang)

把群(qun)眾(zhong)滿意(yi)作(zuo)為(wei)檢(jian)視(shi)整(zheng)改工(gong)作的(de)出(chu)發(fā)點(dian)和落(luo)腳點，解決職工(gong)關(guān)(guan)心(xin)關(guān)注的(de)發(fā)展和生活問(wen)題，下功(gong)夫疏(shu)通(tong)堵(du)點、破(po)解痛點(dian)、攻(gong)克(ke)難點。

“全(quan)力(li)推(tui)進尿(niao)素裝(zhuang)置提(ti)升(sheng)項目，以工(gong)藝(yi)先(xian)進(jin)、環(huán)(huan)保(bao)領(lǐng)(ling)先的新(xin)技(ji)術(shù)(shu)淘汰高能耗老(lao)裝置，完成投資(zi)進(jin)度(du)28%，預(yù)(yu)計明(ming)年下(xia)半(ban)年(nian)可(ke)以(yi)投入運行(xing)。”新(xin)項(xiang)目(mu)為(wei)陜(shan)化發(fā)展(zhan)蓄水儲能，讓(rang)員(yuan)工(gong)們看(kan)到(dao)了陜(shan)化(hua)美好的發(fā)展(zhan)藍(lan)圖。

“隨(sui)著(zhe)陜化發(fā)(fa)展(zhan)越來(lai)越(yue)好(hao)，職工(gong)生活質(zhì)量(liang)也(ye)顯著(zhu)提高(gao)。有車的人(ren)多了，上下班停(ting)車(che)難(nan)了(le)；一(yi)日三(san)餐優(yōu)了，更(geng)多的(de)關(guān)(guan)注(zhu)育(yu)兒、保健(jian)及(ji)家(jia)庭養(yǎng)(yang)老的需(xu)求(qiu)。”在(zai)主題(ti)教(jiao)育調(diào)查研究(jiu)期(qi)間(jian)，陜(shan)化公司領(lǐng)(ling)導(dao)班(ban)子感(gan)受(shou)到了職(zhi)工群(qun)眾(zhong)需求(qiu)的明(ming)顯變化(hua)。

停(ting)車難、想(xiang)康養(yǎng)、子(zi)女看(kan)護(hu)等問(wen)題逐(zhu)一落實。針對(dui)職工(gong)反(fan)映的(de)停(ting)車(che)難(nan)問題(ti)，6月份完成(cheng)了改(gai)造招標(biao)，組織(zhi)職工(gong)多(duo)次審(shen)定完(wan)成(cheng)設(shè)計(ji)方案，7月份(fen)開(kai)工建(jian)設(shè)(she)，8月(yue)底，停(ting)車場(chang)項目土(tu)建(jian)完成70%，鋼(gang)結(jié)構(gòu)完成(cheng)30%，預(yù)計(ji)11月份建成(cheng)投運，擴建(jian)增加(jia)停車位(wei)120個。針對職(zhi)工(gong)看(kan)病(bing)難、慢性(xing)病(bing)康(kang)復負擔重(zhong)的問(wen)題，與(yu)陜化醫(yī)(yi)院合作(zuo)，修建(jian)集(ji)保健、康(kang)養(yǎng)(yang)、治療(liao)一(yi)體化的職工(gong)康(kang)養(yǎng)中心。8月(yue)底，康養(yǎng)中(zhong)心項目(mu)完成各類(lei)拆(chai)除項(xiang)目(mu)，電梯(ti)安裝(zhuang)，消(xiao)防設(shè)(she)施(shi)施工(gong)。為解(jie)決職工(gong)后顧之憂(you)，開辦(ban)“太陽花”暑期托管(guan)中心，解決110多名(ming)職工(gong)子(zi)女暑(shu)期(qi)托(tuo)管(guan)問題。舉(ju)辦職(zhi)工(gong)羽(yu)毛球賽、乒(ping)乓(pang)球(qiu)賽(sai)、籃(lan)球賽活躍文(wen)化生活。一(yi)樁(zhuang)樁(zhuang)民生實事(shi)辦到(dao)了職工(gong)心坎兒上，讓(rang)職工(gong)舒(shu)心(xin)生活(huo)、踏實(shi)工作(zuo)，“員工幸(xing)福”愿(yuan)景落實(shi)落(luo)地見成效。

9月(yue)是(shi)收獲的(de)季節(jié)，也是新(xin)的(de)起點。在(zai)陜(shan)煤集(ji)團(tuan)的(de)堅(jian)強(qiang)領(lǐng)(ling)導下，陜(shan)化(hua)公司主(zhu)題(ti)教育(yu)走(zou)深走(zou)實、見(jian)行(xing)見(jian)效。下(xia)一(yi)步，公(gong)司(si)將(jiang)善始善(shan)終(zhong)，慎(shen)終如始，持續(xù)(xu)推進檢(jian)視整(zheng)改效果(guo)鞏固，推(tui)動(dong)成(cheng)果轉(zhuǎn)化，圍(wei)繞集團(tuan)“八個聚(ju)焦(jiao)”重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，圍繞陜化(hua)“降本(ben)增效(xiao)年”主線(xian)，圍(wei)繞完(wan)成年(nian)度(du)任(ren)務(wù)(wu)目(mu)標(biao)，以(yi)更高的(de)站(zhan)位(wei)、更新的思維、更實(shi)的(de)作(zuo)風(feng)推進(jin)主題教育(yu)再(zai)深(shen)學、再(zai)深(shen)入、再深(shen)化(hua)，統(tǒng)一(yi)思想、振(zhen)奮精神，推(tui)動(dong)陜化高質(zhì)(zhi)量發(fā)展，為陜(shan)煤集(ji)團(tuan)創(chuàng)(chuang)建(jian)世(shi)界(jie)一(yi)流企(qi)業(yè)貢獻(xian)陜(shan)化(hua)力量。（丁菲(fei)）