“今(jin)年上半(ban)年(nian)，陜(shan)西陜(shan)化(hua)煤化工(gong)集(ji)團(tuán)有(you)限(xian)公司（簡稱(cheng)陜(shan)化集團(tuán)）實(shí)(shi)現(xiàn)營(ying)業(yè)(ye)收(shou)入(ru)35.6億(yi)元，盈(ying)利(li)3.6億(yi)元，圓(yuan)滿(man)完成了(le)“雙(shuang)過半”目(mu)標(biāo)任務(wù)(wu)?！?月(yue)17日(ri)上(shang)午(wu)，陜(shan)化(hua)集團(tuán)黨委書記、董(dong)事長(zhang)屈(qu)戰(zhàn)成(cheng)，在(zai)陜(shan)煤集團(tuán)(tuan)2023年上(shang)半(ban)年(nian)工作(zuo)會(hui)暨(ji)2022年度(du)目標(biāo)責(zé)(ze)任(ren)考核表彰大會上進(jìn)行了(le)交流發(fā)(fa)言。

近(jin)年來，在陜(shan)煤(mei)集團(tuán)和(he)化(hua)工集團(tuán)的正(zheng)確領(lǐng)導(dǎo)下(xia)，陜(shan)化(hua)集團(tuán)堅(jiān)(jian)持(chi)降(jiang)本(ben)增效(xiao)練(lian)內(nèi)功(gong)，改(gai)革創(chuàng)(chuang)新(xin)強(qiáng)(qiang)動能，以“隱(yin)患(huan)大(da)排查、管(guan)理大(da)提升”為(wei)主線(xian)，真抓實(shí)(shi)干(gan)、奮(fen)楫(ji)爭(zheng)先(xian)，生(sheng)產(chǎn)運(yùn)行(xing)、經(jīng)(jing)營(ying)效益(yi)和(he)管(guan)理效(xiao)能(neng)取(qu)得了(le)跨越式(shi)的發(fā)(fa)展，實(shí)(shi)現(xiàn)了(le)鳳凰(huang)涅槃(pan)，浴(yu)火重(zhong)生。

用(yong)“加”法做(zuo)增(zeng)量(liang)

用“減”法降成本(ben)

在產(chǎn)品同質(zhì)化(hua)嚴(yán)重競(jing)爭的今天，企(qi)業(yè)最終比拼的還是(shi)成本。2023年(nian)是“降本增(zeng)效”年(nian)，陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuán)(tuan)挖(wa)掘(jue)管理(li)潛力(li)降本(ben)增效(xiao)，緊(jin)盯(ding)資(zi)源吃(chi)干榨凈，推(tui)行(xing)合同能(neng)源(yuan)管理(li)模式(shi)，積(ji)極(ji)引進(jìn)(jin)新工藝(yi)、新技(ji)術(shù)、新(xin)材料(liao)，實(shí)(shi)施完成蒸(zheng)汽凝(ning)液(ye)余(yu)熱回(hui)收、循(xun)環(huán)(huan)水系統(tǒng)和(he)大(da)型(xing)機(jī)(ji)組節(jié)能節(jié)電等8項(xiàng)技改項(xiàng)(xiang)目，年(nian)增(zeng)效(xiao)達(dá)6600萬(wan)元。合成(cheng)氨綜(zong)合(he)能耗(hao)連(lian)續(xù)(xu)三年(nian)入圍(wei)“領(lǐng)跑者(zhe)”榜(bang)單(dan)。構(gòu)(gou)建了“人(ren)、財(cái)(cai)、物、制(zhi)”四(si)位一(yi)體大成(cheng)本管(guan)理體(ti)系(xi)，實(shí)(shi)施(shi)思(si)維導(dǎo)圖法強(qiáng)化(hua)責(zé)(ze)任追(zhui)究，實(shí)現(xiàn)成(cheng)本(ben)全(quan)要素(su)、全(quan)流(liu)程、全(quan)周(zhou)期管控(kong)，上(shang)半年(nian)成(cheng)本費(fèi)用(yong)同(tong)比下(xia)降7000萬元。

“在(zai)2023年(nian)度中(zhong)國(guo)設(shè)(she)備(bei)管(guan)理與(yu)技術(shù)創(chuàng)(chuang)新(xin)成果(guo)交(jiao)流(liu)大(da)會上，陜化集團(tuán)低(di)溫(wen)甲醇洗裝(zhuang)置洗(xi)滌塔塔盤改(gai)型(xing)提效(xiao)項(xiàng)目(mu)獲(huo)得(de)一等(deng)獎(jiang)，合成系(xi)統(tǒng)(tong)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)E1810、E2810更(geng)換(huan)改(gai)造(zao)、260th煤(mei)粉(fen)2#鍋(guo)爐(lu)排煙降溫(wen)提效(xiao)改造(zao)、BYD進(jìn)料泵國產(chǎn)化(hua)改造(zao)等3個(gè)(ge)項(xiàng)目(mu)獲(huo)得了(le)二等獎?！标兓瘓F(tuán)機(jī)(ji)械動力部(bu)部(bu)長張(zhang)偉(wei)說(shuo)。

近(jin)兩年(nian)來(lai)，公(gong)司(si)通過(guo)積(ji)極(ji)開展技術(shù)改造，推廣(guang)新技(ji)術(shù)、新材(cai)料(liao)應(yīng)用，破(po)解(jie)“卡脖子”關(guān)(guan)鍵(jian)技(ji)術(shù)難(nan)題(ti)，完(wan)成(cheng)了(le)技術(shù)(shu)改(gai)造84項(xiàng)，推(tui)廣新(xin)技(ji)術(shù)、新材料應(yīng)(ying)用(yong)10余項(xiàng)。

用“乘”法(fa)提質(zhì)效(xiao)

沒有機(jī)(ji)制，神(shen)仙(xian)也(ye)做不(bu)好(hao)企(qi)業(yè)(ye)，有了機(jī)制(zhi)，做企(qi)業(yè)(ye)不需(xu)要神(shen)仙。陜化(hua)集團(tuán)(tuan)挖(wa)掘經(jīng)營(ying)銷售潛(qian)力以價(jià)(jia)補(bǔ)(bu)量，堅(jiān)持向(xiang)機(jī)制(zhi)要效(xiao)益，創(chuàng)新實(shí)行“五(wu)個(gè)(ge)大(da)區(qū)(qu)+公(gong)開(kai)放(fang)量+網(wǎng)上競(jing)價(jià)(jia)”績效提(ti)成(cheng)銷(xiao)售新(xin)模(mo)式，逐(zhu)步(bu)奠定尿素銷(xiao)售“風(fēng)向(xiang)標(biāo)(biao)”地位，銷(xiao)售(shou)改革(ge)每(mei)年創(chuàng)(chuang)效1億(yi)元(yuan)以上。堅(jiān)(jian)持(chi)向改(gai)革(ge)要動力(li)，建(jian)立“1+6”全(quan)員績效(xiao)考(kao)評體系(xi)，創(chuàng)(chuang)新推(tui)行“2-6-2”績(ji)效分配(pei)，全員勞動生(sheng)產(chǎn)(chan)率(lv)增長(zhang)2.5倍(bei)。

實(shí)行五個(gè)(ge)大區(qū)(qu)，將(jiang)全(quan)國市(shi)場(chang)劃(hua)分為五個(gè)(ge)銷售團(tuán)(tuan)隊(duì)(dui)運(yùn)營(ying)，銷(xiao)售業(yè)務(wù)員(yuan)內(nèi)部競爭，開發(fā)(fa)新市場(chang)，鞏固(gu)優(yōu)質(zhì)市(shi)場(chang)。每天公(gong)開(kai)放(fang)量(liang)，提(ti)前(qian)一(yi)天(tian)通(tong)過陜化(hua)智(zhi)能(neng)銷售管(guan)理(li)平臺(tai)，向(xiang)所有(you)業(yè)(ye)務(wù)(wu)員和客(ke)戶(hu)公(gong)布(bu)銷售(shou)量(liang)。客戶(hu)在(zai)網(wǎng)(wang)上競(jing)價(jià)開標(biāo)(biao)后(hou)，公(gong)開售(shou)價(jià)(jia)，公平競(jing)爭。“五(wu)個(gè)(ge)大區(qū)(qu)+公開(kai)放(fang)量+網(wǎng)上競(jing)價(jià)”績效(xiao)提(ti)成銷(xiao)售(shou)新模式(shi)實(shí)現(xiàn)(xian)了公(gong)開(kai)透明，公平(ping)競(jing)爭，在(zai)提(ti)升售(shou)價(jià)的同時(shí)，提高了(le)客(ke)戶(hu)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)認(rèn)可(ke)度(du)，逐漸形成(cheng)了同行業(yè)價(jià)格風(fēng)向(xiang)標(biāo)(biao)。

“陜化集(ji)團(tuán)合理調(diào)(diao)控(kong)化肥競價(jià)量和(he)待(dai)發(fā)(fa)量的(de)關(guān)系(xi)，待發(fā)量盡量控制在最低線，是(shi)更(geng)貼近(jin)市場(chang)的銷售(shou)行為。在2023年(nian)化肥(fei)化(hua)工市場下(xia)行(xing)壓(ya)力下(xia)，陜化集(ji)團(tuán)新的(de)銷售機(jī)(ji)制，吸(xi)引(yin)了參與競價(jià)客戶(hu)達(dá)(da)到(dao)千(qian)家(jia)以(yi)上。每天的投標(biāo)(biao)競價(jià)量與(yu)同(tong)期對比，達(dá)到計(jì)劃(hua)量(liang)的(de)2倍(bei)以(yi)上。”陜化集(ji)團(tuán)(tuan)銷售運(yùn)(yun)輸公司(si)經(jīng)(jing)理王(wang)輝(hui)介紹(shao)。

用“除(chu)”法強(qiáng)(qiang)擔(dān)當(dāng)(dang)

統(tǒng)一(yi)思(si)想凝聚(ju)共(gong)識(shi)，才(cai)能整合力(li)量(liang)推(tui)動發(fā)展。陜化集團(tuán)(tuan)堅(jiān)(jian)持(chi)“說實(shí)話(hua)、辦(ban)實(shí)(shi)事、出(chu)實(shí)招(zhao)、求(qiu)實(shí)(shi)效(xiao)”的陜化(hua)“實(shí)(shi)”文化(hua)，深(shen)入(ru)開展(zhan)學(xué)(xue)習(xí)(xi)貫徹習(xí)(xi)近平(ping)新(xin)時(shí)代(dai)中(zhong)國特色社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)主(zhu)題(ti)教育，創(chuàng)新(xin)開展“撫(fu)心三問”解(jie)放(fang)思想(xiang)大討論。以黨員(yuan)干(gan)部(bu)為(wei)重(zhong)點(diǎn)，黨(dang)支(zhi)部組織全體(ti)黨(dang)員，帶動(dong)職(zhi)工(gong)群眾(zhong)，在(zai)價(jià)值層面(mian)以(yi)愛(ai)企(qi)“三(san)問”為(wei)本(ben)，在(zai)思想(xiang)層面以育(yu)人“六(liu)思(si)”為(wei)體(ti)，在(zai)實(shí)(shi)踐(jian)層(ceng)面以(yi)發(fā)展(zhan)“八(ba)想(xiang)”為要(yao)。

陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuán)(tuan)下(xia)屬(shu)各單位紛(fen)紛以(yi)座(zuo)談(tan)會、討論會、分享(xiang)會等(deng)形式(shi)組(zu)織(zhi)干部(bu)職工(gong)，結(jié)(jie)合實(shí)際(ji)深入交流(liu)?！拔覀?men)以愛企撫心(xin)‘三(san)問’思想(xiang)大討論(lun)為開(kai)篇(pian)，以自身感悟(wu)為啟(qi)發(fā)(fa)，和職工(gong)代(dai)表深入交(jiao)流(liu)，增進(jìn)了解。把(ba)企業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)展(zhan)要求同生產(chǎn)(chan)管(guan)理(li)現(xiàn)(xian)狀(zhuang)結(jié)(jie)合起(qi)來，把打(da)造(zao)‘員(yuan)工幸福(fu)、同行(xing)尊(zun)重’一流(liu)化工(gong)企(qi)業(yè)(ye)愿(yuan)景，同(tong)安(an)全(quan)環(huán)(huan)保(bao)、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)、職(zhi)工(gong)思(si)想統(tǒng)一(yi)起(qi)來(lai)。”陜化集(ji)團(tuán)下屬磷銨分(fen)廠(chang)廠(chang)長(zhang)屈(qu)小(xiao)強(qiáng)(qiang)談(tan)到(dao)。“從裝(zhuang)置(zhi)開(kai)車率(lv)到(dao)設(shè)備(bei)運(yùn)維短(duan)板，從(cong)原(yuan)料消(xiao)耗(hao)控制(zhi)到(dao)產(chǎn)(chan)品質(zhì)量提(ti)升(sheng)，把一個(gè)(ge)個(gè)(ge)問題(ti)掰(bai)開(kai)揉碎(sui)捏(nie)攏(long)，談(tan)問(wen)題、想辦(ban)法(fa)、定措施、壓責(zé)(ze)任，促實(shí)干?！?/p>

讓員工(gong)全(quan)身(shen)心的(de)擔(dān)當(dāng)(dang)作為，除了思(si)想要(yao)統(tǒng)一、行(xing)動(dong)要跟上(shang)，更(geng)需要持續(xù)(xu)不斷的(de)教(jiao)育(yu)、培(pei)訓(xùn)和引導(dǎo)(dao)，需(xu)要(yao)公司(si)導(dǎo)(dao)向(xiang)、機(jī)制(zhi)和(he)平臺的共同(tong)作(zuo)用。陜化集(ji)團(tuán)(tuan)引入賽(sai)馬機(jī)制，全(quan)面(mian)實(shí)施排名(ming)管理，常態(tài)(tai)化開(kai)展月度(du)排(pai)名(ming)、季(ji)度(du)評(ping)星、年(nian)度(du)考(kao)評(ping)，創(chuàng)(chuang)新(xin)推行公開競聘、崗位輪換(huan)、工牌升級、星級員(yuan)工(gong)、員工提(ti)素質(zhì)(zhi)等(deng)人才(cai)成(cheng)長(zhang)成才工(gong)程，實(shí)現(xiàn)晉(jin)升有通(tong)道、賽道有機(jī)(ji)會、提(ti)高(gao)有(you)平臺(tai)、頭(tou)上有榮譽(yù)，讓員工真(zhen)正看(kan)到干(gan)事(shi)創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)的希(xi)望(wang)，有(you)效激(ji)發(fā)了全員干事(shi)創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)活力。（丁 菲/文圖(tu)）