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      新(xin)聞(wen)中(zhong)心(xin)

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      陜(shan)煤(mei)微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號:奏響“加(jia)減(jian)乘除”四部曲(qu) 陜化跑(pao)贏(ying)“上半(ban)場(chang)”賽(sai)道
      發(fā)(fa)布(bu)時(shí)間(jian):2023-07-18? ? ?作者(zhe):丁菲(fei)? ?分(fen)享到(dao):


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      “今年上(shang)半(ban)年,陜化集(ji)團(tuán)(tuan)實(shí)現(xiàn)營(ying)業(yè)(ye)收入35.6億(yi)元,盈(ying)利3.6億(yi)元(yuan),圓(yuan)滿(man)完(wan)成了“雙(shuang)過半”目(mu)標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)?!?月17日(ri)上(shang)午(wu),陜西(xi)陜(shan)化(hua)煤化(hua)工(gong)集團(tuán)(tuan)有(you)限公(gong)司(簡(jian)稱陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuán)(tuan))黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長屈(qu)戰(zhàn)成,在陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)2023年(nian)上半年工作會暨2022年度目(mu)標(biāo)(biao)責(zé)任(ren)考(kao)核(he)表彰(zhang)大會(hui)上進(jìn)(jin)行了交流(liu)發(fā)(fa)言。

      近年(nian)來(lai),在陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)和化(hua)工集團(tuán)的正確領(lǐng)(ling)導(dǎo)下(xia),陜化集團(tuán)(tuan)堅(jiān)持(chi)降本(ben)增(zeng)效練(lian)內(nèi)功,改(gai)革創(chuàng)(chuang)新(xin)強(qiáng)動(dòng)(dong)能(neng),以“隱患(huan)大(da)排查(cha)、管理(li)大(da)提升”為(wei)主(zhu)線(xian),真(zhen)抓實(shí)干、奮(fen)楫爭先,生(sheng)產(chǎn)(chan)運(yùn)(yun)行、經(jīng)營效(xiao)益(yi)和(he)管(guan)理效(xiao)能取(qu)得(de)了(le)跨(kua)越(yue)式(shi)的發(fā)(fa)展(zhan),實(shí)(shi)現(xiàn)了(le)鳳(feng)凰(huang)涅(nie)槃,浴(yu)火(huo)重(zhong)生(sheng)。

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      用“加(jia)”法做增(zeng)量(liang)

      七(qi)月(yue)的(de)伏(fu)夏熱浪(lang)逼人,走進(jìn)位于華(hua)州(zhou)區(qū)精細(xì)(xi)化工園(yuan)區(qū)的(de)陜(shan)化集團(tuán)煤(mei)化工生產(chǎn)(chan)現(xiàn)(xian)場,管(guan)廊(lang)林(lin)立間,生(sheng)產(chǎn)正(zheng)酣戰(zhàn)(zhan)。塔(ta)塔(ta)罐罐鉚足(zu)了(le)“拼”勁兒,24小時(shí)奮(fen)力生(sheng)產(chǎn),正(zheng)在(zai)以(yi)“量(liang)”提效(xiao)。

      剛(gang)剛(gang)過(guo)去的上(shang)半(ban)年(nian),陜(shan)化(hua)集團(tuán)充分挖(wa)掘(jue)各單(dan)位生(sheng)產(chǎn)潛(qian)能以量(liang)補(bǔ)價(jià),生產(chǎn)化肥(fei)化工產(chǎn)品總(zong)量(liang)完成(cheng)陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)年度產(chǎn)(chan)量計(jì)劃(hua)的62.89%,與去年(nian)同期相(xiang)比(bi)增(zeng)產(chǎn)5.98萬(wan)噸。

      作為(wei)生產(chǎn)制造企業(yè),產(chǎn)量(liang)是生(sheng)存(cun)之本(ben)。陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuán)堅(jiān)(jian)持以增產(chǎn)(chan)提(ti)能效(xiao),重點(diǎn)(dian)實(shí)(shi)施合成(cheng)氨效(xiao)能提升、比(bi)迪(di)歐炔(gui)化(hua)裝(zhuang)置效能提升(sheng)等(deng)大(da)型改(gai)造項(xiàng)目(mu),強(qiáng)(qiang)力推進(jìn)智能(neng)化工廠(chang)建(jian)設(shè),使裝(zhuang)置(zhi)產(chǎn)能(neng)突(tu)破130%,氣(qi)化煤漿(jiang)濃(nong)度(du)從(cong)62%提(ti)升至(zhi)64%,氣體有(you)效成分從(cong)79%提升(sheng)至(zhi)83%,達(dá)到(dao)同類(lei)型行(xing)業(yè)(ye)領(lǐng)(ling)先水平(ping)。擴(kuò)建(jian)原(yuan)料及(ji)產(chǎn)(chan)品(pin)儲(chu)存(cun)設(shè)(she)施,緊(jin)盯邊(bian)際(ji)效(xiao)益,加強(qiáng)波(bo)段(duan)操(cao)作(zuo),強(qiáng)(qiang)化(hua)產(chǎn)供(gong)銷一體化(hua)協(xié)同,公司(si)營業(yè)(ye)收(shou)入和(he)利(li)潤(run)實(shí)(shi)現(xiàn)大幅增長(zhang),近兩年,盈利(li)高(gao)達(dá)(da)30多(duo)億元,位(wei)居行業(yè)前(qian)列。

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      用(yong)“減(jian)”法(fa)降成(cheng)本(ben)

      在產(chǎn)品同質(zhì)化(hua)嚴(yán)(yan)重(zhong)競(jing)爭的(de)今(jin)天(tian),企業(yè)(ye)最終(zhong)比拼的還是(shi)成本。2023年(nian)是(shi)“降本增效(xiao)”年,陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuán)挖掘管(guan)理(li)潛(qian)力降本增(zeng)效,緊盯(ding)資源(yuan)吃(chi)干(gan)榨(zha)凈(jing),推(tui)行合同(tong)能源(yuan)管理(li)模(mo)式,積(ji)極(ji)引(yin)進(jìn)(jin)新(xin)工藝、新(xin)技術(shù)、新(xin)材(cai)料(liao),實(shí)施(shi)完成(cheng)蒸(zheng)汽(qi)凝液余熱(re)回(hui)收、循環(huán)水(shui)系統(tǒng)和(he)大型機(jī)組節(jié)能(neng)節(jié)(jie)電(dian)等(deng)8項(xiàng)技改項(xiàng)目(mu),年增效(xiao)達(dá)(da)6600萬元(yuan)。合(he)成氨綜(zong)合(he)能(neng)耗連(lian)續(xù)(xu)三年(nian)入圍(wei)“領(lǐng)(ling)跑(pao)者(zhe)”榜單(dan)。構(gòu)(gou)建(jian)了“人(ren)、財(cái)、物(wu)、制(zhi)”四位一(yi)體(ti)大成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體(ti)系,實(shí)(shi)施(shi)思維導(dǎo)圖(tu)法強(qiáng)(qiang)化(hua)責(zé)(ze)任(ren)追究(jiu),實(shí)(shi)現(xiàn)成本(ben)全(quan)要(yao)素、全流(liu)程、全周(zhou)期(qi)管控,上半(ban)年(nian)成(cheng)本費(fèi)(fei)用同比(bi)下(xia)降(jiang)7000萬(wan)元。

      “在2023年(nian)度中國(guo)設(shè)(she)備(bei)管理與(yu)技(ji)術(shù)創(chuàng)新(xin)成果交(jiao)流(liu)大(da)會(hui)上(shang),陜化(hua)集(ji)團(tuán)低溫(wen)甲醇洗裝(zhuang)置洗(xi)滌塔(ta)塔(ta)盤(pan)改型(xing)提效項(xiàng)(xiang)目獲(huo)得(de)一等獎(jiǎng),合成系(xi)統(tǒng)(tong)能(neng)效(xiao)提升(sheng)E1810、E2810更(geng)換(huan)改(gai)造(zao)、260th煤(mei)粉(fen)2#鍋爐(lu)排煙降(jiang)溫(wen)提效改(gai)造、BYD進(jìn)(jin)料(liao)泵(beng)國產(chǎn)(chan)化(hua)改造等3個(gè)項(xiàng)(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)了(le)二等獎(jiǎng)(jiang)?!标兓?hua)集(ji)團(tuán)機(jī)(ji)械(xie)動(dòng)力部部(bu)長(zhang)張(zhang)偉說。

      近兩年來,公(gong)司通(tong)過積極(ji)開(kai)展技(ji)術(shù)(shu)改造,推(tui)廣新技術(shù)、新(xin)材料應(yīng)用(yong),破(po)解“卡脖(bo)子(zi)”關(guān)(guan)鍵(jian)技術(shù)(shu)難(nan)題(ti),完成(cheng)了(le)技(ji)術(shù)(shu)改(gai)造84項(xiàng),推(tui)廣(guang)新(xin)技(ji)術(shù)(shu)、新(xin)材料應(yīng)(ying)用10余(yu)項(xiàng)。

      1690156326676636.jpeg

      用(yong)“乘”法(fa)提(ti)質(zhì)(zhi)效(xiao)

      沒有(you)機(jī)(ji)制,神仙也做不(bu)好(hao)企(qi)業(yè)(ye),有(you)了(le)機(jī)(ji)制(zhi),做(zuo)企業(yè)(ye)不需(xu)要神仙。陜(shan)化(hua)集團(tuán)(tuan)挖掘經(jīng)(jing)營銷售(shou)潛力(li)以價(jià)補(bǔ)量,堅(jiān)(jian)持(chi)向(xiang)機(jī)(ji)制要效(xiao)益(yi),創(chuàng)(chuang)新實(shí)行“五(wu)個(gè)大(da)區(qū)+公(gong)開(kai)放量+網(wǎng)(wang)上(shang)競價(jià)(jia)”績效(xiao)提(ti)成銷(xiao)售新(xin)模式,逐步(bu)奠定尿(niao)素銷(xiao)售“風(fēng)(feng)向(xiang)標(biāo)”地(di)位(wei),銷售(shou)改革(ge)每(mei)年創(chuàng)效1億(yi)元(yuan)以(yi)上。堅(jiān)(jian)持向改(gai)革要(yao)動(dòng)(dong)力(li),建立“1+6”全(quan)員(yuan)績效(xiao)考(kao)評體(ti)系,創(chuàng)(chuang)新推(tui)行“2-6-2”績(ji)效分配,全員勞動(dòng)生(sheng)產(chǎn)(chan)率(lv)增長2.5倍。

      實(shí)(shi)行五個(gè)大(da)區(qū),將全國市(shi)場劃(hua)分(fen)為五個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,銷(xiao)售業(yè)(ye)務(wù)員內(nèi)部(bu)競(jing)爭(zheng),開(kai)發(fā)新市(shi)場,鞏固(gu)優(yōu)(you)質(zhì)(zhi)市場。每天(tian)公開放量,提前(qian)一天(tian)通過陜(shan)化智(zhi)能銷(xiao)售管理(li)平臺,向(xiang)所有(you)業(yè)務(wù)員和客(ke)戶公布銷售量(liang)???ke)戶在(zai)網(wǎng)(wang)上競(jing)價(jià)(jia)開標(biāo)(biao)后,公(gong)開(kai)售價(jià),公平競爭(zheng)?!拔?wu)個(gè)(ge)大區(qū)+公開放量+網(wǎng)(wang)上競價(jià)”績效(xiao)提(ti)成(cheng)銷售(shou)新(xin)模(mo)式(shi)實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)了公開透(tou)明,公(gong)平(ping)競爭(zheng),在提升(sheng)售(shou)價(jià)(jia)的(de)同(tong)時(shí)(shi),提(ti)高(gao)了客戶的(de)積極性和(he)認(rèn)可(ke)度,逐漸(jian)形(xing)成(cheng)了(le)同(tong)行業(yè)價(jià)(jia)格風(fēng)向(xiang)標(biāo)。

      “陜(shan)化集(ji)團(tuán)合(he)理調(diào)(diao)控(kong)化(hua)肥競價(jià)量(liang)和(he)待(dai)發(fā)(fa)量的(de)關(guān)(guan)系,待(dai)發(fā)量(liang)盡量(liang)控制(zhi)在(zai)最(zui)低(di)線,是(shi)更(geng)貼(tie)近(jin)市場(chang)的銷(xiao)售(shou)行為(wei)。在(zai)2023年(nian)化(hua)肥化工(gong)市場(chang)下行(xing)壓力下,陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuán)(tuan)新的銷售機(jī)制,吸(xi)引了參與(yu)競(jing)價(jià)(jia)客戶達(dá)(da)到千家以上(shang)。每天的(de)投標(biāo)競價(jià)(jia)量(liang)與(yu)同(tong)期(qi)對比(bi),達(dá)(da)到(dao)計(jì)劃量的2倍(bei)以上(shang)?!标兓?ji)團(tuán)(tuan)銷(xiao)售運(yùn)輸公司(si)經(jīng)(jing)理王輝介紹(shao)。

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      用“除(chu)”法(fa)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

      統(tǒng)(tong)一思(si)想凝聚共(gong)識(shi),才(cai)能(neng)整合力量推(tui)動(dòng)(dong)發(fā)展(zhan)。陜化(hua)集團(tuán)(tuan)堅(jiān)(jian)持“說(shuo)實(shí)(shi)話(hua)、辦實(shí)事(shi)、出(chu)實(shí)(shi)招、求實(shí)效”的陜(shan)化“實(shí)(shi)”文(wen)化(hua),深(shen)入開展(zhan)學(xué)習(xí)貫徹(che)習(xí)近(jin)平(ping)新時(shí)代(dai)中國(guo)特(te)色社會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想主(zhu)題教育(yu),創(chuàng)新開展(zhan)“撫(fu)心(xin)三問”解放思想大討論(lun)。以黨(dang)員干(gan)部為(wei)重點(diǎn),黨(dang)支部組織全(quan)體黨員(yuan),帶(dai)動(dòng)(dong)職工(gong)群眾,在(zai)價(jià)值層(ceng)面以(yi)愛(ai)企“三(san)問”為(wei)本(ben),在(zai)思想層(ceng)面(mian)以育(yu)人(ren)“六思”為(wei)體,在(zai)實(shí)(shi)踐層(ceng)面(mian)以(yi)發(fā)(fa)展(zhan)“八(ba)想(xiang)”為要(yao)。

      陜化(hua)集(ji)團(tuán)(tuan)下(xia)屬(shu)各單位(wei)紛(fen)紛以(yi)座(zuo)談(tan)會、討(tao)論會(hui)、分享會等(deng)形式(shi)組(zu)織(zhi)干(gan)部職工(gong),結(jié)(jie)合實(shí)(shi)際深入(ru)交流(liu)?!拔?wo)們以愛企(qi)撫(fu)心(xin)‘三(san)問(wen)’思(si)想(xiang)大(da)討(tao)論(lun)為開篇,以自(zi)身感悟?yàn)閱?qi)發(fā)(fa),和(he)職工(gong)代(dai)表(biao)深(shen)入(ru)交流(liu),增進(jìn)了解。把(ba)企(qi)業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展(zhan)要(yao)求同生(sheng)產(chǎn)(chan)管(guan)理現(xiàn)狀(zhuang)結(jié)(jie)合起(qi)來,把(ba)打(da)造‘員工(gong)幸(xing)福、同(tong)行尊(zun)重(zhong)’一(yi)流(liu)化工(gong)企(qi)業(yè)(ye)愿景,同(tong)安(an)全環(huán)(huan)保(bao)、降本(ben)增效(xiao)、職工(gong)思想統(tǒng)一(yi)起(qi)來(lai)?!标?shan)化(hua)集團(tuán)(tuan)下(xia)屬磷銨分(fen)廠(chang)廠(chang)長屈(qu)小強(qiáng)談(tan)到(dao)?!皬?cong)裝(zhuang)置開(kai)車(che)率到設(shè)(she)備運(yùn)維(wei)短(duan)板,從(cong)原(yuan)料(liao)消耗(hao)控(kong)制到產(chǎn)(chan)品質(zhì)量提升(sheng),把(ba)一(yi)個(gè)個(gè)(ge)問題掰(bai)開(kai)揉碎捏(nie)攏,談問(wen)題(ti)、想辦(ban)法(fa)、定(ding)措(cuo)施、壓(ya)責(zé)任(ren),促實(shí)(shi)干(gan)。”

      讓員工(gong)全(quan)身心(xin)的擔(dān)(dan)當(dāng)(dang)作為(wei),除(chu)了(le)思(si)想(xiang)要(yao)統(tǒng)(tong)一(yi)、行動(dòng)(dong)要跟上,更(geng)需要持續(xù)不(bu)斷的(de)教(jiao)育、培(pei)訓(xùn)(xun)和(he)引(yin)導(dǎo),需(xu)要公(gong)司(si)導(dǎo)向、機(jī)(ji)制(zhi)和平(ping)臺(tai)的(de)共同作用。陜化集(ji)團(tuán)(tuan)引入(ru)賽(sai)馬(ma)機(jī)制,全面實(shí)(shi)施(shi)排(pai)名(ming)管理(li),常(chang)態(tài)化(hua)開展月度(du)排(pai)名、季(ji)度評(ping)星、年度(du)考評,創(chuàng)新(xin)推行公(gong)開(kai)競聘、崗位(wei)輪換、工牌(pai)升(sheng)級(ji)、星級(ji)員工、員(yuan)工(gong)提(ti)素質(zhì)等(deng)人才成長成(cheng)才工(gong)程,實(shí)現(xiàn)(xian)晉(jin)升(sheng)有(you)通道(dao)、賽道有(you)機(jī)(ji)會(hui)、提(ti)高有(you)平(ping)臺、頭上有榮(rong)譽(yù),讓員工(gong)真正(zheng)看到(dao)干(gan)事創(chuàng)業(yè)(ye)的(de)希望(wang),有效激(ji)發(fā)(fa)了(le)全員(yuan)干(gan)事(shi)創(chuàng)(chuang)業(yè)活(huo)力。(丁菲)

      服(fu)務(wù)(wu)熱線(xian):0913-3088019
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