三(san)秦(qin)都市報-秦聞訊（丁(ding)菲）“今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)，陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuan)實(shi)現(xiàn)(xian)營業(yè)(ye)收入(ru)35.6億(yi)元，盈(ying)利3.6億(yi)元，圓滿完成了“雙過半(ban)”目標(biāo)任(ren)務(wù)(wu)?！?月17日(ri)上(shang)午(wu)，陜西(xi)陜化(hua)煤(mei)化(hua)工(gong)集團有(you)限公(gong)司（簡(jian)稱陜(shan)化集團(tuan)）黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長(zhang)屈(qu)戰(zhàn)成(cheng)，在(zai)陜(shan)煤集團(tuan)2023年(nian)上(shang)半年(nian)工(gong)作(zuo)會暨(ji)2022年度(du)目標(biāo)責(zé)任考核(he)表彰(zhang)大(da)會(hui)上(shang)進(jìn)行(xing)了(le)交(jiao)流(liu)發(fā)(fa)言(yan)。

近年來，在陜煤(mei)集團和化工(gong)集(ji)團(tuan)的正確領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)下(xia)，陜化集團堅持降本(ben)增(zeng)效(xiao)練(lian)內(nèi)(nei)功(gong)，改(gai)革(ge)創(chuàng)新強(qiang)動能(neng)，以(yi)“隱患大排(pai)查(cha)、管理大提(ti)升”為(wei)主線，真(zhen)抓(zhua)實干、奮楫爭(zheng)先，生(sheng)產(chǎn)運(yun)行、經(jīng)營(ying)效益和(he)管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)取(qu)得了(le)跨(kua)越式(shi)的(de)發(fā)展(zhan)，實現(xiàn)(xian)了鳳(feng)凰涅(nie)槃(pan)，浴(yu)火重生。

用“加”法(fa)做(zuo)增(zeng)量(liang)

七(qi)月的(de)伏(fu)夏(xia)熱浪逼人(ren)，走進(jìn)(jin)位(wei)于華(hua)州(zhou)區(qū)精細(xì)化工(gong)園區(qū)(qu)的(de)陜(shan)化集團煤(mei)化(hua)工生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)(xian)場，管(guan)廊林(lin)立(li)間(jian)，生產(chǎn)正(zheng)酣戰(zhàn)。塔(ta)塔罐罐(guan)鉚(mao)足(zu)了(le)“拼(pin)”勁(jin)兒(er)，24小(xiao)時奮(fen)力(li)生產(chǎn)，正在以“量(liang)”提(ti)效(xiao)。

剛剛(gang)過(guo)去(qu)的上(shang)半年(nian)，陜化(hua)集團充分挖掘各(ge)單位(wei)生(sheng)產(chǎn)潛(qian)能以量補(bu)價(jia)，生(sheng)產(chǎn)化肥化工產(chǎn)(chan)品(pin)總量完成陜煤集(ji)團年度產(chǎn)量(liang)計(ji)劃的62.89%，與(yu)去(qu)年(nian)同期相比增產(chǎn)5.98萬(wan)噸。

作為(wei)生產(chǎn)(chan)制造企(qi)業(yè)(ye)，產(chǎn)量(liang)是(shi)生存(cun)之(zhi)本。陜(shan)化集團堅(jian)持以(yi)增(zeng)產(chǎn)(chan)提能效(xiao)，重點(dian)實(shi)施合成(cheng)氨效(xiao)能提升、比迪(di)歐炔(gui)化裝置效(xiao)能提升等(deng)大型改造項目(mu)，強力推(tui)進(jìn)(jin)智能(neng)化工廠(chang)建設(shè)(she)，使裝(zhuang)置(zhi)產(chǎn)能(neng)突破130%，氣化(hua)煤(mei)漿濃度(du)從(cong)62%提升(sheng)至(zhi)64%，氣體有(you)效成(cheng)分(fen)從79%提(ti)升至(zhi)83%，達(dá)到同(tong)類型(xing)行業(yè)(ye)領(lǐng)先(xian)水平(ping)。擴建原(yuan)料(liao)及(ji)產(chǎn)(chan)品儲(chu)存(cun)設(shè)(she)施，緊(jin)盯(ding)邊(bian)際效(xiao)益(yi)，加(jia)強(qiang)波(bo)段操(cao)作(zuo)，強(qiang)化產(chǎn)供銷一體(ti)化(hua)協(xié)同，公司(si)營(ying)業(yè)(ye)收(shou)入(ru)和(he)利(li)潤(run)實(shi)現(xiàn)(xian)大(da)幅增(zeng)長，近兩年(nian)，盈利(li)高(gao)達(dá)30多(duo)億(yi)元(yuan)，位居(ju)行業(yè)(ye)前列(lie)。

用“減”法降(jiang)成(cheng)本

在(zai)產(chǎn)品同(tong)質(zhì)化(hua)嚴(yán)(yan)重競爭(zheng)的(de)今天，企(qi)業(yè)最終比拼的(de)還(hai)是(shi)成本。2023年(nian)是(shi)“降本(ben)增效”年，陜(shan)化集(ji)團挖(wa)掘(jue)管理(li)潛力(li)降(jiang)本(ben)增效(xiao)，緊(jin)盯資源吃干(gan)榨(zha)凈(jing)，推行(xing)合同(tong)能(neng)源(yuan)管(guan)理模式，積極引(yin)進(jìn)(jin)新工藝(yi)、新(xin)技(ji)術(shù)(shu)、新(xin)材(cai)料(liao)，實施(shi)完成蒸汽(qi)凝(ning)液(ye)余熱回(hui)收、循環(huán)(huan)水(shui)系(xi)統(tǒng)(tong)和大型(xing)機組(zu)節(jié)能節(jié)電(dian)等(deng)8項(xiang)技(ji)改項目，年(nian)增(zeng)效(xiao)達(dá)(da)6600萬(wan)元(yuan)。合成氨(an)綜(zong)合(he)能耗(hao)連(lian)續(xù)三(san)年(nian)入(ru)圍(wei)“領(lǐng)跑(pao)者(zhe)”榜單。構(gòu)(gou)建了(le)“人、財、物、制”四(si)位(wei)一(yi)體大成(cheng)本(ben)管理(li)體(ti)系(xi)，實(shi)施(shi)思維(wei)導(dǎo)圖法(fa)強化(hua)責(zé)(ze)任(ren)追究，實現(xiàn)成本全要素、全(quan)流(liu)程、全(quan)周期(qi)管控，上半年(nian)成本費用(yong)同(tong)比下(xia)降7000萬元(yuan)。

“在2023年度中(zhong)國設(shè)(she)備管(guan)理與(yu)技(ji)術(shù)(shu)創(chuàng)(chuang)新成果交流(liu)大會上，陜化集(ji)團低(di)溫(wen)甲醇(chun)洗(xi)裝(zhuang)置洗(xi)滌(di)塔塔(ta)盤(pan)改(gai)型(xing)提(ti)效項目獲得一(yi)等(deng)獎，合(he)成(cheng)系統(tǒng)(tong)能效提升E1810、E2810更換(huan)改(gai)造(zao)、260th煤(mei)粉(fen)2#鍋爐排(pai)煙降(jiang)溫(wen)提效改(gai)造、BYD進(jìn)料泵國產(chǎn)化改造等(deng)3個(ge)項目獲得了(le)二等(deng)獎?！标兓?hua)集(ji)團機(ji)械(xie)動(dong)力部部長張偉說。

近兩年(nian)來(lai)，公(gong)司(si)通過積極(ji)開(kai)展(zhan)技(ji)術(shù)(shu)改造(zao)，推(tui)廣(guang)新(xin)技(ji)術(shù)(shu)、新材料(liao)應(yīng)(ying)用(yong)，破(po)解“卡脖(bo)子”關(guān)(guan)鍵(jian)技術(shù)難題(ti)，完(wan)成(cheng)了技術(shù)(shu)改造(zao)84項(xiang)，推(tui)廣新技術(shù)、新(xin)材料應(yīng)用10余項。

用(yong)“乘(cheng)”法提質(zhì)(zhi)效(xiao)

沒有機制，神(shen)仙(xian)也(ye)做(zuo)不好企業(yè)，有了(le)機制，做(zuo)企業(yè)不需(xu)要神仙。陜化(hua)集(ji)團挖(wa)掘(jue)經(jīng)營銷(xiao)售潛(qian)力以(yi)價(jia)補(bu)量(liang)，堅(jian)持向機(ji)制要效益(yi)，創(chuàng)新(xin)實(shi)行(xing)“五(wu)個大區(qū)+公(gong)開(kai)放量(liang)+網(wǎng)上競(jing)價(jia)”績(ji)效提(ti)成(cheng)銷售新(xin)模(mo)式(shi)，逐步奠定尿(niao)素(su)銷(xiao)售“風(fēng)向(xiang)標(biāo)(biao)”地(di)位，銷(xiao)售改(gai)革每年(nian)創(chuàng)(chuang)效(xiao)1億元以上(shang)。堅持(chi)向改革要動力(li)，建立“1+6”全員(yuan)績效考(kao)評(ping)體系，創(chuàng)(chuang)新(xin)推行(xing)“2-6-2”績效分(fen)配(pei)，全(quan)員(yuan)勞(lao)動生(sheng)產(chǎn)率(lv)增(zeng)長(zhang)2.5倍。

實行五(wu)個大區(qū)(qu)，將(jiang)全國(guo)市場(chang)劃(hua)分(fen)為(wei)五個銷售團(tuan)隊運營，銷(xiao)售(shou)業(yè)(ye)務(wù)(wu)員(yuan)內(nèi)(nei)部(bu)競爭(zheng)，開(kai)發(fā)(fa)新(xin)市(shi)場，鞏(gong)固優(yōu)(you)質(zhì)市場(chang)。每天公開(kai)放(fang)量，提前一天通過陜化智(zhi)能銷售(shou)管(guan)理平(ping)臺，向所(suo)有業(yè)(ye)務(wù)(wu)員(yuan)和(he)客(ke)戶公布銷(xiao)售(shou)量(liang)?？蛻?hu)在(zai)網(wǎng)上(shang)競(jing)價(jia)開(kai)標(biāo)(biao)后(hou)，公開售價，公平(ping)競(jing)爭?！拔?wu)個大(da)區(qū)+公(gong)開(kai)放(fang)量(liang)+網(wǎng)(wang)上(shang)競(jing)價”績(ji)效(xiao)提成(cheng)銷(xiao)售(shou)新模式實(shi)現(xiàn)(xian)了公(gong)開(kai)透明(ming)，公平(ping)競爭(zheng)，在(zai)提(ti)升售(shou)價(jia)的同(tong)時，提高了(le)客(ke)戶(hu)的(de)積(ji)極(ji)性和(he)認(rèn)(ren)可度(du)，逐漸形成了(le)同行業(yè)(ye)價格風(fēng)向標(biāo)。

“陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuan)合(he)理調(diào)(diao)控化(hua)肥競價(jia)量(liang)和待(dai)發(fā)(fa)量(liang)的(de)關(guān)(guan)系，待發(fā)(fa)量(liang)盡(jin)量控制(zhi)在最(zui)低(di)線，是(shi)更貼(tie)近市(shi)場(chang)的銷(xiao)售行(xing)為。在2023年(nian)化肥(fei)化工(gong)市場下行(xing)壓(ya)力(li)下(xia)，陜化集團新(xin)的(de)銷(xiao)售(shou)機制(zhi)，吸(xi)引(yin)了參與競(jing)價客戶(hu)達(dá)(da)到(dao)千家(jia)以(yi)上。每天的(de)投標(biāo)(biao)競(jing)價量與(yu)同期對(dui)比(bi)，達(dá)(da)到計(ji)劃(hua)量的(de)2倍以(yi)上。”陜(shan)化集團(tuan)銷售運輸公司(si)經(jīng)理王輝(hui)介(jie)紹。

用(yong)“除(chu)”法(fa)強(qiang)擔(dān)(dan)當(dāng)(dang)

統(tǒng)(tong)一(yi)思(si)想凝聚共(gong)識，才能(neng)整合(he)力(li)量推動(dong)發(fā)展(zhan)。陜(shan)化集團以(yi)黨員干(gan)部為(wei)重(zhong)點，黨(dang)支(zhi)部(bu)組(zu)織全體(ti)黨員(yuan)，帶(dai)動職工群(qun)眾(zhong)，在(zai)價值(zhi)層(ceng)面(mian)以(yi)愛企“三(san)問(wen)”為(wei)本，在思想層(ceng)面以育人(ren)“六(liu)思”為(wei)體，在(zai)實(shi)踐(jian)層面(mian)以(yi)發(fā)(fa)展(zhan)“八(ba)想(xiang)”為要。

陜(shan)化(hua)集團(tuan)下(xia)屬各(ge)單位紛紛(fen)以座談(tan)會、討論會、分(fen)享會(hui)等形式組(zu)織干(gan)部職(zhi)工(gong)，結(jié)(jie)合實(shi)際(ji)深入(ru)交(jiao)流(liu)。“我們(men)以(yi)愛(ai)企撫心‘三(san)問(wen)’思(si)想(xiang)大討(tao)論為(wei)開篇(pian)，以(yi)自(zi)身感(gan)悟為(wei)啟(qi)發(fā)(fa)，和(he)職工代表深(shen)入交流(liu)，增(zeng)進(jìn)了(le)解。把企(qi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(zhan)要求(qiu)同(tong)生產(chǎn)(chan)管(guan)理現(xiàn)狀(zhuang)結(jié)合起(qi)來，把(ba)打(da)造‘員工(gong)幸(xing)福、同行尊重(zhong)’一流化(hua)工(gong)企業(yè)(ye)愿(yuan)景，同安全(quan)環(huán)保(bao)、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、職工思想統(tǒng)一起來?！标?shan)化集(ji)團(tuan)下(xia)屬磷(lin)銨分(fen)廠(chang)廠長屈(qu)小強談(tan)到(dao)?！皬?cong)裝(zhuang)置(zhi)開(kai)車(che)率到設(shè)(she)備(bei)運維短(duan)板，從(cong)原(yuan)料消耗(hao)控制(zhi)到產(chǎn)(chan)品質(zhì)量提升，把(ba)一個(ge)個問(wen)題(ti)掰(bai)開揉(rou)碎(sui)捏攏，談問(wen)題(ti)、想辦(ban)法(fa)、定措施、壓責(zé)任(ren)，促實(shi)干(gan)?！?/p>

讓員(yuan)工(gong)全身(shen)心(xin)的擔(dān)當(dāng)作為，除了(le)思(si)想(xiang)要(yao)統(tǒng)(tong)一、行(xing)動要跟(gen)上(shang)，更需要(yao)持續(xù)不(bu)斷(duan)的教(jiao)育(yu)、培(pei)訓(xùn)(xun)和(he)引(yin)導(dǎo)(dao)，需(xu)要(yao)公(gong)司(si)導(dǎo)(dao)向、機制(zhi)和平(ping)臺的共(gong)同作(zuo)用。陜化集團(tuan)引(yin)入(ru)賽(sai)馬機(ji)制(zhi)，全面實施(shi)排名(ming)管(guan)理(li)，常態(tài)化開(kai)展月(yue)度(du)排名、季(ji)度(du)評星、年(nian)度考評(ping)，創(chuàng)新推行公開(kai)競聘(pin)、崗(gang)位(wei)輪換、工牌(pai)升級、星級員工、員工(gong)提素(su)質(zhì)(zhi)等(deng)人才成長(zhang)成才(cai)工(gong)程(cheng)，實現(xiàn)晉升(sheng)有通(tong)道、賽(sai)道有(you)機會、提高(gao)有平臺(tai)、頭(tou)上有榮譽(yu)，讓(rang)員(yuan)工(gong)真正(zheng)看到干事創(chuàng)業(yè)(ye)的(de)希望(wang)，有(you)效(xiao)激發(fā)(fa)了(le)全員(yuan)干事創(chuàng)(chuang)業(yè)(ye)活(huo)力。