張偉，陜(shan)西陜化(hua)煤化(hua)工集(ji)團(tuán)有限公司機(jī)械(xie)動(dòng)力部部長(zhǎng)，陜(shan)煤(mei)集團(tuán)(tuan)2021年度(du)優(yōu)秀共(gong)產(chǎn)黨員。在陜(shan)化公(gong)司三季(ji)度星(xing)級(jí)(ji)員工(gong)評(píng)(ping)選(xuan)中(zhong)，被評(píng)為“管理之(zhi)星”。在(zai)從(cong)事設(shè)備管(guan)理(li)工作(zuo)多年(nian)以(yi)來(lai)，他(ta)始(shi)終按(an)照(zhao)新(xin)時(shí)期(qi)保持共(gong)產(chǎn)黨員(yuan)先(xian)進(jìn)性的標(biāo)(biao)準(zhǔn)嚴(yán)格(ge)要求自己(ji)，以堅(jiān)(jian)定(ding)的(de)政(zheng)治(zhi)信(xin)念恪守(shou)崗(gang)位(wei)，以誠(chéng)(cheng)信(xin)、勤奮(fen)、務(wù)實(shí)(shi)的工(gong)作(zuo)作(zuo)風(fēng)帶(dai)領(lǐng)團(tuán)(tuan)隊(duì)(dui)團(tuán)結(jié)協(xié)(xie)作，迎難(nan)而(er)上干工作(zuo)，為系(xi)統(tǒng)穩(wěn)(wen)定(ding)運(yùn)(yun)行打(da)下了(le)堅(jiān)實(shí)(shi)的設(shè)備基

問題(ti)是他聚(ju)焦的關(guān)(guan)鍵(jian)

風(fēng)(feng)險(xiǎn)是(shi)他防范的重(zhong)點(diǎn)(dian)

承包商(shang)的(de)管(guan)理一直是陜(shan)化(hua)公司(si)和其他(ta)同行業(yè)(ye)單位(wei)管(guan)理中(zhong)的難(nan)點(diǎn)、痛(tong)點(diǎn)，但他毫(hao)不(bu)推諉、退(tui)縮，發(fā)(fa)揚(yáng)連(lian)續(xù)(xu)奮(fen)戰(zhàn)精神(shen)，突(tu)破重點(diǎn)(dian)，迎難而上(shang)，以防范(fan)化(hua)解(jie)風(fēng)險(xiǎn)為目(mu)標(biāo)，推進(jìn)承(cheng)包(bao)商安(an)全管理。

他是(shi)建設(shè)者、更(geng)是開拓者(zhe)，在承包(bao)商安(an)全管(guan)理(li)工作(zuo)中嚴(yán)(yan)格(ge)執(zhí)行(xing)上(shang)級(jí)(ji)部(bu)門(men)的(de)要求(qiu)，建立(li)健全(quan)安(an)全保障(zhang)體系。他(ta)相繼牽頭召(zhao)開百(bai)日(ri)安(an)全生產(chǎn)(chan)大行(xing)動(dòng)(dong)專(zhuan)題(ti)會(huì)議(yi)。開展“三(san)個(gè)必(bi)須(xu)，五(wu)個(gè)(ge)到位”專(zhuan)項(xiàng)(xiang)檢查(cha)。組織(zhi)各承包(bao)商開(kai)展(zhan)《危險(xiǎn)化學(xué)(xue)品企業(yè)(ye)特殊作(zuo)業(yè)(ye)安(an)全規(guī)范GB30871-2022》考(kao)試。組(zu)織“四(si)安全”研究專(zhuan)題(ti)會(huì)議(yi)，以(yi)解決(jue)承(cheng)包(bao)商安全(quan)管理“瓶(ping)頸(jing)”問題(ti)為(wei)目的(de)，查(cha)擺(bai)不足、刨(pao)根(gen)問(wen)究、著力(li)整(zheng)改。持續(xù)(xu)安排每周專(zhuan)項(xiàng)(xiang)檢(jian)查(cha)，跟蹤整(zheng)改和考核(he)落實(shí)(shi)情(qing)況(kuang)，推(tui)進(jìn)承包(bao)商(shang)管(guan)理形(xing)成(cheng)閉(bi)環(huán)。

精(jing)細(xì)(xi)是(shi)他(ta)死(si)磕的(de)關(guān)(guan)鍵(jian)

“可(ke)能(neng)有人(ren)認(rèn)為(wei)費(fèi)用(yong)超支(zhi)、設(shè)(she)備(bei)運(yùn)(yun)行(xing)周期不達(dá)標(biāo)(biao)都(dou)屬于(yu)正(zheng)?，F(xiàn)象，總會(huì)說出(chu)一大(da)堆(dui)客觀(guan)原(yuan)因(yin)，但(dan)是(shi)，自(zi)我陶(tao)醉，自我滿(man)足是有害(hai)無(wu)益(yi)的，我們(men)是不(bu)是都應(yīng)(ying)該逐(zhu)項(xiàng)反(fan)思(si)問(wen)題(ti)的(de)根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)是什(shen)么，需要改(gai)進(jìn)什(shen)么、提(ti)升(sheng)什么呀？”這(zhe)是張偉(wei)在每(mei)周(zhou)例(li)會(huì)逢(feng)會(huì)(hui)必講(jiang)、逢(feng)會(huì)(hui)必(bi)談(tan)的(de)話(hua)題(ti)。

他(ta)以(yi)提質(zhì)增(zeng)效為目(mu)標(biāo)，大力(li)倡導(dǎo)“全面對(duì)(dui)標(biāo)、全員(yuan)對(duì)標(biāo)(biao)、全(quan)過(guo)程對(duì)標(biāo)”，抓(zhua)實(shí)(shi)日(ri)常(chang)對(duì)(dui)標(biāo)(biao)管(guan)理。在(zai)他(ta)的帶(dai)領(lǐng)(ling)下，今(jin)年三季度陸續(xù)組(zu)織(zhi)各(ge)分(fen)廠(chang)開展現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)設(shè)備(bei)6S管(guan)理(li)內(nèi)(nei)部(bu)對(duì)(dui)標(biāo)，增(zeng)加工程費(fèi)用結(jié)(jie)算(suan)核(he)減率 、工(gong)程(cheng)項(xiàng)目進(jìn)(jin)度(du)計(jì)(ji)劃(hua)完成率、工(gong)程施工(gong)質(zhì)量合格率(lv)三項(xiàng)與(yu)工程(cheng)管理相(xiang)關(guān)的月度(du)對(duì)標(biāo)指(zhi)標(biāo)(biao)。不達(dá)標(biāo)(biao)的，眼(yan)睛(jing)向(xiang)你(ni)，分析原因(yin)，制訂(ding)措施(shi)，有(you)效(xiao)提高(gao)工(gong)程(cheng)管理(li)監(jiān)管(guan)力(li)度(du)。提(ti)升對(duì)電儀(yi)專(zhuan)業(yè)(ye)的(de)管控力(li)度(du)，電(dian)儀(yi)設(shè)(she)備完好率(lv)、聯(lián)鎖(suo)投運(yùn)率對(duì)(dui)標(biāo)(biao)指(zhi)標(biāo)(biao)提(ti)升為(wei)100%。每月(yue)核對(duì)不(bu)完(wan)好(hao)電(dian)儀設(shè)備、未(wei)投聯(lián)鎖(suo)的(de)清(qing)單(dan)，關(guān)(guan)注較(jiao)上(shang)月增(zeng)減項(xiàng)目，具(ju)體增減(jian)原因，深入分析不達(dá)標(biāo)(biao)原因(yin)，制訂(ding)有(you)效應(yīng)對(duì)措(cuo)施(shi)，跟蹤(zong)處理進(jìn)(jin)度。通過(guo)以上舉(ju)措(cuo)，電(dian)儀(yi)設(shè)備(bei)完(wan)好率(lv)、聯(lián)(lian)鎖(suo)投(tou)運(yùn)(yun)率穩(wěn)(wen)步提(ti)升(sheng)。

實(shí)踐是(shi)他(ta)創(chuàng)(chuang)新(xin)的動(dòng)力

“檢(jian)維(wei)修(xiu)體制(zhi)改(gai)革(ge)經(jīng)在(zai)比(bi)迪(di)歐試(shi)點(diǎn)成(cheng)功后，后面(mian)將(jiang)何去(qu)何(he)從？大(da)范圍推(tui)廣(guang)會(huì)(hui)不會(huì)存在障礙……”這(zhe)是(shi)在(zai)系統(tǒng)(tong)大修后他一(yi)直(zhi)揪心(xin)的問(wen)題。

為了(le)全(quan)面推進(jìn)檢(jian)維(wei)修體制(zhi)改(gai)革(ge)，他多次(ci)深(shen)入基(ji)層，與分(fen)廠設(shè)備(bei)管(guan)理(li)人員(yuan)促(cu)膝(xi)長(zhǎng)談(tan)，傾(qing)聽分廠(chang)意(yi)見(jian)反饋(kui)，與(yu)現(xiàn)場(chǎng)(chang)檢(jian)修(xiu)工(gong)親(qin)切(qie)交(jiao)流，傾聽(ting)基層(ceng)心(xin)聲(sheng)，通(tong)過大(da)量(liang)的(de)民意(yi)調(diào)研(yan)，牽(qian)頭不(bu)斷修訂《設(shè)(she)備管理職(zhi)責(zé)(ze)劃分的管理規(guī)(gui)定》。

8月下(xia)旬(xun)組織召開了專(zhuan)題會(huì)(hui)，持(chi)續(xù)定(ding)期組(zu)織(zhi)專項(xiàng)檢(jian)查，開展互(hu)評(píng)(ping)打(da)分(fen)，確保(bao)各(ge)項(xiàng)要求落(luo)到(dao)實(shí)處(chu)。通過設(shè)備管理(li)的(de)不(bu)斷(duan)創(chuàng)新，各(ge)裝置工藝(yi)、設(shè)備(bei)已(yi)合(he)并辦公(gong)地點(diǎn)(dian)，全面融合。維保(bao)、電儀各(ge)裝置(zhi)區(qū)實(shí)行垂(chui)直(zhi)管理、屬(shu)地管理(li)相結(jié)(jie)合(he)的(de)原(yuan)則(ze)，質(zhì)量與(yu)效(xiao)能(neng)同(tong)步提(ti)升，更(geng)好地為生(sheng)產(chǎn)服務(wù)。拿他的話(hua)來(lai)說(shuo)，管(guan)理(li)創(chuàng)新永(yong)無(wu)止(zhi)境，設(shè)(she)備(bei)管理(li)融合(he)工作(zuo)，后(hou)期還要(yao)再優(yōu)化、再(zai)改(gai)進(jìn)(jin)，再(zai)提(ti)高工作質(zhì)(zhi)量與(yu)效(xiao)能。

經(jīng)過多次(ci)去分(fen)廠調(diào)研(yan)，與(yu)外(wai)單(dan)位(wei)交流，明確需(xu)求，構(gòu)架(jia)思路，牽頭制(zhi)訂陜化(hua)公司員(yuan)工實(shí)(shi)景培(pei)訓(xùn)實(shí)施(shi)方案。設(shè)(she)備、電(dian)儀(yi)專業(yè)通過(guo)制(zhi)訂各(ge)自實(shí)(shi)施(shi)方(fang)案(an)，高(gao)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)建(jian)設(shè)各(ge)專(zhuan)業(yè)(ye)實(shí)訓(xùn)(xun)場(chǎng)(chang)地(di)。目(mu)前(qian)，共開展技能(neng)實(shí)訓(xùn)7場(chǎng)(chang)，成(cheng)效(xiao)顯著。為(wei)穩(wěn)步(bu)提(ti)升機(jī)(ji)電儀(yi)人員綜合(he)素質(zhì)(zhi)，促進(jìn)(jin)陜(shan)化公司(si)可(ke)持續(xù)(xu)發(fā)(fa)展(zhan)具有(you)重(zhong)要意(yi)義(yi)。

一(yi)流(liu)是他奮斗(dou)的(de)方(fang)向(xiang)

陜(shan)化公(gong)司裝置設(shè)(she)備經(jīng)升級(jí)(ji)更(geng)新(xin)，自動(dòng)化(hua)水(shui)平大幅(fu)提升(sheng)，而(er)先(xian)進(jìn)的設(shè)(she)備和(he)落(luo)后管理標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)的(de)矛(mao)盾(dun)日(ri)益(yi)突(tu)出。張(zhang)偉(wei)深(shen)刻(ke)認(rèn)識(shí)(shi)到推進(jìn)(jin)設(shè)備(bei)管理標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化勢(shì)(shi)在必(bi)行。

去(qu)年以(yi)來，他(ta)曾2次外(wai)出(chu)去同行業(yè)先(xian)進(jìn)單位(wei)學(xué)習(xí)(xi)取(qu)經(jīng)，也(ye)常(chang)常(chang)在(zai)工作(zuo)之(zhi)余(yu)，夜(ye)深(shen)入(ru)靜的(de)時(shí)(shi)候(hou)，如(ru)饑(ji)似渴地(di)潛讀《全(quan)面(mian)規(guī)范(fan)化生產(chǎn)維(wei)護(hù)(hu)》等(deng)代表(biao)國(guó)(guo)際(ji)先(xian)進(jìn)設(shè)備管理理(li)念(nian)的(de)書籍，從(cong)中(zhong)汲(ji)取(qu)養(yǎng)(yang)料(liao)，得到啟迪，激發(fā)(fa)智(zhi)慧(hui)。就因?yàn)槟嵌螘r(shí)(shi)間長(zhǎng)(zhang)期(qi)熬夜學(xué)習(xí)，為此(ci)他(ta)卻付(fu)出(chu)的(de)卻(que)是臉(lian)龐(pang)腫(zhong)脹、圈(quan)圈(quan)發(fā)(fa)黑(hei)、視(shi)力功能減退等(deng)一系列問題。終(zhong)于功(gong)夫不(bu)負(fù)(fu)有(you)心人(ren)，在他(ta)的(de)倡(chang)導(dǎo)(dao)之(zhi)下，全面(mian)開展電(dian)儀設(shè)備可(ke)視(shi)化管理(li)。

目前，各裝置電(dian)儀(yi)設(shè)備(bei)已(yi)全部(bu)張(zhang)貼(tie)懸(xuan)掛(gua)可視化標(biāo)(biao)識(shí)牌，有效降(jiang)低(di)誤操作事(shi)故，有序(xu)推(tui)進(jìn)聯(lián)軸器(qi)護(hù)罩規(guī)(gui)范(fan)化(hua)整(zheng)改工(gong)作(zuo)，陜(shan)化公司設(shè)(she)備管理(li)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化又(you)向前(qian)邁出(chu)了一(yi)大步(bu)。張(zhang)偉(wei)就(jiu)是(shi)這樣一個(gè)(ge)默默(mo)無(wu)聞、腳踏(ta)實(shí)地(di)、踏實(shí)(shi)肯(ken)干(gan)、敢(gan)想敢(gan)干(gan)的人。

他(ta)在(zai)實(shí)(shi)際(ji)工作(zuo)中(zhong)不斷(duan)提升(sheng)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高(gao)執(zhí)(zhi)行(xing)力(li)，真(zhen)抓實(shí)(shi)干(gan)，以(yi)“朝受(shou)命、夕(xi)飲冰，晝無為(wei)、夜難寐”的(de)工作(zuo)緊迫(po)感和(he)使(shi)命(ming)感，為(wei)公司(si)提質(zhì)增效主動(dòng)作為，為(wei)打(da)造(zao)“員工(gong)幸福(fu)、同行(xing)尊(zun)重(zhong)”一流化工企(qi)業(yè)做出貢獻(xiàn)(xian)。（劉江涌(yong)? 丁 菲/文圖(tu)）