近期，疫情形勢(shi)嚴(yán)(yan)峻(jun)復(fù)雜(za)，為(wei)確保(bao)勞(lao)動(dong)關(guān)系和諧穩(wěn)定(ding)，有效規(guī)避(bi)勞動用工風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)，陜化公(gong)司(si)堅(jiān)持(chi)標(biāo)準(zhǔn)不(bu)降、程(cheng)序(xu)不減，對(dui)員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)合同簽(qian)訂(ding)情況(kuang)進(jìn)(jin)行(xing)了(le)全面篩查，組(zu)織(zhi)完(wan)成了(le)370余人(ren)勞動合(he)同到(dao)期(qi)簽訂意向?qū)徟?，其中(zhong)1人(ren)因不勝(sheng)任工(gong)作終止勞(lao)動(dong)合同，其(qi)余人員(yuan)均通過(guo)“雙(shuang)項(xiàng)(xiang)選(xuan)擇(ze)”成功(gong)續(xù)(xu)簽勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)。

為深入(ru)推(tui)進(jìn)(jin)三項(xiàng)制(zhi)度改革，建立“能(neng)進(jìn)能出(chu)”的(de)選(xuan)人用人機(jī)(ji)制(zhi)，今(jin)年(nian)6月份，人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)通過(guo)全(quan)面研究勞動合(he)同(tong)法律(lv)法(fa)規(guī)(gui)，積極對標(biāo)先進(jìn)(jin)企(qi)業(yè)管理經(jīng)(jing)驗(yàn)，逐(zhu)條(tiao)逐款(kuan)研(yan)判(pan)分析(xi)，對(dui)公(gong)司(si)《勞動(dong)合同(tong)管理(li)制度(du)》及勞(lao)動合同(tong)書等配套文本進(jìn)(jin)行了有史以(yi)來(lai)力(li)度最(zui)大(da)的一(yi)次升(sheng)級修(xiu)訂(ding)。

首先(xian)是(shi)合(he)同(tong)內(nèi)(nei)容的修訂(ding)完善(shan)，嚴(yán)(yan)格按(an)照法律(lv)法規(guī)及(ji)公司(si)規(guī)(gui)章(zhang)制度，對勞動報(bào)酬、社會(hui)保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等(deng)內(nèi)(nei)容(rong)進(jìn)行了(le)補(bǔ)充完(wan)善(shan)，增(zeng)加(jia)保(bao)密、知(zhi)識產(chǎn)權(quán)(quan)、競(jing)業(yè)限(xian)制(zhi)及職業(yè)危害告(gao)知(zhi)等必備條款，首(shou)次(ci)將員(yuan)工不勝任(ren)退(tui)出(chu)、經(jīng)濟(jì)(ji)補(bǔ)(bu)償納入(ru)勞(lao)動合(he)同重點(diǎn)修訂內(nèi)容，鼓勵(lì)(li)員(yuan)工(gong)刻(ke)苦(ku)鉆(zuan)研業(yè)務(wù)技(ji)能(neng)，通過崗位(wei)能力(li)綜(zong)合(he)考評，達(dá)到崗位(wei)入(ru)職要求(qiu)。其次是合(he)同簽訂(ding)程(cheng)序(xu)的規(guī)(gui)范(fan)，建立(li)人(ren)力(li)、工(gong)會(hui)、用工(gong)單位(wei)及員(yuan)工個(gè)人(ren)四(si)個(gè)(ge)層(ceng)次(ci)的職責(zé)職能(neng)管(guan)理(li)體系(xi)，改(gai)以往到期(qi)續(xù)(xu)簽為(wei)到期審(shen)批(pi)續(xù)簽，在(zai)員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)到期(qi)前一(yi)個(gè)(ge)月出(chu)具告(gao)知書(shu)，發(fā)放(fang)勞動(dong)合(he)同(tong)續(xù)簽/終(zhong)止(zhi)審(shen)批(pi)表(biao)，由員(yuan)工(gong)及用(yong)工(gong)單(dan)位(wei)共(gong)同(tong)簽署(shu)續(xù)訂(ding)或(huo)終止意(yi)見(jian)，用(yong)工單(dan)位(wei)將員(yuan)工工(gong)作業(yè)績(ji)、日(ri)常(chang)表(biao)現(xiàn)(xian)作(zuo)為勞動合(he)同簽訂(ding)的(de)重(zhong)要(yao)依據(jù)，組(zu)織(zhi)開(kai)展綜(zong)合(he)評(ping)價(jià)及面談(tan)，提(ti)出員工(gong)在(zai)日(ri)常(chang)工作(zuo)中(zhong)存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)及(ji)改(gai)進(jìn)方向(xiang)，鞭策(ce)員工勤學(xué)苦練(lian)、踏實(shí)工作。

為確保合(he)同(tong)制(zhi)度的(de)有(you)序銜(xian)接，引(yin)導(dǎo)(dao)用(yong)工(gong)單位及(ji)員(yuan)工正(zheng)確認(rèn)識“雙(shuang)向(xiang)選(xuan)擇”的深(shen)遠(yuǎn)意(yi)義，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)提前(qian)準(zhǔn)(zhun)備(bei)好(hao)勞(lao)動合(he)同到(dao)期告(gao)知(zhi)書(shu)及簽訂審(shen)批(pi)表，逐(zhu)一前(qian)往(wang)用(yong)工單(dan)位發(fā)放(fang)宣傳，從(cong)國(guo)家(jia)政(zheng)策、陜(shan)煤(mei)導(dǎo)向、公司實(shí)際等(deng)角度(du)進(jìn)(jin)行了(le)詳(xiang)細(xì)(xi)解釋(shi)。用工單(dan)位(wei)均紛(fen)紛(fen)表示，公司(si)勞動(dong)合同管理日(ri)趨(qu)規(guī)(gui)范(fan)，“雙向(xiang)選擇”不僅(jin)提(ti)高了單(dan)位在(zai)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)中(zhong)的(de)主動(dong)權(quán)(quan)，同時(shí)也讓(rang)員工(gong)看(kan)到了(le)國(guo)企改革(ge)的決(jue)心導(dǎo)(dao)向(xiang)，讓員工深(shen)刻(ke)意(yi)識(shi)到(dao)“鐵飯(fan)碗”早已成(cheng)為(wei)過(guo)去時(shí)(shi)，在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)職場拼殺中(zhong)，唯(wei)有立(li)足崗位、精(jing)干(gan)專業(yè)(ye)，活(huo)到老(lao)、學(xué)(xue)到(dao)老，才(cai)能經(jīng)(jing)得起日趨(qu)嚴(yán)(yan)格的(de)工(gong)作(zuo)考驗(yàn)(yan)。

本次(ci)勞動合(he)同(tong)續(xù)簽(qian)，不(bu)僅是(shi)企業(yè)(ye)用(yong)人機(jī)(ji)制(zhi)的改革實(shí)(shi)踐(jian)，更(geng)是一次(ci)人力資(zi)源(yuan)管理的升級(ji)。在后續(xù)工(gong)作(zuo)中，陜(shan)化公(gong)司將(jiang)以(yi)合(he)同(tong)管(guan)人(ren)為契(qi)機(jī)，將(jiang)員工培訓(xùn)、崗位勝任能力(li)綜(zong)合(he)考(kao)評(ping)、績(ji)效考核(he)、崗(gang)位競(jing)聘(pin)等進(jìn)(jin)行(xing)深(shen)入融(rong)合(he)，全面(mian)開啟市(shi)場化、契(qi)約(yue)化、競(jing)爭(zheng)化的用工管理(li)新(xin)篇章(zhang)。（劉敏(min)）