疫(yi)情反(fan)復(fù)(fu)，如(ru)何做(zuo)到(dao)科學(xué)(xue)防(fang)疫、持續(xù)(xu)銷售、安(an)全(quan)發(fā)運(yùn)，落(luo)實(shí)(shi)特(te)殊時(shí)(shi)期(qi)合同履(lv)約(yue)進(jìn)度100%，以(yi)誠(cheng)信(xin)和高(gao)效(xiao)贏(ying)得“同(tong)行(xing)尊重(zhong)”？陜化(hua)銷售(shou)運(yùn)輸(shu)公司這(zhe)樣給(gei)出答案。

抓住(zhu)冬儲時(shí)機(jī)，全力以赴競(jing)價(jià)競量。進(jìn)入冬季，根據(jù)(ju)全(quan)國(guo)區(qū)域特(te)性(xing)及客戶備(bei)肥需求(qiu)，陜化銷(xiao)售運(yùn)(yun)輸公(gong)司(si)及(ji)時(shí)(shi)調(diào)(diao)整二銨重心(xin)，聚(ju)焦(jiao)東(dong)北(bei)、內(nèi)(nei)蒙(meng)古(gu)、寧夏(xia)、甘(gan)肅產(chǎn)品銷(xiao)售(shou)。首先，陜(shan)化(hua)銷售副(fu)經(jīng)理(li)召(zhao)集各大區(qū)展(zhan)開二銨銷(xiao)售(shou)動員會，就(jiu)如(ru)何做好(hao)市(shi)場(chang)信息搜(sou)集和研(yan)判，并對(dui)公司政策及(ji)經(jīng)營導(dǎo)(dao)向做了詳(xiang)細(xì)講(jiang)解(jie)，進(jìn)(jin)一步(bu)引導(dǎo)(dao)業(yè)(ye)務(wù)員(yuan)樹立“高薪要自(zi)己(ji)掙”的價(jià)值追求(qiu)，要珍惜企(qi)業(yè)提供的職(zhi)業(yè)舞(wu)臺(tai)，以驚艷(yan)的業(yè)(ye)績(ji)為(wei)企(qi)業(yè)爭(zheng)光(guang)。

迎難而上(shang)，克(ke)服點(diǎn)多(duo)面(mian)廣、人(ren)員不足(zu)的現(xiàn)實(shí)(shi)問題。針對二(er)銨(an)發(fā)運(yùn)點(diǎn)多(duo)面(mian)廣、品雜量(liang)大(da)的情況(kuang)，發(fā)運(yùn)壓力也(ye)水漲(zhang)船高，尤其(qi)是在疫情(qing)防控嚴(yán)峻(jun)形(xing)勢下(xia)，如何確(que)保(bao)裝運(yùn)任務(wù)(wu)按時(shí)(shi)完(wan)成(cheng)，是(shi)對儲運(yùn)人(ren)員(yuan)及裝卸(xie)工隊(duì)的極(ji)大考(kao)驗(yàn)。陜化(hua)銷(xiao)售(shou)運(yùn)輸(shu)公(gong)司(si)儲(chu)運(yùn)板(ban)塊根(gen)據(jù)(ju)各(ge)庫發(fā)運(yùn)(yun)量(liang)立即優(yōu)(you)化監(jiān)裝人員，監(jiān)裝(zhuang)人員(yuan)在庫(ku)房(fang)、裝(zhuang)車(che)臺(tai)、轄區(qū)(qu)范圍來(lai)回穿(chuan)梭，除(chu)了(le)在(zai)指定裝(zhuang)車(che)貨位監(jiān)管(guan)裝(zhuang)車標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)，他(ta)們(men)還肩負(fù)著(zhe)落實(shí)(shi)“人車(che)分流”方(fang)案(an)的(de)現(xiàn)(xian)場(chang)指揮和(he)因疫(yi)情(qing)被(bei)貼(tie)封(feng)條(tiao)車(che)輛司(si)乘(cheng)人員的友(you)愛(ai)服(fu)務(wù)。實(shí)(shi)踐(jian)證明(ming)，他們?nèi)?ren)少(shao)但(dan)力量不(bu)小(xiao)。

上(shang)下(xia)聯(lián)(lian)動(dong)，高效(xiao)配合(he)助(zhu)力發(fā)(fa)運(yùn)。為確保(bao)集中發(fā)(fa)運(yùn)(yun)暢通(tong)無(wu)阻(zu)，陜(shan)化(hua)銷(xiao)售運(yùn)輸公司(si)“一把手(shou)”坐(zuo)鎮(zhèn)指(zhi)揮，從(cong)銷售訂(ding)單(dan)到(dao)發(fā)(fa)運(yùn)(yun)計(jì)劃再到裝(zhuang)卸工隊(duì)(dui)，各(ge)環(huán)節(jié)(jie)有機(jī)銜(xian)接(jie)，要(yao)求調(diào)運(yùn)、計(jì)劃、裝(zhuang)運(yùn)(yun)等(deng)相(xiang)關(guān)(guan)人(ren)員提前列(lie)好(hao)計(jì)劃，并告知下一環(huán)(huan)節(jié)(jie)的負(fù)責(zé)(ze)人，以(yi)便儲(chu)運(yùn)(yun)主(zhu)管(guan)做(zuo)到心(xin)中有(you)數(shù)，安(an)排(pai)有(you)序。目前(qian)，銷(xiao)售(shou)庫房每(mei)天裝(zhuang)運(yùn)量(liang)達(dá)(da)2000噸以上，發(fā)運(yùn)工(gong)作(zuo)雖然(ran)艱巨(ju)，但仍要保(bao)證不出現(xiàn)(xian)車(che)輛(liang)扎堆(dui)、裝(zhuang)運(yùn)力(li)量(liang)跟不(bu)上(shang)的(de)情(qing)況(kuang)。值得一提(ti)的(de)是，除了(le)陜(shan)化銷(xiao)售(shou)運(yùn)(yun)輸公(gong)司內(nèi)(nei)部(bu)的(de)有力(li)決策外，行(xing)政(zheng)保衛(wèi)部也(ye)切實(shí)守(shou)住了(le)“看(kan)好門”的(de)“責(zé)(ze)任田(tian)”，根(gen)據(jù)裝(zhuang)運(yùn)速度(du)合理控制進(jìn)廠(chang)車(che)輛的數(shù)(shu)量(liang)。

團(tuán)(tuan)隊(duì)(dui)的(de)力量(liang)振(zhen)奮(fen)人心(xin)，陜(shan)化(hua)銷(xiao)售運(yùn)(yun)輸(shu)公司抓住市場(chang)向(xiang)好趨(qu)勢(shi)，一(yi)面做好(hao)波(bo)段操作，銷售簽單(dan)價(jià)高(gao)量足，一(yi)面(mian)落(luo)實(shí)合同的(de)閉環(huán)(huan)管理，做好組織(zhi)發(fā)(fa)運(yùn)(yun)工作?？?ke)學(xué)決(jue)策(ce)經(jīng)過(guo)團(tuán)結(jié)協(xié)(xie)作(zuo)，發(fā)(fa)揮了一(yi)加一大于二的(de)效(xiao)果?，F(xiàn)在，物(wu)流(liu)工作(zuo)還(hai)在(zai)繼續(xù)，也(ye)將繼續(xù)保(bao)持(chi)這(zhe)份(fen)干(gan)勁。（胡衛(wèi)(wei)東(dong) 權(quán)悅林）