“崗位(wei)輪(lun)換(huan)合格(ge)了，很激(ji)動，感謝(xie)公(gong)司(si)給(gei)了(le)我(wo)這(zhe)次機會(hui)讓我重(zhong)新(xin)認識了(le)自己?！薄敖?jin)天(tian)的(de)崗位(wei)輪(lun)換考評(ping)，讓我(wo)感(gan)覺自身還有許多(duo)業(yè)務(wu)問(wen)題亟(ji)須(xu)補(bu)課(ke)。”“這(zhe)次的(de)考評(ping)范(fan)圍真廣，沒有標(biao)準(zhun)答(da)案(an)，鍛煉(lian)隨(sui)機應變(bian)能(neng)力(li)，確(que)實學(xue)到了(le)不(bu)少東西(xi)！”
10月(yue)21日(ri)，隨著崗(gang)位(wei)輪換(huan)考評(ping)及(ji)獎(jiang)勵(li)方(fang)案的確(que)定，2022年度(du)崗(gang)位輪換工作圓滿結(jie)束，77名員工(gong)通(tong)過層層(ceng)考(kao)評、審核成為(wei)新(xin)一(yi)批(pi)陜化公司(si)“多能(neng)工”。這是(shi)自2021年(nian)《陜化公司員(yuan)工(gong)輪(lun)崗(gang)制(zhi)度》全(quan)面推(tui)行以(yi)來(lai)的(de)第(di)二(er)批合(he)格員(yuan)工(gong)。兩(liang)年來(lai)，共計476名員(yuan)工參(can)與(yu)崗位(wei)輪(lun)換，159人晉升(sheng)為陜(shan)化公司“多(duo)能工”。
“兩(liang)年(nian)來，陜(shan)化公司(si)崗位輪換考(kao)評(ping)通過率(lv)僅為33.4%。我們本(ben)著(zhe)‘寬(kuan)進嚴(yan)出’的(de)宗(zong)旨，用(yong)‘三個精(jing)細’確保(bao)‘多(duo)能(neng)工’考評認(ren)定工(gong)作(zuo)，為(wei)企(qi)業(yè)培(pei)養(yǎng)復(fu)合型(xing)綜合性(xing)人(ren)才?！睄徫惠?lun)換(huan)考評工(gong)作(zuo)人員說道(dao)。陜(shan)化公司通過精(jing)細過程(cheng)強管控、精細(xi)考評(ping)提質量(liang)、精細獎(jiang)勵樹導向，為員工晉(jin)升(sheng)為(wei)“多(duo)能工”搭建(jian)公開(kai)、公(gong)平(ping)、公(gong)正的成長通道(dao)。
陜(shan)化公(gong)司(si)崗(gang)位(wei)輪換(huan)以技能操(cao)作(zuo)崗位為主(zhu)，公司人(ren)力資源(yuan)部(bu)結合(he)崗位實際需(xu)求(qiu)，不斷(duan)細(xi)化(hua)過(guo)程管控，討(tao)論、交(jiao)流、解(jie)決崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)中產(chǎn)(chan)生的(de)問(wen)題(ti)。各(ge)分(fen)廠(chang)“一(yi)廠一(yi)策”督(du)促崗(gang)位(wei)輪換內部(bu)定(ding)期考評。崗位輪換(huan)員工每(mei)月手(shou)寫工作小結，各(ge)分(fen)廠(chang)結合(he)現(xiàn)(xian)有(you)培(pei)訓政(zheng)策(ce)，通(tong)過“每(mei)周一(yi)題(ti)”“每(mei)月一考(kao)”等形式(shi)強化崗(gang)位(wei)知(zhi)識消化(hua)。大家(jia)自覺(jue)地(di)詢(xun)問(wen)技術(shu)人(ren)員(yuan)學習(xi)及測(ce)驗的問(wen)題(ti)，以求(qiu)查(cha)漏(lou)補(bu)缺。公司(si)每月(yue)將(jiang)員工崗位(wei)輪換(huan)表(biao)現(xiàn)作(zuo)為考核項(xiang)納入對(dui)單位(wei)培(pei)訓考(kao)評(ping)和“學(xue)習(xi)之(zhi)星(xing)”評(ping)選(xuan)內容，對(dui)存在(zai)問題(ti)的單位(wei)及時(shi)反(fan)饋并(bing)督(du)促(cu)工(gong)作(zuo)整(zheng)改(gai)，不斷(duan)夯實員工輪崗(gang)過程(cheng)知(zhi)識積累(lei)。
崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)考(kao)評(ping)分(fen)為(wei)分廠級、公(gong)司(si)級(ji)兩(liang)層，經(jīng)(jing)過(guo)分(fen)廠初(chu)評(ping)合(he)格(ge)的方可參與(yu)公司級輪崗考評(ping)。各(ge)分廠(chang)內部嚴(yan)把(ba)考(kao)核關(guan)，綜合日常(chang)工作(zuo)表(biao)現(xiàn)(xian)及(ji)分(fen)廠(chang)考(kao)試(shi)結果擇優(yōu)推(tui)薦(jian)員工參(can)與公司(si)級崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)考(kao)評。為(wei)真正(zheng)選(xuan)出(chu)優(yōu)秀的崗(gang)位輪(lun)換合格人員(yuan)，公(gong)司人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)會同專(zhuan)業(yè)部(bu)室(shi)及分(fen)廠組(zu)建輪(lun)崗(gang)考(kao)評工作(zuo)組(zu)，從(cong)職(zhi)業(yè)素(su)養(yǎng)、崗(gang)位(wei)職責、規(guī)(gui)范(fan)操作(zuo)、工(gong)藝流程等(deng)方面進行理(li)論、實操(cao)考(kao)評，針對每名(ming)員(yuan)工輪崗崗(gang)位設(she)定(ding)，現(xiàn)(xian)場(chang)存在(zai)問題及(ji)操(cao)作(zuo)薄弱環(huán)(huan)節(jié)進行(xing)隨機提問(wen)，以便(bian)精(jing)準掌(zhang)握(wo)輪(lun)崗人員的崗(gang)位(wei)應(ying)變(bian)和綜合素質(zhi)水平。在輪(lun)崗考(kao)評(ping)期間(jian)不(bu)時能看(kan)見大家拿起(qi)筆記(ji)本(ben)記錄自(zi)身考(kao)評存(cun)在問題(ti)，員工學習主動性大為(wei)增(zeng)強。
為有(you)效激(ji)勵員(yuan)工向(xiang)一(yi)線(xian)崗位(wei)輪(lun)換(huan)，陜化公司對獎勵機制(zhi)進行(xing)了完(wan)善，根據(jù)(ju)崗(gang)位(wei)不(bu)同(tong)將(jiang)一(yi)次(ci)性獎勵分(fen)為(wei)2000元、1500元和(he)1000元等標準，告別(bie)了(le)獎勵均衡(heng)發(fā)放(fang)的(de)問題(ti)，本次共計(ji)發(fā)放(fang)崗(gang)位(wei)輪換(huan)合(he)格(ge)員(yuan)工獎勵11.55萬元，同(tong)時還(hai)兌(dui)現(xiàn)(xian)了輪崗(gang)師(shi)帶(dai)徒津(jin)貼(tie)和獎勵費(fei)用(yong)，切(qie)實體(ti)現(xiàn)了(le)傾斜一(yi)線的(de)薪酬(chou)分(fen)配(pei)原則，讓更(geng)多的(de)人在后(hou)期(qi)崗(gang)位(wei)輪(lun)換中(zhong)愿(yuan)意向(xiang)一(yi)線(xian)崗位輪(lun)換(huan)。
下(xia)一步，陜(shan)化(hua)公(gong)司還(hai)將持(chi)續(xù)(xu)創(chuàng)(chuang)新崗位輪(lun)換(huan)思(si)路，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)跨(kua)工種、跨專(zhuan)業(yè)(ye)輪崗，晉(jin)升為(wei)“多能工”，促(cu)進員(yuan)工工(gong)作互(hu)聯(lián)互(hu)通，不斷優(yōu)化(hua)人(ren)員(yuan)素(su)能(neng)結構，滿足新形(xing)勢(shi)崗位(wei)工(gong)作要(yao)求(qiu)，助力公司(si)高質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)。（王(wang)浴(yu)鈺(yu)）
