“崗位輪換(huan)合(he)格(ge)了，很(hen)激(ji)動(dong)，感謝(xie)公(gong)司給了(le)我這次(ci)機會讓(rang)我(wo)重(zhong)新認識了(le)自(zi)己(ji)。”“今(jin)天(tian)的崗位(wei)輪(lun)換(huan)考評，讓(rang)我感(gan)覺(jue)自(zi)身還有(you)許多(duo)業(yè)(ye)務(wu)問(wen)題亟須補課?！薄斑@次(ci)的考評范(fan)圍(wei)真(zhen)廣，沒有(you)標準(zhun)答(da)案(an)，鍛(duan)煉(lian)隨(sui)機(ji)應變能力(li)，確(que)實(shi)學(xue)到(dao)了(le)不少(shao)東西(xi)！”

10月21日，隨著(zhe)崗位輪(lun)換(huan)考(kao)評(ping)及獎勵方(fang)案的(de)確(que)定，2022年度崗(gang)位輪(lun)換工作圓滿(man)結(jie)束(shu)，77名(ming)員(yuan)工通過(guo)層(ceng)層考(kao)評、審核成為新(xin)一(yi)批陜(shan)化公司“多能工”。這是(shi)自(zi)2021年(nian)《陜化公(gong)司員工(gong)輪崗制度》全(quan)面推(tui)行(xing)以(yi)來(lai)第二(er)批合(he)格員(yuan)工。兩(liang)年(nian)來，共(gong)計476名(ming)員工通(tong)參(can)與崗(gang)位(wei)輪(lun)換，159人(ren)晉升為(wei)陜化公(gong)司(si)“多能工(gong)”。

“兩年來(lai)，陜(shan)化(hua)公(gong)司崗(gang)位輪(lun)換(huan)考評(ping)通(tong)過(guo)率(lv)僅為33.4%。我(wo)們(men)本(ben)著(zhe)‘寬進(jin)嚴出’的宗旨(zhi)，用‘三個(ge)精細’確保(bao)“多(duo)能工”考(kao)評(ping)認(ren)定工作，為(wei)企(qi)業(yè)(ye)培養(yǎng)復合(he)型(xing)綜合性(xing)人才(cai)。”崗(gang)位(wei)輪(lun)換考評工(gong)作人員說道(dao)。陜化(hua)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)精(jing)細過程強管(guan)控(kong)、精細(xi)考(kao)評提(ti)質(zhì)(zhi)量(liang)、精(jing)細(xi)獎(jiang)勵(li)樹導(dao)向(xiang)，為員工(gong)晉(jin)升(sheng)為(wei)“多能(neng)工”搭建(jian)公(gong)開、公平、公(gong)正(zheng)的(de)成(cheng)長(zhang)通(tong)道(dao)。

陜(shan)化公司崗(gang)位輪(lun)換以技能(neng)操作崗位為(wei)主，公(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源部結(jie)合崗位(wei)實(shi)際需求，不(bu)斷(duan)細(xi)化過程管控(kong)，討論、交(jiao)流(liu)、解決崗(gang)位輪換(huan)中(zhong)產(chǎn)生(sheng)的問(wen)題(ti)。各(ge)分(fen)廠(chang)“一廠(chang)一策(ce)”督促崗位(wei)輪(lun)換(huan)內(nèi)部(bu)定期考評。崗(gang)位輪換員工每月(yue)手寫工作(zuo)小結，各分廠結(jie)合現(xiàn)(xian)有培(pei)訓政策(ce)，通(tong)過“每周一題”“每月(yue)一(yi)考”等形式強化(hua)崗(gang)位(wei)知識(shi)消化。習慣(guan)的(de)養(yǎng)成(cheng)讓大(da)家自(zi)覺(jue)地(di)開(kai)始詢(xun)問技術人(ren)員學(xue)習及測(ce)驗(yan)的(de)問題，以(yi)求(qiu)查漏補(bu)缺(que)。公司(si)每月將員工崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)表(biao)現(xiàn)作為考核項納(na)入(ru)對(dui)單(dan)位培(pei)訓(xun)考(kao)評(ping)和“學習(xi)之星(xing)”評選(xuan)，對存在問題的(de)單位及時(shi)反(fan)饋并督促工作(zuo)整改(gai)，不斷夯(hang)實員(yuan)工輪(lun)崗過程(cheng)知識積(ji)累(lei)。

崗(gang)位(wei)輪(lun)換考評分為(wei)分廠(chang)級、公(gong)司級兩層，經(jīng)過(guo)分(fen)廠初(chu)評合(he)格(ge)的方(fang)可參與(yu)公司級輪崗(gang)考評。各分廠(chang)內(nèi)(nei)部嚴(yan)把(ba)考(kao)核關，綜合日常工作表現(xiàn)及(ji)分(fen)廠(chang)考試擇優(yōu)(you)推薦(jian)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)公(gong)司(si)級(ji)崗(gang)位(wei)輪換(huan)考(kao)評。為真正(zheng)選出優(yōu)(you)秀(xiu)的(de)崗位輪換(huan)合格(ge)人員，公司(si)人力資源(yuan)部(bu)會(hui)同專(zhuan)業(yè)(ye)部(bu)室及(ji)分廠(chang)組(zu)建(jian)輪(lun)崗(gang)考(kao)評工(gong)作(zuo)組，從(cong)職業(yè)素養(yǎng)(yang)、崗(gang)位(wei)職(zhi)責、規(guī)(gui)范(fan)操作、工藝流(liu)程(cheng)等方面(mian)進(jin)行(xing)理(li)論、實操(cao)考(kao)評，針對每名員(yuan)工輪(lun)崗(gang)崗位設定(ding)，現(xiàn)(xian)場(chang)存(cun)在(zai)問題及操(cao)作薄弱環(huán)(huan)節(jié)(jie)進行(xing)隨機(ji)提問(wen)，更(geng)能(neng)體(ti)現(xiàn)(xian)出(chu)輪崗人員(yuan)的崗(gang)位(wei)應(ying)變(bian)和(he)綜合(he)素(su)質(zhì)(zhi)水(shui)平(ping)。在(zai)輪(lun)崗(gang)考評期間不(bu)時能(neng)看見大家(jia)拿(na)起(qi)筆記本(ben)記(ji)錄(lu)自身考評(ping)存(cun)在(zai)問(wen)題，員(yuan)工(gong)學習(xi)主(zhu)動(dong)性(xing)大為增強。

為(wei)有(you)效(xiao)激勵員工(gong)向(xiang)一(yi)線崗(gang)位輪(lun)換，陜化公(gong)司(si)對獎勵(li)機(ji)制進行(xing)了完(wan)善，根(gen)據(jù)(ju)崗位不(bu)同(tong)將一(yi)次性獎勵(li)分為2000元、1500元(yuan)和(he)1000元等標準(zhun)，告別了獎(jiang)勵(li)均衡發(fā)放的問題，本(ben)次(ci)共(gong)計發(fā)(fa)放崗(gang)位(wei)輪(lun)換合格員(yuan)工(gong)獎勵(li)11.55萬(wan)元(yuan)，同(tong)時(shi)還(hai)兌現(xiàn)(xian)了(le)輪崗師(shi)帶徒津(jin)貼和獎(jiang)勵費用，切(qie)實(shi)體現(xiàn)了傾斜(xie)一線(xian)的薪(xin)酬分配原則(ze)，讓(rang)更多的人在后(hou)期(qi)崗(gang)位(wei)輪換(huan)中(zhong)愿(yuan)意(yi)向(xiang)一線(xian)崗(gang)位(wei)輪換。

下(xia)一(yi)步，陜(shan)化(hua)公(gong)司還(hai)將(jiang)持續(xù)(xu)創(chuàng)新(xin)崗(gang)位(wei)輪(lun)換思(si)路，鼓勵員工(gong)跨工種、跨(kua)專業(yè)(ye)輪崗，晉升為(wei)“多(duo)能工”，促(cu)進(jin)工作互聯(lián)(lian)互(hu)通，不(bu)斷(duan)優(yōu)(you)化人(ren)員(yuan)素能結(jie)構(gou)，滿足新形勢崗(gang)位工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，助(zhu)力公(gong)司(si)高質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展。（王浴鈺）