10月21日(ri)，隨(sui)著崗位輪換考(kao)評及(ji)獎勵方案的(de)確定(ding)，2022年(nian)度崗位(wei)輪換工作(zuo)圓(yuan)滿結(jié)束(shu)，77名員工通(tong)過層層(ceng)考(kao)評(ping)、審核成為新(xin)一(yi)批(pi)陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)“多(duo)能工”。這是(shi)自(zi)2021年(nian)《陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)輪崗(gang)制度(du)》全面(mian)推(tui)行(xing)以來(lai)第(di)二(er)批合(he)格員工(gong)。兩(liang)年來(lai)，累計(jì)476名(ming)員(yuan)工通過崗位(wei)輪換，159人(ren)晉(jin)升為陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)“多(duo)能工”。
“兩(liang)年(nian)來，陜化(hua)公司(si)崗位輪換(huan)考評通過(guo)率(lv)僅(jin)為(wei)33.4%。我們本(ben)著(zhe)‘寬進(jìn)嚴(yán)(yan)出’的宗旨(zhi)，用‘三(san)個精(jing)細(xì)’確(que)?！?duo)能(neng)工’考(kao)評(ping)認(rèn)(ren)定(ding)工作(zuo)，為企業(yè)培(pei)養(yǎng)(yang)復(fù)合(he)型(xing)綜合(he)性(xing)人才(cai)?！睄徫惠啌Q(huan)考評工(gong)作人(ren)員說(shuo)道(dao)。陜(shan)化公司通過(guo)精細(xì)(xi)過(guo)程強(qiáng)(qiang)管控(kong)、精(jing)細(xì)考評提(ti)質(zhì)(zhi)量(liang)、精(jing)細(xì)(xi)獎(jiang)勵樹導(dǎo)(dao)向，為(wei)員工晉升為“多能(neng)工”搭(da)建公(gong)開(kai)、公平(ping)、公(gong)正(zheng)的(de)成(cheng)長(zhang)通(tong)道。
精(jing)細(xì)(xi)過程(cheng)強(qiáng)管(guan)控(kong)
陜化(hua)公司(si)崗位(wei)輪(lun)換以(yi)技(ji)能(neng)操作崗(gang)位(wei)為(wei)主，公司(si)人(ren)力資(zi)源部結(jié)合(he)崗(gang)位(wei)實(shí)際(ji)需(xu)求，不斷(duan)細(xì)(xi)化過程管(guan)控，討(tao)論、交流(liu)、解(jie)決(jue)崗位(wei)輪換(huan)中(zhong)產(chǎn)生的問題。各分廠(chang)“一廠(chang)一(yi)策(ce)”督(du)促(cu)崗位(wei)輪(lun)換內(nèi)部(bu)定(ding)期考評(ping)。崗(gang)位輪換員(yuan)工每(mei)月(yue)手寫(xie)工作小結(jié)(jie)，各分(fen)廠(chang)結(jié)合現(xiàn)(xian)有培(pei)訓(xùn)(xun)政(zheng)策，通(tong)過“每周(zhou)一(yi)題”“每月(yue)一考(kao)”等(deng)形式強(qiáng)化崗位知識消化(hua)。習(xí)(xi)慣的養(yǎng)成讓(rang)大家(jia)自覺(jue)地開始(shi)詢(xun)問(wen)技(ji)術(shù)人(ren)員學(xué)習(xí)及(ji)測驗(yàn)(yan)的(de)問題，以(yi)求查漏補(bǔ)缺。公(gong)司(si)每(mei)月將(jiang)員(yuan)工崗位(wei)輪換表現(xiàn)作為(wei)考核(he)項(xiàng)(xiang)納入(ru)對(dui)單位培(pei)訓(xùn)(xun)考(kao)評(ping)和(he)“學(xué)習(xí)之星(xing)”評(ping)選，對存(cun)在問(wen)題(ti)的(de)單(dan)位及時反饋并(bing)督促工作整改(gai)，不(bu)斷(duan)夯(hang)實(shí)員工(gong)輪(lun)崗(gang)過程(cheng)知識(shi)積累(lei)。
精細(xì)(xi)考評(ping)提質(zhì)(zhi)量
崗(gang)位輪換考(kao)評分為分廠(chang)級(ji)、公司(si)級兩層，經(jīng)過分廠(chang)初評(ping)合(he)格的方(fang)可(ke)參與公(gong)司級(ji)輪崗(gang)考(kao)評(ping)。各(ge)分(fen)廠內(nèi)部(bu)嚴(yán)(yan)把(ba)考核關(guān)，綜(zong)合(he)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)表現(xiàn)(xian)及(ji)分廠(chang)考試擇(ze)優(yōu)(you)推薦(jian)員(yuan)工(gong)參(can)與公司(si)級(ji)崗(gang)位輪(lun)換考評(ping)。為真正(zheng)選(xuan)出優(yōu)秀(xiu)的(de)崗(gang)位輪換(huan)合格(ge)人員，公(gong)司(si)人(ren)力資源部(bu)會(hui)同專業(yè)(ye)部(bu)室(shi)及(ji)分廠(chang)組建輪(lun)崗(gang)考(kao)評(ping)工(gong)作(zuo)組，從(cong)職(zhi)業(yè)(ye)素養(yǎng)、崗(gang)位(wei)職(zhi)責(zé)(ze)、規(guī)(gui)范操(cao)作(zuo)、工藝流程(cheng)等(deng)方(fang)面進(jìn)行理論、實(shí)操(cao)考評，針(zhen)對(dui)每名員(yuan)工輪崗(gang)崗位設(shè)定(ding)，現(xiàn)(xian)場(chang)存在問題(ti)及(ji)操作(zuo)薄(bao)弱環(huán)(huan)節(jié)(jie)進(jìn)(jin)行(xing)隨(sui)機(jī)提(ti)問(wen)，更(geng)能(neng)體現(xiàn)(xian)出輪崗人員的崗(gang)位(wei)應(yīng)變(bian)和綜合(he)素質(zhì)(zhi)水平。在(zai)輪崗考評(ping)期間(jian)不時能(neng)看(kan)見(jian)大家(jia)拿(na)起(qi)筆(bi)記(ji)本(ben)記錄(lu)自(zi)身(shen)考(kao)評存在問題，員(yuan)工(gong)學(xué)習(xí)主(zhu)動(dong)性(xing)大為(wei)增強(qiáng)。
精細(xì)(xi)獎勵(li)樹導(dǎo)向(xiang)
為有(you)效激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)向(xiang)一(yi)線崗位(wei)輪(lun)換(huan)，陜化(hua)公司(si)對獎(jiang)勵(li)機(jī)(ji)制(zhi)進(jìn)(jin)行了(le)完(wan)善，根(gen)據(jù)崗位(wei)不(bu)同將(jiang)一(yi)次性(xing)獎勵分(fen)為2000元、1500元和(he)1000元(yuan)等(deng)標(biāo)準(zhǔn)，告別(bie)了(le)獎勵均衡發(fā)放(fang)的(de)問題，本次共計(jì)(ji)發(fā)(fa)放崗位輪換(huan)合(he)格員(yuan)工獎(jiang)勵(li)11.55萬元(yuan)，同(tong)時還(hai)兌現(xiàn)了(le)輪崗(gang)師帶(dai)徒(tu)津貼(tie)和(he)獎勵(li)費(fèi)用(yong)，切實(shí)(shi)體現(xiàn)了傾(qing)斜(xie)一線的(de)薪酬(chou)分(fen)配原(yuan)則，讓更(geng)多(duo)的(de)人(ren)在后期崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)中(zhong)愿意向(xiang)一(yi)線(xian)崗(gang)位輪(lun)換(huan)。
下(xia)一(yi)步，陜(shan)化(hua)公(gong)司還(hai)將持(chi)續(xù)(xu)創(chuàng)(chuang)新崗位輪換(huan)思路，鼓勵(li)員(yuan)工跨(kua)工種(zhong)、跨專業(yè)(ye)輪崗(gang)，晉升為“多(duo)能(neng)工(gong)”，促進(jìn)(jin)工(gong)作互聯(lián)互通(tong)，不斷優(yōu)(you)化(hua)人員(yuan)素質(zhì)結(jié)構(gòu)(gou)，滿(man)足新(xin)形(xing)勢崗(gang)位工作要(yao)求(qiu)，為陜化公司高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展奠(dian)定(ding)人才(cai)基礎(chǔ)(chu)。
