2022年是(shi)陜化(hua)公(gong)司(si)管理(li)提(ti)升(sheng)年(nian)，陜(shan)化BDO分廠(chang)在(zai)當前精細化工(gong)(1,4-丁(ding)二醇、聚(ju)四(si)氫呋(fu)喃)市(shi)場(chang)下行的局面(mian)，嚴(yan)格落(luo)實集(ji)團公(gong)司(si)穩(wěn)增長(zhang)工(gong)作(zuo)要(yao)求，不(bu)管(guan)外部(bu)怎(zen)么(me)變(bian)，分(fen)廠(chang)堅(jian)持做(zuo)好自己(ji)的(de)事，始(shi)終圍繞“高(gao)產(chǎn)(chan)降消(xiao)耗(hao)、穩(wěn)產(chǎn)(chan)提效益”，嚴(yan)抓(zhua)管(guan)理來夯基(ji)固本(ben)，應(ying)對當前(qian)局勢(shi)緊(jin)抓(zhua)安(an)全工(gong)作。

一直以來(lai)，BDO裝(zhuang)置(zhi)相(xiang)對(dui)復(fu)雜(za)，檢(jian)修次數(shù)(shu)多，既(ji)要提產(chǎn)降耗、節(jié)約人力，又(you)要(yao)確(que)保安全生產(chǎn)(chan),分(fen)廠在管理方(fang)面有獨到(dao)之(zhi)處(chu)。“每周一個主(zhu)題(ti)、每天(tian)碰(peng)頭(tou)會，我(wo)們堅持(chi)開(kai)了一(yi)年(nian)！”陜化BDO分廠(chang)黨(dang)總支書(shu)記(ji)、廠(chang)長楊鋒介紹說(shuo)。從(cong)2021年(nian)8月份(fen)開始(shi)，BDO分(fen)廠(chang)新(xin)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)到(dao)任后(hou)，每(mei)周定(ding)一個(ge)工(gong)作(zuo)主題，現(xiàn)(xian)場(chang)提(ti)出(chu)問(wen)題，逐(zhu)一推(tui)演(yan)，抓弱(ruo)點、補漏(lou)洞，確保每項工作(zuo)有(you)人抓、抓到(dao)點(dian)子上。同時，在不斷的(de)推(tui)演過(guo)程(cheng)中，分廠各部(bu)門(men)員工解決(jue)實(shi)際(ji)問題(ti)的能(neng)力(li)得(de)到(dao)了(le)提(ti)升。

BDO分廠(chang)每天(tian)組(zu)織維(wei)保(bao)、電(dian)儀相(xiang)關(guān)(guan)負(fu)責人(ren)以(yi)及(ji)BDO分(fen)廠廠長、副廠長及(ji)技術(shù)員參加(jia)碰頭會(hui)。碰頭(tou)會(hui)上，參會(hui)人(ren)員匯報當日(ri)工作進(jin)度，安排明日工(gong)作，提出(chu)協(xié)(xie)調(diào)事(shi)項(xiang)，進(jin)行(xing)技術(shù)(shu)交流(liu)以(yi)及揪出分(fen)廠(chang)不安(an)全的(de)因(yin)素和通報注意(yi)事(shi)項。領(ling)導(dao)班(ban)子條理清晰地商(shang)討(tao)解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)再依次同維(wei)保、電儀負責(ze)人(ren)對接相應工(gong)作。楊(yang)鋒(feng)通(tong)過全方位(wei)的(de)了解，指(zhi)揮使(shi)得(de)每(mei)一項責(ze)任落(luo)實到(dao)位(wei)，根據(jù)(ju)各(ge)負(fu)責(ze)人表(biao)述，點(dian)對點進行工作(zuo)部署。最(zui)后，他(ta)提(ti)出現(xiàn)場所(suo)存(cun)在(zai)的問(wen)題，采取有效手(shou)段(duan)落(luo)實(shi)檢查(cha)工作，加(jia)強安(an)全管理(li)，建立(li)獨特(te)的安(an)全(quan)管理(li)制度(du)，建(jian)立(li)安全生(sheng)產(chǎn)條件(jian)。

分(fen)廠(chang)在保證“嚴”的(de)基(ji)調(diào)(diao)不變，為提(ti)高(gao)操作(zuo)技(ji)能和強化(hua)安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)意(yi)識(shi)，多次(ci)組織(zhi)安排(pai)專(zhuan)家(jia)進(jin)行(xing)專業(yè)角(jiao)度進(jin)行解(jie)疑(yi)。疫(yi)情防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)收緊(jin)時(shi)，組織開展線上(shang)交(jiao)流(liu)，解(jie)決當(dang)下疑(yi)難。讓員工知道(dao)怎樣做(zuo)是安(an)全(quan)的(de)，安(an)全(quan)面前一(yi)視同仁(ren)。組織全員(yuan)學(xue)習(xi)是基本，開(kai)展全員現(xiàn)(xian)場排查，將隱患(huan)完(wan)全(quan)消(xiao)除在萌(meng)芽狀態(tài)(tai)，作(zuo)業(yè)時(shi)要(yao)求“三(san)到位”。通(tong)過學(xue)習、加(jia)大考核力(li)度，讓(rang)員工(gong)們(men)時刻(ke)謹記(ji)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)方針(zhen)，把(ba)安(an)全(quan)弦繃緊。

抓(zhua)人才(cai)培養(yǎng)，是抓(zhua)管(guan)理(li)的重要(yao)舉措(cuo)。針對近(jin)兩年(nian)新(xin)工較(jiao)多的(de)情(qing)況(kuang)，分(fen)廠嚴格(ge)落實一對(dui)一(yi)“師帶(dai)徒(tu)”，促(cu)進(jin)新入(ru)職(zhi)員工(gong)業(yè)(ye)務水(shui)平提升(sheng)。充分利(li)用(yong)白班班后的(de)時間學(xue)習經(jīng)驗(yan)和(he)總結(jié)不(bu)足，既鞏(gong)固老員工技能，又提高新(xin)員工基(ji)礎(chu)，實現(xiàn)(xian)師徒(tu)共(gong)同(tong)進步的氛圍(wei)，壓實新工(gong)肩上的(de)擔(dan)子為(wei)BDO分(fen)廠(chang)培(pei)養(yǎng)(yang)優(yōu)秀人才苗(miao)子。

陜(shan)化(hua)BDO分廠通過(guo)“嚴”字(zi)當(dang)頭抓安全(quan)，嚴格(ge)落(luo)實公司各項(xiang)安(an)全(quan)制(zhi)度(du)要求，建(jian)立健(jian)全(quan)獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)，逐級(ji)落(luo)實(shi)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)，重(zhong)視(shi)過程(cheng)控制，實(shi)現(xiàn)(xian)規(guī)范(fan)化(hua)管(guan)理(li)，做(zuo)到安(an)全工(gong)作(zuo)長(zhang)抓不懈，同(tong)步(bu)夯實各(ge)項(xiang)基礎(chu)管理工作(zuo)，嚴(yan)格把控各項(xiang)生產(chǎn)(chan)指標，合(he)理(li)控(kong)制(zhi)庫(ku)存(cun)和生產(chǎn)量(liang)，為(wei)企業(yè)(ye)在市場下行情(qing)況(kuang)下深(shen)挖(wa)內(nèi)(nei)潛，為(wei)陜(shan)化(hua)公司精(jing)細(xi)化工領(ling)域(yu)發(fā)(fa)展(zhan)積蓄力(li)量。（齊(qi)華(hua)瑩(ying)）