2022年是(shi)陜(shan)化(hua)公司(si)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)年，陜化BDO分廠(chang)在(zai)當(dāng)(dang)前精(jing)細(xì)化工(1,4-丁二醇(chun)、聚四氫呋(fu)喃)市(shi)場(chang)下行(xing)的局面(mian)，嚴(yán)(yan)格落實(shí)(shi)集(ji)團(tuán)(tuan)公司穩(wěn)(wen)增(zeng)長工作要(yao)求，不管(guan)外部怎(zen)么變，分(fen)廠堅(jiān)(jian)持做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)事(shi)，始終(zhong)圍繞(rao)“高產(chǎn)(chan)降消(xiao)耗(hao)、穩(wěn)產(chǎn)(chan)提效(xiao)益(yi)”，嚴(yán)(yan)抓(zhua)管理來(lai)夯基(ji)固(gu)本，應(yīng)(ying)對(dui)當(dāng)前局勢(shi)緊(jin)抓(zhua)安全(quan)工作。

一直以來，BDO裝置相對復(fù)(fu)雜，檢修次(ci)數(shù)多(duo)，既要(yao)提(ti)產(chǎn)降(jiang)耗(hao)、節(jié)約(yue)人力(li)，又要確保(bao)安全生(sheng)產(chǎn),分廠(chang)在(zai)管理(li)方面有獨(dú)到(dao)之(zhi)處(chu)。“每周(zhou)一個(ge)主(zhu)題、每(mei)天碰(peng)頭會(hui)，我們(men)堅(jiān)持(chi)開(kai)了(le)一(yi)年！”陜(shan)化(hua)BDO分廠黨總支(zhi)書記(ji)、廠(chang)長(zhang)楊鋒(feng)介(jie)紹(shao)說。從(cong)2021年(nian)8月(yue)份(fen)開始(shi)，BDO分廠(chang)新領(lǐng)導(dǎo)(dao)班子(zi)到(dao)任后，每(mei)周定一個工(gong)作主(zhu)題，現(xiàn)場提(ti)出(chu)問(wen)題，逐(zhu)一(yi)推(tui)演，抓弱(ruo)點(diǎn)、補(bǔ)(bu)漏洞，確保(bao)每項(xiàng)(xiang)工作有人(ren)抓、抓(zhua)到點(diǎn)子(zi)上(shang)。同時(shí)，在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)推(tui)演(yan)過(guo)程(cheng)中，分(fen)廠(chang)各部門員工解決實(shí)(shi)際(ji)問題(ti)的(de)能(neng)力得(de)到了提升。

BDO分(fen)廠每(mei)天組織維保(bao)、電儀相(xiang)關(guān)負(fù)責(zé)人(ren)以(yi)及(ji)BDO分(fen)廠廠(chang)長、副廠(chang)長(zhang)及技術(shù)員(yuan)參加(jia)碰(peng)頭會(hui)。碰頭會(hui)上(shang)，參會人員匯(hui)報(bào)當(dāng)日(ri)工(gong)作進(jìn)度(du)，安(an)排(pai)明日工(gong)作(zuo)，提(ti)出(chu)協(xié)(xie)調(diào)(diao)事(shi)項(xiàng)，進(jìn)行(xing)技術(shù)交流(liu)以(yi)及(ji)揪(jiu)出分廠(chang)不(bu)安全(quan)的(de)因素和通(tong)報(bào)注(zhu)意事(shi)項(xiàng)(xiang)。領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)班子條理(li)清晰地商(shang)討解決(jue)辦法再(zai)依(yi)次(ci)同維保、電(dian)儀負(fù)(fu)責(zé)人(ren)對(dui)接(jie)相應(yīng)工(gong)作。楊(yang)鋒(feng)通過(guo)全(quan)方(fang)位(wei)的了(le)解(jie)，指(zhi)揮使(shi)得(de)每一項(xiàng)責(zé)任(ren)落(luo)實(shí)(shi)到位，根據(jù)各(ge)負(fù)責(zé)人表(biao)述，點(diǎn)(dian)對點(diǎn)(dian)進(jìn)(jin)行(xing)工作(zuo)部署。最(zui)后，他提(ti)出(chu)現(xiàn)(xian)場(chang)所(suo)存(cun)在的問(wen)題(ti)，采取(qu)有(you)效(xiao)手段(duan)落實(shí)(shi)檢(jian)查(cha)工作(zuo)，加強(qiáng)(qiang)安全管(guan)理，建(jian)立(li)獨(dú)(du)特的安(an)全管(guan)理制度(du)，建(jian)立安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)條件(jian)。

分廠(chang)在保(bao)證“嚴(yán)(yan)”的(de)基調(diào)不變(bian)，為(wei)提(ti)高(gao)操(cao)作技(ji)能(neng)和強(qiáng)(qiang)化(hua)安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)意識(shi)，多次組(zu)織安(an)排(pai)專家(jia)進(jìn)行專(zhuan)業(yè)角度(du)進(jìn)行解(jie)疑(yi)。疫情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)收緊時(shí)，組(zu)織(zhi)開(kai)展線(xian)上(shang)交(jiao)流，解決(jue)當(dāng)(dang)下疑難。讓(rang)員工知(zhi)道(dao)怎(zen)樣(yang)做是(shi)安全(quan)的，安(an)全(quan)面(mian)前一(yi)視(shi)同仁。組(zu)織全員(yuan)學(xué)(xue)習(xí)是(shi)基本(ben)，開(kai)展全員(yuan)現(xiàn)(xian)場排查，將隱(yin)患完全(quan)消(xiao)除(chu)在(zai)萌芽(ya)狀態(tài)，作業(yè)(ye)時(shí)要(yao)求(qiu)“三(san)到(dao)位(wei)”。通(tong)過(guo)學(xué)習(xí)(xi)、加(jia)大考(kao)核(he)力(li)度，讓(rang)員(yuan)工(gong)們時(shí)刻謹(jǐn)記安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)方針(zhen)，把(ba)安(an)全(quan)弦繃緊。

抓人才培養(yǎng)(yang)，是抓(zhua)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要舉(ju)措。針對(dui)近兩年新(xin)工較多(duo)的(de)情況(kuang)，分(fen)廠(chang)嚴(yán)(yan)格(ge)落(luo)實(shí)(shi)一對(dui)一“師帶徒(tu)”，促進(jìn)(jin)新入(ru)職員(yuan)工業(yè)務(wù)水(shui)平提(ti)升。充(chong)分(fen)利用(yong)白班(ban)班后的(de)時(shí)(shi)間(jian)學(xué)習(xí)(xi)經(jīng)(jing)驗(yàn)和(he)總(zong)結(jié)不足，既鞏固老(lao)員工技(ji)能(neng)，又(you)提(ti)高新員工基(ji)礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)(xian)師(shi)徒共(gong)同進(jìn)步(bu)的氛圍，壓(ya)實(shí)新(xin)工(gong)肩上(shang)的擔(dān)(dan)子為BDO分(fen)廠培養(yǎng)(yang)優(yōu)秀(xiu)人才(cai)苗(miao)子(zi)。

陜化BDO分(fen)廠(chang)通過“嚴(yán)(yan)”字(zi)當(dāng)頭抓(zhua)安(an)全(quan)，嚴(yán)(yan)格落(luo)實(shí)(shi)公司(si)各(ge)項(xiàng)安全制(zhi)度要(yao)求，建立(li)健全獎懲(cheng)機(jī)(ji)制(zhi)，逐(zhu)級落(luo)實(shí)安(an)全責(zé)任(ren)，重視過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)，實(shí)現(xiàn)(xian)規(guī)范化管理，做(zuo)到安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)長抓不(bu)懈(xie)，同步(bu)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)(chu)管(guan)理(li)工作，嚴(yán)(yan)格(ge)把(ba)控各項(xiàng)生(sheng)產(chǎn)指(zhi)標(biāo)(biao)，合(he)理(li)控制(zhi)庫存(cun)和(he)生產(chǎn)量，為企(qi)業(yè)在(zai)市場(chang)下行(xing)情況下深(shen)挖(wa)內(nèi)潛，為(wei)陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)精(jing)細(xì)(xi)化(hua)工(gong)領(lǐng)(ling)域發(fā)(fa)展積(ji)蓄(xu)力量(liang)。（齊華瑩(ying)）