磷銨分(fen)廠(chang)巧用“頭(tou)腦(nao)風(fēng)(feng)暴(bao)”為(wei)降(jiang)本(ben)增效把(ba)脈(mai)施策
為進(jìn)(jin)一步(bu)降低生(sheng)產(chǎn)成(cheng)本(ben)，5月19日(ri)下午(wu)，磷(lin)銨(an)分廠組織(zhi)召開二(er)級(ji)成(cheng)本分析(xi)會，公司(si)黨委(wei)副書(shu)記、總經(jīng)(jing)理(li)燕(yan)鴻(hong)文(wen)，副總工程(cheng)師樊(fan)小明(ming)，生(sheng)產(chǎn)(chan)技術(shù)部、財(cái)(cai)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)(chan)部(bu)部(bu)門負(fù)責(zé)人參(can)加會(hui)議，共同(tong)為磷銨生(sheng)產(chǎn)降本“尋(xun)醫(yī)問藥(yao)”。
會(hui)上(shang)，公(gong)司黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經(jīng)理(li)燕(yan)鴻(hong)文(wen)對(dui)磷(lin)銨(an)分廠(chang)近幾(ji)年(nian)變化(hua)給(gei)予肯(ken)定，他(ta)強(qiáng)調(diào)，抓(zhua)好(hao)成本(ben)管(guan)理(li)，就抓住(zhu)了安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)組(zu)織的關(guān)鍵點(diǎn)，知道(dao)成本(ben)管(guan)理的(de)短板(ban)，就能找(zhao)到提(ti)升(sheng)管理(li)的(de)措施(shi)。二(er)級(ji)成本管理不(bu)能(neng)只(zhi)做表(biao)面現(xiàn)象(xiang)，要從(cong)大(da)局(ju)出(chu)發(fā)從根(gen)本(ben)上(shang)找(zhao)原因，在(zai)日常生產(chǎn)經(jīng)營中(zhong)，一(yi)個(gè)(ge)企(qi)業(yè)(ye)若要(yao)實(shí)現(xiàn)成本(ben)可(ke)控(kong)，就(jiu)必須(xu)要加強(qiáng)對(dui)生(sheng)產(chǎn)、材(cai)料、人力等(deng)各個(gè)方(fang)面管理，從而改善企業(yè)管(guan)理水平(ping)。他指出，控制(zhi)成本(ben)是(shi)企業(yè)增加(jia)利潤的(de)根(gen)本途(tu)徑(jing)，是(shi)企(qi)業(yè)(ye)持(chi)續(xù)健(jian)康發(fā)(fa)展的(de)基(ji)本，要始終(zhong)牢(lao)記節(jié)約的費(fèi)用(yong)就(jiu)是(shi)企業(yè)(ye)的利潤，既要抓好大(da)宗(zong)原(yuan)材料的消(xiao)耗控制，更要抓(zhua)好(hao)低(di)值(zhi)易(yi)耗品等細(xì)(xi)小消(xiao)耗的(de)控制，做(zuo)到抓(zhua)大(da)不放小。他(ta)要(yao)求在(zai)管(guan)理(li)上做(zuo)到嚴(yán)(yan)格控制，在不影(ying)響(xiang)系統(tǒng)正(zheng)常生產(chǎn)(chan)長(zhang)周(zhou)期(qi)運(yùn)行的前(qian)提(ti)下，進(jìn)一(yi)步降(jiang)低(di)消耗(hao)。
會(hui)議(yi)對(dui)分廠(chang)一季度(du)二(er)級(ji)成本管理從(cong)縱向(xiang)、橫(heng)向全面分(fen)析(xi)，從原料(liao)到產(chǎn)(chan)品的(de)生(sheng)產(chǎn)(chan)全(quan)過程控(kong)制(zhi)；從產(chǎn)量(liang)提(ti)升(sheng)、四(si)大(da)原材料和公(gong)用(yong)物料(liao)的消耗(hao)、成(cheng)本管控(kong)、班組開(kai)展勞(lao)動(dòng)(dong)競賽(sai)以及(ji)4月份(fen)二(er)級成(cheng)本執(zhí)行(xing)結(jié)(jie)果(guo)等(deng)方(fang)面(mian)做了(le)通報(bào)(bao)。財(cái)(cai)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)部、生(sheng)產(chǎn)(chan)技術(shù)(shu)部(bu)等專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)術(shù)人(ren)員分別從(cong)近年(nian)來(lai)原(yuan)料消耗(hao)的(de)趨(qu)勢、經(jīng)濟(jì)(ji)指(zhi)標(biāo)控制(zhi)結(jié)(jie)果、進(jìn)廠物料(liao)質(zhì)(zhi)量的(de)把(ba)關(guān)(guan)等(deng)方面逐一(yi)進(jìn)行分析(xi)和(he)點(diǎn)(dian)評，同(tong)時(shí)針(zhen)對此(ci)次二(er)級(ji)成本(ben)分(fen)析(xi)會(hui)中(zhong)存(cun)在(zai)問題(ti)給予(yu)建(jian)議。
據(jù)了解，此(ci)次成(cheng)本分(fen)析(xi)會結(jié)(jie)合磷銨生(sheng)產(chǎn)實(shí)際，從(cong)進(jìn)(jin)廠(chang)原(yuan)材料的質(zhì)量(liang)到分工段(duan)做好(hao)成(cheng)本(ben)細(xì)(xi)化(hua)分解(jie)，壓實(shí)成(cheng)本(ben)管理責(zé)(ze)任，要(yao)求(qiu)相(xiang)關(guān)職能管(guan)理(li)人(ren)員在過(guo)程(cheng)組織(zhi)中(zhong)密(mi)切(qie)關(guān)注成(cheng)本異常原因，及時(shí)(shi)采取對應(yīng)措(cuo)施(shi)進(jìn)一(yi)步降低消(xiao)耗，并在分廠實(shí)(shi)施(shi)成本(ben)管控(kong)與(yu)相(xiang)關(guān)(guan)責(zé)(ze)任(ren)人績(ji)效(xiao)掛鉤(gou)，實(shí)(shi)現(xiàn)二級成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)扎(zha)實(shí)(shi)開展，為企業(yè)(ye)提(ti)高效(xiao)益(yi)做(zuo)出貢(gong)獻(xiàn)。（磷(lin)銨(an)分廠??李(li)晨丹）
