陜化專(zhuan)用肥始(shi)建(jian)于1995年(nian)，原是(shi)復(fù)(fu)肥廠一(yi)個車間，在近(jin)30年的發(fā)展(zhan)歷(li)程(cheng)中，隨(sui)著(zhe)激烈(lie)的(de)外部市場(chang)競(jing)爭，專用肥由(you)曾(ceng)經(jīng)的(de)輝煌步(bu)入(ru)長期的(de)低(di)迷(mi)中(zhong)。2021年下(xia)旬，專用肥公(gong)司(si)進行(xing)混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)試(shi)點，現(xiàn)如(ru)今(jin)，一(yi)支(zhi)由(you)公(gong)司員(yuan)工(gong)、聘用(yong)工和(he)民(min)營(ying)資本的“混(hun)成(cheng)旅(lv)，”開始(shi)了由“繡(xiu)花(hua)匠(jiang)”到(dao)改(gai)革“急(ji)先鋒(feng)”的轉(zhuǎn)變(bian)。

“驚濤(tao)駭浪從(cong)容渡，越(yue)是艱(jian)險越(yue)向(xiang)前?！边@(zhe)是共產(chǎn)黨(dang)人(ren)應(yīng)(ying)有的(de)品質(zhì)(zhi)，也是(shi)必(bi)備(bei)的精神。專用肥公(gong)司(si)經(jīng)(jing)過認(rèn)真(zhen)調(diào)研，總結(jié)(jie)探索(suo)，帶(dai)領(lǐng)(ling)黨(dang)員(yuan)群眾(zhong)扎實(shi)開(kai)展“三個(ge)著(zhe)力(li)三個提(ti)升(sheng)”工(gong)作(zuo)。

著力(li)組織(zhi)建設(shè)(she)提(ti)升支部(bu)戰(zhàn)斗力

長(zhang)期以來(lai)，專用(yong)肥公司(si)由(you)于(yu)人員少(shao)，效(xiao)益(yi)差，員工普(pu)遍(bian)工(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)不高(gao)，針(zhen)對(dui)這種情況(kuang)，專用肥黨(dang)支(zhi)部利用黨(dang)員(yuan)大會(hui)給談?wù)?zheng)策，講(jiang)道理(li)，給(gei)大(da)家“卸(xie)包(bao)袱”。采取談心(xin)談(tan)話(hua)，了(le)解(jie)員工心(xin)聲(sheng)，有(you)效動(dong)員(yuan)群眾、組(zu)織黨員發(fā)揮(hui)模范帶(dai)頭作(zuo)用(yong)，大(da)力(li)提(ti)升黨(dang)支部(bu)建設(shè)(she)，3月份(fen)培養(yǎng)(yang)了1名(ming)入黨(dang)積(ji)極分子(zi)。工(gong)作壓(ya)實(shi)責(zé)(ze)任(ren)擔(dān)(dan)子，力(li)求(qiu)全(quan)員(yuan)參與(yu)，提升全員的凝(ning)聚力和(he)戰(zhàn)(zhan)斗力，員(yuan)工(gong)隊伍(wu)穩(wěn)定，精神面(mian)貌煥然(ran)一(yi)新(xin)，工作(zuo)主動(dong)性大幅(fu)提(ti)高(gao)，在(zai)公司各項月(yue)度檢查中(zhong)得到(dao)了(le)相關(guān)(guan)部(bu)門(men)的(de)好(hao)評(ping)。

著(zhe)力督促(cu)服務(wù)提升經(jīng)營(ying)業(yè)績(ji)

專(zhuan)用肥(fei)公(gong)司(si)目(mu)前(qian)處于(yu)混合(he)所(suo)有制(zhi)的推進(jin)期(qi)，為(wei)確保集團(tuan)下達(da)的(de)各項生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營(ying)指標(biāo)按(an)期完(wan)成(cheng)，每月、每(mei)周(zhou)、每(mei)天(tian)都在和民營方溝(gou)通生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營各(ge)方(fang)面(mian)的(de)工作(zuo)，定(ding)期(qi)向民營(ying)方(fang)通報各(ge)項(xiang)會議精(jing)神(shen)及(ji)管(guan)理(li)要求(qiu)，嚴(yán)(yan)格(ge)落實安全(quan)環(huán)保主體責(zé)任(ren)，堅守安全(quan)環(huán)(huan)保(bao)底線(xian)不(bu)動搖(yao)。及(ji)時向(xiang)主管(guan)領(lǐng)導(dǎo)(dao)和(he)部室(shi)匯(hui)報(bao)各(ge)項生產(chǎn)經(jīng)(jing)營工(gong)作(zuo)進展情(qing)況，取得公(gong)司(si)的大力支(zhi)持。配合民(min)營方解決實(shi)際(ji)困難(nan)，創(chuàng)(chuang)造良(liang)好的投資(zi)環(huán)(huan)境(jing)，讓民營(ying)方放心投(tou)資(zi)，積(ji)極(ji)擴(kuo)大生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營規(guī)(gui)模，取得(de)良好的經(jīng)營業(yè)(ye)績。今年一(yi)季(ji)度取(qu)得(de)了(le)較好成績(ji)，綜(zong)合排名在三(san)個獨立(li)經(jīng)營單位(wei)中排(pai)名第一(yi)。

著(zhe)力盤(pan)活(huo)庫(ku)存(cun)提升(sheng)資產(chǎn)效(xiao)益(yi)

由(you)于(yu)歷史(shi)原(yuan)因(yin)，專(zhuan)用(yong)肥(fei)庫存的(de)各種復(fù)(fu)混肥(fei)400余噸(dun)，賬目(mu)價值(zhi)98萬元，有的(de)長達十年之久(jiu)，產(chǎn)品粉化(hua)、板(ban)結(jié)養(yǎng)分流失(shi)嚴(yán)重，不能作為(wei)商(shang)品對(dui)外銷售(shou)。專用(yong)肥公司沒有回避矛(mao)盾，而(er)是(shi)迎難而上，主(zhu)動(dong)擔(dān)(dan)責(zé)(ze)，敢于處(chu)理(li)歷(li)史遺留(liu)問題。經(jīng)(jing)過充分調(diào)研(yan)，制定了詳細(xi)的(de)科(ke)學(xué)(xue)處置(zhi)方(fang)案(an)，把庫存(cun)積(ji)壓產(chǎn)(chan)品(pin)重(zhong)新回爐加(jia)工(gong)，排除了(le)銷(xiao)售(shou)環(huán)(huan)節(jié)(jie)的(de)許多(duo)困(kun)難(nan)，最終(zhong)把庫(ku)存產(chǎn)品全(quan)部變(bian)現(xiàn)(xian)，除(chu)收回賬(zhang)目(mu)價值(zhi)外(wai)，還實(shi)現(xiàn)增(zeng)值6萬余元(yuan)，既(ji)解決(jue)了歷(li)史遺留(liu)問(wen)題(ti)又增(zeng)加了公(gong)司效(xiao)益(yi)，為(wei)公司(si)后(hou)期發(fā)(fa)展做(zuo)出(chu)了貢獻。

著力合(he)規(guī)(gui)經(jīng)(jing)營提升(sheng)管理水(shui)平

混(hun)合所有(you)制(zhi)改革是個(ge)新的(de)運(yun)營機(ji)制，既要做好(hao)國(guo)有資(zi)產(chǎn)監(jiān)(jian)管(guan)，又要促進(jin)民(min)營機(ji)制發(fā)展(zhan)，既(ji)要堅持原則(ze)，又要有靈(ling)活性，重(zhong)點就是(shi)用(yong)制度(du)管事，做(zuo)好合規(guī)(gui)經(jīng)營。改革是(shi)一(yi)個“在河(he)邊(bian)洗(xi)衣服(fu)”的(de)工(gong)作，稍(shao)有(you)不(bu)慎，就(jiu)有(you)可能(neng)掉(diao)入河(he)里(li)，要(yao)腳(jiao)下有(you)根，手中有(you)尺(chi)，需要不(bu)斷學(xué)習(xí)(xi)公司法(fa)律(lv)法規(guī)(gui)，不斷提(ti)高(gao)管(guan)理(li)水平。該公司(si)黨(dang)支部書記、副經(jīng)理謝(xie)樹巖(yan)不(bu)放過任(ren)何(he)一個學(xué)(xue)習(xí)(xi)的(de)機(ji)會，虛心向(xiang)職能部(bu)門(men)學(xué)習(xí)，向(xiang)身邊同(tong)志(zhi)請(qing)教(jiao)，在(zai)上(shang)級(ji)的指(zhi)導(dǎo)(dao)下(xia)建(jian)立健(jian)全公(gong)司(si)管理制度(du)，嚴(yán)(yan)格遵守“三重一(yi)大”制度(du)，做(zuo)好監(jiān)管、服(fu)務(wù)兩條線(xian)的工作。

專用肥公司在(zai)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改革中煥發(fā)新(xin)機，呈現(xiàn)出欣欣向榮(rong)的(de)景象，3月份(fen)實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)首次(ci)盈利。路(lu)漫(man)漫(man)兮長(zhang)修遠，吾(wu)將(jiang)上下而(er)求索(suo)。公(gong)司(si)將(jiang)利用(yong)目前(qian)的大好形勢，堅(jian)決(jue)貫徹(che)陜(shan)化“改革創(chuàng)新，精(jing)細(xi)管理(li)、優(yōu)(you)化(hua)運(yun)營(ying)，合規(guī)(gui)運(yun)營(ying)”的總(zong)體(ti)要(yao)求(qiu)，加(jia)大改革(ge)力度(du)，激發(fā)市(shi)場活(huo)力(li)，為(wei)陜(shan)化打(da)造“員(yuan)工幸(xing)福、同(tong)行尊(zun)重”的一流化(hua)工企業(yè)貢(gong)獻專(zhuan)用(yong)肥力量。（專(zhuan)用(yong)肥(fei)公司(si)??郭宏亮）