尿(niao)素分廠(chang)堅持以人(ren)為本，強(qiang)化(hua)紅(hong)線(xian)意(yi)識(shi)，加強(qiang)現(xian)場作(zuo)業(yè)(ye)過(guo)程(cheng)管(guan)控，加大(da)安(an)全培(pei)訓力(li)度(du)，創(chuàng)新(xin)安(an)全管理(li)理(li)念，嚴(yan)格落實安全(quan)生產(chan)責(ze)任制(zhi)，為公(gong)司打造(zao)“員工幸福(fu)、同行(xing)尊(zun)重(zhong)”一(yi)流化工企業(yè)提供(gong)了堅強有力的保障。近日，分(fen)廠(chang)榮獲陜(shan)煤集(ji)團 “2021年(nian)安(an)全生產先進(jin)企(qi)業(yè)”。

扎實(shi)開展系(xi)統(tǒng)隱患排(pai)查(cha)治(zhi)理。分(fen)廠(chang)組(zu)織(zhi)制(zhi)定了隱患(huan)排查(cha)治理制度(du)，發(fā)(fa)動(dong)全(quan)員參與(yu)隱(yin)患排(pai)查治(zhi)理(li)，每(mei)周(zhou)組(zu)織(zhi)對(dui)各工(gong)段(duan)裝(zhuang)置區(qū)的工藝(yi)、設備、安(an)全(quan)設(she)施(shi)等(deng)進(jin)行全面排(pai)查(cha)，對查出(chu)的隱(yin)患(huan)限(xian)定整(zheng)改(gai)時(shi)間(jian)及明(ming)確責(ze)任人(ren)，跟(gen)蹤(zong)隱患(huan)整(zheng)改落(luo)實情(qing)況。班(ban)組(zu)隱患專(zhuan)項治理(li)按(an)照(zhao)制(zhi)度對班(ban)組進(jin)行獎懲(cheng)和管理(li)，確保(bao)件件(jian)有跟蹤事事有(you)落實(shi)。全年(nian)分廠累(lei)計(ji)查(cha)出各類隱(yin)患(huan)1320項，并(bing)對(dui)其(qi)中15項未整(zheng)改(gai)項(xiang)制定整(zheng)改方案(an)和預(yu)控措施(shi)，并(bing)納(na)入2022年大檢修(xiu)計(ji)劃。

???安全培(pei)訓應(ying)急實訓(xun)注重(zhong)實效(xiao)。通過管理(li)機制(zhi)運(yun)行(xing)，分廠(chang)每月(yue)組織職(zhi)能人(ren)員進行(xing)一次安(an)全學(xue)習，每月組(zu)織(zhi)各(ge)化(hua)工班(ban)組進(jin)行兩次(ci)以上(shang)安全教(jiao)育培(pei)訓，每個輪班各化工(gong)班(ban)組(zu)自行組織一次安全活(huo)動。全年分廠按(an)計(ji)劃(hua)專項(xiang)單項(xiang)演練(lian)12次、參與人(ren)數240人(ren)，集團(tuan)級別(bie)協(xie)同(tong)地(di)區(qū)消防(fang)支(zhi)隊(dui)綜(zong)合(he)演練4次，參(can)與(yu)人(ren)數80人(ren)，通過(guo)開(kai)展(zhan)應(ying)急演(yan)練，查(cha)找(zhao)應急(ji)預案中存(cun)在的(de)問題，完善應急預案，提(ti)高(gao)應急預(yu)案(an)的實(shi)用性和可(ke)操(cao)作性(xing)，檢查(cha)對應(ying)突發(fā)事件所需(xu)應急(ji)隊(dui)伍(wu)、物資、裝(zhuang)備(bei)、技術(shu)等(deng)方面(mian)的準(zhun)備(bei)情(qing)況，發(fā)(fa)現(xian)不(bu)足及時(shi)調(diao)整(zheng)補(bu)充，做(zuo)好(hao)應急準(zhun)備工(gong)作，鍛(duan)煉隊(dui)伍，增(zeng)強分廠演練(lian)組(zu)織(zhi)能(neng)力，提高(gao)了(le)員工應急處(chu)置能(neng)力，達(da)到(dao)了(le)預(yu)期效(xiao)果。

聚力本(ben)質(zhi)安全(quan)攻堅專(zhuan)項(xiang)行動。分(fen)廠開(kai)展(zhan)提升(sheng)本(ben)質安(an)全(quan)水平攻(gong)堅(jian)專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)，從工(gong)藝安全(quan)管理著(zhe)手，以《化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)工(gong)藝安(an)全管(guan)理實(shi)施導則(ze)》AQT3034為(wei)依據，對(dui)標設(she)計，以(yi)原始(shi)設計(ji)為(wei)藍(lan)本，參照各(ge)裝(zhuang)置(zhi)現有生(sheng)產(chan)負荷實際，查找工藝(yi)偏離(li)、工藝異(yi)常(chang)節(jié)(jie)點、工藝薄(bao)弱(ruo)環(huán)節(jié)(jie)、工藝(yi)變(bian)更風險(xian)，利(li)用(yong)桌(zhuo)面推演(yan)、現(xian)場(chang)模擬(ni)等(deng)方(fang)式，針對(dui)性(xing)解決工(gong)藝問題，提(ti)升培(pei)訓質(zhi)量和預(yu)案有(you)效執(zhí)行能力。

科學(xue)推動(dong)安全(quan)風(feng)險管控措施落(luo)實。分(fen)廠每(mei)周組織一(yi)次(ci)安全管(guan)理薄弱環(huán)(huan)節(jié)HAZOP分(fen)析(xi)會，對各裝(zhuang)置區(qū)存(cun)在的工藝(yi)、設(she)備(bei)問題及以往(wang)事(shi)故(gu)案例進行全面(mian)分析(xi)，并(bing)制(zhi)定(ding)出(chu)相應(ying)的(de)防控(kong)措(cuo)施。各(ge)工(gong)段(duan)班(ban)長、職能人(ren)員(yuan)每(mei)天(tian)進行“反三違(wei)”檢查，每(mei)周由各工(gong)段(duan)主管(guan)統(tǒng)計(ji)上(shang)報各工段“反(fan)三(san)違”情況，最終形(xing)成(cheng)分廠(chang)“反三違(wei)”臺賬，查(cha)出(chu)違章(zhang)對責任(ren)人進行(xing)批評(ping)教育(yu)并按制度通(tong)報(bao)考核(he)。組織各裝置區(qū)(qu)定期對安(an)全(quan)聯(lian)鎖投運情(qing)況(kuang)、報警指標及(ji)安(an)全(quan)設(she)施進(jin)行檢查(cha)，對查(cha)出(chu)的(de)問(wen)題，立(li)即進行(xing)整改(gai)。

實施(shi)重大危險源(yuan)清單化(hua)管(guan)理。分廠所(suo)屬(shu)轄區(qū)含(han)氨罐區(qū)(qu)一(yi)級(ji)、甲醇(chun)罐區(qū)四(si)級、合(he)成氨(an)裝置(zhi)三(san)級(ji)四(si)處重大(da)危險源。分(fen)廠(chang)將安(an)全標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)為(wei)工(gong)具，把(ba)雙(shuang)重預(yu)防(fang)機(ji)制作(zuo)為準則(ze)，建(jian)立(li)健(jian)全重大危險(xian)源管理清單(dan)，將職(zhi)責(ze)實質化，將(jiang)安全(quan)管(guan)理流(liu)程(cheng)化(hua)，從(cong)風險分(fen)級到(dao)預(yu)控，從隱(yin)患排查到治(zhi)理，從(cong)本(ben)質安全(quan)到基(ji)礎(chu)安全(quan)管理(li)，通(tong)過(guo)一(yi)系(xi)列(lie)舉措(cuo)，將(jiang)分廠四處重(zhong)大危險(xian)源打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)公司安全(quan)管(guan)理的(de)標(biao)桿(gan)裝(zhuang)置(zhi)，為提(ti)高公司的(de)安(an)全效(xiao)益(yi)作出(chu)突出貢(gong)獻(xian)。

推(tui)動(dong)安全標(biao)準化(hua)建(jian)設提檔升(sheng)級。對(dui)于(yu)安全標準化工作，分廠(chang)一直(zhi)秉承科(ke)學(xue)、嚴謹(jin)、落實。一(yi)是(shi)加(jia)強各類操(cao)作及作業(yè)(ye)的(de)風險辨(bian)識(shi)工作，要求(qiu)風(feng)險(xian)辨(bian)識(shi)不清楚、安(an)全措施(shi)不(bu)到位，作(zuo)業(yè)(ye)不規(guī)范(fan)，作(zuo)業(yè)(ye)票(piao)證(zheng)辦理不到位(wei)，堅決不(bu)作(zuo)業(yè)；二(er)是加強安(an)全標(biao)準(zhun)化的教育(yu)培訓(xun)工作(zuo)，對員(yuan)工進行(xing)八(ba)大票證(zheng)培訓(xun)、安全(quan)管(guan)理制度學習(xi)等；三(san)是(shi)組(zu)織(zhi)完善了安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)化(hua)臺(tai)賬，按(an)照公司要(yao)求按(an)時完成了安(an)全標準(zhun)化(hua)工(gong)作(zuo)，確保公司安(an)全(quan)生產(chan)二(er)級(ji)標準(zhun)化順利(li)通過(guo)審(shen)核(he)。

2022年(nian)，尿(niao)素(su)分(fen)廠牢(lao)固樹立抓(zhua)安全(quan)就是(shi)提(ti)效(xiao)益的(de)理念，進一步(bu)強化安(an)全管理(li)措(cuo)施，務(wu)實(shi)創(chuàng)新，團結奮斗，圍繞公司(si)“管(guan)理提(ti)升年(nian)”目標發(fā)(fa)起(qi)了(le)新(xin)的沖(chong)刺(ci)。（尿(niao)素(su)分廠）