綜合管(guan)理(li)考(kao)評(píng)(ping)連(lian)續(xù)三個(gè)(ge)月(yue)分廠(chang)排名第一(yi)。
員工培(pei)訓(xùn)綜(zong)合(he)考(kao)評(píng)連(lian)續(xù)兩個(gè)月分廠排名(ming)第一
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下半年(nian)以(yi)來(lai)，陜(shan)化公司(si)尿(niao)素分(fen)廠以安全生(sheng)產(chǎn)工作(zuo)為(wei)中(zhong)心(xin)，以黨建(jian)工(gong)作為(wei)引(yin)領(lǐng)(ling)，以“隱(yin)患(huan)大(da)排查 管(guan)理(li)大提(ti)升”方(fang)案為(wei)抓手，開拓黨總支工(gong)作新(xin)局(ju)面。
抓(zhua)黨建(jian)強(qiáng)建(jian)設(shè)(she)
尿素分廠(chang)黨總支規(guī)(gui)范(fan)各支部黨(dang)建工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)，采取(qu)總(zong)支書(shu)記及(ji)黨(dang)員(yuan)代表(biao)講(jiang)黨(dang)課(ke)等方式(shi)，向員工宣講(jiang)公(gong)司最新的生產(chǎn)(chan)經(jīng)營(yíng)(ying)、安(an)全(quan)環(huán)(huan)保、產(chǎn)品銷售(shou)等形勢(shì)，讓(rang)每(mei)名(ming)員工(gong)在企業(yè)(ye)發(fā)(fa)展(zhan)中找準(zhǔn)(zhun)方向(xiang)和(he)定位，自(zi)覺(jue)做(zuo)好本職(zhi)工(gong)作，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)自身(shen)價(jià)值(zhi)。
各(ge)支(zhi)部每(mei)月(yue)討(tao)論(lun)和(he)研(yan)究制定“特(te)色(se)主題(ti)黨日(ri)”活(huo)動(dòng)(dong)方(fang)案(an)，組織黨員(yuan)開(kai)展(zhan)形(xing)式多(duo)樣(yang)的黨(dang)建(jian)及(ji)生(sheng)產(chǎn)(chan)活動(dòng)，開展(zhan)黨員(yuan)講(jiang)紅(hong)色(se)故事、人人領(lǐng)讀新(xin)安(an)法(fa)，組(zu)織黨員完成對(duì)老壓縮廠(chang)房的(de)清理等(deng)活(huo)動(dòng)，展(zhan)現(xiàn)了良好(hao)的(de)精(jing)神(shen)風(fēng)(feng)貌，在(zai)員(yuan)工中樹(shu)立(li)了(le)良好的(de)形象。
以(yi)“學(xué)黨史(shi)、開(kai)新局(ju)”為(wei)主線(xian)學(xué)習(xí)(xi)勞(lao)模(mo)典范、傳承紅(hong)色(se)精神、各支(zhi)部(bu)以(yi)團(tuán)建(jian)、紅色(se)觀(guan)影等(deng)形(xing)式(shi)持續(xù)(xu)推進(jìn)(jin)黨(dang)建融(rong)工程。尿素(su)分(fen)廠(chang)率先(xian)在(zai)集(ji)團(tuán)(tuan)內(nèi)(nei)部(bu)開(kai)展(zhan)黨建云(yun)平臺(tái)線(xian)上(shang)黨(dang)史知(zhi)識(shí)(shi)競(jìng)(jing)賽(sai)，及時(shí)了(le)解黨(dang)員(yuan)的思(si)想動(dòng)態(tài)和工作(zuo)情況，收(shou)集合集(ji)化建議(yi)26條，根據(jù)(ju)需要逐步落(luo)實(shí)。與(yu)此(ci)同時(shí)，分(fen)廠廣(guang)泛(fan)宣傳(chuan)黨史(shi)工(gong)作(zuo)內(nèi)容以(yi)及(ji)管(guan)理、生(sheng)產(chǎn)(chan)中的好(hao)做(zuo)法(fa)、先進(jìn)(jin)典(dian)范人物等(deng)，引導(dǎo)黨(dang)員(yuan)群眾(zhong)通過黨史(shi)學(xué)習(xí)，提升(sheng)思(si)想，堅(jiān)定(ding)行動(dòng)，開(kai)創(chuàng)新局面。
抓(zhua)管(guan)理(li)強(qiáng)(qiang)效(xiao)果(guo)
尿(niao)素(su)分廠(chang)積極貫徹(che)公(gong)司(si)《隱患大(da)排查?管理大(da)提(ti)升(sheng)》方案(an)要求，從(cong)工(gong)藝(yi)管理、安(an)全(quan)環(huán)(huan)保(bao)管(guan)理、設(shè)備(bei)管(guan)理(li)、6S管(guan)理、勞(lao)動(dòng)紀(jì)律、員工培(pei)訓(xùn)等方面制定分廠《隱(yin)患大排(pai)查(cha)?管(guan)理大(da)提升(sheng)》方案(an)，以(yi)目標(biāo)結(jié)(jie)果(guo)為(wei)導(dǎo)(dao)向，全(quan)面更(geng)新各(ge)項(xiàng)管理(li)制(zhi)度(du)，堅(jiān)(jian)決執(zhí)(zhi)行各(ge)部室工(gong)作要求，倒逼(bi)分廠執(zhí)行(xing)力(li)提升(sheng)，推(tui)動(dòng)(dong)各項(xiàng)工(gong)作實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)新突(tu)破。
黨(dang)總(zong)支(zhi)成(cheng)員率先帶(dai)頭(tou)，嚴(yán)查、細(xì)查各工段存(cun)在問題(ti)，努力(li)做(zuo)好分(fen)廠(chang)內(nèi)部整(zheng)改，落(luo)實(shí)(shi)公(gong)司(si)級(jí)檢(jian)查問(wen)題整改并(bing)及時(shí)(shi)反饋(kui)，以(yi)“零(ling)容(rong)忍”為原則(ze)、“零事故(gu)”為目標(biāo)，引導(dǎo)(dao)和(he)教(jiao)育(yu)廣(guang)大(da)黨(dang)員群眾(zhong)將精力(li)用到生(sheng)產(chǎn)工(gong)作(zuo)中。分廠(chang)通(tong)過(guo)進(jìn)一步(bu)明(ming)晰職(zhi)能(neng)分工，將公(gong)司各項(xiàng)管(guan)理(li)規(guī)章制(zhi)度(du)傳遞(di)至每位(wei)員(yuan)工(gong)，做到(dao)責(zé)(ze)任(ren)層(ceng)層分解(jie)落實(shí)，樹(shu)立(li)“崗(gang)位(wei)細(xì)職(zhi)責(zé)、人(ren)人(ren)懂安(an)全、事(shi)事(shi)有(you)著(zhe)落、獎(jiǎng)懲(cheng)有依據(jù)”的(de)良好(hao)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)，引導(dǎo)(dao)每(mei)名員(yuan)工(gong)立(li)足本職，履(lv)行(xing)職(zhi)責(zé)(ze)，盡力(li)把工(gong)作(zuo)做(zuo)細(xì)、做實(shí)(shi)，不斷做出新(xin)的(de)成(cheng)績(jī)，分廠(chang)各(ge)項(xiàng)工(gong)作(zuo)得(de)到(dao)各(ge)部(bu)室的積(ji)極(ji)好評(píng)。
抓(zhua)培訓(xùn)(xun)提(ti)素能(neng)
分廠(chang)貫(guan)徹(che)公司(si)人力資(zi)源部(bu)培(pei)訓(xùn)(xun)工作要(yao)求，以(yi)安(an)全(quan)為(wei)基礎(chǔ)(chu)，開(kai)展(zhan)應(yīng)急處置(zhi)及(ji)氣(qi)消防使用等，先后舉(ju)辦(ban)現(xiàn)場(chǎng)(chang)應(yīng)(ying)急(ji)演練11次，桌(zhuo)面(mian)應(yīng)急(ji)演(yan)練(lian)2次(ci)，氣(qi)消(xiao)防(fang)演練3次(ci)，做(zuo)到(dao)了演練(lian)培(pei)訓(xùn)全(quan)覆蓋。積極(ji)響應(yīng)并(bing)做(zuo)好員工崗位(wei)輪換工(gong)作，定期檢驗(yàn)崗位(wei)輪換(huan)效果，取(qu)得了良(liang)好的(de)效(xiao)果(guo)，并正在開(kai)展(zhan)第二(er)階(jie)段(duan)輪(lun)崗(gang)工(gong)作。配合人力資源部(bu)做好崗位“經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)萃(cui)取(qu)”前(qian)期(qi)調(diào)研(yan)及人選(xuan)準(zhǔn)備工作(zuo)，為形(xing)式(shi)創(chuàng)(chuang)新奠(dian)定(ding)基礎(chǔ)。
此外(wai)，分(fen)廠注重(zhong)崗(gang)位員工(gong)持證上(shang)崗(gang)工(gong)作(zuo)，定期(qi)排(pai)查崗位(wei)人(ren)員(yuan)各類持證(zheng)及(ji)信息(xi)更(geng)新情況，11月(yue)份，合(he)成(cheng)全工(gong)段45人在(zai)公司(si)特(te)種(zhong)作業(yè)取證(zheng)考試(shi)中(zhong)合格(ge)率(lv)100%，再(zai)創(chuàng)(chuang)歷(li)年(nian)考試(shi)新高(gao)。分(fen)廠(chang)還積(ji)極(ji)制作(zuo)各(ge)類線(xian)上培訓(xùn)視(shi)頻、利用(yong)黨建(jian)云平(ping)臺(tái)(tai)、崗位學(xué)(xue)習(xí)(xi)平臺(tái)等(deng)形(xing)式開展各(ge)類(lei)線(xian)上(shang)、線(xian)下培訓(xùn)，黨(dang)員(yuan)與團(tuán)(tuan)員青年(nian)還(hai)利用師(shi)帶徒(tu)政策，互(hu)幫(bang)互扶(fu)，促(cu)進(jìn)了(le)分(fen)廠(chang)員工綜合(he)素(su)質(zhì)(zhi)水(shui)平(ping)再提升。
抓生(sheng)產(chǎn)(chan)提效(xiao)能
通過小(xiao)時(shí)產(chǎn)量(liang)及(ji)消(xiao)耗(hao)異常(chang)管(guan)控(kong)，前十(shi)一個(gè)月(yue)合(he)成(cheng)氨、尿素系統(tǒng)(tong)九(jiu)大(da)主(zhu)要消(xiao)耗同(tong)比去(qu)年(nian)均有(you)降(jiang)低(di)；加強(qiáng)機(jī)組數(shù)據(jù)科(ke)學(xué)管(guan)理與分析，672廠(chang)房(fang)5臺(tái)(tai)大型(xing)機(jī)(ji)組(zu)全年(nian)無非計(jì)(ji)劃(hua)停(ting)車(che)，合成(cheng)氨B系統(tǒng)克服換(huan)熱(re)器(qi)缺(que)陷(xian)，年度(du)內(nèi)(nei)連(lian)續(xù)運(yùn)(yun)行275天(tian)，設(shè)(she)備(bei)檢(jian)修(xiu)組織(zhi)有(you)序(xu)，4臺(tái)(tai)E10實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)平均18小(xiao)時(shí)安(an)全在線更(geng)換(huan)。在嚴(yán)抓(zhua)生(sheng)產(chǎn)(chan)工作(zuo)的基(ji)礎(chǔ)(chu)上(shang)，尿素產(chǎn)(chan)品(pin)質(zhì)(zhi)量取得(de)新(xin)突(tu)破(po)，除8月(yue)份一尿(niao)外界(jie)原(yuan)因(yin)長(zhǎng)期(qi)單(dan)機(jī)運(yùn)行(xing)外(wai)，1-11月(yue)份一尿、二(er)尿(niao)、三(san)尿綜合(he)優(yōu)(you)等品率再(zai)創(chuàng)新(xin)高(gao)。
艱(jian)難方顯(xian)勇毅(yi)，磨(mo)礪(li)始(shi)得玉成(cheng)。尿素分(fen)廠(chang)將(jiang)直面挑戰(zhàn)(zhan)、攻(gong)堅(jiān)克(ke)難、主動(dòng)(dong)作(zuo)為、攜(xie)手共進(jìn)，在(zai)新(xin)的(de)起點(diǎn)(dian)創(chuàng)造(zao)新的業(yè)績(jī)(ji)，書(shu)寫新時(shí)代(dai)陜化(hua)發(fā)(fa)展新篇(pian)章。（尿素分(fen)廠(chang)?白航(hang)）
