銷售運輸公司化(hua)肥(fei)銷售(shou)競(jing)價機(ji)制運(yun)行已(yi)兩年(nian)有(you)余(yu)，從無到有，從(cong)探(tan)索(suo)到(dao)成(cheng)熟，每一步都是踩(cai)著石(shi)頭過(guo)河，在不斷探索中前(qian)進(jin)。繼化肥競(jing)價(jia)銷(xiao)售模(mo)式之后(hou)，化(hua)工銷(xiao)售(shou)汲取(qu)其成(cheng)功(gong)經(jīng)(jing)驗，開(kai)啟了(le)化工(gong)競(jing)價(jia)銷(xiao)售(shou)新(xin)模式(shi)。
近(jin)年(nian)來(lai)，受市場(chang)因素影響，化(hua)工(gong)產(chǎn)(chan)品(pin)價格(ge)節(jié)(jie)節(jié)攀升(sheng)，迎(ying)來(lai)了化工產(chǎn)品的銷售春(chun)天(tian)。銷(xiao)售運(yun)輸公(gong)司(si)把握時(shi)機，不僅(jin)改(gai)變了(le)以(yi)往(wang)現(xiàn)(xian)貨(huo)后款(kuan)的(de)銷(xiao)售模(mo)式(shi)，還隨(sui)著(zhe)PTG客戶的(de)優(yōu)化(hua)調(diào)(diao)整，逐步(bu)掌握了市場(chang)議(yi)價權(quán)(quan)。在(zai)效益(yi)不(bu)斷向(xiang)好(hao)的(de)基(ji)礎(chǔ)(chu)上，公(gong)司乘勝追(zhui)擊(ji)，創(chuàng)新(xin)求變抓(zhua)發(fā)(fa)展(zhan)、謀未(wei)來(lai)。將(jiang)化工產(chǎn)品(pin)銷售(shou)納入競價機制。一(yi)是(shi)擴大(da)了(le)銷售(shou)隊伍(wu)。除(chu)了(le)原(yuan)有(you)的化工銷售人員(yuan)，化(hua)肥(fei)四個大(da)區(qū)(qu)也(ye)參(can)與(yu)化(hua)工產(chǎn)品(pin)競價銷售(shou)，激烈的(de)競(jing)爭(zheng)鞭(bian)策(ce)各銷(xiao)售(shou)人(ren)員主動作(zuo)為，創(chuàng)效增收(shou)。二是增(zeng)加(jia)了客(ke)戶(hu)群(qun)體。隨(sui)著銷售隊(dui)伍(wu)的擴(kuo)大，各銷(xiao)售人員各(ge)顯神通，多(duo)渠道開發(fā)新客(ke)戶(hu)?？?ke)戶實(shi)力(li)是(shi)決定產(chǎn)(chan)品(pin)價格(ge)、衡量產(chǎn)品價(jia)值的重(zhong)要標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，公司(si)通過(guo)不斷優(yōu)化客(ke)戶結(jié)構(gòu)，提(ti)高了(le)產(chǎn)品(pin)競爭(zheng)力。三(san)是(shi)確(que)保效益(yi)最(zui)大化(hua)。競價機(ji)制主要(yao)是采取從(cong)量(liang)報價，價高者(zhe)得的方式(shi)決定(ding)產(chǎn)(chan)品價(jia)格和合作(zuo)客戶(hu)，最(zui)大程度為(wei)企(qi)業(yè)(ye)創(chuàng)(chuang)造(zao)了效益。
據(jù)(ju)悉，化(hua)工銷售(shou)競價(jia)模式(shi)實施(shi)以(yi)來(lai)，融入(ru)快(kuai)，銜(xian)接(jie)好，效(xiao)果佳(jia)，達(da)到了理想預(yù)期。下一步，該(gai)公司(si)還(hai)將緊跟市場(chang)需(xu)求(qiu)，采取多(duo)種網(wǎng)(wang)上(shang)交(jiao)易模式。（銷售運輸公(gong)司? 權(quán)悅(yue)林）
