尿素(su)分廠(chang)是煤(mei)化(hua)工系(xi)統(tǒng)的生(sheng)產(chǎn)終端(duan)單(dan)位，自2020年4月整合(he)組(zu)建以(yi)來(lai)，緊(jin)緊圍繞(rao)公司(si)“改革深化年”工作(zuo)目標(biāo)任務(wù)(wu)，不(bu)等不靠，眼(yan)睛(jing)向內(nèi)(nei)，深(shen)挖(wa)潛(qian)力，降本增(zeng)效(xiao)，推(tui)動全(quan)系統(tǒng)生(sheng)產(chǎn)豐(feng)“氨(an)”足(zu)“肥(fei)”，成績喜(xi)人。

強(qiang)化黨建引領(lǐng)。尿(niao)素(su)分廠提出以黨建凝聚力(li)量，通(tong)過(guo)思想大研(yan)討、“八(ba)個一”主題黨(dang)日活(huo)動(dong)、年(nian)度(du)黨建知(zhi)識競賽、巡(xun)查現(xiàn)場問(wen)題、小(xiao)團(tuán)建等(deng)創(chuàng)(chuang)新(xin)形式，重修(xiu)黨建(jian)考核管(guan)理(li)規(guī)定，規(guī)(gui)范(fan)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(she)，提升(sheng)黨(dang)員素(su)質(zhì)，支部(bu)建(jian)設(shè)較(jiao)之(zhi)前改(gai)觀(guan)明(ming)顯，工作成效(xiao)顯(xian)著，黨(dang)員(yuan)的(de)關(guān)(guan)鍵引(yin)領(lǐng)(ling)作(zuo)用(yong)逐步(bu)凸顯(xian)。

筑牢(lao)安(an)全基礎(chǔ)(chu)。分(fen)廠(chang)片區(qū)(qu)廣(guang)、跨度(du)大、關(guān)(guan)聯(lián)(lian)內(nèi)外單位(wei)較多，并(bing)所轄(xia)公(gong)司(si)唯(wei)一(yi)的(de)一(yi)級重(zhong)大危(wei)險(xian)源，做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)環(huán)保(bao)是工作(zuo)的重(zhong)中之重(zhong)。為(wei)此(ci)分廠(chang)多舉(ju)措筑牢(lao)安(an)全(quan)基礎(chǔ)工作，重(zhong)點完成(cheng)了罐(guan)區(qū)(qu)SIS系(xi)統(tǒng)改(gai)造、市(shi)級(ji)應(yīng)(ying)急(ji)救援應(yīng)(ying)急演練、隱(yin)患排查治(zhi)理、NOSA體系構(gòu)建等，落(luo)實危(wei)化(hua)品(pin)三(san)年攻(gong)堅行動(dong)。全(quan)年(nian)自查安(an)全隱患(huan)問題(ti)579項(xiang)，自查(cha)員工(gong)安全(quan)違紀(jì)35人次，完成(cheng)部室(shi)問題查處(chu)整(zheng)改(gai)275項(xiang)，組(zu)織單項(xiang)應(yīng)(ying)急救援演練(lian)13次，配合(he)集(ji)團(tuán)級以(yi)上(shang)演(yan)練(lian)4次(ci)，累(lei)計有(you)177人次參加(jia)各(ge)級應(yīng)急演練。52萬噸尿(niao)素(su)裝置被(bei)評(ping)為公司(si)示(shi)范(fan)標(biāo)(biao)桿裝(zhuang)置區(qū)，提升(sheng)了安全(quan)管理(li)基礎(chǔ)水平。

優(yōu)(you)化(hua)生產(chǎn)(chan)工(gong)藝(yi)。年(nian)內(nèi)自(zi)主(zhu)設(shè)(she)計完成(cheng)52萬噸(dun)尿素溶(rong)料(liao)回(hui)收(shou)裝置，完(wan)成27萬(wan)噸(dun)尿素壓縮機四(si)段水冷器(qi)清洗(xi)和水(shui)路(lu)改(gai)造(zao)；合成(cheng)廢(fei)熱(re)回收(shou)系(xi)統(tǒng)(tong)取樣(yang)冷卻(que)器改(gai)造；腐殖(zhi)酸(suan)尿(niao)素(su)、海藻尿素(su)、錳牛尿素、硒(xi)牛(niu)尿(niao)素、易氧(yang)化(hua)碳(tan)尿(niao)素等多(duo)元產(chǎn)品(pin)的自主生產(chǎn)(chan)，提高(gao)了生產(chǎn)(chan)運行(xing)質(zhì)量(liang)，助力經(jīng)營效益(yi)不斷提(ti)升。

全面(mian)提升員工(gong)綜(zong)合素(su)質(zhì)水平(ping)。分(fen)廠(chang)以(yi)公(gong)司(si)員(yuan)工培(pei)訓(xùn)“賦能工程”工作(zuo)實(shi)施方案為(wei)基準(zhǔn)，以提升員工素質(zhì)(zhi)為(wei)目(mu)標(biāo)(biao)，通過線(xian)上培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)(dao)授(shou)課(ke)、班(ban)組培(pei)訓(xùn)(xun)、班(ban)組(zu)長(zhang)能力(li)建(jian)設(shè)、談心(xin)談話(hua)等形(xing)式(shi)提(ti)升員工(gong)綜合技(ji)能。開啟(qi)公司疫(yi)情(qing)期間線(xian)上培(pei)訓(xùn)(xun)的先(xian)河(he)，分(fen)廠(chang)副廠(chang)長(zhang)帶(dai)頭(tou)為(wei)班組長(zhang)及骨(gu)干授課，27萬噸化工(gong)二(er)組打(da)造(zao)了(le)公(gong)司桌(zhuo)面推演(yan)“最(zui)強(qiang)班組”，陳(chen)鑫(xin)榮(rong)獲2020年(nian)陜煤集團(tuán)化工(gong)版塊優(yōu)(you)秀(xiu)班(ban)組(zu)長榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號(hao)，師帶徒綜合(he)考評出(chu)徒(tu)16人，特種(zhong)設(shè)備培(pei)訓(xùn)(xun)103人(ren)，全(quan)年各類(lei)培(pei)訓(xùn)累計(ji)2500人次以上。

持(chi)續(xù)做(zuo)好對標(biāo)(biao)管理。借(jie)鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企(qi)業(yè)(ye)的最佳管理(li)實踐(jian)，找(zhao)短(duan)板，補(bu)差距，不斷(duan)創(chuàng)新(xin)。以(yi)內(nèi)(nei)部對標(biāo)為(wei)主，持續(xù)(xu)在工藝優(yōu)(you)化、設(shè)備技改上下功(gong)夫(fu)提(ti)高生(sheng)產(chǎn)效(xiao)益(yi)。通(tong)過(guo)安(an)全(quan)管理和穩(wěn)(wen)定(ding)生產(chǎn)(chan)，全(quan)年(nian)分(fen)廠各(ge)項中小修(xiu)理(li)費用月均(jun)下降(jiang)10萬(wan)以上，機(ji)物料(liao)費(fei)用(yong)下(xia)降(jiang)6萬(wan)元(yuan)以上。

做(zuo)好設(shè)(she)備(bei)保養(yǎng)及清潔(jie)。分(fen)廠領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)帶(dai)頭(tou)，職(zhi)能(neng)人員(yuan)、班(ban)組人員不(bu)定期(qi)對(dui)大型(xing)設(shè)(she)備(bei)進(jìn)(jin)行清理，分廠(chang)的工(gong)作(zuo)環(huán)(huan)境煥然(ran)一新(xin)。對(dui)廢(fei)油(you)做(zuo)好回(hui)收處理(li)，對(dui)廢(fei)料定(ding)置堆放。對巡檢室內(nèi)、現(xiàn)(xian)場地面(mian)，樓面衛(wèi)(wei)生實行(xing)分(fen)組(zu)包區(qū)(qu)制度，做到室(shi)內(nèi)窗明(ming)桌凈，資(zi)料、物件(jian)固(gu)定(ding)放置，現(xiàn)場(chang)地(di)面整(zheng)潔無(wu)雜(za)物、無(wu)積水、無(wu)油污、無(wu)泄漏，真正(zheng)做(zuo)到(dao)溝(gou)見(jian)底、軸見光、設(shè)備(bei)見(jian)本(ben)色(se)。定(ding)期(qi)安(an)排(pai)技(ji)術(shù)(shu)員、安全員每天對現(xiàn)場(chang)衛(wèi)生(sheng)進(jìn)行檢(jian)查(cha)，并進(jìn)行嚴(yán)(yan)格(ge)考核(he)，促(cu)進(jìn)了制(zhi)度的(de)有效(xiao)落實(shi)。（白(bai)航）