近期，塑業(yè)公司(si)生(sheng)產(chan)統(tǒng)計系統(tǒng)“產量工資”模塊(kuai)啟(qi)新上(shang)線(xian)，各生產崗(gang)位從日(ri)產統(tǒng)計(ji)、月產扎賬到計(ji)件工(gong)資(zi)實(shi)現(xiàn)(xian)自動(dong)化(hua)鏈(lian)接核(he)算，打(da)出一(yi)張(zhang)以(yi)創(chuàng)新技術(shu)開(kai)路，用效(xiao)率協(xié)同提速的實效好“牌”。為(wei)企(qi)業(yè)(ye)深(shen)耕用“乙(yi)方(fang)”思(si)維做“甲方”經(jīng)(jing)營理念，打破(po)管(guan)理(li)定式、強(qiang)化責(ze)任執(zhí)(zhi)行(xing)助(zhu)推(tui)賦能(neng)。
作為(wei)輕工(gong)制造(zao)企(qi)業(yè)(ye)，規(guī)模(mo)化(hua)生(sheng)產(chan)是突(tu)破(po)邊(bian)際利潤(run)創(chuàng)(chuang)效的前(qian)提(ti)，而自(zi)動(dong)化設(she)備(bei)的(de)平(ping)穩(wěn)(wen)操(cao)作(zuo)關(guan)鍵(jian)在人。用(yong)心、公(gong)平(ping)、公開(kai)的(de)管(guan)理機(ji)制(zhi)是打通上下游工序(xu)鏈(lian)條，防控內部(bu)風(feng)險漏洞，構(gou)筑(zhu)和諧(xie)、團結企業(yè)(ye)文(wen)化的保障(zhang)。生(sheng)產(chan)統(tǒng)(tong)計(ji)系統(tǒng)作為串(chuan)聯(lián)統(tǒng)(tong)籌(chou)生(sheng)產系統(tǒng)數(shù)據(jù)的(de)載(zai)體，對(dui)以(yi)真實數(shù)(shu)據(jù)反映生產(chan)消耗，用(yong)量化(hua)評(ping)比(bi)推(tui)動趕(gan)超氛(fen)圍(wei)，實(shi)現(xiàn)生(sheng)產流程的動態(tài)化(hua)管控(kong)、精(jing)確(que)化(hua)追(zhui)溯(su)分(fen)析起到(dao)基(ji)礎(chu)搭建作用(yong)。
此(ci)次(ci)產量(liang)工資模(mo)塊的(de)啟新上(shang)線，是(shi)在(zai)數(shù)據(jù)管理日(ri)清(qing)月(yue)結基(ji)礎上的(de)又一次應用(yong)技(ji)術(shu)創(chuàng)(chuang)新(xin)。操(cao)作(zuo)工(gong)在(zai)次日(ri)即可由手機(ji)端口查看到(dao)由(you)下游(you)工(gong)序(xu)核算上(shang)傳的(de)個人產量(liang)，具(ju)體到(dao)投(tou)料、品種(zhong)、機號(hao)、時(shi)間，使操(cao)作工(gong)做到產(chan)量(liang)的(de)“心中有數(shù)”、責(ze)任(ren)一(yi)一對(dui)應(ying)、誤差高(gao)效解(jie)決(jue)。同(tong)時(shi)，各崗位(wei)生產(chan)統(tǒng)計報(bao)表實(shi)現(xiàn)同(tong)崗(gang)位(wei)內部(bu)人(ren)員、設備等(deng)多(duo)種索(suo)引(yin)條件，正品和次(ci)品(pin)產(chan)量(liang)數(shù)(shu)據(jù)(ju)的(de)實(shi)時排名(ming)一(yi)目(mu)了然，為創(chuàng)造比(bi)、學、趕、超(chao)良性(xing)氛圍(wei)，反(fan)映設備(bei)產率(lv)效能(neng)提(ti)供(gong)可靠依(yi)據(jù)。產(chan)量(liang)工資(zi)模(mo)塊(kuai)上(shang)線后，員工對產(chan)量工(gong)資(zi)的核(he)算方(fang)式(shi)和結果(guo)具(ju)體細化(hua)到(dao)單日、單(dan)臺(tai)、單人，其(qi)自動傳(chuan)輸鏈接(jie)的(de)計(ji)算(suan)方式(shi)則(ze)為公平、公正(zheng)、公開地記(ji)錄(lu)個人(ren)產(chan)能吃(chi)下(xia)“定(ding)心(xin)丸”。
與此同(tong)時，電腦(nao)端(duan)口和(he)手機(ji)端(duan)口(kou)實(shi)時(shi)串聯(lián)，在生(sheng)產(chan)記錄(lu)單據(jù)的制單、審核(he)、確(que)認、記(ji)賬(zhang)各(ge)個環(huán)節(jié)，全(quan)部明確監(jiān)督責任(ren)到(dao)人(ren)，實現(xiàn)(xian)了從原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)、投(tou)料生(sheng)產、半成(cheng)品流轉(zhuan)、產(chan)成品入庫(ku)、終(zhong)端(duan)銷售(shou)全生產(chan)管理流程(cheng)的(de)記(ji)錄(lu)貫(guan)通(tong)，擔責(ze)留(liu)痕。多樣(yang)化(hua)的(de)查(cha)詢、統(tǒng)(tong)計(ji)口(kou)徑(jing)則為企(qi)業(yè)橫(heng)向、縱向(xiang)提取和(he)對比(bi)生(sheng)產關(guan)鍵(jian)數(shù)(shu)據(jù)(ju)信(xin)息、挖掘(jue)設備(bei)潛能、加速(su)技(ji)能培養(yǎng)、追(zhui)溯(su)異常(chang)來(lai)源(yuan)、精細化(hua)管理提供(gong)可(ke)靠數(shù)(shu)據(jù)支(zhi)撐，開(kai)拓便(bian)捷路(lu)徑。（塑業(yè)(ye)公司 李(li)欣）
