五(wu)月(yue)初即(ji)將(jiang)迎來系統(tǒng)大(da)檢(jian)修，凈(jing)化工段(duan)作(zuo)為此(ci)次大檢(jian)修的“主戰(zhàn)場”，承擔(dān)(dan)檢(jian)修項(xiàng)目多、任務(wù)重(zhong)，合成分(fen)廠上下(xia)一(yi)心積極(ji)“備(bei)戰(zhàn)”，確(que)保(bao)在有限的時間內(nèi)保質(zhì)保(bao)量(liang)、安(an)全有序(xu)完成(cheng)檢修(xiu)任(ren)務(wù)(wu)。
此(ci)次檢(jian)修(xiu)時(shi)間(jian)緊(jin)，任務(wù)重(zhong)，要想確保此(ci)次(ci)檢修(xiu)的(de)質(zhì)(zhi)量(liang)，詳(xiang)盡周密(mi)的(de)檢修方案(an)是(shi)前提(ti)。合成分(fen)廠(chang)領(lǐng)(ling)導(dǎo)班(ban)子，自年(nian)前(qian)就開(kai)始(shi)了準(zhǔn)備，為(wei)了(le)確(que)保方(fang)案的可行性(xing)，合理性(xing)，除了檢修方案外，分(fen)廠(chang)吸(xi)取(qu)上(shang)次(ci)大檢(jian)修經(jīng)驗(yàn)，將(jiang)人員(yuan)分配更(geng)加(jia)詳(xiang)細(xì)(xi)，檢(jian)修(xiu)任務(wù)落實(shí)到人，秉(bing)持(chi)“誰的任(ren)務(wù)誰負(fù)(fu)責(zé)”的原(yuan)則(ze)。不(bu)僅(jin)提高(gao)了檢(jian)修效(xiao)率(lv)，同(tong)樣(yang)也防(fang)止(zhi)了(le)干多(duo)干少(shao)都(dou)一樣的(de)惰(duo)性思(si)維(wei)，激發(fā)(fa)了員工工(gong)作(zuo)熱(re)情。
檢(jian)修任務(wù)(wu)落實(shí)到(dao)人(ren)，檢修(xiu)責(zé)(ze)任(ren)落實(shí)到(dao)人(ren)。在這樣(yang)的(de)分配(pei)制度(du)下，要想(xiang)自己(ji)負(fù)責(zé)的檢(jian)修任(ren)務(wù)安(an)全(quan)高質(zhì)(zhi)量的完(wan)成，每(mei)個人(ren)就(jiu)必須弄懂弄(nong)透(tou)自己負(fù)責(zé)(ze)的檢修(xiu)任務(wù)，就(jiu)必(bi)須(xu)會工(gong)藝處(chu)理，會危(wei)害分(fen)析。分(fen)廠也利用(yong)班后學(xué)(xue)習(xí)(xi)、查崗等方式(shi)對一線員工學(xué)習(xí)進(jìn)行(xing)考(kao)核，列(lie)入(ru)安全(quan)績效(xiao)打(da)分。計劃(hua)下(xia)發(fā)后，各(ge)班(ban)組(zu)學(xué)(xue)習(xí)(xi)氛圍高漲(zhang)，班組長利用(yong)班(ban)前會(hui)后(hou)，三班(ban)、夜(ye)班時間帶(dai)領(lǐng)(ling)班(ban)組成員積極學(xué)習(xí)(xi)探(tan)討檢修方案(an)，組(zu)員(yuan)之間(jian)互相(xiang)提(ti)問鞏(gong)固學(xué)(xue)習(xí)內(nèi)(nei)容。整個(ge)分廠(chang)形成(cheng)了一(yi)股(gu)比(bi)學(xué)趕超(chao)的(de)良好氛圍。
每(mei)一次(ci)的(de)大檢(jian)修都是一(yi)次大(da)練兵(bing)，相(xiang)信在詳細(xì)(xi)周密(mi)的(de)檢修計(ji)劃(hua)下(xia)，全體員工的(de)努(nu)力下(xia)，合(he)成(cheng)分(fen)廠(chang)全(quan)體(ti)員工定(ding)會(hui)齊(qi)心協(xié)(xie)力，各司(si)其職，安全(quan)高效的(de)完成(cheng)此(ci)次(ci)檢(jian)修任(ren)務(wù)！
