2月28日，BDO分廠(chang)組(zu)織召開了“六(liu)邊(bian)形(xing)”人(ren)才塑培(pei)基地(di)建設(shè)(she)啟(qi)動(dòng)(dong)會(huì)(hui)，規(guī)(gui)劃從“工(gong)藝(yi)、設(shè)(she)備、電氣(qi)、儀(yi)表、應(yīng)(ying)急、消防(fang)”六個(gè)方(fang)面(mian)先(xian)行(xing)試點(diǎn)塑培(pei)復(fù)合型人才。公司人力資(zi)源部(bu)、安(an)全監(jiān)(jian)察(cha)部(bu)、生(sheng)產(chǎn)技(ji)術(shù)環(huán)(huan)保(bao)部(bu)、機(jī)械(xie)動(dòng)力(li)部、電(dian)儀(yi)分廠(chang)及(ji)相關(guān)人(ren)員參加(jia)會(huì)(hui)議(yi)。
會(huì)議組(zu)織回(hui)顧(gu)了(le)2023年(nian)全(quan)國(guó)(guo)十起(qi)典型重特大(da)事故案例，分析了(le)公(gong)司當(dāng)(dang)前面(mian)對(duì)的(de)依然(ran)嚴(yán)峻(jun)復(fù)(fu)雜(za)的安全生產(chǎn)(chan)形勢(shì)(shi)以及BDO分(fen)廠(chang)安(an)全管(guan)理正(zheng)處于(yu)“爬(pa)坡(po)”還(hai)不(bu)到(dao)“過坎”的(de)特(te)殊(shu)階(jie)段(duan)，安全(quan)風(fēng)險(xiǎn)交(jiao)織疊(die)加的(de)根(gen)本(ben)矛(mao)盾(dun)尚未得(de)到有效(xiao)緩(huan)解(jie)，人員(yuan)素(su)質(zhì)能(neng)力與“三(san)管三(san)必(bi)須(xu)”責(zé)(ze)任體(ti)系(xi)下的盡(jin)職(zhi)履(lv)責(zé)要求仍不(bu)相適應(yīng)，從根本上消除(chu)隱患、杜絕違章(zhang)、實(shí)(shi)現(xiàn)“三零(ling)”目標(biāo)(biao)任務(wù)依(yi)然艱(jian)巨。為(wei)快(kuai)速提升(sheng)分廠(chang)專兼(jian)職(zhi)安(an)全管(guan)理(li)人員、專(zhuan)職(zhi)安(an)全(quan)監(jiān)(jian)護(hù)(hu)人員(yuan)的(de)綜(zong)合(he)能(neng)力，推(tui)進(jìn)(jin)安(an)全管理滲(shen)入到具體(ti)操作(zuo)流程(cheng)、作業(yè)(ye)流程(cheng)、業(yè)務(wù)流(liu)程(cheng)以(yi)及(ji)其他管(guan)理流程(cheng)，經(jīng)分(fen)廠研究(jiu)決(jue)定，以(yi)“夯(hang)基礎(chǔ)、守(shou)規(guī)(gui)矩(ju)、消(xiao)盲區(qū)、提(ti)管理”專(zhuan)項(xiàng)活動(dòng)為抓(zhua)手(shou)，建(jian)設(shè)(she)“六(liu)邊形”人才塑培(pei)基(ji)地(di)，培(pei)育(yu)更多(duo)優(yōu)(you)秀(xiu)的“復(fù)合(he)型”人才滿(man)足新(xin)的(de)管理需(xu)求(qiu)。
會(huì)議(yi)結(jié)(jie)合中國(guó)化學(xué)品安(an)全協(xié)(xie)會(huì)發(fā)(fa)布的(de)《關(guān)(guan)于(yu)加強(qiáng)(qiang)專(zhuan)業(yè)安全(quan)管理 有效預(yù)(yu)防(fang)危險(xiǎn)化(hua)學(xué)(xue)品(pin)重(zhong)特大(da)事故的指導(dǎo)意見》，重申了公司“三管(guan)三必須(xu)”責(zé)任(ren)體系(xi)下的(de)專(zhuan)業(yè)(ye)化安全管(guan)理(li)含(han)義(yi)，重(zhong)點(diǎn)(dian)說明了(le)分廠(chang)“六(liu)邊形”人才(cai)塑培基(ji)地建(jian)設(shè)(she)的(de)初衷(zhong)。同時(shí)，從(cong)基地地點(diǎn)(dian)、建(jian)設(shè)目的(de)、“六(liu)邊(bian)形(xing)”含(han)義(yi)、組織機(jī)(ji)構(gòu)、第(di)一輪建設(shè)(she)規(guī)(gui)劃(hua)、塑(su)培對(duì)象(xiang)、實(shí)(shi)施(shi)時(shí)間(jian)、其他規(guī)定(ding)八個(gè)方(fang)面，全面(mian)解讀了分(fen)廠(chang)《“六邊(bian)形”人才(cai)塑培(pei)基地建設(shè)(she)實(shí)施方案(an)（暫行）》，以實(shí)(shi)際(ji)需(xu)求為(wei)導(dǎo)(dao)向(xiang)，探(tan)索打(da)造高質(zhì)高效培(pei)訓(xùn)模(mo)式；強(qiáng)(qiang)化(hua)師資(zi)隊(duì)(dui)伍建(jian)設(shè)，培(pei)育打造資(zi)源(yuan)共享(xiang)教(jiao)學(xué)(xue)模式(shi)；擴(kuò)寬(kuan)安全培(pei)訓(xùn)通道(dao)，全面(mian)打造新型復(fù)合安(an)管人員；搭建(jian)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)(xi)平臺(tái)(tai)，積(ji)極推動(dòng)建(jian)設(shè)(she)成果(guo)輻射(she)應(yīng)用。我(wo)們將(jiang)通(tong)過(guo)試點(diǎn)、探(tan)索，致力(li)于(yu)為更(geng)多(duo)的(de)員(yuan)工提供(gong)跨單元、跨(kua)業(yè)(ye)務(wù)、跨(kua)專(zhuan)業(yè)的培訓(xùn)，給員(yuan)工發(fā)展(zhan)提(ti)供(gong)更多的機(jī)(ji)會(huì)和可能(neng)。
據(jù)(ju)悉，會(huì)議(yi)還(hai)舉行(xing)了基地建設(shè)揭牌(pai)儀式，第(di)一(yi)輪(lun)塑培總體(ti)規(guī)(gui)劃(hua)6個(gè)(ge)月(yue)24堂課，3月5日第(di)一課(ke)《BDO龍頭(tou)的(de)深(shen)度(du)解析》已(yi)經(jīng)(jing)準(zhǔn)(zhun)備(bei)完(wan)畢，即將實(shí)施。
BDO分廠(chang)將以“六邊(bian)形(xing)”復(fù)合(he)型(xing)人(ren)才塑培(pei)為著力點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管(guan)理，保障和(he)激(ji)發(fā)創(chuàng)新優(yōu)(you)勢(shì)、科(ke)技(ji)優(yōu)勢(shì)(shi)、產(chǎn)(chan)業(yè)(ye)優(yōu)(you)勢(shì)(shi)，助力(li)公司更快(kuai)更好(hao)的(de)打(da)造“員(yuan)工幸福 同行(xing)尊重(zhong)”一流化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)。（ 原小(xiao)虎(hu) 阮(ruan)班治(zhi)）
