進入后(hou)疫情時(shi)代以(yi)來(lai)，磷(lin)肥(fei)市(shi)場疲軟，受(shou)工業(yè)磷(lin)酸影(ying)響，磷(lin)礦價(jia)格一直(zhi)居高不下(xia)，企(qi)業(yè)(ye)成(cheng)本倒掛(gua)，經(jīng)(jing)營業(yè)(ye)績(ji)下滑，同行業(yè)企業(yè)把停(ting)車檢修作(zuo)為調(diào)節(jié)市場(chang)的(de)主(zhu)要手段，想(xiang)通(tong)過(guo)改變(bian)磷肥供求(qiu)關(guan)系(xi)拉高市場預期(qi)，但(dan)實(shi)際結(jie)果(guo)并(bing)不理(li)想(xiang)。面對(dui)國(guo)內(nèi)磷銨(an)行業(yè)(ye)的實際情況，磷銨分廠沒有消極(ji)等待(dai)，而(er)是抓(zhua)住(zhu)主要(yao)原材料(liao)低谷期的有(you)利(li)時(shi)機，以(yi)增產(chǎn)增(zeng)效為抓(zhua)手(shou)，精雕細琢(zuo)，理(li)順過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)，扣(kou)住關(guan)鍵指標，思(si)變求(qiu)進(jin)，向(xiang)新(xin)而(er)行(xing)，緊盯二級(ji)成(cheng)本管(guan)理(li)各(ge)項措(cuo)施(shi)，讓(rang)降本(ben)增效(xiao)切實(shi)轉化(hua)為實際(ji)效(xiao)益。

一是(shi)調(diào)(diao)整生(sheng)產(chǎn)組織理念(nian)，跳出固(gu)有(you)思(si)維，打(da)破原(yuan)材(cai)料(liao)消(xiao)耗指標模式化制約(yue)，用(yong)花(hua)錢(qian)思維指(zhi)導成本管(guan)理。二季(ji)度以來(lai)，由(you)于(yu)下(xia)游(you)企業(yè)(ye)開工率普(pu)遍(bian)偏低(di)，作為(wei)磷(lin)銨(an)生產(chǎn)(chan)的(de)主要原材料(liao)硫(liu)酸(suan)和(he)液氨(an)的價(jia)格(ge)也(ye)一(yi)路(lu)走(zou)低。根據(jù)(ju)原料(liao)市場(chang)實(shi)際(ji)情況(kuang)，磷(lin)銨(an)分廠(chang)調(diào)(diao)整(zheng)生(sheng)產(chǎn)理念(nian)，啥便宜(yi)多(duo)用(yong)啥，啥貴(gui)控(kong)制(zhi)啥(sha)。源頭上(shang)通過(guo)優(yōu)(you)化磷(lin)礦配比(bi)提高(gao)磷酸(suan)品(pin)質(zhi)，發(fā)揮稀酸沉(chen)降(jiang)、濃(nong)酸(suan)沉降技(ji)術(shu)優(yōu)(you)勢，保證(zheng)產(chǎn)品(pin)養(yǎng)(yang)分一(yi)等(deng)品一(yi)次(ci)交驗合(he)格率穩(wěn)(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，同時(shi)，采用增加(jia)硫(liu)酸(suan)用量(liang)的方式，提氮降磷(lin)，保證磷酸(suan)轉化率。從表(biao)面(mian)數(shù)據(jù)來看(kan)，這(zhe)種(zhong)操(cao)作(zuo)模(mo)式(shi)，原(yuan)料硫(liu)酸和液(ye)氨的消耗(hao)都(dou)會(hui)上升(sheng)，超(chao)出成本控制(zhi)指標(biao)。但實際來看，硫(liu)酸(suan)在(zai)零(ling)成本情況下增加(jia)消(xiao)耗，保(bao)證了磷礦的有(you)效萃取，避免(mian)了磷的損失(shi)。液氨(an)消(xiao)耗的升(sheng)高(gao)保(bao)證了(le)磷(lin)銨總(zong)養(yǎng)分(fen)達(da)標，節(jié)(jie)約(yue)磷酸(suan)用(yong)量(liang)。一(yi)反(fan)一(yi)正(zheng)，實際(ji)情況下是(shi)節(jié)約了五(wu)氧(yang)化二(er)磷(lin)的消耗(hao)。

二(er)是加強生(sheng)產(chǎn)(chan)過(guo)程(cheng)調(diào)控(kong)，突(tu)出(chu)產(chǎn)(chan)量意(yi)識，用增(zeng)產(chǎn)(chan)增(zeng)效拉低各(ge)項(xiang)消耗(hao)指(zhi)標(biao)。成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)中(zhong)產(chǎn)量是最大(da)的分母(mu)，做大分母(mu)才能(neng)降低成本(ben)分攤(tan)，這(zhe)是眾所周(zhou)知(zhi)的成本管(guan)理(li)理(li)念(nian)。二季度(du)，受煤化工(gong)裝(zhuang)置(zhi)大檢修(xiu)鍋(guo)爐(lu)限蒸汽(qi)和磷酸(suan)石(shi)墨(mo)換熱器(qi)頻繁(fan)泄(xie)漏(lou)雙(shuang)重(zhong)因(yin)素影響，磷(lin)銨生(sheng)產(chǎn)(chan)組(zu)織(zhi)難(nan)以保(bao)障(zhang)成周期(qi)穩(wěn)定(ding)生產(chǎn)，產(chǎn)量任務完成(cheng)率(lv)低，消耗(hao)成本(ben)居高不下。為(wei)了走(zou)出石墨(mo)換熱器(qi)泄(xie)漏的(de)陰霾，磷銨分(fen)廠安(an)排(pai)主管設備生(sheng)產(chǎn)(chan)的(de)兩名(ming)副(fu)廠(chang)長(zhang)外(wai)出對標(biao)學(xue)習(xi)，組織技術骨干秉燭(zhu)夜談召開諸葛(ge)亮會(hui)議，先(xian)后制定(ding)出(chu)多項(xiang)穩(wěn)定(ding)換(huan)熱(re)器運行(xing)效(xiao)率(lv)的(de)改(gai)進措施(shi)，經(jīng)實踐(jian)證(zheng)明(ming)，在(zai)設(she)備主(zhu)體“傷病(bing)多(duo)發(fā)”的情況下，這些措(cuo)施起到(dao)了(le)關鍵(jian)作用(yong)。石(shi)墨(mo)換熱(re)器(qi)從(cong)五(wu)六(liu)月份的一(yi)周(zhou)運(yun)行(xing)時間(jian)延(yan)長(zhang)到二(er)十天左(zuo)右。三季度開(kai)始(shi)，磷(lin)銨就加(jia)大生產(chǎn)(chan)負(fu)荷，杜絕非(fei)計劃(hua)停(ting)車，以(yi)小(xiao)時產(chǎn)(chan)量(liang)保日(ri)產(chǎn)、奮戰(zhàn)(zhan)月(yue)產(chǎn)(chan)，七(qi)月(yue)份(fen)順利(li)完成(cheng)產(chǎn)(chan)量(liang)任務，八(ba)月(yue)份(fen)時(shi)間過(guo)半(ban)任務過半(ban)。隨(sui)著磷(lin)銨市(shi)場(chang)進(jin)入旺季(ji)，當前(qian)，磷(lin)銨分(fen)廠(chang)正(zheng)在組織(zhi)粉狀(zhuang)一銨的復(fu)工(gong)復(fu)產(chǎn)(chan)工作(zuo)。八(ba)月下(xia)旬，復(fu)肥裝置(zhi)三種(zhong)磷(lin)銨產(chǎn)(chan)品(pin)相(xiang)得益(yi)彰，有力(li)激(ji)活磷(lin)肥(fei)下(xia)游企業(yè)的生(sheng)產(chǎn)(chan)力，贏得市場(chang)競爭(zheng)力。

三(san)是積極應(ying)用節(jié)能(neng)技(ji)術(shu)，在硬件上減(jian)少(shao)浪費，節(jié)約成本。在一(yi)銨粒狀系(xi)統(tǒng)，返料設備粉塵治理曾經(jīng)是(shi)環(huán)保(bao)管(guan)控的(de)難中(zhong)之(zhi)難(nan)。五(wu)月(yue)份大檢修(xiu)期(qi)間(jian)，分廠(chang)組(zu)織(zhi)技術力(li)量(liang)，利(li)用系(xi)統(tǒng)(tong)現(xiàn)有(you)設備(bei)設施，優(yōu)化流(liu)程，自主(zhu)完成一(yi)銨返(fan)料(liao)系(xi)統(tǒng)粉(fen)塵治(zhi)理(li)環(huán)(huan)保(bao)改(gai)造(zao)項(xiang)目。從此，復肥裝置又(you)多(duo)了一(yi)種產(chǎn)(chan)品規(guī)(gui)格(ge)，料(liao)漿法(fa)57%粉狀(zhuang)一銨(an)。一(yi)銨(an)裝置日(ri)產(chǎn)(chan)穩(wěn)定(ding)在(zai)480至(zhi)500噸(dun)，實現(xiàn)(xian)了達(da)產(chǎn)達(da)效(xiao)的奮斗(dou)目(mu)標。面對(dui)磷(lin)復肥裝置生產(chǎn)周(zhou)期(qi)短(duan)，計(ji)劃停(ting)車(che)頻(pin)繁(fan)，一些高能耗的(de)運(yun)轉設備無(wu)用功(gong)多，導致電(dian)耗(hao)較高(gao)。設備(bei)組(zu)主(zhu)動排(pai)查，先(xian)后(hou)實(shi)施了(le)二銨(an)氨(an)站冷水泵改(gai)型變更改造，磷(lin)酸6號冷(leng)水(shui)泵(beng)改型改造(zao)等小(xiao)改(gai)小革(ge)。用(yong)小(xiao)功(gong)率(lv)設備(bei)替代大功(gong)率，在保(bao)證生(sheng)產(chǎn)(chan)需要的同(tong)時，降(jiang)低(di)電力成(cheng)本。二銨返(fan)料(liao)系統(tǒng)(tong)受(shou)生(sheng)產(chǎn)負(fu)荷大影響(xiang)，皮(pi)帶拋灑顆(ke)粒物料嚴(yan)重(zhong)。這種(zhong)情(qing)況既給(gei)現(xiàn)場(chang)帶來不(bu)安全(quan)因(yin)素，又(you)增加了職工(gong)的(de)勞(lao)動(dong)強度(du)。分廠技(ji)術組(zu)結(jie)合(he)一(yi)銨(an)粒狀系統(tǒng)(tong)運行經(jīng)驗(yan)，提出(chu)用螺旋(xuan)輸送(song)機(ji)、管鏈(lian)輸(shu)送(song)機(ji)等密閉(bi)設備代替(ti)皮(pi)帶的(de)改進(jin)措施(shi)。從(cong)源頭上(shang)消(xiao)除了(le)顆(ke)粒(li)物(wu)料(liao)拋灑(sa)的可(ke)能性(xing)，降(jiang)低(di)勞(lao)動(dong)強(qiang)度，改進現(xiàn)場安全(quan)環(huán)保(bao)治理(li)效果(guo)，切實(shi)起到實(shi)效。

四(si)是(shi)定期組織(zhi)二級(ji)成本(ben)分(fen)析(xi)會(hui)，檢視問題(ti)、發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)短板(ban)、制(zhi)定(ding)措(cuo)施、改(gai)進提(ti)升(sheng)，面向全(quan)員(yuan)滲透成(cheng)本(ben)意識(shi)。在會(hui)議(yi)形式上，分廠組織(zhi)二級(ji)成本分(fen)析(xi)會(hui)較(jiao)之(zhi)前(qian)有較大(da)變化(hua)。每月開(kai)會前(qian)，先安排會前(qian)準備(bei)工作，把(ba)有(you)關(guan)成本(ben)指(zhi)標(biao)分解到具體責任(ren)人(ren)，進(jin)行(xing)全(quan)面剖(pou)析。開(kai)會(hui)時，邀(yao)請財(cai)務資產(chǎn)(chan)部、生產(chǎn)技(ji)術環(huán)保部(bu)、機械動力部等(deng)相關部室(shi)專(zhuan)責共同(tong)針對指(zhi)標波(bo)動(dong)進行(xing)研(yan)究討(tao)論(lun)，完(wan)善(shan)改(gai)進措施。會后，主(zhu)管領(ling)導按(an)節(jié)點要求(qiu)檢(jian)查管(guan)控措施的落地(di)落(luo)實情況，確(que)保(bao)成本(ben)管(guan)理有始有(you)終(zhong)，閉(bi)環(huán)管(guan)理(li)。在措施落(luo)實上(shang)，以(yi)創(chuàng)(chuang)建“五型(xing)”班(ban)組(zu)建(jian)設為抓(zhua)手(shou)，讓班務(wu)會(hui)成(cheng)為班組(zu)級成本(ben)分析(xi)會，崗(gang)位操作(zuo)工(gong)提(ti)出合(he)理(li)化建議，優(yōu)化過(guo)程(cheng)控制，形成(cheng)人(ren)人參與、人人管(guan)控(kong)、人(ren)人(ren)受益的(de)可(ke)持續(xù)管理(li)模(mo)式(shi)。

據(jù)(ju)悉，陜(shan)化公(gong)司傳統(tǒng)(tong)法(fa)磷(lin)酸(suan)二(er)銨能效控(kong)制水(shui)平相(xiang)比(bi)國家標(biao)準要求(qiu)，還(hai)有很(hen)大的提升(sheng)空(kong)間，還(hai)要(yao)做很(hen)多(duo)能效提升的具體(ti)工作。用(yong)成(cheng)本的(de)意識(shi)控能(neng)效將是(shi)下一(yi)步磷銨(an)分(fen)廠(chang)的重(zhong)點工(gong)作(zuo)。（磷(lin)銨(an)分廠 ?屈小強）