自ERP項(xiàng)(xiang)目(mu)建(jian)設(shè)(she)推(tui)行(xing)以來(lái)(lai)，專(zhuan)用(yong)肥公司(si)對(duì)ERP項(xiàng)(xiang)目做(zuo)到快(kuai)速(su)響(xiang)應(yīng)(ying)，全力配合(he)，積(ji)極(ji)參(can)加集(ji)團(tuán)(tuan)公(gong)司(si)組(zu)織的業(yè)務(wù)(wu)學(xué)(xue)習(xí)。各(ge)部門負(fù)(fu)責(zé)(ze)人盡(jin)職(zhi)盡責(zé)(ze)，有計(jì)劃(hua)有(you)步驟的推進(jìn)ERP項(xiàng)(xiang)目上線(xian)運(yùn)行(xing)工作(zuo)。

做(zuo)好內(nèi)(nei)部(bu)溝(gou)通。該系統(tǒng)(tong)集(ji)合(he)了財(cái)務(wù)(wu)、采(cai)購(gòu)(gou)、生產(chǎn)、銷(xiao)售、庫(kù)(ku)存(cun)等(deng)等大小環(huán)節(jié)(jie)，公司(si)每位(wei)員(yuan)工都(dou)是初(chu)學(xué)者(zhe)，每(mei)一(yi)環(huán)節(jié)(jie)關(guān)(guan)系到各部(bu)門(men)后(hou)期數(shù)(shu)據(jù)(ju)信息(xi)的準(zhǔn)確性(xing)，各個(gè)(ge)部門看(kan)似獨(dú)(du)立，又需(xu)相(xiang)互(hu)協(xié)(xie)作(zuo)，少(shao)一(yi)環(huán)節(jié)卡殼(ke)都(dou)無(wú)法順利運(yùn)(yun)行(xing)。為此(ci)，專(zhuan)用肥公司支部(bu)書記親自(zi)掛(gua)帥，明確(que)分(fen)工(gong)，組織(zhi)領(lǐng)導(dǎo)班(ban)子(zi)成(cheng)員多(duo)次(ci)開會(huì)(hui)研(yan)究(jiu)制(zhi)定(ding)線(xian)上業(yè)(ye)務(wù)審批(pi)流程，安(an)排以財(cái)(cai)務(wù)部關(guān)(guan)鍵(jian)用戶為首(shou)，與ERP項(xiàng)目(mu)組負(fù)(fu)責(zé)協(xié)(xie)調(diào)(diao)物流編(bian)碼(ma)，同(tong)時(shí)與各(ge)部門(men)做(zuo)好(hao)有(you)效溝通(tong)，及(ji)時(shí)(shi)督(du)促各(ge)部門按(an)期(qi)錄入期(qi)初(chu)數(shù)(shu)據(jù)(ju)，領(lǐng)(ling)班(ban)班子成員建(jian)立好(hao)個(gè)人(ren)賬號(hào)(hao)并在(zai)后(hou)臺(tái)隨(sui)時(shí)(shi)檢查數(shù)據(jù)與(yu)實(shí)(shi)際保持(chi)一致，實(shí)時(shí)(shi)掌(zhang)握(wo)ERP工(gong)作進(jìn)展(zhan)。

加(jia)強(qiáng)外部(bu)協(xié)(xie)調(diào)(diao)。ERP的(de)成功(gong)上(shang)線(xian)運(yùn)行(xing)是(shi)需要(yao)反復(fù)(fu)多(duo)次(ci)實(shí)(shi)踐(jian)操作、查(cha)擺(bai)、深(shen)究再去(qu)糾正(zheng)問題(ti)，最(zui)終實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)業(yè)(ye)務(wù)深(shen)度融(rong)合(he)。事(shi)實(shí)(shi)上(shang)，專(zhuan)用(yong)肥(fei)公司(si)的(de)業(yè)(ye)務(wù)(wu)紛(fen)雜(za)，不(bu)僅涉及生產(chǎn)和(he)采購(gòu)，業(yè)(ye)務(wù)(wu)還有(you)銷(xiao)售(shou)和貿(mào)(mao)易，各有各的特殊性，如(ru)采(cai)購(gòu)(gou)系(xi)統(tǒng)(tong)必(bi)須(xu)先(xian)行(xing)錄入(ru)采購(gòu)(gou)合同，而(er)ERP系(xi)統(tǒng)(tong)編碼冗多(duo)，錄入(ru)輔材(cai)備(bei)件時(shí)需(xu)做(zuo)到采購(gòu)合同中(zhong)的規(guī)格型號(hào)與(yu)系統(tǒng)內(nèi)相對(duì)應(yīng)(ying)，這(zhe)就(jiu)要(yao)從(cong)成(cheng)千(qian)上萬(wàn)個(gè)(ge)編(bian)碼中(zhong)搜索(suo)方(fang)可完(wan)成(cheng)，搜索不到(dao)的(de)要聯(lián)系項(xiàng)(xiang)目組(zu)成員(yuan)及(ji)時(shí)添(tian)加后(hou)再(zai)行操(cao)作；還(hai)會(huì)(hui)出現(xiàn)(xian)產(chǎn)(chan)品編碼與ERP系統(tǒng)(tong)自(zi)帶編碼名(ming)稱(cheng)不(bu)一致(zhi)的現(xiàn)(xian)象，如(ru)產(chǎn)(chan)品通用(yong)名(ming)“電(dian)石”，而系(xi)統(tǒng)(tong)使用的化學(xué)(xue)名“碳化(hua)鈣(gai)”等諸如此(ci)類狀況(kuang)；供(gong)銷(xiao)系(xi)統(tǒng)又(you)要與財(cái)(cai)務(wù)(wu)系統(tǒng)互(hu)配(pei)合，部(bu)門(men)人(ren)員對(duì)(dui)自己(ji)的(de)業(yè)務(wù)(wu)信(xin)息和流(liu)程掌(zhang)握度比(bi)財(cái)(cai)務(wù)人員(yuan)更全面(mian)更精準(zhǔn)(zhun)，這個(gè)(ge)時(shí)候“團(tuán)(tuan)結(jié)協(xié)(xie)作”就顯得尤(you)為重要，財(cái)務(wù)(wu)人員同步財(cái)(cai)務(wù)系(xi)統(tǒng)(tong)期(qi)初數(shù)(shu)據(jù)(ju)，各部(bu)門人員(yuan)做(zuo)好部門數(shù)據(jù)(ju)整理，加快了(le)工作(zuo)進(jìn)度和(he)質(zhì)(zhi)量(liang)，也分(fen)解了(le)原本龐大的工(gong)作量(liang)。

抓(zhua)緊(jin)融(rong)合試(shi)行。目(mu)前(qian)ERP系統(tǒng)在專用(yong)肥公(gong)司(si)上線(xian)試運(yùn)(yun)行(xing)中，也(ye)在(zai)不(bu)斷地完(wan)善流程(cheng)、發(fā)現(xiàn)漏(lou)洞(dong)并(bing)及時(shí)聯(lián)(lian)系項(xiàng)(xiang)目(mu)組進(jìn)(jin)行(xing)細(xì)(xi)微調(diào)(diao)整(zheng)。專(zhuan)用(yong)肥(fei)公(gong)司的(de)實(shí)(shi)際情況(kuang)有別于(yu)其他經(jīng)營(yíng)單位(wei)，ERP應(yīng)(ying)用從(cong)采(cai)購(gòu)→生產(chǎn)(chan)→銷(xiao)售(shou)，從(cong)合(he)同--訂單(dan)--到貨(huo)--入(ru)庫(kù)--付款(kuan)管理(li)--銷(xiao)售管理(li)--發(fā)票回沖，環(huán)(huan)環(huán)相扣，關(guān)(guan)關(guān)(guan)相連(lian)，之前(qian)的線下業(yè)務(wù)(wu)流(liu)程時(shí)(shi)常(chang)因市場(chǎng)的浮動(dòng)(dong)而(er)導(dǎo)(dao)致發(fā)(fa)票(piao)出(chu)現(xiàn)(xian)票(piao)面(mian)信息(xi)差(cha)或(huo)不能及時(shí)到(dao)位(wei)，而(er)ERP管(guan)理系(xi)統(tǒng)的(de)建立很大(da)程(cheng)度(du)的(de)避(bi)免了(le)此類問題，通(tong)過(guo)實(shí)(shi)時(shí)高(gao)效(xiao)的(de)信息共(gong)享(xiang)，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)生(sheng)產(chǎn)和(he)財(cái)(cai)務(wù)相互(hu)延伸和(he)集(ji)成(cheng)，提高了(le)工(gong)作效(xiao)率，達(dá)到(dao)業(yè)(ye)財(cái)(cai)一體化的管(guan)控模(mo)式。

專用(yong)肥(fei)公(gong)司汲(ji)取一季(ji)度(du)不(bu)良局面的(de)教(jiao)訓(xùn)，找出(chu)一季度(du)發(fā)展的(de)“堵(du)點(diǎn)(dian)”，挖掘(jue)解決(jue)問題(ti)的“痛(tong)點(diǎn)(dian)”，及(ji)時(shí)亮(liang)出(chu)奔跑(pao)者(zhe)的(de)姿態(tài)(tai)，挑(tiao)起(qi)開(kai)局者(zhe)的(de)擔(dān)當(dāng)(dang)，在二(er)季(ji)度(du)全(quan)面(mian)實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)了公(gong)司(si)盈(ying)利(li)。當(dāng)前(qian)的復(fù)合(he)肥市場(chǎng)競(jìng)(jing)爭(zhēng)(zheng)異(yi)常激烈，行業(yè)(ye)整體(ti)運(yùn)(yun)營(yíng)(ying)要求(qiu)愈見(jian)高(gao)度(du)專(zhuan)業(yè)(ye)專注(zhu)，下一(yi)步(bu)專用(yong)肥公司領(lǐng)導(dǎo)(dao)班(ban)子將(jiang)引入(ru)外(wai)智，借助各種(zhong)資源和管理優(yōu)(you)勢(shì)(shi)推(tui)動(dòng)(dong)公司(si)技能提升(sheng)，以(yi)結(jié)(jie)果為導(dǎo)(dao)向(xiang)，強(qiáng)(qiang)強(qiáng)聯(lián)合，用行(xing)之有效的(de)措施，顯而易(yi)見的變化(hua)，扭(niu)轉(zhuǎn)專用(yong)肥(fei)公(gong)司(si)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(yíng)被(bei)動(dòng)(dong)的局面(mian)。（專用肥(fei)公(gong)司?謝樹巖(yan)）