安全生產(chǎn)是(shi)牽動(dòng)企業(yè)(ye)正常(chang)運(yùn)(yun)行(xing)的(de)命脈(mai)所(suo)在(zai)，今(jin)年是全國(guó)第(di)22個(gè)“安全生產(chǎn)(chan)月(yue)”，為(wei)認(rèn)(ren)真落實(shí)(shi)“人(ren)人講(jiang)安(an)全、個(gè)(ge)個(gè)(ge)會(huì)(hui)應(yīng)急(ji)”的(de)主(zhu)題，BDO分廠(chang)積極(ji)行動(dòng)，從工(gong)作(zuo)環(huán)(huan)境著(zhe)手，大(da)力(li)營(yíng)造安全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)氛圍。
掛(gua)橫(heng)幅(fu) 貼(tie)標(biāo)(biao)語(yu) 展(zhan)看板(ban) 造氛圍
橫(heng)幅(fu)、標(biāo)(biao)語是安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)月的(de)必備啟動(dòng)(dong)鍵(jian)，讓(rang)員(yuan)工們(men)在(zai)紅(hong)色(se)橫(heng)幅(fu)上(shang)簽下(xia)的(de)安全(quan)承(cheng)諾(nuo)，從(cong)心理角(jiao)度提(ti)升其(qi)對(duì)安全生產(chǎn)的(de)重(zhong)視，安全生產(chǎn)月六月已來(lai)，安全加(jia)碼，工(gong)作(zuo)中更需(xu)注重安全隱(yin)患的(de)排查(cha)和整(zheng)改?！叭巳?ren)講安(an)全、個(gè)(ge)個(gè)(ge)會(huì)應(yīng)(ying)急”安全主題(ti)看板整齊擺(bai)放在(zai)分廠(chang)門(men)廳(ting)位置(zhi)，像(xiang)一(yi)個(gè)個(gè)(ge)安全衛(wèi)士，用(yong)簡(jiǎn)(jian)潔(jie)易(yi)懂(dong)的(de)思維(wei)導(dǎo)(dao)圖(tu)和文(wen)件制(zhi)度提(ti)醒(xing)員(yuan)工安(an)全(quan)生產(chǎn)是(shi)每個(gè)人(ren)的(de)任務(wù)(wu)和(he)責(zé)任，通(tong)過(guo)視覺沖(chong)擊(ji)營(yíng)(ying)造(zao)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)月的活動(dòng)氛圍(wei)。
抓(zhua)培訓(xùn) 學(xué)(xue)案(an)例(li) 講應(yīng)(ying)急 保安(an)全
本(ben)月(yue)的(de)培(pei)訓(xùn)內(nèi)(nei)容(rong)，主(zhu)要圍繞(rao)安全生(sheng)產(chǎn)(chan)展開，除(chu)觀看《2023年(nian)安(an)全(quan)月一(yi)天(tian)一部(bu)警(jing)示(shi)片，人人(ren)講安(an)全 個(gè)(ge)個(gè)會(huì)(hui)應(yīng)急(ji)！》外(wai)，分廠(chang)還要(yao)求(qiu)以(yi)班(ban)組(zu)為(wei)單(dan)位落(luo)實(shí)(shi)全員學(xué)(xue)案例、講案(an)例(li)、懂(dong)案(an)例的(de)會(huì)議活(huo)動(dòng)，通(tong)過(guo)組員對(duì)(dui)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)事(shi)故(gu)案(an)例的(de)學(xué)習(xí)、講(jiang)解(jie)和(he)剖析，提(ti)前預(yù)(yu)防、避(bi)免類似(shi)事故(gu)的發(fā)(fa)生(sheng)。桌(zhuo)面推(tui)演是員工提升應(yīng)急處理(li)能(neng)力的有效(xiao)途徑(jing)，班(ban)長(zhǎng)通(tong)過(guo)假定突發(fā)(fa)狀(zhuang)況的描述(shu)，讓(rang)組(zu)員進(jìn)(jin)入(ru)角色，備戰(zhàn)一場(chǎng)桌(zhuo)面上(shang)的應(yīng)急(ji)措施(shi)處理(li)，使(shi)組員形(xing)成(cheng)突發(fā)狀況下的程(cheng)序(xu)化(hua)操(cao)作，提(ti)高應(yīng)急(ji)情況(kuang)發(fā)(fa)生(sheng)時(shí)員工(gong)的處(chu)置(zhi)效(xiao)率(lv)，縮小(xiao)影(ying)響范(fan)圍(wei)，為(wei)安全(quan)生產(chǎn)保(bao)駕護(hù)航。
嚴(yán)(yan)管理(li) 重監(jiān)督 勤自查(cha) 建堡壘(lei)
每一項(xiàng)(xiang)活(huo)動(dòng)(dong)的(de)推(tui)進(jìn)和實(shí)施(shi)，都(dou)離(li)不(bu)開(kai)嚴(yán)格(ge)的管(guan)理(li)和監(jiān)(jian)督，嚴(yán)(yan)格的管(guan)理(li)制(zhi)度(du)是(shi)保障員工(gong)生命(ming)安(an)全的(de)重要防(fang)線(xian)，注(zhu)重對(duì)員(yuan)工安全生(sheng)產(chǎn)(chan)工作監(jiān)(jian)督更是(shi)管理者(zhe)對(duì)員(yuan)工負(fù)責(zé)的真(zhen)切(qie)體現(xiàn)(xian)，分(fen)廠(chang)在本(ben)月的(de)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)例(li)會(huì)(hui)中提(ti)出，管理者需從(cong)三(san)個(gè)(ge)方(fang)面(mian)勤檢視，一是(shi)是(shi)否將員工(gong)的(de)安全(quan)放在(zai)首位(wei)；二是自己所管轄(xia)的單元隱患排(pai)查是(shi)否(fou)整(zheng)改(gai)完(wan)成；三是(shi)班組成員(yuan)是否(fou)能(neng)從(cong)思想意識(shí)(shi)上(shang)杜(du)絕(jue)“三違(wei)”操(cao)作(zuo)，重(zhong)視(shi)安全生產(chǎn)的意義(yi)所(suo)在。制定(ding)相(xiang)應(yīng)(ying)的管理制(zhi)度(du)和(he)整(zheng)改(gai)方(fang)案，自上(shang)而下(xia)，全(quan)員齊(qi)心(xin)，共(gong)建分廠(chang)安(an)全堡壘。
雖(sui)然(ran)，六月(yue)僅(jin)有短暫(zan)的(de)三十天(tian)，但這僅是(shi)BDO分(fen)廠(chang)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)環(huán)境(jing)營(yíng)造(zao)的開端(duan)，分(fen)廠將始(shi)終堅(jiān)持“安全第(di)一(yi)、預(yù)防(fang)為主(zhu)、綜(zong)合(he)治(zhi)理”的安全(quan)總(zong)體(ti)方(fang)針，通(tong)過(guo)改善崗位(wei)環(huán)境、學(xué)習(xí)(xi)環(huán)(huan)境、管理環(huán)(huan)境(jing)，烘(hong)托全員講安(an)全的工作氛圍(wei)，鑄造人人守安(an)全(quan)的(de)堅(jiān)(jian)實(shí)堡(bao)壘?。˙DO分(fen)廠(chang)? 張(zhang)曉靜）
