內(nèi)(nei)練素質(zhì)(zhi) ?外樹形象(xiang)
打(da)造一支(zhi)高(gao)素(su)質(zhì)的鐵路運(yun)輸隊伍(wu)
——銷(xiao)售(shou)運輸公司開展“百(bai)日安全、作風、紀(ji)律整頓”活動紀(ji)實(shi)
為(wei)貫徹(che)落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)公司(si)《關(guān)(guan)于(yu)切實提升(sheng)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)素養(yǎng)(yang)的工(gong)作方(fang)案(an)》要(yao)求，進一(yi)步提(ti)升銷售(shou)運輸公(gong)司鐵(tie)路(lu)運輸(shu)組(zu)標(biao)準化管(guan)理水平(ping)，促進(jin)全(quan)員(yuan)以安全為(wei)基(ji)礎高質(zhì)(zhi)效(xiao)完(wan)成工作(zuo)任(ren)務(wu)，鐵路(lu)運輸組(zu)積(ji)極開(kai)展為(wei)期(qi)100天(tian)的“安(an)全、紀(ji)律(lv)、作風整(zheng)頓(dun)”活動(dong)。
銷售(shou)運(yun)輸(shu)公司(si)高(gao)度(du)重視(shi)此(ci)次(ci)整(zheng)頓活動，經(jīng)多(duo)次(ci)會(hui)議商(shang)討(tao)制(zhi)定出(chu)整(zheng)頓(dun)活動方(fang)案(an)，并(bing)于3月(yue)30日(ri)召開(kai)動(dong)員大會(hui)，會上(shang)大(da)力(li)宣(xuan)貫活(huo)動(dong)方案，提(ti)出(chu)具體要(yao)求(qiu)。緊(jin)緊圍(wei)繞查(cha)工作(zuo)態(tài)度(du)、查(cha)工(gong)作標準(zhun)、查精神狀態(tài)、查紀律意(yi)識、查(cha)執(zhí)行力、查(cha)擔當(dang)意識“六(liu)查(cha)”項目轉(zhuǎn)變工(gong)作作(zuo)風、夯實崗位安全責(ze)任制(zhi)，通(tong)過齊(qi)抓共(gong)管，切實(shi)收獲(huo)提(ti)升成(cheng)效。
修(xiu)訂完善管(guan)理(li)制度(du)、操作(zuo)規(guī)程。結(jié)合公司(si)現(xiàn)(xian)行管(guan)理要求，對照運輸組原有制(zhi)度(du)規(guī)(gui)定、操作規(guī)(gui)程(cheng)進(jin)行修訂(ding)和完善。利(li)用班(ban)后會組織(zhi)員工(gong)對新(xin)制(zhi)度和(he)公司(si)近期文(wen)件(jian)制(zhi)度(du)進(jin)行學習(xi)宣(xuan)貫(guan)，按(an)周(zhou)考(kao)試(shi)，檢驗(yan)學(xue)習(xi)成(cheng)果(guo)，落(luo)實獎(jiang)懲。
創(chuàng)(chuang)新安全教(jiao)育(yu)活動(dong)方(fang)式。繼(ji)續(xù)(xu)以“五(wu)個一”班(ban)組安全(quan)活(huo)動(dong)為載體(ti)，進(jin)一步(bu)拓展安全(quan)學習內(nèi)(nei)容(rong)和通道(dao)，整(zheng)理搜集(ji)運輸(shu)組(zu)歷年(nian)安全(quan)事(shi)故，讓(rang)親(qin)歷者現(xiàn)身說案，講(jiang)解當(dang)年(nian)事(shi)故經(jīng)(jing)過(guo)，剖(pou)析事(shi)故發(fā)生原(yuan)因(yin)，討(tao)論(lun)防(fang)范措施(shi)，提升安(an)全教育(yu)實效(xiao)性(xing)的同(tong)時進(jin)一步(bu)增(zeng)強員(yuan)工(gong)安(an)全意(yi)識。
開展(zhan)“崗位(wei)風險知多少”活動。組(zu)織(zhi)員(yuan)工對(dui)本(ben)崗位風(feng)險進(jin)行(xing)辨識(shi)，深入分(fen)析(xi)，將(jiang)辨識(shi)出的風險(xian)進(jin)行整改(gai)治(zhi)理后(hou)制定(ding)出預防措(cuo)施(shi)，運輸(shu)組對每(mei)名員工(gong)崗(gang)位(wei)風險(xian)的發(fā)現(xiàn)、治(zhi)理(li)、預(yu)防措施進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評比，評(ping)比結(jié)(jie)果在績(ji)效(xiao)工資中(zhong)進(jin)行體(ti)現(xiàn)。通(tong)過活(huo)動，員工對崗(gang)位(wei)存(cun)在(zai)風險的(de)發(fā)現(xiàn)(xian)能(neng)力(li)和安(an)全(quan)防范能(neng)力(li)得(de)到了(le)有(you)效(xiao)提(ti)升。
開(kai)展“技(ji)能(neng)大練(lian)兵、大(da)比武(wu)”活(huo)動。以崗(gang)位(wei)為(wei)單(dan)元(yuan)，開展(zhan)“技(ji)能大(da)練兵、大(da)比武”活動(dong)，促進全員(yuan)在比賽(sai)中(zhong)找(zhao)差距(ju)、明(ming)標準，立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)比學(xue)趕超(chao)，精進業(yè)務、提(ti)升(sheng)技(ji)能。
開展(zhan)禁止(zhi)“三(san)違(wei)”，紀律大檢(jian)查活(huo)動。在(zai)“安全、紀(ji)律(lv)、作風整(zheng)頓(dun)活動(dong)”期(qi)間(jian)，加大(da)作風(feng)紀律(lv)、勞動紀(ji)律、“三違”檢查力(li)度(du)，特(te)別(bie)是夜間(jian)的檢查頻(pin)次(ci)，各管(guan)理(li)、職能(neng)人(ren)員(yuan)每日(ri)必(bi)須(xu)下(xia)現(xiàn)(xian)場(chang)、必(bi)須發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)問題、必(bi)須(xu)按制度進(jin)行考核，對(dui)檢(jian)查流于(yu)形(xing)式(shi)，敷衍(yan)應(ying)付(fu)的行(xing)為(wei)嚴(yan)格(ge)考核(he)。
推進(jin)軍(jun)事(shi)化(hua)管(guan)理(li)提(ti)素(su)質(zhì)(zhi)活動(dong)。進一步推進半軍事(shi)化管理，利用(yong)交接(jie)班(ban)列(lie)隊進行(xing)軍(jun)事(shi)訓練，提高(gao)員(yuan)工的精(jing)神面(mian)貌、團(tuan)隊(dui)意識、執(zhí)(zhi)行(xing)力(li)、凝(ning)聚(ju)力。開(kai)展(zhan)素(su)質(zhì)教育、談(tan)心(xin)談話活(huo)動(dong)，了(le)解(jie)員(yuan)工思想動(dong)態(tài)(tai)，保證(zheng)鐵(tie)路(lu)運(yun)輸隊伍(wu)穩(wěn)(wen)定。
通過此(ci)次“百日(ri)安(an)全、作風、紀(ji)律整(zheng)頓(dun)”活(huo)動(dong)，銷售(shou)運(yun)輸公司(si)以(yi)規(guī)范(fan)秩(zhi)序和(he)正規(guī)(gui)化(hua)管(guan)理(li)為切(qie)入(ru)點(dian)，進(jin)一步(bu)增(zeng)強(qiang)鐵路(lu)運輸組(zu)的(de)戰(zhàn)(zhan)斗力(li)和(he)凝(ning)聚力，為(wei)安全(quan)、高效(xiao)運輸夯(hang)實基礎(chu)。（銷售運(yun)輸(shu)公司(si) 韓肖丹）
