加強(qiáng)(qiang)班組建設(shè)(she)是確保各(ge)項(xiàng)管理(li)制(zhi)度(du)落地落(luo)實(shí)的基礎(chǔ)(chu)，也是陜(shan)化(hua)公司2023年(nian)度戰(zhàn)略部(bu)署(shu)的重點(diǎn)(dian)工(gong)作(zuo)。磷銨(an)分廠(chang)以創(chuàng)建(jian)“五型”班組(zu)為契(qi)機(jī)，落實(shí)各管理部(bu)室工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)為(wei)抓(zhua)手，率先(xian)在磷酸、磷(lin)銨裝置(zhi)開(kai)展(zhan)“五型(xing)”班(ban)組建設(shè)標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)。從(cong)零起(qi)步，把(ba)安全(quan)管(guan)理(li)、成(cheng)本(ben)管(guan)理、培(pei)訓(xùn)教育管(guan)理和團(tuán)隊(duì)(dui)建設(shè)相互融合，蹚開一(yi)條創(chuàng)(chuang)建“五(wu)型(xing)”班組的(de)探(tan)索(suo)之路。

建立健全班(ban)組(zu)“五大員”機(jī)(ji)構(gòu)(gou)建設(shè)(she)，讓人人都(dou)是(shi)管理員，人(ren)人(ren)都有(you)事(shi)情(qing)干(gan)。磷(lin)銨(an)分廠從(cong)績(jī)(ji)效獎(jiǎng)(jiang)勵(lì)中(zhong)根據(jù)五大(da)員履職(zhi)情況傾斜獎(jiǎng)勵(lì)(li)，激勵(lì)員工參(can)與班(ban)組(zu)管理。定(ding)崗必定責(zé)(ze)，履職需(xu)盡責(zé)(ze)。早在元(yuan)月份，磷銨分(fen)廠就針(zhen)對(duì)(dui)“五大(da)員”建設(shè)組織班(ban)組長(zhǎng)召開(kai)座談會(huì)(hui)，討(tao)論(lun)班(ban)組(zu)實(shí)(shi)際(ji)管(guan)理過(guò)程中的(de)難點(diǎn)(dian)問(wèn)(wen)題，責(zé)任(ren)監(jiān)管問(wèn)(wen)題(ti)和人(ren)員(yuan)工作積極性問(wèn)題(ti)，充(chong)分(fen)運(yùn)(yun)用(yong)績(jī)(ji)效“262”杠(gang)桿(gan)調(diào)(diao)整激(ji)活(huo)內(nèi)生動(dòng)力(li)。

班組建(jian)設(shè)與部(bu)室重(zhong)點(diǎn)(dian)工作全(quan)面(mian)融(rong)合，嵌入式(shi)推進(jìn)(jin)“五(wu)型(xing)”班組(zu)創(chuàng)建活動(dòng)。2月初，磷銨(an)分(fen)廠多(duo)次(ci)組(zu)織(zhi)班(ban)組長(zhǎng)能(neng)力提(ti)升培訓(xùn)活(huo)動(dòng)(dong)，手(shou)把手(shou)教(jiao)會(huì)(hui)班組長(zhǎng)(zhang)如(ru)何在日(ri)常管(guan)理(li)工作(zuo)中，同“五(wu)大員”履職(zhi)結(jié)合起來(lái)(lai)?！拔?wu)型(xing)”班(ban)組齊(qi)步(bu)走(zou)不好推進(jìn)(jin)，就(jiu)先從“一型”班(ban)組抓(zhua)起。以(yi)安全環(huán)保部重(zhong)點(diǎn)(dian)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)為核(he)心(xin)內(nèi)(nei)容，按(an)照(zhao)“規(guī)定(ding)動(dòng)作+自選動(dòng)(dong)作(zuo)”率先(xian)創(chuàng)建“安(an)全型(xing)”班組。例(li)如(ru)，安(an)全(quan)環(huán)保(bao)部(bu)要(yao)求每(mei)名員(yuan)工(gong)必(bi)須熟(shu)記崗(gang)位安全責(zé)任制、每(mei)月完(wan)成個(gè)(ge)人安(an)全(quan)學(xué)(xue)習(xí)(xi)筆記(ji)等(deng)，把(ba)這(zhe)些(xie)粗(cu)線(xian)條、硬杠(gang)杠作為安(an)全型班組(zu)建設(shè)(she)評(píng)比的(de)項(xiàng)目，納入(ru)班組安(an)全(quan)競(jìng)賽活動(dòng)。

教和(he)學(xué)(xue)相(xiang)結(jié)合(he)。一(yi)步(bu)一個(gè)(ge)腳印(yin)，成(cheng)熟(shu)一個(gè)(ge)項(xiàng)目(mu)，固(gu)化(hua)一(yi)個(gè)(ge)模(mo)式(shi)，推(tui)廣(guang)一(yi)種(zhong)方法(fa)。創(chuàng)(chuang)建效益(yi)型(xing)班組(zu)，并不是(shi)每一個(gè)崗位操(cao)作都和(he)大(da)宗(zong)原材料的消(xiao)耗控(kong)制有(you)關(guān)(guan)，但(dan)每(mei)一個(gè)崗位(wei)指(zhi)標(biāo)都和(he)企業(yè)(ye)效益(yi)息息相關(guān)(guan)。轉(zhuǎn)(zhuan)變思維，把(ba)二(er)級(jí)(ji)成(cheng)本(ben)管理有(you)效嫁(jia)接(jie)崗位(wei)指標(biāo)控制，通(tong)過(guò)開(kai)展階(jie)段(duan)性、區(qū)(qu)域性(xing)、小(xiao)范(fan)圍專(zhuan)項(xiàng)勞(lao)動(dòng)(dong)競(jìng)賽(sai)，激發(fā)崗位(wei)員工關(guān)(guan)心(xin)關(guān)鍵指標(biāo)(biao)控(kong)制，愿意參(can)與(yu)分析(xi)指標(biāo)波(bo)動(dòng)，尋求最(zui)佳(jia)控(kong)制方(fang)法。

獎(jiǎng)(jiang)與(yu)懲相(xiang)結(jié)合(he)。無(wú)(wu)規(guī)(gui)矩不(bu)成(cheng)方圓(yuan)，創(chuàng)建(jian)“五型(xing)”班(ban)組不(bu)能讓(rang)濫(lan)竽充(chong)數(shù)(shu)者(zhe)和(he)積極奮(fen)進(jìn)者拿同(tong)樣的待(dai)遇(yu)。分廠主(zhu)管(guan)領(lǐng)導(dǎo)(dao)定(ding)制度(du)，技術(shù)(shu)組(zu)每(mei)月按照(zhao)班(ban)組(zu)建設(shè)(she)推(tui)進(jìn)節(jié)(jie)點(diǎn)要(yao)求(qiu)檢(jian)查考(kao)評(píng)，根(gen)據(jù)考(kao)評(píng)(ping)結(jié)果(guo)，拉(la)大(da)獎(jiǎng)懲力度(du)。讓好(hao)的(de)做(zuo)法(fa)得(de)到弘(hong)揚(yáng)和(he)推(tui)廣，讓后進(jìn)者快馬加鞭(bian)，迎頭(tou)趕上(shang)。

3月3日下午(wu)，磷銨分廠(chang)組織(zhi)班(ban)組長(zhǎng)(zhang)以上(shang)職(zhi)能(neng)管(guan)理(li)人員召開班(ban)組(zu)建設(shè)(she)對(duì)標(biāo)交流會(huì)(hui)。各(ge)班組(zu)的制度(du)建(jian)設(shè)、指標(biāo)控制(zhi)、安全(quan)活動(dòng)、合理化(hua)建(jian)議(yi)創(chuàng)(chuang)新方(fang)法(fa)等臺(tái)賬(zhang)記錄(lu)擺在(zai)一(yi)起，讓全體(ti)管理(li)人員(yuan)觀摩、交流、學(xué)(xue)習(xí)、評(píng)(ping)比(bi)，再通(tong)過(guò)(guo)座談會(huì)(hui)模(mo)式(shi)將(jiang)好的做法(fa)予以推廣(guang)，對(duì)班組(zu)建(jian)設(shè)(she)工(gong)作成效(xiao)好(hao)的(de)班(ban)組(zu)突(tu)出獎(jiǎng)勵(lì)。

裝置(zhi)不同(tong)，管理要求不同，班(ban)組(zu)不同，班(ban)組(zu)建設(shè)(she)的(de)標(biāo)(biao)準(zhǔn)不一(yi)。創(chuàng)(chuang)建“五型”班組(zu)是(shi)一(yi)個(gè)(ge)抓(zhua)基(ji)層、強(qiáng)(qiang)基礎(chǔ)的宏大工(gong)程，不(bu)是(shi)一朝(chao)一夕就(jiu)能(neng)成(cheng)型見(jiàn)效的。磷(lin)銨分(fen)廠(chang)從(cong)被(bei)動(dòng)到(dao)主(zhu)動(dòng)，從大水(shui)漫(man)灌到精準(zhǔn)滴灌，這都是(shi)“五(wu)型(xing)”班(ban)組建設(shè)(she)過(guò)程(cheng)中(zhong)的一種(zhong)探(tan)索和嘗試(shi)，需要做的(de)工作還有(you)很多(duo)需要(yao)實(shí)踐的(de)驗(yàn)(yan)證，磷(lin)銨分(fen)廠(chang)將耕(geng)行(xing)不(bu)輟(chuo)，持(chi)續(xù)(xu)發(fā)(fa)力，打(da)造(zao)公(gong)司(si)標(biāo)(biao)桿五型班組(zu)。（磷(lin)銨(an)分廠? 王(wang)向文）