萬(wan)象更新，成(cheng)城集壯(zhuang)志；千(qian)帆(fan)競發(fā)(fa)，破(po)浪(lang)乘東(dong)風(fēng)(feng)。在(zai)公司的(de)科學(xué)(xue)決(jue)策和堅強領(lǐng)(ling)導(dǎo)下(xia)，磷(lin)銨(an)分廠在(zai)2023年交(jiao)出(chu)了(le)滿意(yi)的(de)答(da)卷(juan)，生(sheng)產(chǎn)產(chǎn)(chan)量(liang)提升、安(an)全(quan)環(huán)保(bao)管(guan)理、創(chuàng)新(xin)管理機(ji)制、員工教育(yu)培訓(xùn)等方面(mian)均受到(dao)公(gong)司(si)領(lǐng)(ling)導(dǎo)和(he)管(guan)理部門的矚(zhu)目和關(guān)(guan)注。2023年，磷銨分廠(chang)緊緊(jin)圍繞“降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)年(nian)”管理目標(biāo)(biao)，搭乘公(gong)司高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展的(de)快(kuai)速列車，眼(yan)睛(jing)向內(nèi)練硬功(gong)，重(zhong)整旗(qi)鼓再出(chu)發(fā)。

安全生(sheng)產(chǎn)敢(gan)突破(po)。安全環(huán)保就(jiu)是最大的效益(yi)。牢(lao)固樹立底(di)線(xian)思維(wei)意識，扎(zha)實(shi)履行“三管(guan)三(san)必(bi)須(xu)”，從嚴(yán)(yan)落(luo)實安全(quan)管理(li)措(cuo)施(shi)，將(jiang)安全(quan)關(guān)口(kou)前移，超前(qian)防范(fan)磷(lin)銨(an)生產(chǎn)風(fēng)(feng)險管控。在各種(zhong)常(chang)態(tài)(tai)化(hua)安(an)全防(fang)范演練(lian)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)(wen)步推(tui)進雙(shuang)重(zhong)預(yù)防(fang)機(ji)制(zhi)數(shù)字化落實落地(di)，壓(ya)實各級人(ren)員(yuan)責(zé)(ze)任，重點監(jiān)(jian)管(guan)好外來工隊(dui)作業(yè)(ye)，規(guī)(gui)范施工(gong)流程(cheng)，全員(yuan)行(xing)動(dong)共(gong)同打造(zao)本(ben)質(zhì)型安(an)全企(qi)業(yè)(ye)。

面(mian)對(dui)磷礦供(gong)應(yīng)(ying)緊張(zhang)的現(xiàn)(xian)實(shi)困(kun)難，分廠(chang)在(zai)生產(chǎn)組(zu)織(zhi)上提(ti)高消(xiao)化(hua)“雜(za)糧”的(de)能(neng)力(li)，進(jin)一(yi)步(bu)優(yōu)(you)化(hua)磷(lin)礦(kuang)配(pei)比(bi)和工藝指標(biāo)(biao)，逐(zhu)步(bu)降低裝(zhuang)置對(dui)優(yōu)(you)質(zhì)(zhi)磷(lin)礦(kuang)的依(yi)賴。全廠(chang)一盤棋，各裝置做好上(shang)下游(you)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和(he)配合，在各(ge)自(zi)崗位(wei)上學(xué)(xue)會(hui)挖(wa)潛和(he)精(jing)準(zhǔn)(zhun)發(fā)(fa)力，力爭(zheng)傳統(tǒng)(tong)法(fa)、料(liao)漿(jiang)法二銨(an)月(yue)產(chǎn)(chan)分(fen)別突(tu)破(po)20000噸(dun)和(he)14500噸(dun)。瞄準(zhǔn)(zhun)重(zhong)點(dian)消(xiao)耗指(zhi)標(biāo)，開展(zhan)電耗(hao)、礦耗專題攻(gong)關(guān)(guan)，做(zuo)實做(zuo)細(xì)(xi)二級(ji)成(cheng)本(ben)管(guan)理，采(cai)取(qu)“走(zou)出(chu)去、請進來”的(de)對標(biāo)學(xué)(xue)習(xí)方法(fa)，優(yōu)化生產(chǎn)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，把(ba)降本(ben)增(zeng)效、提(ti)質(zhì)增(zeng)效(xiao)理念(nian)貫穿(chuan)于生產(chǎn)(chan)組織全過(guo)程(cheng)。

用(yong)工改(gai)革育先機。黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長屈戰(zhàn)成(cheng)在公(gong)司(si)五(wu)屆二(er)次(ci)職代(dai)會上(shang)指(zhi)出(chu)，改(gai)革既是推(tui)動發(fā)展的(de)動(dong)力(li)，也是從根(gen)本(ben)上提(ti)升管理(li)的利器(qi)。磷銨(an)分廠(chang)正(zheng)是遵(zun)循(xun)這一原(yuan)則，率(lv)先(xian)實施(shi)技(ji)術(shù)員(yuan)、班組(zu)長競(jing)聘(pin)上(shang)崗，合并壓縮(suo)水(shui)汽工段崗位，將(jiang)二銨裝(zhuang)置總(zong)控、氨(an)站、吸(xi)收崗位(wei)合并(bing)，減(jian)少(shao)用(yong)工總(zong)量，大(da)膽改(gai)革用工方式(shi)，既(ji)增(zeng)加(jia)了(le)員(yuan)工(gong)收入(ru)，又(you)減少了(le)安全(quan)風(fēng)險。

新(xin)春(chun)伊(yi)始(shi)，磷銨分廠啟(qi)動(dong)了(le)氟鈉(na)單(dan)元(yuan)用(yong)工(gong)改(gai)革。借鑒(jian)火(huo)車卸(xie)酸(suan)的(de)管(guan)理模式(shi)，將氟(fu)鈉(na)裝置(zhi)、磷礦(kuang)卸車等業(yè)(ye)務(wù)(wu)逐(zhu)漸進(jin)行(xing)整合(he)，由(you)分(fen)廠員(yuan)工自主(zhu)完(wan)成(cheng)。氟(fu)鈉(na)單元(yuan)生(sheng)產(chǎn)改革大大(da)降(jiang)低了(le)用(yong)工(gong)成本，激發(fā)(fa)了(le)員工競(jing)聘(pin)參(can)與生產(chǎn)(chan)的(de)積(ji)極(ji)性，更重要(yao)的(de)是能夠(gou)大(da)幅(fu)提高氟鈉(na)的(de)產(chǎn)量，為氟(fu)鈉(na)增產(chǎn)(chan)提效(xiao)又添(tian)一把(ba)火(huo)。分(fen)廠(chang)預(yù)(yu)計(ji)從二(er)季(ji)度開(kai)始(shi)對(dui)二(er)銨成(cheng)品包(bao)裝(zhuang)借鑒一(yi)銨(an)整體(ti)勞務(wù)(wu)外包，到2023年底，減少用(yong)工(gong)總量達(da)到(dao)10%以(yi)上(shang)。

科技(ji)創(chuàng)(chuang)新再發(fā)(fa)力(li)。磷(lin)銨裝(zhuang)置大(da)多(duo)建(jian)于(yu)80年(nian)代，按(an)照當(dāng)(dang)時設(shè)(she)計能力已滿(man)足不了(le)當(dāng)(dang)前(qian)的(de)生(sheng)產(chǎn)能(neng)力(li)，且能(neng)耗高，設(shè)(she)備(bei)故障(zhang)率高(gao)，影響(xiang)生產(chǎn)(chan)負(fù)(fu)荷(he)。為保證(zheng)裝置運行(xing)平(ping)穩(wěn)，生(sheng)產(chǎn)(chan)能(neng)力(li)進(jin)一步提高，磷(lin)銨(an)分(fen)廠制定出(chu)了(le)2023年(nian)提高(gao)生產(chǎn)效率(lv)，降(jiang)低(di)能耗(hao)的15項設(shè)施(shi)技(ji)術(shù)(shu)改(gai)造(zao)計劃，目(mu)前(qian)正(zheng)在(zai)穩(wěn)(wen)步實(shi)施(shi)。

今(jin)年(nian)元(yuan)月份(fen)，磷(lin)銨(an)分廠(chang)完(wan)成(cheng)了5個(ge)廢(fei)舊硫(liu)酸罐(guan)技(ji)術(shù)改(gai)造工作(zuo)。春(chun)節(jié)(jie)過(guo)后，分廠全(quan)力配(pei)合科(ke)技發(fā)(fa)展部(bu)推進(jin)2個萬(wan)噸級硫酸(suan)罐的(de)建(jian)設(shè)(she)進度；加快系(xi)統(tǒng)智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)升級，完(wan)善二(er)銨裝置(zhi)DCS改造，實現(xiàn)(xian)控(kong)制(zhi)室自動化操作(zuo)；6月(yue)底前實(shi)現(xiàn)(xian)二(er)銨(an)自(zi)動化(hua)包(bao)裝(zhuang)的(de)技術(shù)改(gai)造(zao)工(gong)作(zuo)。為高效(xiao)推進技(ji)改工作進(jin)度，分廠(chang)成立(li)了(le)一銨(an)裝置粒(li)狀系(xi)統(tǒng)(tong)改(gai)造、工業(yè)磷酸(suan)市(shi)場(chang)調(diào)研(yan)、氟鈉(na)裝置(zhi)降雜提升、磷石(shi)膏固廢再(zai)利用(yong)等8個(ge)專(zhuan)題(ti)攻關(guān)小組，由分廠領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)牽頭(tou)，下達了“揭(jie)榜掛帥(shuai)”任(ren)務(wù)(wu)書，成為2023年磷銨分廠黨總(zong)支(zhi)攻(gong)堅克難的(de)重(zhong)點目(mu)標(biāo)任務(wù)。

全(quan)員素質(zhì)大提(ti)升(sheng)。為(wei)有(you)效提升(sheng)全員綜(zong)合素(su)質(zhì)，開年就啟(qi)動了2023年(nian)度全(quan)員(yuan)綜合(he)素(su)質(zhì)(zhi)塑(su)培提(ti)升計(ji)劃，通過(guo)對不同崗(gang)位(wei)、不(bu)同(tong)層(ceng)次、不(bu)同(tong)用工(gong)形式(shi)人(ren)員(yuan)采(cai)用(yong)不同(tong)塑(su)培方(fang)案，實(shi)現(xiàn)(xian)全員綜(zong)合(he)素質(zhì)大(da)提(ti)升(sheng)的目(mu)標(biāo)(biao)。

磷(lin)銨分廠(chang)每(mei)半年(nian)組織一次(ci)綜(zong)合能力(li)考評(ping)；堅(jian)持(chi)開展(zhan)“菁(jing)英計(ji)劃(hua)”人(ren)才(cai)培(pei)養(yǎng)及能力提(ti)升(sheng)，通(tong)過(guo)座談會了(le)解(jie)青工職業(yè)(ye)計(ji)劃(hua)。通(tong)過多能工(gong)培養(yǎng)(yang)，提(ti)高(gao)青(qing)工(gong)業(yè)(ye)務(wù)技能(neng)。為(wei)后續(xù)班(ban)組(zu)長(zhang)梯隊建設(shè)(she)做好(hao)人(ren)才儲(chu)備(bei)?；?gong)操(cao)作工培(pei)訓(xùn)(xun)注重(zhong)理(li)論實踐(jian)相結(jié)(jie)合(he)，減(jian)少(shao)“會議(yi)室”“大(da)課堂(tang)”漫(man)灌式講課(ke)模(mo)式(shi)，把(ba)培訓(xùn)教育(yu)推向現(xiàn)(xian)場(chang)、推(tui)向(xiang)專(zhuan)題(ti)培訓(xùn)、推(tui)向(xiang)桌面推(tui)演。

針(zhen)對(dui)班組(zu)管理(li)墨(mo)守(shou)成(cheng)規(guī)、進(jin)取(qu)意識不夠強(qiang)烈的現(xiàn)狀，開展(zhan)班(ban)組長(zhang)綜合能(neng)力提升培(pei)訓(xùn)(xun)。一(yi)是(shi)推(tui)薦(jian)班組(zu)長(zhang)參(can)加陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuan)組(zu)織(zhi)的班(ban)組長(zhang)塑培(pei)提(ti)升(sheng)班(ban)；二(er)是以(yi)創(chuàng)建“五型(xing)”班(ban)組為(wei)契機，培養(yǎng)(yang)班(ban)組長(zhang)的(de)現(xiàn)場管理能力、應(yīng)(ying)急處置(zhi)能力、技術(shù)(shu)創(chuàng)(chuang)新(xin)能(neng)力、協(xié)調(diào)(diao)溝通(tong)能(neng)力；三是按照(zhao)內(nèi)訓(xùn)(xun)師培養(yǎng)(yang)提升要求(qiu)，讓(rang)每(mei)一(yi)名(ming)班(ban)組(zu)長、技(ji)術(shù)(shu)員(yuan)都參(can)與內(nèi)(nei)訓(xùn)(xun)師(shi)能力提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xùn)，達(da)到能干又(you)能講的(de)素質(zhì)要(yao)求。用(yong)好考評指揮(hui)棒，預(yù)(yu)計年底(di)前(qian)打造2個(ge)示(shi)范化(hua)工(gong)班(ban)組標(biāo)(biao)桿，帶動整(zheng)體班(ban)組(zu)隊(dui)伍建設(shè)大(da)提(ti)升(sheng)。

路雖遠(yuǎn)，行(xing)則將(jiang)至(zhi)；事(shi)雖(sui)難(nan)，做(zuo)則必成(cheng)。磷(lin)銨(an)分(fen)廠(chang)以降本增(zeng)效(xiao)為己任(ren)，繼(ji)續(xù)發(fā)揚攻堅克難，善(shan)打硬(ying)仗的(de)韌(ren)勁(jin)和(he)毅力(li)，眾志成城(cheng)，埋(mai)頭(tou)苦干，一(yi)步一個(ge)腳(jiao)印，朝(chao)著(zhe)實現(xiàn)(xian)“員(yuan)工(gong)幸福(fu)、同(tong)行尊重(zhong)”一(yi)流(liu)化工(gong)企業(yè)的美好(hao)愿(yuan)景(jing)邁(mai)進。（磷(lin)銨分(fen)廠(chang) 屈小(xiao)強(qiang)）