以(yi)“四強(qiang)”保(bao)“四(si)力”全(quan)方位(wei)實現(xiàn)(xian)年度(du)新突(tu)破尿素(su)分(fen)廠(chang)榮獲陜(shan)化(hua)公司2022年(nian)先(xian)進單位
2022年，尿(niao)素分廠在(zai)集團公(gong)司的正(zheng)確領導下(xia)，在(zai)全體員(yuan)工(gong)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)下(xia)，以“員工幸(xing)福 同行尊(zun)重”為愿景，加(jia)強支(zhi)部(bu)建設，充(chong)分發(fā)(fa)揮(hui)黨(dang)總(zong)支部組(zu)織(zhi)作(zuo)用(yong)和黨員模(mo)范(fan)帶(dai)頭(tou)作(zuo)用，持續(xù)(xu)落(luo)實“隱(yin)患(huan)大(da)排(pai)查(cha)?管理大(da)提(ti)升”方(fang)案，以(yi)效能提升為(wei)目標，在生(sheng)產(chǎn)運行(xing)、安(an)全環(huán)保、設(she)備(bei)管理(li)、綜合(he)管(guan)理等各(ge)項工作中都實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)新(xin)的(de)突(tu)破。
強(qiang)生(sheng)產(chǎn)(chan)穩(wěn)定發(fā)展(zhan)原動力(li)
尿素分廠強(qiang)化(hua)對產(chǎn)(chan)量異(yi)常(chang)、消耗異(yi)常、指標(biao)執(zhí)行(xing)、報(bao)警處置等(deng)重(zhong)點(dian)管控(kong)，做(zuo)好(hao)勞動(dong)紀律自查(cha)管理(li)，落實消耗競賽、勞動競賽機(ji)制(zhi)，確保全年(nian)產(chǎn)(chan)量(liang)、消(xiao)耗(hao)目標完成。
強(qiang)安(an)全(quan)保(bao)障(zhang)分(fen)廠牽(qian)引力(li)
分廠(chang)始終堅持(chi)“安(an)全紅線(xian)，環(huán)(huan)保(bao)底(di)線”思(si)維(wei)。安全(quan)上，以(yi)隱患排查治理為抓(zhua)手，重點(dian)強化(hua)對重大(da)危(wei)險(xian)源、液氨充(chong)裝及(ji)承包商作(zuo)業(yè)的管理，嚴格(ge)落(luo)實(shi)大檢(jian)修(xiu)期(qi)間(jian)各項作業(yè)過程管理(li)，確(que)保安全(quan)無事(shi)故(gu)。通過扎(zha)實開(kai)展“四(si)安全”“五個一”等安全活動，值(zhi)班期間常(chang)態(tài)化抽(chou)查崗(gang)位應(ying)知應(ying)會(hui)，積極(ji)開(kai)展安全培(pei)訓(xun)和應(ying)急(ji)演(yan)練(lian)，使分廠安(an)全基(ji)礎管(guan)理(li)穩(wěn)步提(ti)升(sheng)。環(huán)保(bao)上(shang)，利(li)用大(da)檢修(xiu)清洗解吸水解裝(zhuang)置，完善外排(pai)獎懲(cheng)機(ji)制，確(que)保外排穩(wěn)(wen)定(ding)達標(biao)，完(wan)成52萬(wan)噸1#除(chu)塵器(qi)及造(zao)粒(li)塔(ta)除(chu)塵治理技(ji)改(gai)投(tou)運。
強(qiang)設(she)備提升(sheng)現(xiàn)場(chang)管控力(li)
分廠以(yi)嚴抓(zhua)設備(bei)基礎管(guan)理為抓手，嚴控(kong)設(she)備(bei)計(ji)劃檢修與(yu)潤(run)滑，提升(sheng)檢修(xiu)完(wan)工(gong)率(lv)和準確(que)率(lv)。大檢修(xiu)對(dui)CO2壓縮(suo)機全面檢(jian)查維(wei)修，對(dui)氨壓(ya)機汽(qi)輪(lun)機、合成(cheng)氣壓縮機干氣密封等關鍵設備檢查維(wei)護，解決了(le)1#、2#氨(an)壓(ya)機前期(qi)防喘閥不(bu)能關(guan)完的問題(ti)，為開(kai)車后系(xi)統(tǒng)(tong)高(gao)負荷(he)運行奠定(ding)了(le)基(ji)礎。
針(zhen)對老(lao)廠裝(zhuang)置(zhi)設(she)備陳舊，個別(bie)設(she)備(bei)故(gu)障率高，運行(xing)周期(qi)短(duan)等問題，分(fen)廠多(duo)次(ci)召開(kai)專(zhuan)題(ti)會研(yan)討并加強與(yu)機(ji)動(dong)部溝通，從管(guan)理、改造(zao)、材質(zhì)選用等多(duo)方(fang)面入(ru)手(shou)采取措(cuo)施，提(ti)高(gao)了(le)設備(bei)運行周期(qi)，非(fei)計劃(hua)檢修率(lv)明(ming)顯降低。
強(qiang)管(guan)理(li)增進認同向(xiang)心力
分(fen)廠(chang)始終堅持(chi)領(ling)導親(qin)自掛(gua)帥，現(xiàn)場(chang)督(du)促(cu)指(zhi)導(dao)，做到(dao)現(xiàn)(xian)場(chang)設(she)備(bei)及區(qū)域衛(wèi)(wei)生煥然(ran)一(yi)新。不(bu)斷(duan)修(xiu)訂完(wan)善(shan)《分(fen)廠(chang)6S考(kao)核(he)管理辦(ban)法(fa)》，職(zhi)責清(qing)晰，獎罰分(fen)明，維護(hu)保持到(dao)位(wei)。根據(jù)(ju)煤化工(gong)片(pian)區(qū)和化肥(fei)片(pian)區(qū)(qu)自身(shen)特點，制(zhi)定了(le)整(zheng)改(gai)計(ji)劃，各裝(zhuang)置(zhi)在現(xiàn)(xian)有(you)基礎上，以(yi)安(an)全(quan)為中(zhong)心，加大整(zheng)改(gai)力(li)度，提(ti)升(sheng)現(xiàn)(xian)場(chang)環(huán)(huan)境衛(wèi)生(sheng)。
2023年(nian)尿(niao)素分(fen)廠(chang)全(quan)體(ti)員工將再(zai)接(jie)再(zai)厲(li)，奮楫(ji)爭先(xian)，大(da)展(zhan)宏(hong)“兔(tu)”，按時完成(cheng)公司(si)下達(da)的各項(xiang)指(zhi)標任(ren)務，以更(geng)加(jia)積極向上(shang)的(de)精神面(mian)貌迎接新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhàn)，實(shi)現(xiàn)新(xin)的(de)突(tu)破。為公(gong)司(si)“降(jiang)本(ben)增效年”貢獻(xian)尿素力量(liang)。（尿(niao)素(su)分(fen)廠）
