為(wei)進一步(bu)提高特殊作業(yè)(ye)安(an)全(quan)監(jiān)護(hu)人的(de)職(zhi)責(ze)意(yi)識，全(quan)面提升安(an)全監(jiān)(jian)護(hu)人的(de)監(jiān)護能力(li)及(ji)各(ge)項(xiang)特殊(shu)作(zuo)業(yè)現(xiàn)場(chang)安全管(guan)控(kong)水(shui)平(ping)，動力(li)分廠通過四項強(qiang)化措(cuo)施(shi)，扎緊歲末年初安全監(jiān)(jian)護(hu)“緊(jin)箍(gu)咒”。
強(qiang)化周(zhou)密部(bu)署和(he)方(fang)案(an)宣(xuan)傳
12月9日早八(ba)點，在分(fen)廠辦公樓(lou)下(xia)召(zhao)開“安全(quan)監(jiān)護人員(yuan)履職(zhi)能(neng)力提升(sheng)”專(zhuan)項(xiang)活動(dong)動員會(hui)，安全(quan)環(huán)(huan)保(bao)部副部長(zhang)、安(an)全專(zhuan)責(ze)及(ji)分廠(chang)領(lǐng)(ling)導班子(zi)、各工段班長(zhang)參加(jia)動員會。會上對(dui)各(ge)級人(ren)員詳細分工、明晰(xi)職責(ze)，結(jié)合分廠(chang)實(shi)際(ji)將“安全(quan)監(jiān)(jian)護(hu)人員(yuan)履(lv)職能(neng)力”提(ti)升方案(an)分(fen)解到班組(zu)、到崗(gang)位、到(dao)人員(yuan)，利用班前后(hou)會、工(gong)作(zuo)群(qun)廣泛宣(xuan)傳，營造活動良(liang)好(hao)氛圍(wei)。
強化(hua)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)和(he)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)
分廠(chang)將通(tong)過邀請安(an)全環(huán)保部(bu)專(zhuan)業(yè)技術(shù)人(ren)員和(he)安(an)排(pai)分廠(chang)安(an)全(quan)管(guan)理人(ren)員(yuan)，利用班組集(ji)中(zhong)安全(quan)活(huo)動(dong)學(xue)習(xi)時間(jian)針對分(fen)廠(chang)轄(xia)區(qū)(qu)內(nèi)涉及(ji)的受(shou)限(xian)空(kong)間(jian)、一級動(dong)火點進行安全交底固(gu)化及(ji)“三必須、五到位”措(cuo)施落實講(jiang)解(jie)，并(bing)將作業(yè)(ye)過(guo)程中(zhong)遇到的(de)問題匯(hui)總(zong)成清(qing)單，每(mei)月進行(xing)歸(gui)類總(zong)結(jié)，全(quan)員進行對(dui)照學(xue)習(xi)，提升安(an)全(quan)監(jiān)(jian)護(hu)人(ren)員(yuan)履(lv)職能(neng)力(li)。
強(qiang)化(hua)過程管控(kong)和責任(ren)落實(shi)
分廠領(lǐng)(ling)導(dao)班(ban)子、職能(neng)人員按照“三管三(san)必須”原則(ze)落實(shi)包(bao)保(bao)班(ban)組、裝置或(huo)區(qū)(qu)域(yu)包聯(lián)(lian)責(ze)任，壓(ya)實各級(ji)安全管理(li)責任。采取(qu)班(ban)前五(wu)分鐘(zhong)安全(quan)教(jiao)育，交(jiao)接班班長如(ru)實交接(jie)特殊(shu)作(zuo)業(yè)、安(an)全(quan)技術(shù)、作(zuo)業(yè)(ye)監(jiān)(jian)護人(ren)等情況。安全監(jiān)(jian)護人員(yuan)在作業(yè)(ye)前對作(zuo)業(yè)內(nèi)容和(he)現(xiàn)(xian)場進(jin)行全面(mian)檢(jian)查，通過(guo)現(xiàn)(xian)場監(jiān)督(du)檢查工作(zuo)，現(xiàn)(xian)場(chang)安(an)全(quan)監(jiān)控(kong)結(jié)(jie)合(he)作業(yè)進(jin)展(zhan)情(qing)況(kuang)了(le)解，跟(gen)蹤(zong)重(zhong)點(dian)環(huán)(huan)節(jié)，落實作業(yè)規(guī)(gui)范，加強承包(bao)商專項(xiang)管理等(deng)一(yi)系列措(cuo)施，加強(qiang)特(te)殊(shu)作業(yè)過(guo)程(cheng)安全監(jiān)管和(he)落(luo)實(shi)好(hao)現(xiàn)(xian)場督(du)導(dao)，推(tui)進分廠安全(quan)管理工(gong)作提(ti)升(sheng)。
強(qiang)化人員(yuan)提升(sheng)和履職(zhi)能(neng)力(li)
分廠(chang)將(jiang)利用(yong)好“五個一(yi)”規(guī)范(fan)化(hua)班組(zu)安全活動(dong)，針(zhen)對(dui)各裝(zhuang)置(zhi)區(qū)域內(nèi)(nei)涉及(ji)的特殊(shu)作(zuo)業(yè)(ye)，從“安全(quan)交(jiao)底(di)到(dao)位、信息(xi)核(he)查到位(wei)、措(cuo)施落實(shi)到位、安全協(xié)(xie)助到位、完工驗收(shou)到(dao)位”等方面強(qiang)化監(jiān)護(hu)人(ren)員落實(shi)職責(ze)，提高(gao)監(jiān)(jian)護(hu)人(ren)員現(xiàn)場履職(zhi)能力(li)。建立(li)班組監(jiān)護人員能(neng)力提(ti)升(sheng)管(guan)理臺(tai)賬(zhang)，每月(yue)根據(jù)(ju)下發(fā)安全知(zhi)識(shi)學習(xi)效果(guo)及(ji)現(xiàn)場監(jiān)(jian)護(hu)履(lv)職(zhi)能力進行(xing)考評(ping)打(da)分(fen)，以正向(xiang)激勵(li)為主，督促(cu)監(jiān)(jian)護人(ren)員(yuan)自主(zhu)提(ti)高(gao)履(lv)職能力(li)。
近期(qi)正(zheng)值(zhi)年末歲初之(zhi)際，動(dong)力分廠將持續(xù)加(jia)強現(xiàn)場特(te)殊(shu)作業(yè)監(jiān)管(guan)，對(dui)安(an)全監(jiān)(jian)護人員嚴(yan)要(yao)求、細(xi)管(guan)理(li)、提(ti)素養(yǎng)，從嚴(yan)、從實、從細抓(zhua)安(an)全(quan)，確保分(fen)廠(chang)各(ge)項安全(quan)工作落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)。（動(dong)力(li)分(fen)廠(chang)? 姚(yao)建(jian)軍(jun)）
