10月(yue)12日(ri)下(xia)午(wu)，由(you)公(gong)司紀(jì)委（監(jiān)(jian)察室(shi)）組成的(de)“創(chuàng)(chuang)新優(yōu)化、管(guan)理提升”干部(bu)履(lv)職(zhi)盡責(zé)督導(dǎo)組(zu)到氣化分廠(chang)會(huì)(hui)議(yi)室，對(duì)氣(qi)化分廠、尿素(su)分(fen)廠(chang)、安(an)全環(huán)保部(bu)進(jìn)(jin)行督(du)導(dǎo)(dao)調(diào)研(yan)。
會(huì)上，各(ge)單(dan)位領(lǐng)導(dǎo)(dao)干部依(yi)次圍(wei)繞(rao)“貫徹(che)落(luo)實(shí)黨(dang)章(zhang)、黨(dang)規(guī)(gui)、黨紀(jì)和國(guó)家法(fa)律(lv)法規(guī)(gui)，貫(guan)徹(che)落實(shí)陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)和(he)公司重大(da)決策(ce)部署情(qing)況及各項(xiàng)(xiang)管(guan)理制(zhi)度執(zhí)(zhi)行(xing)的措(cuo)施和(he)作為；提(ti)高安全環(huán)保和防(fang)范(fan)重大風(fēng)(feng)險(xiǎn)方(fang)面的(de)實(shí)績(jī)和作為；提質(zhì)增(zeng)效(xiao)和(he)成本管控(kong)方面的(de)實(shí)(shi)績(jī)和作為(wei)；提高職(zhi)工隊(duì)伍(wu)建設(shè)、集(ji)聚人才(cai)管(guan)理(li)方面(mian)的實(shí)績(jī)和作(zuo)為；推(tui)動(dòng)(dong)隱(yin)患排(pai)查(cha)和(he)管理提(ti)升(sheng)方面的實(shí)(shi)績(jī)和作為；工(gong)作(zuo)中發(fā)(fa)現(xiàn)的管(guan)理(li)、程(cheng)序、制度(du)、機(jī)制(zhi)等(deng)方面存(cun)在的(de)不(bu)足和提(ti)出的(de)建議(yi)；培(pei)育創(chuàng)新生(sheng)態(tài)(tai)、集成(cheng)創(chuàng)(chuang)新(xin)資源、集(ji)聚(ju)創(chuàng)新(xin)人才、優(yōu)(you)化(hua)創(chuàng)新(xin)機(jī)(ji)制(zhi)”七方面(mian)，依(yi)次向調(diào)(diao)研組匯(hui)報(bào)(bao)了“述責(zé)(ze)述廉”。督導(dǎo)(dao)組(zu)對(duì)(dui)本(ben)次(ci)調(diào)(diao)研督導(dǎo)進(jìn)(jin)行(xing)了(le)點(diǎn)(dian)評(píng)(ping)和(he)建議(yi)。
針對(duì)(dui)本(ben)次(ci)調(diào)研(yan)，氣化(hua)分(fen)廠領(lǐng)導(dǎo)(dao)干(gan)部直面(mian)矛盾，親(qin)自實(shí)(shi)踐(jian)。切實(shí)(shi)做(zuo)到(dao)勇(yong)于擔(dān)當(dāng)(dang)，不(bu)當(dāng)(dang)“逃兵”。及(ji)時(shí)對(duì)(dui)照自(zi)身(shen)的(de)工(gong)作(zuo)清(qing)單檢查(cha)工作情況，不能(neng)把“完成(cheng)了(le)”就當(dāng)成(cheng)“做好了”，提升自(zi)身綜(zong)合素(su)質(zhì)(zhi)，要(yao)做(zuo)到(dao)不(bu)上(shang)交矛盾，用(yong)心解(jie)決(jue)矛盾(dun)問(wèn)(wen)題，做(zuo)工(gong)作方面(mian)的(de)“多面(mian)手”、問(wèn)(wen)題方面的“滅火(huo)器”、壓力(li)方面的(de)“千(qian)斤頂(ding)”。在(zai)日(ri)常工(gong)作中(zhong)做好(hao)表率，切(qie)實(shí)做到“抓(zhua)黨建(jian)促融(rong)合(he)”。培養(yǎng)(yang)年(nian)輕(qing)人，發(fā)現(xiàn)(xian)年輕(qing)人(ren)的(de)優(yōu)點(diǎn)(dian)，做好(hao)“透(tou)視(shi)鏡”。
通(tong)過(guò)(guo)本次督(du)導(dǎo)調(diào)研(yan)氣化(hua)分(fen)廠(chang)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)(ren)識(shí)到(dao)今(jin)后(hou)的(de)努(nu)力(li)方向：一(yi)是(shi)要進(jìn)(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)站(zhan)位，認(rèn)(ren)真對(duì)照公(gong)司黨(dang)委(wei)要求，在履(lv)行自(zi)身職(zhi)責(zé)(ze)的同時(shí)(shi)，對(duì)分(fen)廠(chang)的(de)工(gong)作(zuo)做好(hao)長(zhǎng)(zhang)遠(yuǎn)(yuan)規(guī)劃，進(jìn)一步(bu)保(bao)證(zheng)生產(chǎn)系(xi)統(tǒng)的(de)平穩(wěn)(wen)運(yùn)(yun)行(xing)。二是(shi)及時(shí)(shi)了(le)解(jie)分廠(chang)員(yuan)工心聲(sheng)，廣(guang)泛收(shou)集意見(jiàn)、建(jian)議(yi)，及(ji)時(shí)對(duì)清(qing)單進(jìn)(jin)行梳(shu)理(li)、分解，摸(mo)清(qing)、摸準(zhǔn)(zhun)自身問(wèn)題，加(jia)強(qiáng)整(zheng)改。三(san)是要進(jìn)一步加(jia)強(qiáng)貫(guan)徹落(luo)實(shí)(shi)，對(duì)(dui)座(zuo)談會(huì)上提出的(de)問(wèn)(wen)題(ti)和(he)意見(jiàn)建議(yi)進(jìn)(jin)行綜(zong)合(he)整理，加強(qiáng)(qiang)工(gong)作落實(shí)。
下一步(bu)，氣化(hua)分廠(chang)將(jiang)以(yi)此次(ci)“創(chuàng)(chuang)新(xin)優(yōu)化(hua)、管理提升(sheng)”督(du)導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步提(ti)高干部履(lv)職盡(jin)責(zé)(ze)能力(li)，切實(shí)做到政治上不(bu)做“墻(qiang)頭(tou)草”，行動(dòng)上(shang)不(bu)做“兩面(mian)人”，盡責(zé)履職的(de)同時(shí)(shi)，不斷加強(qiáng)自(zi)身建(jian)設(shè)(she)，提高工(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)。（氣化分廠 王珂珮(pei)）
