2022年(nian)是(shi)公司(si)管理提升年，BDO分(fen)廠在(zai)當(dāng)前(qian)精(jing)細化(hua)工(gong)(BDO、PTG)市場下(xia)行(xing)的局(ju)面(mian)，嚴(yán)格落(luo)實(shi)集(ji)團公(gong)司穩(wěn)(wen)增長(zhang)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，不(bu)管外(wai)部怎(zen)么變，分(fen)廠(chang)堅(jian)持做好(hao)自己的事，始(shi)終圍(wei)繞“高(gao)產(chǎn)降消耗、穩(wěn)(wen)產(chǎn)提效益(yi)”，嚴(yán)抓(zhua)管(guan)理來夯基(ji)固(gu)本(ben)，應(yīng)對當(dāng)前局(ju)勢(shi)緊抓安(an)全工作。
一(yi)直(zhi)以來，BDO裝(zhuang)置(zhi)相對復(fù)(fu)雜，檢修(xiu)次(ci)數(shù)(shu)多(duo)，既要(yao)提產(chǎn)(chan)降耗、節(jié)約人力(li)，又(you)要(yao)確(que)保(bao)安全生產(chǎn),分廠(chang)在管(guan)理(li)方(fang)面有獨到之處。“每周(zhou)一個(ge)主題(ti)、每天(tian)碰頭(tou)會(hui)，我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)開(kai)了一(yi)年！”BDO分(fen)廠黨總(zong)支(zhi)書(shu)記、廠(chang)長(zhang)楊(yang)鋒介(jie)紹(shao)到(dao)。從(cong)2021年8月(yue)份(fen)開(kai)始，BDO分(fen)廠新領(lǐng)導(dǎo)(dao)班子到(dao)任后(hou)，每周(zhou)定(ding)一個工(gong)作(zuo)主(zhu)題(ti)，現(xiàn)(xian)場提(ti)出問(wen)題(ti)，逐(zhu)一推(tui)演，抓(zhua)弱點(dian)、補漏(lou)洞(dong)，確(que)保每(mei)項工(gong)作有人(ren)抓、抓(zhua)到點(dian)子(zi)上(shang)。同時，在不(bu)斷(duan)的推(tui)演(yan)過程(cheng)中(zhong)，分廠(chang)各部(bu)門員工(gong)解(jie)決實際問題的能力(li)得到(dao)了(le)提(ti)升(sheng)。
BDO分廠(chang)每天(tian)組織維保(bao)、電(dian)儀(yi)相關(guān)負責(zé)(ze)人以(yi)及(ji)BDO分廠(chang)廠長(zhang)、副廠(chang)長(zhang)及技術(shù)員參(can)加碰(peng)頭(tou)會。碰(peng)頭會(hui)上，參會(hui)人員(yuan)匯報當(dāng)日(ri)工(gong)作進度(du)，安排明(ming)日(ri)工作(zuo)，提出(chu)協(xié)(xie)調(diào)事項，進(jin)行(xing)技術(shù)(shu)交(jiao)流(liu)以(yi)及揪(jiu)出分(fen)廠不安全(quan)的(de)因素和通(tong)報(bao)注意事項。領(lǐng)導(dǎo)班子(zi)條理(li)清(qing)晰(xi)的商討解決(jue)辦(ban)法再依(yi)次(ci)同(tong)維(wei)保(bao)、電(dian)儀(yi)負責(zé)人對(dui)接(jie)相應(yīng)工作。楊鋒通過(guo)全方(fang)位的(de)了解，指揮使得每(mei)一項(xiang)責(zé)(ze)任落實到位，根(gen)據(jù)(ju)各負責(zé)(ze)人表(biao)述(shu)，點(dian)對點(dian)進(jin)行(xing)工(gong)作部署(shu)。最后，他(ta)提出現(xiàn)(xian)場所(suo)存在的(de)問(wen)題(ti)，采取有效手段落實檢查(cha)工作(zuo)，加強安全(quan)管(guan)理(li)，建(jian)立(li)獨特(te)的(de)安(an)全管理制度(du)，建立(li)安(an)全生產(chǎn)條件(jian)。
分廠在(zai)保證(zheng)“嚴(yán)(yan)”的(de)基(ji)調(diào)不(bu)變，為提高(gao)操作(zuo)技(ji)能(neng)和(he)強化安全生產(chǎn)(chan)意(yi)識，多次組(zu)織安(an)排專(zhuan)家進行(xing)專(zhuan)業(yè)(ye)角(jiao)度(du)進行(xing)解疑。疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)收(shou)緊時，組織開(kai)展(zhan)線(xian)上交(jiao)流(liu)，解決(jue)當(dāng)下(xia)疑難。“在(zai)安(an)全(quan)制(zhi)度(du)執(zhí)行過程(cheng)中(zhong)，不要(yao)問為什(shen)么(me)”荊凱說道。讓員工知(zhi)道怎(zen)樣做(zuo)是安(an)全(quan)的(de)，安(an)全(quan)面前一視同(tong)仁。組織全(quan)員學(xué)習(xí)是(shi)基本(ben)，開展全(quan)員(yuan)現(xiàn)(xian)場排(pai)查，將隱患完(wan)全(quan)消除(chu)在萌芽狀態(tài)，作業(yè)時(shi)要(yao)求“三(san)到(dao)位(wei)”。通(tong)過學(xué)習(xí)、加大考(kao)核(he)力度(du)，讓(rang)員(yuan)工(gong)們時(shi)刻(ke)謹(jǐn)記(ji)安(an)全生產(chǎn)(chan)方(fang)針(zhen)，把(ba)安(an)全(quan)弦繃緊。
抓(zhua)人(ren)才(cai)培(pei)養(yǎng)(yang)，是抓(zhua)管(guan)理的(de)重要(yao)舉(ju)措。針對(dui)近兩年(nian)新(xin)工較多的(de)情(qing)況，分廠(chang)嚴(yán)(yan)格落實一(yi)對一“師(shi)帶徒(tu)”，促進新入(ru)職(zhi)員(yuan)工(gong)業(yè)務(wù)水(shui)平提升(sheng)。充(chong)分利用(yong)白(bai)班班(ban)后(hou)的時間(jian)學(xué)習(xí)經(jīng)(jing)驗和總(zong)結(jié)(jie)不足(zu)，既鞏固(gu)老(lao)員(yuan)工技(ji)能(neng)，又(you)提(ti)高新員(yuan)工基(ji)礎(chǔ)(chu)，實現(xiàn)(xian)師徒(tu)共(gong)同(tong)進(jin)步(bu)的氛圍，壓(ya)實新工(gong)肩(jian)上(shang)的擔(dān)子為BDO分廠培(pei)養(yǎng)優(yōu)秀(xiu)人(ren)才苗子。
BDO分(fen)廠(chang)通(tong)過(guo)“嚴(yán)(yan)”字(zi)當(dāng)頭抓(zhua)安全(quan)，嚴(yán)(yan)格落(luo)實公(gong)司(si)各項(xiang)安全(quan)制度要(yao)求(qiu)，建(jian)立健(jian)全獎懲機(ji)制，逐級落(luo)實(shi)安(an)全(quan)責(zé)(ze)任(ren)，重視(shi)過程(cheng)控制(zhi)，實現(xiàn)(xian)規(guī)(gui)范化(hua)管理(li)，做(zuo)到安全(quan)工作(zuo)長(zhang)抓(zhua)不懈(xie)，同(tong)步(bu)夯實(shi)各(ge)項(xiang)基礎(chǔ)(chu)管理工作，嚴(yán)格把控(kong)各(ge)項生產(chǎn)(chan)指(zhi)標(biāo)(biao)，合理(li)控制庫(ku)存和(he)生(sheng)產(chǎn)(chan)量，為(wei)企業(yè)在市場下行(xing)情(qing)況下深挖內(nèi)潛，為(wei)公(gong)司(si)精細(xi)化(hua)工(gong)領(lǐng)(ling)域(yu)發(fā)(fa)展(zhan)積蓄力量(liang)。（齊(qi)華瑩）
