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我的優(yōu)勢(shi)是什(shen)么?哪(na)些不(bu)足需(xu)要改(gai)進(jìn)(jin)?我(wo)為(wei)什(shen)么(me)能(neng)在這個(ge)崗位上(shang)?這(zhe)是磷銨分(fen)廠(chang)慎(shen)思會(hui)上(shang)火(huo)辣辣(la)的(de)議(yi)題(ti)。
上半年(nian)工(gong)作已經(jīng)(jing)劃上(shang)圓(yuan)滿句(ju)號(hao),下(xia)半(ban)年工(gong)作如何改(gai)進(jìn)(jin)和提升(sheng)?7月(yue)22日,磷銨(an)分(fen)廠組織(zhi)全廠管理(li)人員(yuan)召(zhao)開(kai)“慎思(si)會(hui)”,通過(guo)總結(jié),分(fen)析和(he)研究,肯(ken)定成(cheng)績,找(zhao)出不足(zu),得出(chu)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索磷(lin)銨(an)分廠生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律(lv),提高(gao)對生產(chǎn)組織的前瞻預(yù)判和理性認(rèn)識(shi)。
慎思(si)明辨,臻于完善(shan)。慎(shen)思會(hui)上(shang),磷(lin)銨分(fen)廠黨(dang)總(zong)支(zhi)書(shu)記(ji)、廠(chang)長屈(qu)小強(qiáng)要(yao)求全體管(guan)理人員(yuan)自揭(jie)“傷疤”,開展(zhan)批(pi)評和(he)自我(wo)批(pi)評(ping),提(ti)出(chu)下(xia)半(ban)年(nian)改進(jìn)措(cuo)施(shi)。陜(shan)煤集(ji)團(tuán)優(yōu)秀(xiu)班(ban)長(zhang)代(dai)表(biao)、分廠(chang)工(gong)藝技術(shù)(shu)員趙(zhao)華明(ming)首(shou)先進(jìn)行了外(wai)出(chu)學(xué)習(xí)的(de)經(jīng)驗(yàn)(yan)分(fen)享。一石(shi)激(ji)起千層(ceng)浪(lang),分(fen)廠(chang)各主管領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)和(he)管(guan)理(li)人員(yuan)結(jié)(jie)合自(zi)己分(fen)管的工(gong)作,逐一剖析自(zi)身(shen)存在問題(ti),如(ru)何(he)讓自(zi)己的(de)優(yōu)勢在(zai)下半年工(gong)作(zuo)中得(de)到充分(fen)體(ti)現(xiàn)發(fā)表(biao)個人意(yi)見。發(fā)(fa)言甫(fu)一結(jié)(jie)束(shu),分(fen)廠領(lǐng)(ling)導(dǎo)就(jiu)一一點(diǎn)(dian)評,并(bing)接受(shou)在座(zuo)其他(ta)管理人(ren)員(yuan)的(de)認(rèn)(ren)真評判(pan)。
一場(chang)慎思會,“頭(tou)腦(nao)風(fēng)(feng)暴(bao)”效應(yīng)彰顯,共收到工(gong)作建議(yi)20多條(tiao)。全廠(chang)管(guan)理人員(yuan)在(zai)反思(si)中找(zhao)到了(le)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)思路和目(mu)標(biāo)(biao)。從7月份開(kai)始(shi),磷銨分(fen)廠按照“以礦定(ding)酸(suan)、以(yi)酸(suan)定(ding)產(chǎn)(chan)”模式(shi)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chǎn)(chan),將增(zeng)產(chǎn)(chan)降(jiang)耗(hao)、低耗降(jiang)本(ben)、提(ti)質(zhì)(zhi)降本(ben)責(zé)任落實(shí)到每一(yi)位管理人員(yuan)身(shen)上,實(shí)現(xiàn)工藝(yi)指標(biāo)和(he)操(cao)作過程(cheng)的(de)精細(xì)化(hua)管理(li),為(wei)陜化(hua)公司行(xing)穩(wěn)致遠(yuǎn),高質(zhì)量(liang)發(fā)展(zhan)貢獻(xiàn)磷(lin)銨(an)力量(liang)。(磷(lin)銨(an)分廠(chang) 史(shi)華軍)
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