為(wei)深(shen)入(ru)踐行國(guo)企改革(ge)決策(ce)部署(shu)，充(chong)分發(fā)(fa)揮(hui)績效考核(he)“指揮棒”“風(fēng)(feng)向標”作用(yong)，激(ji)發(fā)(fa)人才隊伍創(chuàng)(chuang)新(xin)創(chuàng)效(xiao)活力(li)，助(zhu)力企(qi)業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)展(zhan)。近(jin)期，陜(shan)化公(gong)司組織(zhi)開(kai)展(zhan)了(le)三(san)支隊伍(wu)人才(cai)年度(du)業(yè)績考核工作(zuo)，來自公司133名三(san)支隊(dui)伍(wu)人(ren)才以(yi)及(ji)300余名考核(he)主(zhu)體(ti)參與(yu)考核(he)，是公(gong)司(si)有史(shi)以來參(can)與人數(shù)及(ji)考核場次最(zui)多(duo)的一(yi)次考核(he)。

公司(si)2020年建立(li)了(le)三(san)支隊(dui)伍人(ren)才(cai)動(dong)態(tài)評聘(pin)機(ji)制(zhi)，通(tong)過層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔(ba)、逐級把(ba)關(guān)，在(zai)管(guan)理(li)、專業(yè)技(ji)術(shù)(shu)、技(ji)能(neng)操(cao)作(zuo)三個(ge)序(xu)列，甄(zhen)選了一批能(neng)“挑大(da)梁(liang)”、能“打頭(tou)陣”的(de)業(yè)務(wù)骨(gu)干(gan)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理(li)中(zhong)承擔(dān)著“智囊(nang)團”“執(zhí)(zhi)行(xing)官”的(de)人才驅(qū)動作用。近(jin)年來(lai)，隨(sui)著(zhe)國(guo)企改(gai)革的(de)逐(zhu)步(bu)深(shen)化(hua)，公司建(jian)立了三支(zhi)隊伍(wu)人(ren)才年度(du)業(yè)績(ji)考(kao)核(he)機制(zhi)，以(yi)業(yè)績(ji)為(wei)導(dǎo)(dao)向，以效(xiao)益(yi)為目標(biao)，全面(mian)考量三支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)綜(zong)合業(yè)(ye)績。

展實(shi)力 拼(pin)績效

為(wei)做(zuo)好本次(ci)考核，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)聯(lián)同(tong)各考(kao)核(he)組織(zhi)部(bu)門，導(dǎo)向(xiang)引(yin)領(lǐng)(ling)、向效發(fā)力，頂(ding)格(ge)開(kai)展(zhan)考核工(gong)作(zuo)?？?kao)核內(nèi)(nei)容要求(qiu)考(kao)核對(dui)象簡述(shu)個(ge)人年(nian)度重點工作(zuo)開展情(qing)況，將(jiang)述(shu)職(zhi)重點(dian)放在(zai)當(dāng)前工作存(cun)在(zai)的問題、下(xia)一(yi)步工作思路及(ji)對公司管(guan)理創(chuàng)(chuang)效方(fang)面的(de)合理化(hua)建議(yi)等，引導(dǎo)(dao)考(kao)核(he)對象立足崗(gang)位精(jing)意(yi)覃(tan)思、深(shen)挖潛(qian)能，為(wei)公司高質(zhì)(zhi)量發(fā)展出謀劃(hua)策。采(cai)用“同臺比(bi)拼”的(de)形式集(ji)中(zhong)考(kao)核(he)，讓考(kao)核對(dui)象(xiang)敢于站上“講臺”曬業(yè)(ye)績、講(jiang)問題(ti)，實現(xiàn)(xian)從做(zuo)到(dao)思(si)再到說的華麗(li)轉(zhuǎn)(zhuan)變。采用(yong)360度(du)全(quan)方(fang)位(wei)選(xuan)取考(kao)核(he)主體，既(ji)能(neng)全面考(kao)量(liang)綜(zong)合業(yè)績(ji)，更有利于(yu)后續(xù)(xu)工作銜(xian)接(jie)及業(yè)務(wù)推(tui)動，創(chuàng)(chuang)造(zao)了(le)一次業(yè)(ye)務(wù)交(jiao)流的(de)機(ji)會(hui)。

為(wei)提高考(kao)核(he)工作質(zhì)(zhi)效(xiao)，創(chuàng)新采用(yong)“三橫(heng)三(san)縱(zong)”矩陣式(shi)考評(ping)方(fang)式。“三橫”即(ji)四(si)個考核(he)主(zhu)體(ti)分專(zhuan)業(yè)(ye)、分層(ceng)級同(tong)時(shi)進行考(kao)核(he)評價，提升考(kao)評(ping)效率(lv)；考(kao)核形式(shi)采用(yong)業(yè)績述職、PPT展示(shi)、業(yè)(ye)務(wù)(wu)提(ti)問等橫(heng)向考量(liang)，提升(sheng)考評廣(guang)度；將部(bu)門得分(fen)加權(quán)納(na)入考(kao)核(he)對(dui)象(xiang)最(zui)終得分(fen)，橫向(xiang)比(bi)拼(pin)部(bu)門(men)業(yè)績(ji)，提升考評高(gao)度(du)。“三(san)縱(zong)”即(ji)縱(zong)向選(xuan)取(qu)上(shang)級、同(tong)級、業(yè)(ye)務(wù)(wu)關(guān)(guan)聯(lián)、考核組織單(dan)位(wei)四類(lei)考核(he)主體，確(que)保(bao)考核結(jié)(jie)果(guo)的準確性(xing)；將考核對(dui)象四(si)個(ge)季度(du)業(yè)績(ji)考核作為(wei)過(guo)程考(kao)核(he)，縱向(xiang)考量綜(zong)合業(yè)績(ji)，確(que)保(bao)考(kao)評(ping)連(lian)續(xù)性；年度業(yè)(ye)績考(kao)核(he)從當(dāng)(dang)年(nian)延伸(shen)至未(wei)來工作思路(lu)及(ji)合(he)理(li)化建議，看成績、亮(liang)問(wen)題(ti)、談打算，確(que)?？?kao)評有(you)效(xiao)性(xing)。

按(an)照2：7：1強制(zhi)分(fen)布考核(he)等級，考(kao)核(he)結(jié)果為(wei)前20%的員工(gong)，差異化享(xiang)受相(xiang)應(yīng)年終獎勵(li)；考核結(jié)(jie)果為(wei)后(hou)10%的員(yuan)工，以(yi)年終考(kao)核及績(ji)效(xiao)面談(tan)的(de)形(xing)式持(chi)續(xù)激勵引導(dǎo)，同時將排(pai)名(ming)末位的(de)員(yuan)工，結(jié)合(he)實際(ji)予(yu)以(yi)留用(yong)查(cha)看、降(jiang)級(ji)降薪、退出評(ping)聘等，讓真(zhen)正(zheng)“有為(wei)者有(you)位(wei)、能(neng)干(gan)者(zhe)能上、績優(yōu)者(zhe)厚(hou)薪”。引導(dǎo)(dao)三(san)支隊伍(wu)人(ren)才(cai)聚焦“價值(zhi)創(chuàng)(chuang)造(zao)”，注重(zhong)工作(zuo)實效(xiao)，以(yi)年(nian)度業(yè)績(ji)考核為(wei)方向(xiang)，找問(wen)題、補短板(ban)、明思路(lu)。

考(kao)核“交答(da)卷(juan)”，聚力“再(zai)出(chu)發(fā)”。公司(si)將以本次(ci)考(kao)核為(wei)契(qi)機(ji)，總(zong)結(jié)成績、查(cha)找(zhao)不足(zu)、傳(chuan)遞導(dǎo)向(xiang)，聚焦(jiao)效(xiao)益(yi)提升、聚力(li)價值(zhi)創(chuàng)造，持續(xù)(xu)健全完善(shan)績(ji)效考(kao)核(he)評(ping)價機制，以(yi)全(quan)員(yuan)勞(lao)動(dong)效率提升(sheng)助推組織績效提(ti)升(sheng)，充(chong)分發(fā)揮(hui)人(ren)才(cai)隊伍在(zai)公(gong)司高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)驅(qū)(qu)動(dong)引(yin)擎(qing)效用。（人力(li)資源(yuan)部 劉敏(min)）