2021年(nian)市(shi)場跌宕(dang)起伏(fu)，公司(si)上下(xia)貫徹(che)新(xin)理(li)念(nian)，謀求(qiu)新(xin)發(fā)(fa)展，財(cai)務(wù)資產(chǎn)(chan)部在公司領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)的(de)帶(dai)領(lǐng)(ling)下，堅持(chi)以資(zi)金(jin)運(yun)作為主線，在(zai)成(cheng)本(ben)管(guan)理、稅務(wù)(wu)管(guan)理和財(cai)務(wù)(wu)綜合管(guan)理(li)等方(fang)面開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)，全體(ti)人員始(shi)終(zhong)保持著壓(ya)線(xian)沖(chong)刺的(de)狀態(tài)，超(chao)預(yù)期(qi)完(wan)成了(le)各項(xiang)工(gong)作(zuo)。
2022年(nian)，我們(men)將全面貫(guan)徹落(luo)實(shi)公司(si)五屆一次職(zhi)代(dai)會暨工(gong)作(zuo)會議(yi)精(jing)神(shen)，圍(wei)繞(rao)“管(guan)理(li)提升年”這一總體(ti)目標(biāo)，繼(ji)續(xù)(xu)將做(zuo)實(shi)二(er)級(ji)成(cheng)本核(he)算(suan)、壓(ya)降(jiang)有(you)息(xi)負(fu)債降(jiang)低(di)財務(wù)(wu)費用、統(tǒng)(tong)籌(chou)好納(na)稅(shui)籌劃等(deng)列(lie)為重(zhong)點工作(zuo)，為企(qi)業(yè)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展提供資金(jin)保障(zhang)。
一(yi)、強(qiang)化(hua)資金運轉(zhuǎn)(zhuan)，降低(di)融資成本
以資金流(liu)轉(zhuǎn)為主線(xian)，對(dui)公司生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營各(ge)環(huán)節(jié)(jie)全(quan)流程(cheng)進行(xing)研(yan)判，理(li)清(qing)重點(dian)和(he)關(guān)(guan)鍵(jian)，完善相關(guān)(guan)制度，通過(guo)對采(cai)購(gou)、銷售環(huán)(huan)節(jié)結(jié)(jie)算方(fang)式調(diào)(diao)整(zheng)，優(yōu)化結(jié)(jie)算(suan)周(zhou)期，降(jiang)低結(jié)(jie)算風(fēng)(feng)險(xian)，提(ti)高購銷(xiao)環(huán)(huan)節(jié)資(zi)金運(yun)營(ying)收(shou)益。同(tong)時(shi)積(ji)極溝(gou)通(tong)陜煤集(ji)團和銀(yin)行(xing)機(ji)構(gòu)，在保(bao)障(zhang)經(jīng)(jing)營運轉(zhuǎn)資(zi)金需求的前提下(xia)，爭(zheng)取(qu)還貸(dai)最(zui)大化，減(jian)少(shao)賬(zhang)面(mian)閑(xian)置資(zi)金，并合理開(kai)展(zhan)理(li)財(cai)，提(ti)高(gao)閑置資(zi)金(jin)收(shou)益(yi)。同時(shi)尋(xun)找其(qi)他(ta)金(jin)融(rong)機(ji)構(gòu)(gou)的(de)政策性(xing)融(rong)資貸(dai)款(kuan)或貼(tie)息貸款(kuan)，力(li)爭(zheng)全(quan)年(nian)壓(ya)降(jiang)有息(xi)負債(zhai)15億元，融資成(cheng)本降(jiang)低5000萬元(yuan)，年(nian)末資(zi)產(chǎn)(chan)負債率(lv)降(jiang)至60%以(yi)下。
二、以節(jié)(jie)約增(zeng)效為(wei)導(dǎo)向，繼續(xù)(xu)做(zuo)實二級成本(ben)核算(suan)
成(cheng)本管理(li)堅持(chi)按(an)季開(kai)展專(zhuan)項工作(zuo)，把(ba)降(jiang)本增效和績效(xiao)收入掛鉤，合理設(shè)置控(kong)制(zhi)指(zhi)標(biāo)(biao)，優(yōu)(you)化(hua)考(kao)核辦(ban)法，推(tui)進二級成本(ben)管理(li)實(shi)效(xiao)化。持(chi)續(xù)(xu)做好(hao)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營(ying)重要(yao)信(xin)息披露(lu)工(gong)作(zuo)，通過成本反(fan)映(ying)分廠管理(li)水平和績(ji)效(xiao)貢(gong)獻(xian)，對(dui)業(yè)務(wù)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問題，查清查實(shi)，完善制(zhi)度和內(nèi)控，發(fā)(fa)揮(hui)好(hao)財(cai)務(wù)監(jiān)(jian)督(du)職(zhi)能(neng)。
三、用(yong)足用活稅收(shou)政策(ce)，統(tǒng)籌(chou)做好(hao)納稅(shui)籌(chou)劃
加強(qiang)與(yu)專(zhuan)業(yè)(ye)機(ji)構(gòu)溝通(tong)交流(liu)，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)相(xiang)關(guān)稅(shui)收(shou)政(zheng)策，進行(xing)稅務(wù)(wu)籌劃(hua)；外部(bu)對(dui)標(biāo)學(xué)(xue)習(xí)，擴(kuo)展(zhan)思路(lu)，用(yong)活稅(shui)收政(zheng)策(ce)進(jin)行籌(chou)劃(hua)；公司各部(bu)門加強(qiang)協(xié)作(zuo)，整合(he)前(qian)端業(yè)務(wù)，強化(hua)業(yè)(ye)務(wù)(wu)過(guo)程(cheng)涉(she)稅(shui)風(fēng)(feng)險(xian)控制(zhi)，合理開(kai)展(zhan)納稅籌(chou)劃(hua)。
四、利(li)用專項(xiang)獎勵，激發(fā)(fa)員(yuan)工(gong)創(chuàng)新力(li)
以(yi)“隱(yin)患(huan)大(da)排(pai)查、管理(li)大(da)提升”為抓(zhua)手(shou)，財務(wù)(wu)內(nèi)部(bu)設(shè)(she)立“金(jin)點(dian)子”專(zhuan)項(xiang)獎(jiang)勵(li)，對(dui)于(yu)提出(chu)好的(de)管理想(xiang)法或(huo)發(fā)現(xiàn)隱(yin)患的員工(gong)給予(yu)專(zhuan)項獎(jiang)勵，有(you)效(xiao)激發(fā)(fa)員工工(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)和主(zhu)動(dong)性。
2022年(nian)財務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)(chan)部將(jiang)以“朝(chao)受命，夕(xi)飲冰(bing)”的工(gong)作(zuo)勁(jin)頭(tou)，解(jie)放思(si)想(xiang)，改革創(chuàng)新(xin)，再(zai)接(jie)再厲，為陜(shan)化(hua)筑夢(meng)一(yi)流(liu)企(qi)業(yè)不(bu)懈(xie)奮斗(dou)。（財務(wù)(wu)資產(chǎn)部）
