近(jin)年(nian)來(lai)，財務資產(chǎn)(chan)部以(yi)“四種(zhong)經(jīng)(jing)營(ying)理(li)念”為(wei)抓手(shou)，將財務(wu)管理深(shen)度融(rong)入(ru)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營全鏈條(tiao)，創(chuàng)新打(da)造“理(li)念(nian)引(yin)領(ling)+精(jing)準施(shi)策(ce)”立(li)體化(hua)管理(li)矩(ju)陣(zhen)，從(cong)成(cheng)本(ben)管控到資源配置，從業(yè)財(cai)協(xié)(xie)同到(dao)價值創(chuàng)(chuang)造(zao)，實現(xiàn)(xian)了“控(kong)成本”與(yu)“創(chuàng)價(jia)值(zhi)”雙輪驅動(dong)，讓(rang)財務管理(li)從(cong)“后端核算(suan)”走(zou)向(xiang)了(le)“前端賦(fu)能”。

以“緊日(ri)子(zi)”思維夯實精細(xi)管理(li)根基

深入(ru)踐(jian)行(xing)用“緊(jin)日(ri)子”過(guo)“好(hao)日(ri)子(zi)”理念，系(xi)統(tǒng)(tong)構(gou)建(jian)全流程預算(suan)管控(kong)體系。從(cong)嚴控(kong)制非(fei)生產(chǎn)(chan)性經(jīng)(jing)營支出(chu)，設定(ding)全年(nian)同(tong)比(bi)壓(ya)降5%的剛(gang)性控(kong)制(zhi)指(zhi)標，堅(jian)決(jue)做到“有(you)預(yu)算(suan)不(bu)超支、無預(yu)算不支出”；將(jiang)“省一(yi)分(fen)比掙(zheng)一分(fen)容(rong)易(yi)”的(de)理(li)念(nian)轉(zhuan)化(hua)為(wei)全(quan)員行(xing)動(dong)，通過月(yue)度(du)動(dong)態(tài)(tai)監(jiān)(jian)控(kong)形成(cheng)“目標(biao)倒逼、過程管(guan)控、結(jie)果考(kao)核(he)”閉環(huán)(huan)，推(tui)動(dong)各(ge)單元主動增效，一季度(du)實現(xiàn)降本(ben)增(zeng)效0.26億(yi)元，“十(shi)項(xiang)費用”同(tong)比(bi)節(jié)約(yue)75萬(wan)元(yuan)；深(shen)化“四位一體(ti)”三(san)級成本管理機制(zhi)，將(jiang)成本(ben)考核指(zhi)標細(xi)化(hua)到每(mei)個(ge)產(chǎn)(chan)品、每(mei)個(ge)工(gong)段；實行“周下沉、月(yue)考(kao)核”的(de)閉(bi)環(huán)管理——財務專責每周深入基層對(dui)標(biao)成(cheng)本(ben)標桿值，各分廠每(mei)月(yue)召開成本分析會(hui)深(shen)挖利(li)潤空(kong)間；大宗(zong)原(yuan)料采購依(yi)托(tuo)期貨(huo)、集采、競比(bi)價等方(fang)式拓寬直采渠(qu)道(dao)，實(shi)施波(bo)段(duan)采購(gou)控成(cheng)本(ben)，通過技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)與(yu)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢減少外(wai)委支出；通過崗位評(ping)估與(yu)績效考(kao)核(he)提(ti)升(sheng)勞(lao)動(dong)生產(chǎn)(chan)率(lv)和成(cheng)本(ben)意(yi)識，強化(hua)應收(shou)賬款(kuan)全(quan)周期跟蹤，壓降壞(huai)賬(zhang)風險(xian)，提升(sheng)資金周(zhou)轉(zhuan)率；通過盤活(huo)存(cun)量(liang)資產(chǎn)(chan)，按(an)照“以(yi)高(gao)帶(dai)低(di)”“以大帶(dai)小”“技改優(yōu)(you)先(xian)”的原則，合理盤活(huo)使用閑(xian)置(zhi)物(wu)資，充分(fen)釋(shi)放存(cun)量資源的經(jīng)(jing)濟勢能。

以“賺錢”思維(wei)優(yōu)(you)化(hua)資(zi)本(ben)效(xiao)率配置

財務資(zi)產(chǎn)(chan)部(bu)將(jiang)“每一(yi)筆支出都(dou)是投(tou)資”的理(li)念(nian)嵌(qian)入預(yu)算管理全(quan)流(liu)程。堅(jian)持“花錢必問效(xiao)、無(wu)效(xiao)必(bi)追(zhui)責(ze)”原則(ze)，建(jian)立嚴(yan)格(ge)的投(tou)入產(chǎn)(chan)出(chu)評(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)，對技(ji)改(gai)、研發(fā)等支出開(kai)展經(jīng)濟(ji)性分(fen)析(xi)，將成本節(jié)(jie)約(yue)納入(ru)考(kao)核(he)；大(da)宗原(yuan)料采(cai)購(gou)實施波段策略，動態(tài)儲(chu)備捕(bu)捉成(cheng)本洼地(di)，技(ji)改聚(ju)焦(jiao)節(jié)能降(jiang)耗與(yu)技術升級，對技改、研(yan)發(fā)等(deng)支(zhi)出開展(zhan)投入(ru)產(chǎn)(chan)出合(he)理(li)化(hua)評估(gu)；通過優(yōu)化(hua)融(rong)資(zi)結(jie)構(gou)，短(duan)期閑(xian)置(zhi)資金(jin)規(guī)(gui)劃配(pei)置(zhi)，以(yi)低(di)息(xi)融(rong)資(zi)置換(huan)高息(xi)、壓縮開支(zhi)降(jiang)低(di)財務成本，優(yōu)(you)化存(cun)貨(huo)與應(ying)收賬款(kuan)周轉(zhuan)，保(bao)障現(xiàn)(xian)金(jin)流(liu)健康(kang)；通(tong)過建(jian)立資金(jin)預(yu)算(suan)執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控(kong)機(ji)制(zhi)，從(cong)源(yuan)頭(tou)卡住“無(wu)效(xiao)支(zhi)出(chu)”，對(dui)資(zi)金(jin)流動(dong)實行“穿(chuan)透(tou)式”監(jiān)管——每(mei)一(yi)筆費(fei)用(yong)無預算不(bu)支出(chu)，保證(zheng)業(yè)(ye)務(wu)客觀(guan)真實(shi)和(he)效益預期(qi)，嚴(yan)格按照(zhao)標(biao)準化流(liu)程(cheng)審批(pi)，確(que)保(bao)資(zi)金(jin)流向(xiang)高(gao)效(xiao)執(zhí)(zhi)行，預(yu)算(suan)偏離(li)度(du)大幅降低。

以(yi)“乙方”思(si)維構建協(xié)(xie)同共贏機制

財務資產(chǎn)(chan)部(bu)跳(tiao)出“賬(zhang)房先生”角(jiao)色(se)，以(yi)“服務型財務”為(wei)定位(wei)，建(jian)立(li)跨部門(men)協(xié)同(tong)機(ji)制。通過系統(tǒng)(tong)集成與(yu)流(liu)程(cheng)再造打破(po)壁(bi)壘(lei)，形(xing)成(cheng)“計劃(hua)、執(zhí)(zhi)行(xing)、考核”協(xié)同(tong)模(mo)式(shi)，外(wai)部采購(gou)以市(shi)場調(diao)研(yan)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，低位儲備(bei)大(da)宗原料(liao)，引(yin)入(ru)多(duo)供(gong)應商(shang)競爭，實現(xiàn)(xian)質(zhi)量(liang)成(cheng)本雙優(yōu)；設備管理推(tui)行“計(ji)劃性(xing)檢(jian)修(xiu)+狀態(tài)檢修”，結(jie)合全(quan)生命周期(qi)檔案精(jing)準(zhun)控成本(ben)，維保部門以(yi)質(zhi)量(liang)責(ze)任狀(zhuang)和技能比(bi)武(wu)提升(sheng)效(xiao)率，減少了(le)重復(fu)損(sun)耗(hao)；合(he)同(tong)履(lv)約(yue)明確(que)價格調(diao)整(zheng)、違(wei)約(yue)條(tiao)款(kuan)，動(dong)態(tài)(tai)跟(gen)蹤(zong)臺(tai)賬(zhang)，及(ji)時介(jie)入(ru)交(jiao)貨延遲、付款(kuan)逾(yu)期(qi)等(deng)問題(ti)；建立“財(cai)務(wu)圍(wei)著(zhe)業(yè)務(wu)轉”的協(xié)(xie)同(tong)機(ji)制(zhi)，通過(guo)優(yōu)化(hua)核(he)算(suan)流(liu)程，實施業(yè)財(cai)融(rong)合(he)。此外，每(mei)月(yue)邀請(qing)生(sheng)產(chǎn)單位和業(yè)(ye)務(wu)部門(men)給(gei)財務(wu)資產(chǎn)部講(jiang)生(sheng)產(chǎn)、講(jiang)經(jīng)(jing)營(ying)、講安(an)全，財務(wu)人員(yuan)主動(dong)下沉業(yè)務(wu)一(yi)線(xian)，深(shen)入公司各(ge)單位宣貫(guan)成本(ben)績效(xiao)考(kao)核(he)制(zhi)度及(ji)業(yè)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)，不斷增強員工(gong)的(de)成(cheng)本意識(shi)和執(zhí)行(xing)能(neng)力，將協(xié)(xie)同共(gong)贏(ying)機(ji)制落(luo)到(dao)實(shi)處，充分(fen)發(fā)(fa)揮(hui)協(xié)同效(xiao)能(neng)。

以“營(ying)銷”思維激(ji)活(huo)生產(chǎn)價值(zhi)創(chuàng)造(zao)

用(yong)“營銷(xiao)”思(si)維抓“生(sheng)產(chǎn)”，建(jian)立(li)價格(ge)與成(cheng)本(ben)聯(lián)動機(ji)制(zhi)。以市(shi)場需(xu)求動態(tài)調(diao)整產(chǎn)品(pin)結(jie)構，優(yōu)(you)先排產(chǎn)高(gao)附加(jia)值(zhi)產(chǎn)(chan)品，通過小時產(chǎn)量(liang)管(guan)控提升裝(zhuang)置(zhi)負荷(he)率(lv)，形(xing)成規(guī)模(mo)效應(ying)；推進(jin)節(jié)(jie)能改(gai)造，細(xi)化(hua)能(neng)耗指標(biao)至班組(zu)，創(chuàng)(chuang)建環(huán)保(bao)績(ji)效A級企(qi)業(yè)(ye)，降低三廢處(chu)置成本(ben)；通(tong)過(guo)需求預測、計劃(hua)聯(lián)(lian)動、庫存預(yu)警等方(fang)式(shi)打(da)通(tong)信(xin)息壁壘(lei)，生產(chǎn)(chan)端(duan)按訂(ding)單排產(chǎn)，供(gong)應(ying)端(duan)精(jing)準匹配(pei)物料，避(bi)免(mian)庫(ku)存積壓與(yu)產(chǎn)(chan)能閑(xian)置，確(que)保(bao)運(yun)營穩(wěn)(wen)定(ding)；不(bu)斷提升(sheng)生(sheng)產(chǎn)(chan)價值成(cheng)本決(jue)策(ce)的(de)智能(neng)化水(shui)平，通過(guo)ERP系統(tǒng)深化(hua)應用，成本(ben)、資(zi)產(chǎn)等數(shù)據(jù)(ju)實(shi)時可視(shi)化，完善了對物資的采(cai)購(gou)、驗(yan)收、使用(yong)、報廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)(jian)管(guan)和(he)管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)系(xi)統(tǒng)(tong)固(gu)化業(yè)(ye)務(wu)流程(cheng)，形成(cheng)貨(huo)物流、工(gong)作流、信(xin)息(xi)流和資金流相(xiang)統(tǒng)(tong)一，逐步實(shi)現(xiàn)(xian)“智(zhi)慧陜化(hua)”的(de)建(jian)設目標，以(yi)“營銷”思(si)維(wei)激(ji)活對生(sheng)產(chǎn)(chan)價(jia)值(zhi)的(de)不斷(duan)創(chuàng)造。