自2023年8月公(gong)司各項(xiàng)(xiang)業(yè)(ye)務(wù)(wu)正(zheng)式轉(zhuǎn)(zhuan)入(ru)線上(shang)以(yi)來(lái)(lai)，各項(xiàng)ERP業(yè)(ye)務(wù)(wu)工(gong)作(zuo)逐(zhu)步(bu)進(jìn)入正(zheng)軌(gui)，但(dan)運(yùn)行的過(guò)(guo)程中(zhong)也反映出(chu)一(yi)些(xie)普遍問(wèn)題，特(te)別是采(cai)購(gòu)流(liu)程(cheng)的環(huán)(huan)節(jié)(jie)，由(you)于系(xi)統(tǒng)(tong)操(cao)作原(yuan)因(yin)導(dǎo)致部分流程(cheng)推進(jìn)(jin)緩慢(man)。為解(jie)決(jue)此(ci)類問(wèn)題，10月24日(ri)下(xia)午，公(gong)司(si)財(cái)(cai)務(wù)資產(chǎn)(chan)部為(wei)相(xiang)關(guān)業(yè)(ye)務(wù)員(yuan)組織了(le)一(yi)場(chǎng)(chang)采(cai)購(gòu)(gou)流(liu)程(cheng)專(zhuan)題培(pei)訓(xùn)(xun)。
培訓(xùn)(xun)就(jiu)ERP運(yùn)(yun)行一(yi)年(nian)多(duo)來(lái)(lai)發(fā)(fa)現(xiàn)的各(ge)種問(wèn)(wen)題，對(duì)(dui)各部(bu)門(mén)(men)相(xiang)關(guān)(guan)業(yè)(ye)務(wù)進(jìn)行(xing)專項(xiàng)(xiang)指(zhi)導(dǎo)。培(pei)訓(xùn)(xun)以(yi)現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)演(yan)示的(de)方法，針(zhen)對(duì)(dui)ERP采購(gòu)(gou)流程中(zhong)的疑難點(diǎn)進(jìn)行(xing)了(le)深入(ru)淺出(chu)的講(jiang)解，并(bing)結(jié)合實(shí)(shi)際(ji)案例(li)，幫助(zhu)參(can)培(pei)人(ren)員(yuan)更好地理解和掌(zhang)握(wo)操(cao)作(zuo)要領(lǐng)。此外(wai)，財(cái)務(wù)(wu)業(yè)(ye)務(wù)人員還就現(xiàn)(xian)場(chǎng)提(ti)出(chu)的意(yi)見(jiàn)(jian)和(he)建(jian)議(yi)進(jìn)行收(shou)集整(zheng)理(li)，并(bing)就(jiu)其中(zhong)部分(fen)問(wèn)(wen)題(ti)現(xiàn)場(chǎng)予以演(yan)示反饋，答疑解(jie)惑(huo)。參會(huì)(hui)人員(yuan)積極(ji)互動(dòng)(dong)，現(xiàn)場(chǎng)氣(qi)氛(fen)熱(re)烈(lie)，紛(fen)紛(fen)表(biao)示(shi)此(ci)次(ci)培(pei)訓(xùn)對(duì)(dui)于(yu)提(ti)高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)具(ju)有顯(xian)著幫(bang)助，不僅(jin)打(da)消了(le)疑(yi)惑，提(ti)升了(le)業(yè)(ye)務(wù)水平，還增進(jìn)(jin)了(le)各單(dan)位、各(ge)部門(mén)之間的(de)協(xié)作溝通(tong)能(neng)力。
今后，公司財(cái)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)(chan)部(bu)將不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)服(fu)務(wù)(wu)意(yi)識(shí)，常態(tài)化(hua)組(zu)織(zhi)此類培訓(xùn)以(yi)滿(man)足實(shí)(shi)際(ji)需求，助力陜(shan)化(hua)公(gong)司在(zai)信息化道(dao)路上(shang)穩(wěn)步(bu)前(qian)行(xing)。（財(cái)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)(chan)部 趙濤）
