您好，歡(huan)迎(ying)進入陜西(xi)陜(shan)化煤(mei)化工集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司！
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近(jin)期，財(cai)務(wu)資(zi)產(chan)部召(zhao)開(kai)年(nian)終(zhong)總(zong)結交(jiao)流(liu)會(hui)，副總(zong)工(gong)程師(shi)馬(ma)永紅(hong)出席(xi)。會(hui)議(yi)由各科員結合本職(zhi)崗(gang)位對年(nian)終工作(zuo)進行回顧(gu)，展望(wang)來(lai)年工作。
“企(qi)業(yè)(ye)面臨(lin)宏觀(guan)環(huán)(huan)境，讓(rang)我們在(zai)工(gong)作(zuo)中要看到(dao)什么(me)？對財(cai)務工作進行總(zong)結，我們(men)做到(dao)了什么(me)？財務工(gong)作(zuo)在公(gong)司的定位(wei)，我(wo)們(men)要(yao)努力的方(fang)向(xiang)是(shi)什么(me)？財(cai)務(wu)工作需要提升(sheng)的短板(ban)，我(wo)們在工(gong)作(zuo)中(zhong)應該(gai)提升(sheng)什么(me)？我們?yōu)樨?cai)務價(jia)值、榮(rong)譽去(qu)做(zuo)什么(me)？”……會上(shang)，一(yi)連(lian)串(chuan)的反(fan)問引發(fā)(fa)大家(jia)深(shen)度思(si)考。
會(hui)后，結合(he)本次會議(yi)，公司(si)財務(wu)資(zi)產部(bu)將(jiang)從(cong)四(si)個(ge)方面(mian)抓部門工作，一(yi)是繼(ji)續(xù)(xu)壓(ya)降(jiang)有息負債(zhai)和(he)財(cai)務(wu)費用，提(ti)高(gao)閑(xian)置(zhi)資金(jin)收益，爭(zheng)取保險(xian)貸款提前(qian)償還(hai)，跟(gen)進各(ge)類財(cai)政專(zhuan)項獎補政策(ce)，全力(li)爭(zheng)取財政(zheng)補(bu)助。二是(shi)加(jia)快(kuai)確認債權(quan)損失(shi)和節(jié)稅，全面(mian)排查(cha)涉(she)稅(shui)風險事(shi)項，做(zuo)好(hao)應對化解，積(ji)極爭取(qu)稅(shui)收(shou)優(yōu)惠，充(chong)分(fen)利用好(hao)稅(shui)收減(jian)免政(zheng)策，梳(shu)理業(yè)(ye)務，開展稅收政(zheng)策清(qing)單(dan)化(hua)推(tui)進(jin)工作(zuo)。三(san)是(shi)通(tong)過計(ji)劃年底前(qian)完(wan)成2023年成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)實施方案的下(xia)發(fā)和宣貫，壓實各(ge)專責(ze)部(bu)門的(de)管理職責。匯總涉及成(cheng)本(ben)管理的(de)各(ge)部門(men)考核(he)結果(guo)，重(zhong)新修(xiu)訂(ding)成(cheng)本(ben)管理考(kao)核(he)方案(an)，豎先評(ping)優(yōu)，在基(ji)層挖(wa)掘成(cheng)本管理(li)能手(shou)。四(si)是準備(bei)并(bing)出臺《實物資(zi)產管理方案》，規(guī)(gui)范(fan)國有資產(chan)合(he)規(guī)(gui)處(chu)置。ERP應(ying)用(yong)后，按季(ji)出具(ju)財(cai)務(wu)分析(xi)報(bao)告(gao)，查(cha)找(zhao)管(guan)理漏洞。業(yè)財融合(he)，提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)在業(yè)(ye)務(wu)前(qian)端(duan)的(de)指導作(zuo)用(yong)，發(fā)揮外(wai)派(pai)財務主管的監(jiān)督(du)作用，加(jia)大(da)對(dui)子(zi)公司(si)業(yè)(ye)務(wu)風險(xian)管(guan)控(kong)。
財務資產部(bu)以實戰(zhàn)為(wei)方(fang)向，加(jia)強(qiang)部(bu)門人(ren)員業(yè)(ye)務(wu)的(de)培(pei)訓，提高綜合能(neng)力(li)，一起鉆研(yan)業(yè)(ye)務(wu)加(jia)強對標學(xue)習(xi)，同(tong)時做到籌(chou)劃費用(yong)列支渠道(dao)，從(cong)技(ji)術層(ceng)面指(zhi)導成(cheng)本費用(yong)下降，持(chi)續(xù)建設服(fu)務型(xing)、學(xue)習(xi)型、創(chuàng)(chuang)新型(xing)陜(shan)化(hua)財(cai)務團隊(dui)，激發(fā)干事爭先活(huo)力(li)。（財務資產(chan)部(bu) 楊柳(liu)波(bo)）
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