9月(yue)27日(ri)，陜化(hua)公(gong)司召開(kai)“聚焦主(zhu)業(yè)? 對標(biāo)先(xian)進(jin)? 爭創(chuàng)一(yi)流(liu)”主(zhu)題(ti)對(dui)標(biāo)(biao)現(xiàn)(xian)場交流(liu)座談會，會議選取(qu)了(le)對(dui)標(biāo)(biao)管理(li)工作(zuo)亮(liang)點突(tu)出的維保(bao)分(fen)廠(chang)和機(ji)械(xie)動力部(bu)做為座(zuo)談(tan)現(xiàn)場(chang)，由綜合管理部(bu)組織，公司(si)各單位(wei)及部門主管領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)、對標(biāo)專(zhuan)責(zé)(ze)參(can)加(jia)。
本(ben)次交流(liu)現(xiàn)場(chang)座談(tan)會(hui)，是(shi)交(jiao)流學(xué)習(xí)(xi)內(nèi)(nei)部先進(jin)具體(ti)做(zuo)法(fa)的一(yi)項舉措(cuo)，也是對(dui)標(biāo)(biao)專(zhuan)責(zé)相互(hu)取長補(bu)短、統(tǒng)(tong)一共識的(de)一(yi)次(ci)思(si)想(xiang)碰(peng)撞，更(geng)是(shi)落(luo)實(shi)公(gong)司黨委書(shu)記(ji)、董事(shi)長屈戰(zhàn)成在對標(biāo)(biao)經(jīng)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會(hui)做出的(de)“對(dui)照(zhao)職(zhi)責(zé)，聚焦(jiao)主(zhu)業(yè)(ye)，對標(biāo)(biao)先(xian)進，敢爭第一(yi)”的(de)具體(ti)措(cuo)施(shi)，為完(wan)成2021年對(dui)標(biāo)(biao)工作和(he)安(an)排部(bu)署2022年(nian)公(gong)司對(dui)標(biāo)(biao)體(ti)系(xi)，為(wei)進一步(bu)完善(shan)、優(yōu)(you)化和(he)提(ti)升公(gong)司(si)對標(biāo)(biao)管理(li)提供(gong)了(le)借(jie)鑒，為(wei)凝心(xin)聚力對(dui)標(biāo)先進(jin)，爭(zheng)創(chuàng)一流統(tǒng)(tong)一(yi)了(le)思想(xiang)認(rèn)識。
27日上午(wu)，在(zai)維(wei)保分廠現(xiàn)(xian)場交流座(zuo)談會(hui)上(shang)，各(ge)分廠和單(dan)位在學(xué)習(xí)了維保(bao)分(fen)廠對(dui)標(biāo)(biao)管(guan)理先(xian)進做(zuo)法(fa)后(hou)，先后(hou)圍繞公司打(da)造(zao)“員(yuan)工幸(xing)福(fu) 同(tong)行(xing)尊重(zhong)”一流(liu)化(hua)工(gong)企業(yè)(ye)的(de)愿(yuan)景(jing)，立足本單位工(gong)作(zuo)實(shi)際，以(yi)問題(ti)為(wei)導(dǎo)(dao)向(xiang)，檢視突(tu)出(chu)問題和(he)瓶頸短板，就(jiu)修訂(ding)完善(shan)和細(xì)(xi)化(hua)對標(biāo)項(xiang)目、標(biāo)(biao)桿值提(ti)出(chu)意見(jian)建議(yi)，對基(ji)層對標(biāo)(biao)不(bu)細(xì)不實(shi)的(de)現(xiàn)狀(zhuang)提出(chu)了切實(shi)可(ke)行的(de)解(jie)決(jue)路徑(jing)和(he)措施。
27日(ri)下(xia)午(wu)，在(zai)機(ji)械動力部現(xiàn)場交流座(zuo)談(tan)會(hui)上(shang)，各管理部(bu)門在聽取了(le)經(jīng)驗分(fen)享(xiang)后，圍(wei)繞座(zuo)談(tan)會(hui)主題充分交流，聚焦(jiao)發(fā)現(xiàn)問題和(he)發(fā)展目(mu)標(biāo)，商討(tao)對標(biāo)與部(bu)門(men)重(zhong)點工(gong)作有機結(jié)合的(de)具(ju)體做(zuo)法(fa)，就如(ru)何(he)利用(yong)好(hao)對標(biāo)(biao)這一(yi)管理(li)方(fang)法和(he)思(si)維(wei)方(fang)式，提升(sheng)日常管(guan)理(li)針對(dui)性(xing)和(he)有效(xiao)性(xing)，強化(hua)部室管(guan)理(li)和(he)服(fu)務(wù)(wu)職能，形成(cheng)一(yi)域(yu)多層對(dui)標(biāo)體(ti)系的標(biāo)桿(gan)思(si)維(wei)模式(shi)。
參會(hui)人員一(yi)致(zhi)認(rèn)(ren)為，要時刻警(jing)惕(ti)優(yōu)秀帶來(lai)的(de)迷(mi)惑(huo)，克(ke)制(zhi)無(wu)標(biāo)(biao)可對的(de)懈(xie)怠，摒棄(qi)坐(zuo)等時(shi)機的(de)想法(fa)，立(li)足(zu)主責(zé)主(zhu)業(yè)，圍(wei)繞中(zhong)心(xin)工(gong)作，聚焦主(zhu)責(zé)主(zhu)業(yè)(ye)，以(yi)“絕知(zhi)此(ci)事要(yao)躬行”的(de)實(shi)干(gan)精(jing)神(shen)，以“逢山(shan)開(kai)路、遇(yu)水架橋”的奮斗精神，敢為(wei)人先、勇立(li)潮頭，為打造“員(yuan)工幸(xing)福(fu) 同(tong)行(xing)尊(zun)重(zhong)”一(yi)流化工(gong)企(qi)業(yè)做出(chu)貢(gong)獻(xian)。（丁菲? 劉(liu)水(shui)峰(feng)）
