為(wei)進(jin)一步(bu)全(quan)面(mian)深化(hua)國(guo)企改革，落實(shi)陜(shan)煤集團“三(san)定”改(gai)革(ge)工作(zuo)，根據(jù)公司機構調(diao)整(zheng)及(ji)職責(ze)劃(hua)分文(wen)件要(yao)求，原(yuan)料(liao)供(gong)應(ying)公(gong)司(si)在(zai)負(fu)責(ze)大(da)宗原材料及標(biao)準(zhun)件(jian)采(cai)購(gou)的(de)基(ji)礎上(shang)，將(jiang)機械(xie)動(dong)力部(bu)的(de)備(bei)件(jian)采(cai)購(gou)業(yè)務、庫房(fang)管理職(zhi)能(neng)和(he)科(ke)技發(fā)展部的(de)設(she)備采(cai)購業(yè)務(wu)劃歸至(zhi)原料(liao)供(gong)應(ying)公(gong)司(si)。這一(yi)改革(ge)舉(ju)措，不(bu)僅是(shi)對(dui)企業(yè)運(yun)營機制(zhi)的優(yōu)化，更是對(dui)資(zi)源合(he)理配(pei)置(zhi)、提升管理效(xiao)率(lv)的積(ji)極探索。
為適應(ying)新形勢(shi)下(xia)的生(sheng)產(chan)與(yu)管(guan)理需(xu)求(qiu)，采(cai)購(gou)業(yè)(ye)務人員(yuan)迅速進入工作(zuo)狀態(tài)(tai)，盡快(kuai)熟(shu)悉工(gong)作(zuo)環(huán)境和(he)業(yè)(ye)務流程，積極融(rong)入(ru)原(yuan)料(liao)供應公司(si)。全新(xin)的(de)管理模式(shi)與(yu)審批(pi)流(liu)程為(wei)業(yè)(ye)務快(kuai)速融合(he)提(ti)供了堅(jian)實(shi)的基礎，原料(liao)供應公(gong)司以(yi)更(geng)加專業(yè)(ye)、高(gao)效的(de)管(guan)理(li)理(li)念和(he)方式(shi)，對(dui)備(bei)件(jian)采(cai)購業(yè)務、庫房管(guan)理職(zhi)能、設備(bei)采購業(yè)務進行(xing)重(zhong)新(xin)梳(shu)理和規(guī)劃。
規(guī)范(fan)采(cai)購流程(cheng)是確保備(bei)品(pin)備(bei)件采(cai)購(gou)連(lian)續(xù)(xu)性、穩(wěn)定(ding)性和(he)質量的關(guan)鍵(jian)。原料供應公(gong)司(si)嚴格把(ba)控(kong)各采購(gou)環(huán)(huan)節(jié)，通過(guo)建立(li)質(zhi)量(liang)檢(jian)測體(ti)系，完(wan)善(shan)質量(liang)反(fan)饋機(ji)制(zhi)，確(que)保(bao)了采(cai)購(gou)的備品(pin)備(bei)件(jian)質(zhi)量(liang)符(fu)合要(yao)求。通過(guo)強化采購(gou)計劃(hua)的管(guan)理(li)從(cong)而減(jian)少庫存積(ji)壓，進一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)成本(ben)，提高(gao)資金(jin)使(shi)用(yong)率(lv)。
原(yuan)料(liao)供應(ying)公司(si)將(jiang)以高(gao)度的責(ze)任感(gan)和(he)使命感(gan)，做好(hao)全(quan)公(gong)司的生(sheng)產保(bao)供工作，為企業(yè)的持(chi)續(xù)發(fā)展(zhan)貢(gong)獻力(li)量(liang)。（原料(liao)供(gong)應(ying)公司(si) 白(bai)健(jian) 李(li)強）
