2022年陜化公司(si)以(yi)加(jia)強管理(li)體(ti)系建(jian)設(shè)和(he)管理(li)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)為主線，堅持突(tu)出(chu)重點、統(tǒng)(tong)籌(chou)推進(jin)、開(kai)拓思路，科學(xué)立(li)標(biāo)(biao)對(dui)標(biāo)，奮力達標(biāo)(biao)創(chuàng)標(biāo)(biao)，選(xuan)取定性(xing)與定量指(zhi)標(biāo)，制(zhi)定持續(xù)改(gai)進(jin)措施(shi)，加(jia)快生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營管理短板補齊(qi)。

一(yi)、堅持(chi)系(xi)統(tǒng)設(shè)計(ji)，強(qiang)化(hua)組(zu)織(zhi)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)作用(yong)。一(yi)是(shi)成(cheng)立以(yi)黨委(wei)書(shu)記董事(shi)長、總經(jīng)(jing)理(li)為組(zu)長(zhang)，班子成員為(wei)副組長(zhang)，各分廠(chang)（部(bu)室）及(ji)經(jīng)(jing)營(ying)單位(wei)行(xing)政負(fù)(fu)責(zé)人(ren)為(wei)成員(yuan)的對(dui)標(biāo)管理(li)領(lǐng)(ling)導(dǎo)小組，全(quan)面(mian)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)、部署(shu)和(he)推進對標(biāo)工(gong)作(zuo)。二(er)是依據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)(jing)營目標(biāo)任(ren)務(wù)(wu)，分(fen)解(jie)落實月(yue)度(du)、季(ji)度(du)各項(xiang)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營對(dui)標(biāo)(biao)指(zhi)標(biāo)和(he)目標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)(wu)，重點推(tui)進(jin)和(he)完善(shan)班(ban)組對(dui)標(biāo)(biao)，確保對標(biāo)(biao)工作落(luo)實到班(ban)組(zu)和(he)崗(gang)位(wei)，形成(cheng)全(quan)過(guo)程、全方位、全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的對(dui)標(biāo)格局(ju)。

二(er)、持(chi)續(xù)(xu)推進“1111”對(dui)標(biāo)工作法(fa)。即：1個(ge)對標(biāo)(biao)管理(li)實(shi)施方(fang)案(an)統(tǒng)領(lǐng)(ling)全(quan)局，并(bing)嚴(yán)格按(an)照(zhao)實施方案要求(qiu)開(kai)展對(dui)標(biāo)(biao)工(gong)作(zuo)；每(mei)月1次(ci)對(dui)標(biāo)經(jīng)(jing)營(ying)分析例(li)會(hui)及(ji)時總結(jié)不(bu)足、制(zhi)定下(xia)一(yi)步(bu)措施；每(mei)月1次(ci)組(zu)織管(guan)理(li)處(chu)室(shi)專業(yè)(ye)人員對各(ge)生產(chǎn)(chan)分(fen)廠對(dui)標(biāo)工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)情(qing)況(kuang)及(ji)班(ban)組對標(biāo)推進(jin)情況(kuang)進(jin)行(xing)督(du)導(dǎo)(dao)檢(jian)查(cha)，不斷完(wan)善(shan)細(xì)化各(ge)單(dan)位(wei)、班(ban)組對標(biāo)工作，建(jian)立對(dui)標(biāo)(biao)臺賬和(he)對標(biāo)(biao)管理體系。對各單位(wei)對(dui)標(biāo)(biao)開(kai)展(zhan)情(qing)況(kuang)檢查(cha)，按(an)月(yue)進(jin)行評比(bi)排(pai)名(ming)，并(bing)納(na)入績效考(kao)核，持續(xù)(xu)推動(dong)對(dui)標(biāo)工作(zuo)。開(kai)通1個對(dui)標(biāo)百度專(zhuan)欄按(an)照“先宣(xuan)傳(chuan)、再對標(biāo)、邊(bian)宣(xuan)傳(chuan)、邊對(dui)標(biāo)”的總體思路，提(ti)煉總結(jié)對(dui)標(biāo)亮點(dian)及經(jīng)驗做(zuo)法(fa)，并(bing)利(li)用固(gu)定(ding)宣傳欄、文化(hua)墻、展(zhan)示(shi)看板(ban)和(he)微(wei)信公(gong)眾號等(deng)多種方(fang)式(shi)，進行對(dui)標(biāo)(biao)宣(xuan)傳。

三、強(qiang)化(hua)對(dui)標(biāo)(biao)指(zhi)標(biāo)合理性(xing)，提升對(dui)標(biāo)過程(cheng)管理。根(gen)據(jù)年(nian)初(chu)設(shè)(she)定(ding)的標(biāo)桿值(zhi)，定期組織管理(li)部(bu)室督(du)導(dǎo)(dao)調(diào)(diao)研(yan)并(bing)進行了(le)指(zhi)標(biāo)(biao)修(xiu)訂(ding)；針(zhen)對(dui)個(ge)別對(dui)標(biāo)值及(ji)消(xiao)耗(hao)偏(pian)離問題(ti)，組(zu)織(zhi)相關(guān)(guan)單位(wei)召開(kai)了(le)對(dui)標(biāo)專(zhuan)題會(hui)，分析原因(yin)并制(zhi)定了(le)具體(ti)改進措(cuo)施(shi)，達(da)到(dao)持(chi)續(xù)(xu)改進目標(biāo)(biao)。

四、堅持(chi)以(yi)課(ke)題(ti)為抓手(shou)，強化對標(biāo)成果。2022年公司堅(jian)持“提煉亮(liang)點樹(shu)標(biāo)(biao)桿(gan)”與(yu)“問題(ti)導(dǎo)向補(bu)短(duan)板(ban)”并舉，開(kai)展(zhan)了(le)“樹標(biāo)桿、補短板”專項(xiang)對標(biāo)(biao)課題(ti)活動，征集課(ke)題44項(xiang)，對課(ke)題(ti)進(jin)展(zhan)緩慢(man)的(de)單(dan)位(wei)，進(jin)行“點對點”督(du)導(dǎo)(dao)指(zhi)導(dǎo)(dao)。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，已完成(cheng)結(jié)(jie)題課題(ti)1項，9月(yue)底結(jié)題(ti)課(ke)題5項，其(qi)余(yu)課(ke)題均按年(nian)初制定的(de)方案積(ji)極推(tui)進(jin)。

五、以(yi)活動(dong)為(wei)載體，創(chuàng)(chuang)新對標(biāo)(biao)形式。一(yi)是(shi)持續(xù)(xu)開展(zhan)“勞(lao)動競賽”、 “技術(shù)比武(wu)”、“五小(xiao)創(chuàng)新”、“三小(xiao)一(yi)練”“班組(zu)長(zhang)公推(tui)公選”活(huo)動，提(ti)升(sheng)內(nèi)部(bu)管理；二(er)是(shi)創(chuàng)(chuang)新(xin)推行(xing)了“技(ji)術(shù)(shu)人員公(gong)開競(jing)聘”“星(xing)級員工評選”“五個一班(ban)組(zu)”等活動(dong)，以(yi)內(nèi)部(bu)層層選(xuan)拔(ba)、歸口(kou)管(guan)理部門綜(zong)合考評(ping)等(deng)方式，實現(xiàn)了(le)以(yi)活(huo)動(dong)促(cu)效(xiao)果，以(yi)業(yè)(ye)績(ji)樹標(biāo)(biao)桿(gan)的預(yù)期效果，在全(quan)公司(si)范圍(wei)內(nèi)(nei)掀(xian)起比學(xué)(xue)趕超的濃厚氛(fen)圍(wei)。

六(liu)、堅持(chi)“走(zou)出去，引進來”，強化對標(biāo)(biao)管理創(chuàng)新(xin)。2022年，為(wei)了(le)加(jia)快(kuai)“走出去，引進來(lai)”的步伐(fa)，公司(si)撥付(fu)了(le)20萬專項(xiang)資(zi)金，全(quan)力(li)支(zhi)持(chi)各單位“以問題為(wei)導(dǎo)向(xiang)，補短板(ban)”借(jie)助外力外腦(nao)，積(ji)極與行(xing)業(yè)先(xian)進(jin)企業(yè)及(ji)兄弟單位進行(xing)對(dui)標(biāo)(biao)交(jiao)流學(xué)(xue)習(xí)。 年(nian)初制定了(le)外出對標(biāo)(biao)計劃表，要求各(ge)單位(wei)嚴(yán)格(ge)按照計劃表(biao)執(zhí)行，做(zuo)到“事(shi)前報(bao)備、事(shi)后(hou)總結(jié)”并及(ji)時做(zuo)好(hao)專(zhuan)項(xiang)費(fei)用報(bao)銷手續(xù)，切(qie)實(shi)將對標(biāo)專項(xiang)費(fei)用(yong)落到實(shi)處。因受(shou)疫情影響截(jie)止目(mu)前(qian)，共組織外出(chu)對標(biāo)(biao)30余次，實現(xiàn)了對標(biāo)管(guan)理(li)的(de)大幅提(ti)升(sheng)。

陜(shan)化(hua)公司以(yi)陜(shan)煤(mei)集團與(yu)化工集團戰(zhàn)略發(fā)(fa)展為方(fang)向，以“對標(biāo)(biao)一流管理(li)提(ti)升(sheng)”為(wei)出發(fā)(fa)點和切入(ru)點，以(yi)“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全過(guo)程(cheng)對標(biāo)”為目(mu)標(biāo)，以安(an)全(quan)生產(chǎn)、經(jīng)(jing)營(ying)管理、項目建設(shè)(she)、財(cai)務(wù)(wu)管理(li)、科技創(chuàng)新(xin)、人(ren)力資(zi)源和(he)節(jié)(jie)能(neng)環(huán)保為重點(dian)，持(chi)續(xù)推(tui)進對標(biāo)工作(zuo)融入(ru)日常管(guan)理和(he)與(yu)國(guo)內(nèi)(nei)行業(yè)最優(yōu)企業(yè)(ye)及(ji)內(nèi)部先進(jin)單位(wei)之間(jian)的對標(biāo)(biao)活動(dong)，為(wei)企業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展培(pei)育(yu)強勁(jin)動(dong)能，增(zeng)強(qiang)公司(si)核(he)心(xin)競爭(zheng)力。（綜(zong)合(he)管理部 李(li)小(xiao)艷(yan)）